• Checklist spreker inhuren Gastsprekers Wie een begenadigd gastspreker wil inhuren om zijn evenement luister bij te zetten moet met een paar zaken rekening houden. Eigenlijk begint het contact met de sprekers al ver voor het evenement begint, namelijk met een goede briefing. Als u niet duidelijk bent wat er van de sprekers verwacht wordt, loopt u de kans dat de inhoud van de lezing of presentatie heel anders is dan wat u had bedoeld. Organiseer van tevoren een sprekersbijeenkomst, zodat u alle sprekers al een keer ontmoet hebt. Stuur van tevoren een agenda van deze voorbespreking rond. Tijdens die bijeenkomst kunt u met hen van gedachten wisselen over de invulling van het congres. Betrek de sprekers bij het opstellen van het inhoudelijke programma. Maak wel eerst duidelijk wat de doelstelling van het evenement is. Bedenk dat zij heel belangrijk zijn voor het slagen van het evenement. Wanneer sprekers, die meestal drukbezet zijn, geen extra tijd kunnen besteden aan een voorbespreking, kunt u vragen een vertegenwoordiger te sturen. Informeer de uitgenodigde gastsprekers ruim van tevoren over de samenstelling van het publiek. Probeer, indien mogelijk, van tevoren al met enkele bezoekers in contact te komen om hun verwachtingen te peilen. Ook evaluaties van voorgaande congressen kunnen informatief zijn in dit opzicht Vraag de sprekers welke technische faciliteiten ze nodig hebben bij hun lezing. Denk daarbij ook aan bijvoorbeeld een tafeltje waarop ze gebruikte sheets kunnen leggen. Speel de lijst met benodigdheden door naar de facilitair manager van de locatie waar het evenement plaats gaat vinden en controleer voor aanvang van het congres of alle aanvragen ook gehonoreerd zijn.  
• MT top 25 sprekers Geen congres zonder sprekers. Maar een spreker vinden is zo makkelijk nog niet. Althans, een goede. Want in Nederland afficheert iedereen die vijf woorden achter elkaar kan zeggen zonder te stotteren, zich tegenwoordig als professioneel spreker. Politici, sportlieden, tv-presentatoren, zakenlui en entertainers struikelen over elkaar heen om een graantje mee te pikken uit de goed gevulde congresruif. Management Team heeft orde aangebracht in deze chaos en presenteert de Top 25, inclusief geschatte minimale kostprijs (bij rechtstreeks boeken). Succes verzekerd. 1 Manfred Kets de Vries vanaf € 10.000,- Deze inspirerende verteller en auteur ontwikkelde in zijn lange werkende leven – hij is bijna pensioengerechtigd – een zeer originele kijk op leiders en leiderschap. Omdat Manfred Kets de Vries al jaren in Frankrijk woont, waar hij een leerstoel bekleedt aan de beroemde Insead Business School in Fontainebleau, spreekt hij met een hoorbaar Frans accent. Maar dat maakt hem juist nog interessanter.   2 Fons Trompenaars vanaf € 6.500,- Hij wordt gerekend tot de wereldtop van managing consultants – hij is ook vaker in het buitenland te vinden dan in Nederland – en hij is bevriend met John Cleese, met wie hij dit jaar het boek ‘Creativiteit en innovatie’ uitbracht. Kortom: Trompenaars is iemand. Hij is vooral de perfecte keus als u een geestig, kundig en onderhoudend redenaar zoekt.   3 Grimbert Rost van Tonningen vanaf € 4.500,- Met zijn boek ‘Uitverkoren maar niet bevlogen’, over de bestuurscultuur in de politiek en het bedrijfsleven, werd Grimbert Rost van Tonningen bekend bij het grote publiek. Terwijl de bedrijfseconoom zijn sporen binnen de corporate wereld al had verdiend als adviseur. Tegenwoordig is Rost van Tonningen partner bij een financieel adviesbureau. Maar liever spreekt hij over zijn favoriete onderwerp: innovatief leiderschap.   4 Robert Benninga vanaf € 3.500,- Robert Benninga staat voor leiderschap, executive coaching, performance improvement, verandermanagement en human capital development. Onderwerpen waarmee hij ervaring opdeed in zijn loopbaan in de top van het hotelwezen en de retailwereld. Benninga spreekt graag over succes en geluk en vooral hoe u dat met uw werknemers kunt bereiken. Hij noemt het zelf High Performance Leadership. Kortom: een gewichtig man.   5 Léon de Caluwé vanaf € 2.500,- Ruim dertig jaar werkervaring, tientallen publicaties, deeltijd hoogleraar én senior partner bij adviesbureau Twynstra Gudde; als u het cv van Léon de Caluwé leest, weet u dat u zich aan deze autoriteit op organisatieadviesgebied financieel geen buil zult vallen. Zijn vakgebieden: advies- en veranderkunde. En gaming, een interactieve werkwijze die mensen bewust maakt van veranderingen binnen en buiten een organisatie.   6 Guido Thys vanaf € 3100,- Deze Belgische ‘bedrijfsverloskundige’ is Nederlands meest gevraagde spreker. Als bewijs staat op zijn website een teller onder de noemer ‘geboortecijfers’. De cijfers zijn inderdaad indrukwekkend. Er zullen weinig mensen zijn die hem nog nooit hebben horen spreken over klantgerichtheid, een onderwerp waarvan Thys – met zijn jarenlange marketing-,  consultant- en podiumervaring – inmiddels alles weet. Maar hij blijft de moeite meer dan waard.    7 Ben Tiggelaar vanaf € 2.500,- Sprankelend en inspirerend zijn termen die worden gebruikt voor Ben Tiggelaar. Gelikt zou je ook kunnen zeggen, maar ook weer niet zó gelikt dat het ongeloofwaardig wordt. Tiggelaar, die spreekt over verandermanagement en leiding geven aan jezelf, is niet voor niets een veel gevraagd spreker. Maar wees er snel bij, want Tiggelaar is vanwege een promotieonderzoek komend jaar beperkt beschikbaar.   8 Roel Pieper vanaf € 7.500,- Deze voormalige kroonprins van Philips is een trekpleister voor elk congres. Bijna iedereen kent zijn naam, maar de persoon Roel Pieper is nog altijd een mysterie. Dat is niet zo vreemd, want een groot deel van zijn werkend leven bracht hij door in de Verenigde Staten. Tegenwoordig is hij hoogleraar in Twente en een belangrijk formal investor. Met wisselend succes.   9 Annemarie van Gaal vanaf € 3.250,- (voor het goede doel) Het levensverhaal van Annemarie van Gaal leest als een sprookje; een alleenstaande moeder die onder extreme omstandigheden de Russische uitgeverswereld verovert en veelvoudig miljonair wordt. Een vrouw achter zo’n verhaal is voor iedereen interessant. Maar wat Van Gaal zo boeiend maakt om naar te luisteren, is haar onconventionele denkwijze, haar onaangepastheid in de goede zin. U hangt aan haar lippen.   10 Vincent Everts vanaf € 3.000,- Het is zijn passie: presentaties geven over de invloed van nieuwe technologieën op ons leven. En dat straalt Vincent Everts ook uit op het podium: op energieke wijze overspoelt hij u met allerhande informatie. Tot het u duizelt. En dat is ook de bedoeling. Want duizelen doet het de meesten van u tegenwoordig, met die constante stroom aan nieuwe technologieën.   11 Prem Radakishun vanaf € 3.500,- Deze advocaat en programmamaker wordt door menigeen beschouwd als de grootste mond van Nederland. Prem Radakishun afficheert zich zelf vooral als rasprovocateur en wel eentje die aanschopt tegen van alles en nog wat. Maar het liefst praat hij toch over het misbruik van het begrip integratie, een lekker beladen onderwerp. Wie Prem inhuurt, moet dan ook rekenen op verbaal vuurwerk.   12 Tom van ‘t Hek vanaf € 1.750,- Tom van ‘t Hek is voormalig hockeyinternational en -coach, niet-praktiserend huisarts, presentator van NOS Langs de Lijn, maar voornamelijk professioneel praatjesmaker. In die rol treedt hij op als spreker, dagvoorzitter of panellid. Zijn stijl: scherp, kritisch, doeltreffend en geestig. Zijn onderwerpen: coaching, teambuilding en persoonlijke ontwikkeling. Zijn prijs: scherp. En dat laatste maakt hem extra interessant voor het Nederlandse bedrijfsleven.   13 Ronald Naar vanaf € 3.000,- Ronald Naar vertelt als een van de bekendste bergbeklimmers van Nederland – hij haalde in 1992 de top van de Himalaya – over de belangrijkste verschillen en overeenkomsten tussen expeditie- en bedrijfsmanagement. Aan bod komen onderwerpen als strategieontwikkeling, innovatie en leiderschap. Maar wat het inhuren van Naar vooral interessant maakt, zijn de fraaie beelden die ter illustratie van zijn verhaal voorbij komen.   14 Victor Deconinck vanaf € 4.000,-  Journalist Victor Deconick werd bij het grote publiek bekend als presentator van Studio Sport en 2 Vandaag, programma’s waaraan hij, met zijn mimiek en onderkoelde humor, een eigen gezicht én geluid gaf. Deze lijn heeft hij doorgetrokken naar zijn rol als innemende spreekstalmeester op congressen, waar hij op vriendelijke, doch geestige wijze de boel in goede banen weet te leiden.    15 Adjiedj Bakas vanaf € 3.000,- Zijn naam doet waarschijnlijk niet meteen een belletje rinkelen, maar Adjiedj Bakas is wel degelijk een van de meest gevraagde sprekers van Nederland (en daarbuiten). De trendwatcher en oprichter/eigenaar van Dexter Communicatie neemt, zoals hij zelf zegt, met een vette knipoog zijn publiek mee langs de belangrijkste trends en plakt er relevante conclusies aan vast. Bakas levert maatwerk voor weinig.   16 Roel in ‘t Veld vanaf € 3.500,- Als staatssecretaris van Onderwijs moest hij na tien dagen opstappen wegens schimmigheden rondom een nevenfunctie. Een vervelend smetje op de verder vlekkeloze carrière van hoogleraar Roel in ‘t Veld. Hij spreekt graag over onderwerpen als corporate governance en proces management en mag, gezien zijn enorme staat van dienst, gerust een koopje worden genoemd. Zal vast door dat ene smetje komen.   17 Jort Kelder vanaf € 4.500,- Deze voormalig hoofdredacteur van zakenblad Quote behoeft nauwelijks introductie. Maar ook Jort Kelder krijgt waar hij recht op heeft: zestig woorden waarin we kunnen melden dat deze welbespraakte jurist is in te huren als spreker over elk denkbaar onderwerp. Want voor veel geld komt Kelder met alle liefde zijn mening ventileren. En dat levert altijd minstens één opgetrokken wenkbrauw op.   18 Erica Terpstra vanaf € 4.500,- Zij is dé aangewezen persoon om tijdens congressen een positief gevoel te creëren. Uiteraard zal zij, als voormalig topzwemster, oud-staatssecretaris van Sport en huidige voorzitter van sportkoepel NOC*NSF spreken over de parallellen tussen sport en het bedrijfsleven. Maar stiekem maakt het niet uit waarover zij spreekt: Terpstra krijgt iedereen altijd enthousiast. Dat gaat soms wel ten koste van het tijdschema.   19 Bob Delbecque vanaf € 4.000,- Hij noemt zichzelf gekscherend ‘Superbob’ en presenteert zich als ‘de hofnar van het bedrijfsleven’. In zijn presentaties, standaard of op maat gemaakt, speelt humor de absolute hoofdrol. Bob is dan ook een Belg. En die nemen het nu eenmaal minder nauw met die vervelende, saaie en starre regeltjes die het bedrijfsleven kenmerken Zo wil Bob het ons althans graag doen geloven.    20 Marcel Knotter vanaf € 3.000,- Een poolreiziger mét internationale ervaring als organisatieadviseur; Marcel Knotter, oprichter van Bright & Company, doet het goed op elk congresaffiche. HRM is zijn specialiteit en hij behandelt dit onderwerp op een scherpe, aparte en toegankelijke wijze. Hij spreekt over talentontwikkeling en leiderschap, en dan vooral het gebrek hieraan. Knotter staat voor never a dull moment. Tenminste, dat is zijn bedoeling.   21 Pieter Winsemius vanaf € 5.000,- Met de global warming lijken voor Pieter Winsemius gouden tijden aangebroken. De oud-minister van VROM staat immers bekend als zéér milieubewust. Opgeteld bij zijn grote politieke ervaring, zijn jarenlange loopbaan als organisatieadviseur, zijn hoge wetenschappelijke posities én zijn groeiende auteurschap, maakt dit Winsemius tot een spreker die eigenlijk op geen enkel congres mag ontbreken. Hij moet natuurlijk wel tijd hebben.   22 Ellen Söentken vanaf € 2.500,- Ellen Söentken is een relatieve nieuwkomer in sprekersland. Na haar sporen te hebben verdiend in de uitgeverswereld, begon zij in 2002 voor zichzelf. Zij ontwikkelde de training ‘De zeven ondeugden van de vrouwelijke manager’, waarvan dit jaar het gelijknamige boek verscheen. Het is het thema waar Söentken het liefst over spreekt, maar zij is ook te boeken voor andere onderwerpen.   23 Daan Quakernaat vanaf € 1.500,- Deze beroepsspreker noemt zichzelf een echte performer. Het is natuurlijk maar wat je hieronder verstaat. Quakernaat, in een vorig leven IT-adviseur en trainer bij Media Plaza, is een man van veel kleine grapjes, in woord én beeld, die zijn verhaal in een moordend tempo brengt. Eén ding is zeker: hij komt niet ongemerkt langs. You love him or hate him.   24 Carl Rohde vanaf € 2.750,- Als cultuursocioloog en trendwatcher is Carl Rohde verbonden aan de Universiteit van Utrecht. Daarnaast is hij directeur van Signs of the Time, een virtueel netwerk van onderzoekers die de strategische behoeften en uitdagingen kennen voor het bedrijfsleven met betrekking tot toekomstige ontwikkelingen. Aldus de website. Rohde zorgt als spreker dus voor de serieuze noot, maar zonder dat het saai wordt.     25 Erik Hulzebosch vanaf € 1.500,- Zijn tweede plaats in de Elfstedentocht van 1997 heeft Erik Hulzebosch meer roem en geld opgeleverd dan winnaar Henk Angenent. Maar dat heeft ongetwijfeld te maken met de verschillende levensinstelling van beide schaatsers: Angenent is spruitjeskweker gebleven, terwijl kraandrijver Hulzebosch zich heeft ontwikkeld tot een allround entertainer, die leuk kan vertellen over “doorzetten en niet moeilijk doen”. In onverstaanbaar Overijssels.
• Presentatie Groep sprekers Wie we zijn  ‘Zelden heb ik mensen ontmoet die met zoveel plezier en gedrevenheid er werkelijk alles aan doen om mijn presentatie tot een succes te maken!’      Onze missie is om hét bureau in Nederland te zijn op het gebied van spreken; in presentaties, debatten en discussies, vergaderingen en individuele gesprekken.   De Presentatie Groep bestaat uit een team van zeven communicatiedeskundigen dat werkt vanuit ons kantoor in Bloemendaal. Afhankelijk van de opdracht werken we samen met één of meer experts van de ruim 50 andere professionals die wij kennen. Wij vinden dat iedereen moet doen waar hij of zij goed in is. De Groep Wij vinden dat iedereen moet doen waar hij of zij goed in is. Daarom bestaat onze groep uit ruim 50 professionals. Afhankelijk van de opdracht werken wij samen met: trainers, journalisten, strategie-adviseurs, cameramensen, verslaggevers, stemtherapeuten, onderzoekers, psychologen, ontwerpers van multimedia, speechschrijvers, logopedisten, acteurs, media-adviseurs, en imageconsultants. Op ons kantoor in Bloemendaal werkt een vaste staf bestaande uit: Ted Baartmans Arjan Doevendans Rick Koster Cocky Kroon Annelies Olgers Eveline Selhorst Ted Baartmans Eigenaar van de Presentatie Groep en speechadviseur E-mail: baartmans@depresentatiegroep.nl   Favoriete... Boek: Liefde in Tijden van Cholera - Gabriel García Márquez CD: Goodbye Country (Hello Nightclub) - Groove Armada Land: Ierland Stad: Rome Lidmaatschap: Excursieleider Nationaal Park Zuid Kennemerland Motto: Change the ceiling, change the feeling. Arjan Doevendans Student communicatie E-mail: doevendans@depresentatiegroep.nl   Favoriete... Boek: The Second Angel - Philip Kerr CD: Around the Sun - R.E.M. Land: Thailand Stad: Ho Chi Minhstad Lidmaatschap: Geen Motto: The real magic of discovery lies not in seeking new landscapes, but in having new eyes. Rick Koster Trainer en communicatieonderzoeker E-mail: koster@depresentatiegroep.nl   Favoriete... Boek: Alice in Wonderland - Lewis Carroll CD: Four Way Street - Crosby, Stills, Nash & Young Land: Frankrijk Stad: Amsterdam Lidmaatschap: NJHC Motto: Alles wat je zoekt is er al. Je moet het alleen zien te vinden. Cocky Kroon Office manager E-mail: info@depresentatiegroep.nl   Favoriete... Boek: De Kleur Paars - Alice Walker CD: Dance of the Blessed Spirits - Nora Shulman & Judy Loman Land: Frankrijk Stad: Amsterdam Lidmaatschap: Woonblad / tuinblad Motto: Zonder fiets, ben je niets. Eveline Selhorst Communicatiemedewerker & ILA Europe liaison E-mail: selhorst@depresentatiegroep.nl   Favoriete... Boek: Het Huis met de Geesten - Isabel Allende CD: Tourist - St Germain Land: Canada Stad: Toronto Lidmaatschap: Geen Motto: Life is what you make of it. Kijk op communicatie Presenteren is ...  verbinden     Zenden is ontvangen worden. De zender verbindt zijn kennis, ervaring en mening aan die van de ontvanger. De ontvanger neemt met zijn kennis, ervaring en mening op, verwerkt en koppelt terug. Presenteren is dus zenden èn ontvangen. Dat vereist een zender die plaats neemt op de stoel van de ontvanger.  persoonlijk     Zinnen, cijfers, opsommingen, beelden, beweringen? Niets, helemaal niets van dat al. Wat het publiek onthoudt zijn personen. De juf, de jeugdtrainer, de dominee, de burgemeester. Het gaat om een persoonlijk verhaal waarin sprekers zichzelf zijn. Het vertellen van een boodschap is het presenteren van jezelf.  respect     De basis voor iedere vorm van communicatie: onvoorwaardelijke gelijkwaardigheid tussen spreker en gehoor. Het publiek heeft elke ongelijkheid direct in de gaten. Door te horen, te zien, te voelen, te proeven en te ruiken. Voor presentaties gaan we met de spreker op zoek naar alle mogelijke elementen die het respect beïnvloeden.  eigen kracht     Eigen kracht geeft kleur aan een veld van saaie sprekers. Iedereen heeft in zijn communicatie sterke en zwakke punten. De een spreekt rustig en weloverwogen maar breedvoerig, de ander is zelfverzekerd maar dominant en egocentrisch, een derde vriendelijk en invoelend maar ook aarzelend en onzeker. Wie durft te kiezen voor zijn sterke punten en daarmee aan de slag gaat, scoort snel blijvende verbetering.  positief     Drie fout wordt zeven goed. In alle trainingen en adviezen trekken we dit na. We schrappen negatieve elementen door ze om te zetten in positieve gedachten. Elk publiek reageert hier onmiddellijk op.  verhalen     Goede verhalen zijn vaak al eeuwen oud. Geloven in de kracht van verhalen is geloven in de kracht van de verbeelding. Het persoonlijke verhaal is de verpakking om de boodschap. \'Weet je wat die vrouw vertelde ...\'.  leiden     \'Een goede spreker bepaalt de gemoedstoestand en daarmee het gedrag van een groep\'. De stelling is gebaseerd op onderzoek en kennis. Toehoorders nemen oprecht gedrag van een spreker over. Is de spreker ontspannen dan worden zijn toehoorders ontspannen. Doe druk en een groep wordt druk. Beziel door bezielend te zijn. Wat we doen -          persoonlijke trainingen -          advisering bij spreekopdrachten -          begeleiding van optredens -          onderzoek naar effectiviteit Wij werken voor leiders, bestuurders en managers in diverse ondernemingen en organisaties. Sprekers die weten dat: -          hoe belangrijker is dan wat; -          overtuiging mensenwerk is; -          het resultaat geldt.   Om goed te kunnen communiceren, moet je jezelf kennen. Dan kom je authentiek en oprecht over. Daarom leren we het zelfbewustzijn te vergroten. Wij houden een spiegel voor. Na training, advies of individuele begeleiding weet een klant zijn gehoor te motiveren en te inspireren.    Elke opdracht is maatwerk. Programma, duur en datum van de training worden in nauw overleg vastgesteld. Afgestemd op de persoon en de cultuur van de organisatie. We trainen mensen individueel of in kleine groepen. Is het vanwe­ge teamvor­ming belang­rijk meer mensen gezamenlijk te trainen, dan wordt een tweede trainer toege­voegd.   Meest geboekt wordt de basistraining van één dag met een halve dag vervolg na twee, drie of vier maanden. Vanwege de praktijk­gericht­heid en het persoonlijke karakter van de training wordt in korte tijd al merkbare vooruitgang geboekt. In overleg worden na de training afspraken gemaakt over eventuele voort­gang. Training in het Engels of Duits is mogelijk.       Elke training wordt voorafgegaan door zorgvuldige voorberei­ding van de zijde van de trainer. Daarvoor wordt in overleg met de opdrachtgever infor­matie ingewonnen over de trainee zowel als over de organi­satie en de maatschappelijke en/of commerciële omgeving. Waar nodig nemen aan de trai­ning deel de eigen pr-functionaris of -adviseur, een professionele journalist voor interviews of een acteur voor rollenspellen.   Het heeft onze sterke voorkeur om de training te houden buiten de eigen omge­ving van de trainee. In Bloemen­daal  beschikken wij over een professionele video­studio met ontvangst- en bespreek­ruimten. Andere afspraken blijven moge­lijk. Met een goed begin bent u binnen   De klassieke retorici wisten het al: met een goed begin bent u binnen. Volgens Aristoteles, Cicero en Quintilianus trekt u met een goede inleiding de aandacht van het publiek, kweekt u begrip door het onderwerp toe te lichten en vergroot u de welwillendheid van het publiek om te luisteren. Een goed begin zet de toon voor de rest van de speech.    Een goed begin is om nog een tweede reden belangrijk. Het publiek vormt zich tijdens de eerste minuten van de speech een eerste indruk. Onbewust duwt een publiek de spreker in een hokje. Als spreker kunt u van dit gegeven gebruik maken. Begin uw speech op zo’n manier dat u in het door u gewenste hokje terecht komt met een voorbeeld, een foto of een verrassende uitspraak. Een goed begin zorgt dan voor een goede eerste indruk.   Er zijn diverse technieken om een speech goed te beginnen. De technieken van de retorici en modernere technieken worden tegenwoordig door elkaar gebruikt. Hieronder staan twee soorten introducties waar sprekers het meeste uit kiezen: ·          de inleiding beginnen met een ervaring. Het publiek houdt van verhalenvertellers. ·          refereren aan een probleem van het publiek, dat de spreker gaat oplossen. De motivatie bij het publiek wordt hierdoor verhoogd.   Waar het om gaat is dat u een relatie legt met uw publiek. Uw daadwerkelijke boodschap komt over als er een goede relatie met het publiek is. Relatie gaat dus voor informatie. Een goede manier om het publiek met u kennis te laten maken is door gebruik te maken van een persoonlijk statement, een persoonlijke ervaring die aansluit bij wat uw publiek bezighoudt. ‘Relatie opbouwen met het publiek’ en ‘een goede eerste indruk’ vallen nu samen.   Zoals u ziet zijn de eerste minuten belangrijk voor het verloop van uw speech: met een goed begin bent u binnen!    Voor meer informatie over een goed begin van speeches: -          ‘De eerste indruk’ van Roos Vonk -          Proefschrift ‘De eerste minuten. Attendum, benevolum en docilem in de inleiding van toespraken’ van Bas Andeweg & Jaap de Jong “ Nooit geleerd… van huis uit!”   Kritiek geven en kritiek ontvangen. Je zou kunnen zeggen dat het een van de meest elementaire vormen van communicatie is. Iedereen moet wel eens een ander beoordelen.     In de training laten we u ervaren dat kritiek geven en ontvangen volgens eenvoudige basisregels goed kan verlopen. Goed, omdat het beide partijen helpt. Aan de orde komen verschillende elementen. ·          Hoe scheid je de zaak van de persoon? ·          Hoe vertel je het? ·          Welk moment kies je daarvoor? ·          Op welke manier luister je het beste?     Nederlanders worden vaak aangemerkt als vrij direct in hun manier van feedback geven. Volgens buitenlanders winden we er geen doekjes om. Toch lijkt de praktijk anders. Het geven van kritiek en het ontvangen van kritiek vinden veel mensen erg moeilijk.     Reacties van deelnemers over het ontvangen van kritiek: “… echt àlles gaat in mij steigeren; ik voel onmiddellijk verweer”, “… ik ben mijzelf zo aan het verdedigen, dat ik amper nog kan luisteren”, “... pas als het veilig is, is het voor mij te doen”.     En bij het geven van kritiek: “Ja,  ik roep wel eens wat …, maar zonder het effect dat er ook maar  iets verander”, ”… in de drukte van de dag vergeet ik het; en zo blijven er veel zaken liggen… en dan is het vaak te laat”, “… ik ga het te vaak sussen en verkleinen.”       Opzet Bij de training zijn een ervaren trainer en acteur betrokken. Beiden spelen met u situaties die u van te voren zelf kunt aandragen. In de overdrijving wordt de rede gevonden. Een gezonde dosis humor is daarvoor onontbeerlijk. We willen altijd dat u naast een leerzame een leuke dag heeft!     Deelnemers schrijven ons: “Jullie rollenspelen zijn een feest van herkenning.” “Je leert goed te luisteren en je open te zetten voor de ander.” “Ik kan het  toepassen in mijn dagelijks werk maar ik heb ook het gevoel dat ik meer inzicht in mijzelf heb gekregen.”” “Het effect op het resultaat van je kritiek wordt veel groter, nu ik heb geleerd er een wens of gewenst gedrag bij te vragen!” “Jullie tips zijn zo goed in hun eenvoud, en toepasbaarheid”.     U leert: ·          doorgronden hoe u omgaat met het geven en ontvangen van kritiek; ·          begrijpen hoe andere deelnemers omgaan met het geven en ontvangen van kritiek; ·          patronen en regels herkennen in het geven en ontvangen van kritiek tijdens gesprekken; ·          Patronen en regels toe te passen in het geven en ontvangen van kritiek tijdens gesprekken.     Enkele voorbeelden van trainingen die we eerder met succes toepasten: ·          Een dagdeel als een actieve onderbreking van een conferentie of bijscholingsdagen; ·          Als een eendaagse training gericht op vaardigheden; ·          Als een verdiepingstraining bij het verbeteren van de onderlinge of externe communicatie; ·          Als een meerdaagse training waarbij u eerst vaardigheden leert, oefent in de praktijk en hierop reflecteert tijdens de laatste bijeenkomst.   Daarnaast is er de mogelijkheid om u individueel in te schrijven voor de training die wij verzorgen in onze studio in Villa Hartenlust.     Neemt u geheel vrijblijvend contact op met een van onze specialisten: Eveline Selhorst of Rick Koster via telefoonnummer 023 5411708. Zij informeren u graag en kunnen u een voorstel toesturen.    Eén-op-één ontspannen leren spreken   U kunt de voorkeur hebben voor een individuele aanpak om ontspannen te leren spreken. Dat kan bij ons. Door de intensieve persoonlijke begeleiding kunt u in een dagdeel veel van uw speechangst overwinnen.   Op basis van de PRCA-test en een intakegesprek bepaalt de coach de mate van uw speechangst. Wanneer een individuele traject geschikt is, maakt de speechcoach een programma op maat. In onze trainingsstudio leert hij u met verschillende oefeningen uw speechangst te beheersen. De oefeningen staan beschreven in Vanzelfsprekend, het boek dat u na de training meekrijgt.   Bovendien leert u de basisprincipes van een goede speech. U eindigt met oefeningen die u thuis en op uw werk gaat doen.   Na de training blijft er contact over de vorderingen. Meestal komen een klant voor een tweede training om specifieke technieken verder te ontwikkelen.   Prijzen Tarief per training (4 uur)        €  490.- incl. test, intake, boek, trainingsmaterialen en dvd-opnames Non-verbaal als krachtige taal Handig, herkenbaar en humoristisch   Een interactieve workshop over de kracht van non-verbale communicatie. In één tot vier uur ziet u veel sprekende foto’s. Dit leidt direct tot veel discussie. Het is de start om diverse aspecten van non-verbale communicatie met u en met elkaar te bespreken. We oefenen non-verbale basiselementen als de handdruk, het zitten aan een tafel en de manier waarop een open houding werkt.   Deze workshop leent zich uitstekend als \'tussendoortje\' op een congres of conferentie. De tijd is voorbij, voordat de deelnemers het beseffen. Ze willen daarna liefst nog méér horen.   Na de workshop zijn de deelnemers zich sterker bewust van de invloed van houdingen, gebaren en ruimtegebruik op de communicatie. Ze zijn daardoor in staat om zowel de non-verbale als de verbale aspecten van de persoonlijke communicatie op elkaar af te stemmen, zowel in cliëntgesprekken als naar collega’s.    Spreekangst: leer ontspannen spreken   Voor veel meer mensen dan u waarschijnlijk denkt is speechen een nachtmerrie. Ze hebben slapeloze nachten wanneer ze alleen al denken aan het houden van een toespraak. Vlak voor het optreden krijgen ze buikpijn of hartkloppingen. Zodra ze hun mond opendoen hebben ze last van een trillende stem. Ze hebben speechangst.   Wilt u van uw speechangst afkomen? Sinds 1999 geven we cursussen voor mensen met speechangst. Met resultaat! Het cursusboek ‘Vanzelfsprekend’ geeft inzicht in (de oorzaken van) speechangst en biedt een methode voor een persoonlijk stappenplan waarmee u van uw speechangst afkomt. Door oefeningen en praktische tips leert u hoe u een goede spreker wordt zonder overmatige angsten.   Hier kunt u het artikel in \'De Zaak\' lezen over de ervaringen met één van de cursussen. De mate van uw spreekangst en speciaal van uw speechangst kunt u bepalen aan de hand van een eenvoudige test. Die PRCA-24 test vindt u hier. Wilt u meer informatie over onze cursussen? Dan kunt u dat hier vinden. U kunt ook een vrijblijvend (telefonisch) gesprek aanvragen met een van onze speechadviseurs. Komende activiteiten en cursussen ·          De eerstvolgende cursus begint op woensdag 20 september 2006 en zal wekelijks plaatsvinden. De avonden duren van 19.00 – 22.00 uur. Om u voor deze cursus in te schrijven kunt u hier klikken.  
• Spreker selecteren Hoe selecteert u een spreker? Auteur: Michel Hoetmer Wij hebben allemaal de ervaring gehad van een spreker die ons tot in de tenen verveelde met zijn verhaal. Jammer van de tijd en de pijn in uw rug. De vraag die wij u voorleggen is: hoe voorkomt u bloopers bij het selecteren van sprekers voor uw volgende Salesmeeting?   Is het een presentator of slechts een gezellige prater? Je hebt mensen die uitstekend zijn in de conversatie van mens tot mens, je krijgt al snel de indruk dat ze als spreker op een conferentie of seminar ook hun mannetje zullen staan. Daarnaast heb je de professionele sprekers. Het lijkt er op dat beiden in staat zijn de ander, zowel één persoon als een compleet publiek, te boeien. Beiden doen hun best te achterhalen wat de andere persoon wil zeggen. Bij geen van tweeën past de kwalificatie: saai. Professionele sprekers onderscheiden zich echter van de gezellige praters doordat zij een compleet publiek kunnen boeien. Ze voelen zich prettig voor een zaal gevuld met mensen en zijn als een vis in het water. De gezellige spreker heeft moeite met dergelijke situaties. Professionele sprekers weten hoe ze om moeten gaan met een microfoon en lijken niet nerveus. Bovendien verstaan zij de kunst een breed publiek bij hun verhaal te betrekken.   Neem reputaties met een korreltje zout Het is geen verkeerd idee anderen te vragen naar professionele sprekers. Vaak heeft een collega of een zakenrelatie een presentatie bijgewoond waarover hij bijzonder enthousiast is. Maar dat is niet voldoende. Nodig deze spreker eerst uit voor een persoonlijk gesprek en gebruik daarbij onderstaande checklist. Heeft de spreker iets bijzonders te vertellen (met andere woorden: wat is zijn toegevoegde waarde?). Heeft zijn verhaal echt inhoud of is het allemaal gebraden lucht? Heeft de spreker voldoende kennis van uw bedrijfstak? Heeft de spreker een interessante stijl van presenteren? En past dat ook bij het publiek dat u voor ogen heeft? Voelt de spreker zich thuis op een podium? Is de spreker in staat concepten duidelijk uit te leggen? Maakt de spreker op correcte wijze gebruik van visuele hulpmiddelen? Bedient de spreker zich van grove taal, slechte grammaticale zinnen en ongepaste grapjes?   Heb lak aan de prijs Uiteraard is de prijs geen onbelangrijk aspect. Maar goedkoop is vaak duurkoop. Sterker nog: voor een dubbeltje op de eerste rang willen zitten is een zekere manier van geld in het water gooien. Goede sprekers zijn kostbaar. Het geheim zit hem niet in de prijsonderhandelingen. Het is de kunst de spreker extra taken te laten verrichten. Stel voor zijn presentatie op een videoband op te nemen. Dan kunt u deze later vertonen aan andere bedrijfsonderdelen. U kunt de spreker ook verzoeken uw conferentie te openen en het geheel te leiden. Vergeet bovendien niet hem te vragen een artikel te schrijven voor uw nieuwsbrief en vraag hem om eventuele andere materialen die hij heeft geschreven.   Zo haalt u het maximale rendement uit uw kostbare investering!
• Spreker voor uitvaart Een spreker bij een uitvaart. \'Laatst is een vriendin van ons overleden. Bij de uitvaart nam niemand het woord. Wij voelden ons toen extra verdrietig. Er was niemand die onze gevoelens had verwoord, niemand de aandacht had besteed aan haar leven en haar betekenis voor anderen. Wij zeiden tegen elkaar: zo willen we het niet.\' Als iemand, een dierbare overlijdt, komt er enorm veel op je af. Praktische zaken die geregeld moeten worden, een groot verdriet dat je overvalt en de wens dit voorbije leven waardig af te sluiten. Hoe doe je dat? Vaak wil je er zelf iets persoonlijks aan de uitvaart toevoegen, maar hoe doe je? Woorden blijken vaak moeilijk te vinden. Dan kan het prettig zijn ondersteund te worden door iemand die.... Een spreker bij uitvaarten geeft in zijn toespraak uitdrukking aan de herinneringen, gevoelens en gedachten van de nabestaanden. Woorden om samen bij na te denken over de mens die gestorven is, om samen het verdriet te delen. In een of meer gesprekken zoekt de spreker samen met u naar het unieke en bijzondere in het leven van de overledene, en naar de betekenis ervan voor u en anderen. De spreker kan u ook helpen bij het schrijven van een toespraak die u zelf uit wilt spreken. De spreker bij uitvaarten heeft een speciale opleiding gevolgd en biedt hulp op basis van kennis en ervaring. De spreker is humanist en heeft oog voor de waardigheid en eigenheid van elke mens en begrip voor de kronkelwegen van het leven. \'Bij een uitvaart kan meer dan veel mensen denken. De dochter die op de uitvaart van haar moeder een muziekstuk speelt op de piano. Duiven die worden losgelaten als de kist afdaalt in het crematorium of aan het graf. Een ovatie voor een jongen van zestien die de uitreiking van zijn einddiploma niet meer mee mocht maken. Om een goed ritueel te vinden is gevoel nodig, want het moet wel kloppen. Maar een goed ritueel maakt zelf ook weer gevoel los.\' Wouter Jongstra, spreker bij uitvaarten. Lees het interview met Wouter Jongstra Zoekt u contact met een humanistische spreker? De humanistische sprekers bij uitvaarten zijn georganiseerd in regionale werkgroepen. Neem contact op met een regionale werkgroep Kosten Humanistisch sprekers bij uitvaarten zijn vrijwilligers die alleen de gemaakte onkosten vergoed krijgen. Voor het inzetten van de sprekers vraagt het Humanistisch Verbond een vergoeding van maximaal € 185,- Dit bedrag is nodig voor het instandhouden van de organisatie van deze dienstverlening. De gevraagde vergoeding kan per regio verschillen. Sommige uitvaartverzekeraars vergoeden deze kosten.
• Sprekerscoach Kan dit? U hebt weinig tijd voor de voorbereiding, U wilt zakelijk succes hebben, deze presentatie is een unieke kans, U wilt deze mogelijkheid uitbuiten en een goed onderbouwde presentatie neerzetten. Ja, er zijn drie mogelijkheden: U gokt en vertrouwt op uw ervaring. U bent een geniale spreker en beheerst zowel uw eigen vakgebied en dat van uw doelgroep. U werkt op een moment, ruim voor uw presentatie, samen met AB?D  SprekersCoach en maakt kort voor uw presentatie eventueel gebruik van de Last Minute Service van AB?D SprekersMentor. A B ? D SprekersCoach Zakelijk Spreken in business to business situaties. A B ? D SprekersMentor Altijd beschikbaar voor Zakelijke Sprekers. A B ? D SprekersSupport Snelle ondersteuning bij Zakelijk Spreken. U beheerst de techniek van presenteren en hebt ervaring? U spreekt boeiend en bent daarbij authentiek? Dan nu uw strategie en tactiek! En het succes! Gaat U binnenkort: Product of voorstel bij een klant of binnen uw eigen bedrijf presenteren? Presentatie geven op een congres, beurs of seminar? Onderzoek rapporteren? Speech geven of in een vergadering iets belangrijks zeggen?   Ieder publiek optreden of dit nu op uw werk is of in een andere omgeving is steeds weer een eenmalige kans om iets belangrijks of interessants te zeggen. Zoiets is altijd spannend en je weet nooit van tevoren hoe het precies zal gaan. A B ? D SprekersCoach Gaat verder waar de meeste trainingen ophouden. De nadruk ligt op het optimaal richten van de presentatie op de doelgroep en de zakelijke doelstellingen. Het sleutelbegrip is zakelijk. A B ? D SprekersCoach helpt u door training: U krijgt in korte tijd veel geavanceerde methodes, technieken en feedback, De focus is op de zakelijke aspecten. Oefeningen ondersteund door relevante handleidingen, checklijsten, tips, Met een nazorg door middel van e-mail en telefonische contacten. A B ? D SprekersCoach is uw coach om: Uw verhaal zo begrijpelijk mogelijk te maken De toehoorders te boeien en te overtuigen Een aanpak / taktiek te ontwikkelen met maximale kans op succes Zowel uw zakelijke als uw persoonlijke doelen te bereiken Uw sheets een echte bijdrage te laten hebben De risico\'s van uw presentatie (kent u ze?) te verminderen De ondersteuning met sheets - muziek - video te versterken En meer ……. A B ? D SprekersCoach is uw mentor, uw ervaren, vertrouwde gids en adviseur die altijd beschikbaar is om: Mee te denken tijdens de voorbereiding, Feed back te geven, Co-creatief mee te helpen, U te ondersteunen bij uw beslissingen. A B ? D SprekersCoach levert support: Op korte termijn te ondersteunen bij de voorbereiding, Met een eindeloze hoeveelheid artikelen over alle facetten van zakelijk spreken. Zie Artikelen. Door telefonische beschikbaarheid en ondersteuning. A B ? D SprekersCoach gebruikt de CLOSED LOOP PRESENTEREN© methodiek: Een aanpak gebaseerd op principes uit de techniek - psychologie - communicatiewetenschap. Door steeds de beste presentaties op beurzen - congressen - seminars te analyseren wordt deze methodiek voortdurend aangevuld met de meest moderne kennis van technieken - technologie - aanpak. Zakelijk succes als centraal thema Objectieve Feedback Methodisch Tactische Aanpak A B ? D SprekersCoach is gespecialiseerd in business to business (B2B) presentaties door sprekers uit een groot scala van bedrijfstakken en functies. Het gaat altijd om presentaties met een zakelijk belang. De werkwijze is gebaseerd op de eigenheden van de spreker en die van de toehoorders. De sterke eigenschappen worden gebruikt, de zwakke punten worden op de achtergrond gehouden. Door veel oefenen worden de essentiële onderdelen van de presentatie met maximaal effect gebracht. De start is de al ervaren spreker. De toevoeging is de strategiesche analyse van de presentatiesituatie en de ontwikkeling van de taktiek om een maximale kans op succes te hebben. Waarom persoonlijke presentatie coaching ? Ik ben bij veel presentaties aanwezig. Ik bezoek congressen - seminars - beurzen in heel verschillende disciplines. Mijn focus is vrijwel altijd het zakelijke effect van de presentatie. Ook als de spreker zelf deze soms zelf niet ziet dan kijk en luister ik toch vanuit het zakelijke perspectief. Daarmee kom ik nogal eens tot een totaal andere visie op een presentatie. Op de mening van een toehoorder: \'een leuke, boeiende presentatie\' kan ik vragen: \'wat ga je straks of morgen mee doen?\'. Het antwoord hierop is de essentie van het zakelijke effect van de presentatie. Het is heel nuchter, soms ontnuchterend, maar hier gaat het wel om. Het objectief meten van het effect ervan is erg moeilijk, daarom kan ik alleen een subjectieve mening geven over de gemiddelde kwaliteit: 25% is heel goed/ goed. Verbeteringen om effectvoller te presenteren zijn mogelijk, maar niet echt nodig. 50% is acceptabel.  Met goed advies en gerichte coaching zijn aanzienlijke verbeteringen mogelijk. 25% van de presentaties zijn nadelig voor de spreker zelf en voor het bedrijf/ product. Coaching door A B ? D SprekersCoach is voor u een kans om snel uw vaardigheden te verbeteren. Presentatie Coaching is directer, persoonlijker en daarmee resultaatgerichter dan spreekvaardigheids trainingen. Steeds weer blijkt dat \'spreken in het openbaar\' erg spannend is. Spanning hoort bij het presenteren. Want presenteren is altijd belangrijk, je laat een stuk van jezelf zien. Enquetes bevestigen iedere keer weer dat presenteren door velen als erg spannend wordt ervaren. Met name spreken voor minder bekende toehoorders geeft een grote stress. Zijn er oplossingen? Ja en nee. Presenteren is altijd spannend en kost soms veel energie. Maar de spanning moet hanteerbaar zijn en er moet ook energie terugkomen bij de spreker. A B ? D SprekerCoach heeft een aanpak die misschien voor u werkt. Interesse? Persoonlijke Coaching Hulp bij het snel voorbereiden van een effectieve presentatie/ speech. Samen kijken naar de doelstelling, het publiek analyseren, zwaartepunten leggen in de presentatie, oefenen, synergie met de hulpmiddelen realiseren, begin en einde krachtig maken.   Groeps coaching/ training Dit is mogelijk als de presentaties/ speeches van de deelnemers veel met elkaar gemeen hebben, bijvoorbeeld: duo presentatie - afstuderen. SprekersCoach voor: Meedenken over het gehoor en het doel van uw presentatie, Adviseren over de aanpak, Objectieve feedback geven, Advocaat van de Duivel zijn, Reageren als toehoorder, Creatief meedenken. EN NOG MEER ........ SprekersCoaching: U krijgt inzicht, informatie en ideeën waarmee u jaren lang uw voordeel gaat doen. De kosten zijn  snel terugverdient, en de tijdsinvestering  nog sneller. DE RISICO\'S VAN UW PRESENTATIE? Het afbreukrisico van uw presentatie is direct verbonden met het zakelijke en uw persoonlijke belang in het slagen van de presentatie. Een externe presentatie, voor een belangrijke groep over een belangrijk onderwerp is voor uw bedrijf een risico. Het voorkomen van \'fouten\' is daarbij wezenlijk. Maar ook een interne presentatie kan een behoorlijke impact hebben op uw eigen imago (en carrière). De voornaamste risico\'s bij een B2B presentatie zijn: Schade aan je eigen imago en geloofwaardigheid. Persoonlijkheid. Je komt over als; onprettig - autoritair - noem maar op. Of onbetrouwbaar - te makkelijk. Dit is erg afhankelijk van het karakter van de toehoorder. Kennis: De toehoorders zijn na afloop van mening dat je niet deskundig bent. Dit kan zijn: onvoldoende kennis - onjuiste informatie - niet relevante kennis/ informatie De schade kan ontstaan tijdens de presentatie, maar kan ook later volgen. Je eigen manager/ collega\'s/ medewerkers kunnen er conclusies aan verbinden. De toehoorders kunnen het doorgeven. A B ? D SprekersCoach kan u voorbereiden op de risico\'s en eventualiteiten. Bij de coaching en training voor uw presentatie kan risicomanagement opgenomen worden. Closed Loop Presenteren   Technisch geschoolde sprekers begrijpen onmiddelijk wat Closed Loop betekent. De Closed Loop Presenteren© methode spreekt deze groep dan ook sterk aan en blijkt voor hen een erg effectief hulpmiddel te zijn. Het concept waarop Closed Loop Presenteren© is gebaseerd, heeft een technische oorsprong, maar wordt ook in de psychologie-, en communicatiewereld gebruikt. Het Closed Loop concept is waardevol voor sprekers uit alle disciplines.     Uw toehoorders hebben verwachtingen van uw presentatie en ook uzelf hebt uw doelstellingen en verwachtingen. Uw toehoorder en uzelf doorlopen tijdens uw presentatie voortdurend de cirkel met, al dan niet bewuste, gedachten zoals: Waarvoor luister/ spreek ik? Wat wil ik horen/ overbrengen?  Doelen stellen. Het steeds vergelijken van de presentatie met de doelen, Het  bedenken van correcties. Ga ik door met luisteren/ met deze tekst? Het uitvoeren van de correctie. De toehoorder doorloopt voordurend deze cirkel, de spreker ook. Alleen door het goed afstemmen op elkaar, het intunen van de loops, komt de gewenste communicatie tot stand. Het gaat er vooral om dat u een aanpak gebruikt die bij uw doelgroep aanspreekt, het gaat om de taktiek van uw presentatie. De CLOSED LOOP Presenteren© methode helpt u om dit waar te maken! Tijdens alle fases van de voorbereiding en de uitvoering van een presentatie met de Closed Loop Presenteren© methodiek is er steeds het vergelijken van het resultaat met de vooraf gestelde doelen zoals: De eigen doelen. De verwachtingen van de toehoorder zoals die binnen kwam. Is de toehoorder het eens met de door u gestelde problematiek? Met de door u voorgestelde oplossingen? Met de door u gepresenteerde keuze? Gaat de toehoorder de door u gevraagde/ bedoelde acties nemen? Om een goede afstemming te krijgen is het wezenlijk dat de spreker in zijn presentatie aansluit bij het karakter en de positie van zijn/haar belangrijkste toehoorders. De Closed Loop Presenteren© methodiek helpt bij het snel analyseren van de voornaamste eigenschappen van de toehoorders uit de doelgroep van de spreker. De spreker die van A naar D(oel) gaat, zonder zich te bekommeren om zijn toehoorders, komt met grote waarschijnlijkheid vrijwel alleen aan. Het steeds bijsturen is in de Closed Loop Presenteren© methodiek essentieel. Dit gebeurt gedurende de voorbereiding en ook tijdens de presentatie, zoveel als nodig en nuttig is, op vele manieren en met verschillende hulpmiddelen. Voorbeelden: Tijdens de voorbereiding: Meer research doen naar de achtergronden van de belangrijke toehoorders Besluiten tot een proeflezing. Tijdens de presentatie zelf: Overgaan naar een andere aanpak om de toehoorder opnieuw te interesseren of overtuigen.Tijdens de voorbereiding hebt u uw TOOLBOX gevuld met alternatieve of aanvullende argumenten - voorbeelden -  quotes - citaten - verhalen en beelden die u kunt gebruiken als uw aanpak niet goed werkte. Na de presentatie: Wat zijn de lessen voor een volgende keer? Het sturen van een follow up brief naar de toehoorders, met een specifieke inhoud die de inhoud van de presentatie versterkt of aanvuld. De C-L-P© methode is ontworpen voor het ontwikkelen van zakelijke B2B presentaties. Door zijn doordachte en complete structuur is het een van de meest effectieve methodes. Met de C-L-P© methodiek is vrijwel iedere spreker in staat om een effectvolle presentatie te geven. Een klant winnen is niet het resultaat van een enkele presentatie. Iedere presentatie is een onderdeel van het grote geheel. Door Closed Loop Presenteren© gaat u uw presentatie aan laten sluiten bij andere activiteiten binnen uw verkooptraject.
• Sprekersvereniging PSA \'Professional Speakers Association Holland\' is de Nederlandse beroepsorganisatie voor professionele sprekers. Of u nu optreedt als spreker, dagvoorzitter, coach of discussieleider, wij helpen u de business van het spreken verder te professionaliseren. Binnen de PSA Holland kunt u uw talenten ontwikkelen, zodat u uw expertise nog beter aan man kunt brengen. Hartelijk welkom op de website van de PSA Holland. Onze beroepsvereniging helpt u om uw podiumvaardigheden te vergroten, uw content te verrijken en te vernieuwen en uw marktwaarde als professioneel spreker te versterken. Daarnaast ontmoet u vele vakgenoten uit Nederland en België en kunt u kennis maken met de International Federation of Professional Speakers, een groot netwerk van internationaal opererende sprekers, waar PSA Holland sinds 2006 bij is aangesloten. Ledenvoordelen: Het lidmaatschap van PSA Holland helpt u een betere spreker te worden en een profijtelijke sprekerspraktijk op te bouwen. De PSA verzorgt permanente opleiding en ontwikkeling van uw vaardigheden en faciliteert de uitwisseling van kennis, ervaring en informatie. Als lid profiteert u van een aantal concrete voordelen: Opleidings- en trainingprogramma: Regelmatig vinden er trainings- en opleidingsactiviteiten plaats. U wordt daarbij getraind door nationale en internationale deskundige sprekers. Ook is er voor aspirant-leden een speciaal opleidingstraject van 1,5 jaar. Leden betalen een aanmerkelijk lagere bijdrage voor de bijeenkomsten dan andere geïnteresseerden. Congressen: Als lid heeft u tegen gereduceerd tarief toegang tot alle International Federation for Professional Speakers (IFFPS) conventions [link bouwen naar internationale samenwerking] in de wereld. Deelname aan een conventie biedt uitgebreide mogelijkheden uw eigen expertise te vergroten en kennis te maken met (internationale) collega’s en deskundigen op velerlei gebied. Netwerkbijeenkomsten: 10 x per jaar wordt een netwerkbijeenkomst georganiseerd voor leden en aspirant-leden. Op deze dagen kunt u op een ontspannen manier andere leden leren kennen en ervaringen uitwisselen. Website koppeling: Laat als lid uw website koppelen aan de website van PSA Holland, die weer een koppeling heeft met toonaangevende sprekersbureaus van Nederland en België. Vakliteratuur en audio CD’s: 4x per jaar ontvangt u het binnen de sector leidende magazine FZ. Iedere editie heeft een katern over de activiteiten van de PSA Holland en over de andere Sprekersassociaties van de wereld. Ook ontvangt u 10 keer per jaar het blad Professional Speaker van onze zusterorganisatie uit de Verenigde Staten. Dit is inclusief 10 maal de audio CD “Voices of Experience”. Ledenboek: Leden krijgen een gedrukte versie van de uitgebreide ledenlijst, met daarin relevante informatie over ieder lid en zijn of haar speciale aandachtsgebieden. Certificering: U heeft de mogelijkheid tot accreditering als Certified Speaking Professional (CSP). Gedragscode van Professionele Normen: Het PSA HOLLAND lid dient: • te voldoen aan de eisen en ervaring op het gebied van mondelinge en schriftelijke communicatie; • te handelen, zijn of haar bedrijf tevoeren en te spreken op een hoog professioneel niveau, om zo te voorkomen dat het sprekersberoep in verlegenheid of in diskrediet gebracht wordt; • gepaste toewijding te tonen bij het trachten te begrijpen van de organisatie, methoden en doelstellingen ten bate van de klant voor de presentatie; • het gebruik van materialen, benamingen en thema’s van anderen te vermijden, zowel mondeling als schriftelijk, tenzij toestemming is verleend door het opsteller; • andere sprekers met professionele beleefdheid, waardigheid en respect te behandelen; • de zaken of persoonlijke affaires van cliënten, tussenpersonen en andere sprekers te steunen en respecteren; • het publiek te beschermen tegen fraude of onrechtmatige praktijken en alle schandelijke praktijken uit het sprekersberoep trachten te verwijderen; • geen onderdeel uit te maken van een overeenkomst die op oneerlijke wijze toegang tot de markt beperkt of onmogelijk maakt. Richtlijnen: Wij, als leden van de Vereniging van Professionele Sprekers, waarbij wij ons lidmaatschap als een verzameling van verschillende individuen erkennen, steunen en handhaven hierbij de volgende filosofieën en gebruiken: • wij prefereren inclusiviteit boven exclusiviteit met betrekking tot ons lidmaatschap, onze klanten, publieksleden en het ontmoeten van partners; • binnen ons lidmaatschap en tijdens onze bijeenkomsten tonen wij openlijk respect voor de overeenkomsten en de verschillen tussen ons; • rekrutering van lidmaatschappen richt zich op allerlei niveaus qua expertise, etniciteit, geloof, levensstijl en lichamelijke bekwaamheden, om er zo voor te zorgen dat de verschillende lagen binnen onze vereniging de diversiteit van het publiek dat wij toespreken weerspiegelen, zowel op het podium als daar buiten; • zoals wij onze leden aanmoedigen om gebruik te maken van hun unieke vaardigheden en individuele expertisegebieden, zo nodigen wij ook uit tot individuele uiting van zakelijke en persoonlijke filosofieën, marketingstrategieën, levenstijlen; • zowel als individu en als groep respecteren wij de culturele diversiteit van ons nationale en internationale publiek door onze instelling, taalgebruik en gedrag zowel op het podium als daar buiten. Kernvaardigheden: Als lid van de PSA wordt u geacht te beschikken over de ‘Acht kernvaardigheden van het professioneel spreken’: Professioneel bewustzijn: U heeft een grondige kennis van de PSA, gerelateerde professionele verenigingen en van alle voor uw vak relevante informatiebronnen. Professionele relaties: U bezit de kennis en de vaardigheden, nodig bij de communicatie met planners, tussenpersonen, organisaties en andere waar u als spreker mee samenwerkt. Onderwerpontwikkeling: U weet welke onderwerpen u beheerst. U vergroot voortdurend uw expertise op dit gebied en bent in staat de voordracht hiervan aan te passen aan een specifiek publiek. Podiumtechniek: U heeft toereikend kennis van podium- en zaalindeling , uw opstelling in de ruimte, alsmede kennis van apparatuur en techniek. Presenteren en performance: U beheerst alle noodzakelijke communicatievaardigheden, nodig om op uw specifieke terrein te kunnen presenteren en performen. Auteurschap en productontwikkeling: U beheerst en ontwikkelt de vaardigheid uw boodschappen en expertise om te zetten naar verkoopbare producten: optredens, boeken, artikelen, etc. PR, sales en marketing: U heeft vaardigheden ontwikkeld om uw business verder te ontwikkelen. U heeft een duidelijke sales- en marketingstrategie om uzelf en uw producten aan de man te brengen. Businessmanagement: U bent in staat het zakelijke deel van uw sprekers- en verwante activiteiten te managen. Lid worden: De PSA Holland kent verschillende soorten leden: Lid: Toegankelijk voor mensen die een gevestigde positie bekleden als professioneel spreker en daar regelmatige inkomsten uit hebben. Kosten: E 450,- per jaar. Aspirant: Voor mensen die aan het begin staan van een carriere in het vak. Aspirant-leden hebben geen stemrecht en geen link naar hun eigen website. Wel krijgen zij toegang tot congressen, trainingen, hulpmiddelen en netwerken. Kosten: E 400,- per jaar. Affiliate: Sponsorschap voor mensen en bedrijven die actief zijn in het vakgebied van het professionele spreken, zoals kantoren, tussenpersonen, videoproductiebedrijven etc. Hierbij is een logo van de organisatie en een link naar de betreffende website. Fellow: Uitsluitend toegankelijk voor leden, die bekwaamheid voldoende hebben getoond en erkenning genieten in het vak. Het fellowship wordt op voordracht van het bestuur door de algemene ledenvergadering toegekend. De titel Fellow of PSA Holland (FPSA) staat garant voor professionele uitmuntendheid. Internationaal lidmaatschap (van harte aanbevolen): Service voor leden van andere (buitenlandse) sprekersverenigingen, aangesloten bij de International Federation for Professional Speakers, die hun werkzaamheden in ons werkgebied willen promoten. Kosten: E 50,- per jaar. Omgekeerd bestaat deze optie ook voor onze leden die hun activiteiten in het buitenland willen uitoefenen. Bestuur: Samenstelling bestuur Hans Ruinemans, managing director GloCorp Consulting Group NV, voorzitter Mr. Paul ter Wal, directeur Ter Wal Advies BV, secretaris Tom van ’t Hek, directeur Van ’t Hek Advies, lid Robin Lindschoten, ondermeer lid SER, lid. Doelen: De PSA Holland is in mei 2006 opgericht als een ledenorganisatie voor en door professionele sprekers. PSA heeft drie doelstellingen: 1) Standaards creeeren in de wereld van het professionele spreken; 2) Leden helpen bij het ontwikkelen van hun carriere en vaardigheden door middel van trainingsprogramma’s, ontwikkelingstools en netwerkmogelijkheden; 3) Verder uitbreiden van de markt voor professioneel spreken en het als een erkende discipline te vestigen daarvan, door de vereniging en de expertise van haar leden te promoten. In de statuten zijn daartoe de volgende bepaling opgenomen: a) het bevorderen van de permanente opleiding en ontwikkeling van de professionele kennis en vaardigheden voor de leden op het gebied van spreken in het openbaar; b) het bevorderen van de uitwisseling van kennis, informatie en ervaring op het gebied van professioneel spreken in nationaal en internationaal verband; c) het bevorderen van de beroepsstandaard van de professionele spreker, zijnde de trainer, coach, adviseur etc.; d) de accreditatiemogelijkheid voor het verstrekken van de internationale certificering “Certified Speaking Professional” als kwaliteitskeurmerk in de sprekersbranche; e) het voeren van een openbaar toegankelijk register van leden in de landen Aruba, België, Nederland, Suriname en de Nederlandse Antillen. De PSA Holland is aangesloten bij de International Federation for Professional Speakers (IFFPS). De IFFPS is een initiatief van de Amerikaanse Nationale Speakers Association. Via dit overkoepelend orgaan wil de NSA de waarde van het lidmaatschap vergroten, de vorming van nieuwe verenigingen aanmoedigen en een wereldwijde standaard zetten. Als partnerverenigingen hebben zich gemeld: Australië, Canada, Nieuw Zeeland, Verenigde Staten, Zuid Afrika, Groot Britannie, Singapore, Maleisië en Duitsland. Leden van de IFFPS zijn van mening dat de groei van het sprekersberoep het beste bereikt wordt door het voortdurend stimuleren van talent, ethiek en zakelijk inzicht van individuele sprekers.
• Wat kost een spreker? Wat kost een spreker? Na de \'speld in hooiberg\', \'krenten uit de pap\', \'seth godin\' en andere interessante congressen, kijken we alweer uit naar de volgende avond met interessante sprekers. Maar wat kost een prikkelende prater eigenlijk? Op de website van Speakers Academy vind je een lijst van namen die in aanmerking komen, verdeeld over vijf prijscategorieën. Zo kan je zien dat Adam Curry twee keer zoveel Euro-tekentjes nodig heeft als Igor Beuker. En dat Peter Olsthoorn vijf keer in Roel Pieper gaat. Wie spaart er voor het volgende congres? Reacties Een goede spreker hoeft niet veel te kosten. Het zijn de onbekende personen met een echt verhaal die interessant zijn. (en seth heeft echt niet extreem veel gekost, hij moet je het gunnen!) Zwijgen is zilver en spreken is goud. Neen, dit spreekwoord staat niet verkeerd om. Lang geleden voor een conferentie-organisatie gewerkt. Propositie naar sprekers toe was; \'nee, geen betaling, het is een prima pr activiteit in het hart van de doelgroep\'. Hield niet lang stand (begrijpelijk overigens). Nu blijft het een rekensom: levert een duurdere (internationale) spreker meer bezette stoelen op en blijven bezoekers bereid om op de naam af te komen? Van wat ik er van meekrijg, is het antwoord op de laatste vraag nog steeds, \'ja, vaak wel\'. Marga Groot Zwaaftink Ik maak onderscheid tussen spreker en dagvoorzitter. De laatste is heel bepalend voor de sfeer op je congres. Wij van CommGres adviseren regelmatig om daar in te investeren, haal je er altijd uit! Vraag wel altijd 2 of 3 verschillende opties op en bel ze, krijg je meteen gevoel erbij of ze voor jouw onderwerp enthousiast zijn.

• Dagvoorzitster Karin Ingelse de dagvoorzitter  Karin wordt vaak gevraagd debatten en bijeenkomsten te leiden of als mediator of gespreksleider op te treden. \'\'Ik merk dat ik door mijn ervaring steeds vaker ook inhoudelijk meedenk met de opdrachtgever om tot een geslaagde bijeenkomst te komen. Natuurlijk moeten sprekers hun verhaal kunnen vertellen, maar een kleine crosstalk voor- of achteraf met de betrokkene maakt het voor het publiek vaak veel boeiender. Ik stel ook regelmatig voor het publiek mee te laten doen in de discussie. Dat kun je op verschillende manieren doen en ik hoor vaak terug dat het publiek het erg waardeert als men er actiever bij betrokken wordt.\'\' Twee jaar geleden riep de gemeente Rotterdam haar hulp in bij het begeleiden van de \'Integriteit- en Ambtseedbijeenkomsten voor nieuwe ambtenaren\'. Een leuke afwisseling vormt het begeleiden van feestelijke bijeenkomsten, waar Karin als gastvrouw de onderdelen van het programma met elkaar verbindt. de vrouw Karin Ingelse (1957) wordt geboren in Amstelveen. Ze groeit op in een muzikaal gezin. Na de lerarenopleiding staat ze een twaalf jaar voor de klas als docent Engels op een school in Rotterdam-Zuid. Ondertussen is ze verslingerd geraakt aan het hardlopen. \'Het is de mooiste verslaving die bestaat.\' In 1997 gaat Karin bij TV Rijnmond aan de slag. \'Ik ben toen gestopt met lesgeven en gaan werken voor Piet Boekhoud, de voorzitter van het College van Bestuur van het Albeda College.\' Vanaf 1999 is zij ook ondernemer. Leiding geven aan congressen, symposia, conferenties en andere evenementen, media- en presentatietrainingen verzorgen en adviseren op het gebied van media en communicatie. Druk? \'Ja, dat wel, maar dat is toch alleen maar leuk?\'. zingen met Mathilde \'Ik kom uit een muzikaal gezin. Mijn zusje en ik zijn zingend opgegroeid. Op school zat ik bij Mathilde Santing in de klas. We \'schnabbelden\' weleens. Vijfentwintig gulden voor een optreden bij het Humanistisch Verbond. Geweldig!\' hardlopen \'Hardlopen is nog steeds mijn lust en leven. Hoewel ik geen wedstrijden meer loop en zelden een marathon, denk ik er nog wel met veel genoegen aan terug. Als ik nu hardloop geniet ik vooral van de natuur, het buiten zijn en ik krijg er ongelooflijk veel energie van.\' de radio en tv-presentator Als presentator begon Karin Ingelse bij TROM, het tegenwoordige RTV Dordrecht, met een wekelijks sportprogramma. TV Rijnmond begon met uitzenden in februari 1997. \'De allereerste aflevering van het nieuws deed ik samen met Philomena Bijlhout. We waren één van de eerste regionale televisiezenders. Er was veel belangstelling en ik herinner me nog hoe ongelooflijk spannend het was. In de studio zaten vijf fotografen van dagbladen tussen de cameramensen, terwijl we live voor het eerst de lucht in gingen. Wat was ik blij toen we eenmaal die eerste uitzending goed volbracht hadden!\' Behalve de nieuwsuitzendingen presenteerde zij ook een aantal seizoenen het programma \'lk ziet de haven al\' en \'Veilig\'. Eén seizoen maakte Karin een uitstapje naar RTL-Z voor het programma \'Business Travel News\'. Tegenwoordig is zij de vaste nieuwspresentator op de zondag en presentator van het Radio Rijnmond programma \'Met Wie\' op de vrijdag van zes tot zeven uur \'s avonds. In \'Met Wie\' dat iedere werkdag door een ander wordt gepresenteerd, kunnen de luisteraars bellen met Radio Rijnmond en \'live\' in gesprek met de presentator praten over verschillende onderwerpen. de trainer Eenmaal docent, altijd docent. Het overbrengen van kennis en vaardigheden is Karin Ingelse gezien haar achtergrond als docent niet onbekend en hier komen haar achtergrond als docent als die van presentator bij elkaar. Met veel plezier en enthousiasme vertelt zij over de do-and-don\'ts bij het geven van presentaties of lezingen of in het omgaan met de pers. Houding, inhoud, manier van spreken, het komt allemaal aan de orde binnen de trainingen die Karin geeft, nadat zij goed heeft kunnen bepalen waar de behoefte van de klant ligt. \'Ik geef de trainingen aan niet meer dan drie, maximaal vier personen tegelijk. Natuurlijk is veel oefenen het credo. Dat kan voor een training waarin je echt moet oefenen in omgang met de media met een professionele cameraman erbij, zodat je de situatie heel natuurlijk kunt nabootsen, maar je kunt er ook voor kiezen het wat simpeler te houden. In dat geval maak ik zelf de opnamen.\' Voor de trainingen laat Karin de mensen het liefst naar haar eigen ruimte op de Heemraadssingel 56 in Rotterdam komen. \'Ik vind het belangrijk dat mensen zich tijdens een training op hun gemak voelen. Mensen die een media- of presentatietraining volgen moeten zich kwetsbaar durven op te stellen. Ik denk dat een goede ruimte daarvoor van essentieel belang is.\' e adviseur Adviezen over communicatie- en media-beleid en de uitvoering daarvan is een ander aspect waar Karin Ingelse zich mee bezig houdt. \'Ik werk samen met A2 StAdsCommunicAtie op dit gebied. Zo is momenteel de imagocampagne \'VMBO ZO!\' aan de gang. Dat is een campagne om het imago van dit type onderwijs te verbeteren.\' Karin heeft veel expertise opgebouwd in het leiden en mede-organiseren van conferenties en debatten. Daarnaast heeft zij een uitgebreid netwerk waaruit zij kan putten als het gaat om interessante sprekers of stakeholders. Samen met A2StAdscommunicAtie zal zij zich de komende tijd steeds meer gaan toeleggen op het organiseren van dergelijke bijeenkomsten. \'Een nieuwe uitdaging. Met Hans Visser, die voorheen directeur van Podium was, hebben we precies de goeie match om dit soort bijeenkomsten tot een succes te maken!\'  
• Dagvoorzitter Adjiedj Bakas Dagvoorzitter en spreker Adjiedj Bakas is algemeen directeur van Dexter Communicatie BV. Maar bovenal is hij trendwatcher. Met scherpe blik observeert hij grote en kleine ontwikkelingen in Nederland, Europa en de wereld. Visionair, open minded en veelzijdig. Met oog voor detail en de grote lijnen. Zijn bestseller \'Megatrends Nederland\' is een bundeling van zijn waarnemingen in Nederland. Zijn meest recente boek \'Megatrends Europe\' verscheen in maart 2006. Adjiedj Bakas is algemeen directeur van Dexter Communicatie BV. Maar bovenal is hij trendwatcher. Met scherpe blik observeert hij grote en kleine ontwikkelingen in Nederland, Europa en de wereld. Visionair, open minded en veelzijdig. Met oog voor detail en de grote lijnen. Zijn bestseller \'Megatrends Nederland\' is een bundeling van zijn waarnemingen in Nederland. Zijn meest recente boek \'Megatrends Europe\' verscheen in maart 2006. Adjiedj Bakas is een veelgevraagd spreker op congressen, conferenties en symposia. Hij geeft zo’n 200 – op maat gemaakte - lezingen per jaar. Met een vette knipoog neemt hij de toehoorders mee langs de belangrijkste trends en knoopt daar voor de branche of het bedrijf relevante conclusies aan vast. Conclusies waar velen waarschijnlijk nooit aan zouden denken. Meest gehoorde reactie op lezingen van Adjiedj Bakas: ‘Een echte eye opener.’ Bakas verzorgt zijn lezingen in zo’n beetje alle branches die er te vinden zijn: van HRM tot grootbanken, van mode-instituten tot zorginstellingen, van projectontwikkelaars tot uitzendbureaus. agvoorzitter De ideale dagvoorzitter is een goede spreker. Hij laat anderen aan het woord maar levert zelf ook een constructieve bijdrage aan de dag. Hij kondigt met gepaste humor de sprekers aan en gaat op charmante wijze de interactie met het publiek aan. Bent u op zoek naar deze ideale dagvoorzitter? Dan is Adjiedj Bakas uw man. Naast de op maat gemaakte lezingen geeft Adjiedj Bakas geregeld speciale lezingen over trend gerelateerde onderwerpen. Hierbij wordt dieper ingegaan op specifieke vragen van de opdrachtgever. Te denken valt aan de toekomst van de hoofddoek of de ontwikkelingen van de consumptie van bier in Europa. Deze lezingen worden regelmatig gegeven bij afscheid van topmensen in het bedrijfsleven of op andere hoogtijdagen. astdocent Regelmatig wordt Adjiedj Bakas gevraagd als gastdocent op te treden op hogeschool of universiteit. Hij gaf bijvoorbeeld gastcolleges aan de Rijksuniversiteit Groningen (faculteit psychologie) en aan de Hogeschool van Amsterdam (Marketingcommunicatie).
• Dagvoorzitter Fred Bulk Een geslaagde bijeenkomst,  professioneel en plezierig geleid? Aanpak en ervaring van Fred Bulk zorgen hiervoor ! Tijdbewaking, doorvragen, de zaal aan het woord laten, ontspannen sfeer kenmerken zijn voorzitterschap; Ook inzetbaar als discussieleider, forumvoorzitter, spreekstalmeester, Lagerhuisspeaker, ceremoniemeester etc. etc. Op deze pagina leest u een uitgebreid aantal reacties van tevreden klanten. Agenda 2007 geeft een indruk van (komende) activiteiten. Deze web site is gelinkt met ondernemers, die ook professioneel en plezierig werken Ook vindt u de samenwerking met een communicatiedeskundige en collega dagvoorzitters. Tevreden klanten Enkele reacties... Afscheid met Kwaliteitsgarantie \'De reacties van verschillende leden rechtvaardigen de stelling, dat het symposium \'Afscheid met Kwaliteitsgarantie\' in de analen van de NeVeP als een succes kan worden bijgeschreven. Dit is niet op de laatste plaats mede te danken aan uw bijdrage als dagvoorzitter. Namens het bestuur wil ik u nogmaals hartelijk dank zeggen voor uw medewerking. (Bron: NeVeP) Deelsessie Handhavend Nederland \'Ik wil je hierbij nogmaals bedanken voor jouw inzet als \'idol\' tijdens onze deelsessie in de RAI. Uit de gesprekken achteraf met deelnemers blijkt dat \'het spel\' werd gewaardeerd. Niet alleen vanwege de vorm, maar ook omdat de boodschap over problemen, taken en verschillende mogelijkheden om doelstellingen in de handhaving neer te zetten hierdoor goed over het voetlicht werd gebracht. Jouw bijdrage heeft hieraan zeker meegeholpen\' (Bron: K+V organisatie adviesbureau bv) Nationaal Debat Besluit Luchtkwaliteit (Elsevier Congressen), 26 september 2005 Slecht: 1 Matig: 1 Voldoende: 3 Goed: 25 Zeer Goed: 5 Congres: De Nieuwe Omgevingsvergunning (Elsevier), 12 oktober 2005 Slecht: 0 Matig: 3 Voldoende: 9 Goed: 38 Zeer Goed: 9 Congres: Kwaliteit van de Handhaving (Eurecom), 16 november 2005 Slecht: 0% Matig: 0% Voldoende: 75% Uitstekend 25% Lijsttrekkersdebat, 7 februari 2006 \'Gespreksleider Fred Bulk leidde de avond bijzonder goed, bracht hier en daar wat humor en wist op de juiste momenten het gesprek een andere wending te geven\' Leerwerktraject van 16 februari 2006: \'Enthousiaste dagvoorzitter Fred Bulk hield de nodige vaart in het programma\' Congres Luchtkwaliteit (Elsevier), 22 maart 2006 Slecht: 0 Matig: 0 Voldoende: 3 Goed: 14 Zeer Goed: 6 De Omgevingsvergunning in de Praktijk (Eurecom) 19 april 2006 Slecht: 0% Matig: 0% Voldoende: 7% Goed: 84% Zeer Goed: 7% Opmerkingen: goed verbindend, agenda en tijd bewakend – af en toe te geforceerd – goede leiding van de dag – meer opletten dat spreker duidelijk praat – leuke brugvormingen – strakke leiding Proeftuin Slimme Handhaving, 5 oktober 2006 Slecht Matig Voldoende Goed Inhoud 0% 5% 52,5% 42,5% Presentatie 0% 0% 32,5% 67,5% Nationaal Debat Luchtkwaliteit, 30 oktober 2006 Slecht: 0% Matig: 0% Voldoende: 33% Goed: 67% Ervaring Achtergrond Gymnasium ?, Landbouwuniversiteit (Economie/Milieu), Unilever, Gewest Twente, Zoetermeer, Limburg en Noord-Holland (milieubeleid/leidinggevende/projectleider), Trouwambtenaar gemeente Haarlemmermeer. Soort bijeenkomsten Nationale Symposia, Discussiebijeenkomsten, Congressen, Workshops, Hoorzittingen, Informatie-avonden, Brainstormsessies, Lagerhuisdebatten. Onderwerpen Milieubeleid, Energiebeleid, Verkeer & Vervoer, Ruimtelijke Ordening, Cultuurbeleid, Zorgsector, Geluidhinder Schiphol, Duurzaamheidsbeleid, Woningbouw, Gemeentelijke ontwikkeling, Handhaving, Luchtkwaliteit, Waterbeleid, etc, etc. Doelgroepen Bestuurders, Beleidsambtenaren, Raadsleden, Belangengroeperingen, Bedrijfsleven, Verenigingen. Opdrachtgevers Woningbouwvereniging \'Eigen Haard\' Velsen, Gemeente Landsmeer, Gemeente Voorschoten, ReinUnie Velsen, Milieudienst IJmond Beverwijk, Regio West-Friesland, Rotary, Rijkswaterstaat, Adviesbureau BK, Aviko, DWR, Elsevier Congressen, Gemeente Velsen, NUON, NOVEM, Provincie Noord-Holland
• Dagvoorzitter Geert Vermeer Welkom op de website van Geert Vermeer. Bent u van plan een symposium, congres, productpresentatie of discussiedag te organiseren, en zoekt u daarbij een professionele en ervaren dagvoorzitter, discussieleider, moderator of gastspreker? Dan bent u bij Geert Vermeer aan het goede adres. Ook voor bestuursadviezen en interim opdrachten kunt u Geert Vermeer benaderen. Via de links bovenaan deze pagina maakt u kennis met de persoonlijke kenmerken van Geert Vermeer, via de links aan de onderzijde kunt u informatie aanvragen of hem rechtstreeks boeken. Sterke punten Geert Vermeer Brede ervaring in management en directievoering in diverse branches (nationaal en internationaal) Diplomatiek en tactvol, goed gevoel voor public relations Charismatische persoonlijkheid met natuurlijke aanleg voor het houden van lezingen en presentaties Sterke motivator Pragmatische doener met sterk analytisch vermogen Stressbestendig en groot doorzettingsvermogen. De Spreker Geert Vermeer wordt regelmatig gevraagd om voordrachten te verzorgen en/of als dagvoorzitter te functioneren. Hij is een begenadigd spreker en heeft uitgebreide ervaring in het voorzitten van congressen, symposia et cetera. Vooral het retailkanaal heeft zijn belangstelling, en bijeenkomsten voor bedrijven in het Midden- en Kleinbedrijf maken graag gebruik van zijn gedegen kennis van de materie. Geert Vermeer, Visie in uitspraken over: Automotive Autosport Retailing Over Zichzelf Communicatie Management staat of valt met communicatie. Veel managers bedenken een plan en beginnen meteen met de uitvoering. Later ontdekken ze dat er in de organisatie veel weerstand bestaat. Dat ligt voor de hand. Een nieuw plan moet rijpen, het moet door de organisatie worden gedragen. Dat draagvlak ontstaat door overleg, door communicatie. Elk individu in een organisatie wil en moet serieus worden genomen. Een manager die aan die fundamentele waarheid voorbij gaat, maakt het zichzelf erg moeilijk. www.geertvermeer.nl
• Dagvoorzitter Gert-Jan Janssen Algemeen Directeur Eddy Gans van MISCO:   “Ik heb veel steun aan de manier waarop je me hebt ondersteund: plezierig, persoonlijk, confronterend. De opdracht was voor jou van ondergeschikt belang. Voorop stond dat jij een wezenlijke bijdrage kon leveren en dit komt heel integer over. We hebben samen veel plezier gehad, vooraf, op de avond en ook erna. Je hebt mijn presenteren op een hoger plan gebracht en hiervoor ben ik je erkentelijk.”   Home   Ervaren presentator Prikkelende filmpjes Getrainde sprekers Opdrachtgevers Bezoekersreacties Ik wil tips & contact Foto\'s Fotoalbum Promotiefoto\'s TV-programma\'s Wehkamp Commercial andere filmpjes Handige links Nu online Er zijn 58 gasten online Hartelijk welkom op de website van Gert-Jan Jansen! Heb je bij het organiseren van een evenement al eens gedacht aan: een ervaren presentator via video, voice-over of live aanwezig? een externe gespreksleider met interviews,tafel- en/of zaalgesprekken? getrainde sprekers die met succes en plezier kunnen presenteren? een video waarin klanten, medewerkers of deskundigen hun mening geven? een sparringpartner om nieuwe insteken of activiteiten te bedenken?   Laatste nieuws Op deze plek vertel ik elke week wat ik denk, doe of vind. Heb je na het lezen vragen, tips of opmerkingen, mail me dan via gjj@gjj.nl of zet je vraag of opmerking bij \'Bezoekersreacties.\' Allereerst wil ik mijn collega\'s bij Omroep Flevoland van harte feliciteren met het behalen van 2(!!) RTV Awards! Omroep Flevoland heeft namelijk 2 NL-awards gewonnen. Dat zijn prijzen voor de beste radio en TV-productie van Regionale Omroepen. In de categorie TV-nieuws en TV-achtergrond viel TV-Flevoland in de prijzen. Top!! Zoals bijna ieder jaar, was ik ook dit jaar weer betrokken bij de landelijke Kick-off van ICT-bedrijf Sogeti op 23 januari jl. Ik mocht wederom de portretfilmpjes maken voor de verkiezing van Sogetist van het jaar. In totaal waren 9 Sogetisten genomineerd voor de titel en elke genomineerde stelde zich voor via een 2 minuten durend filmpje. We hebben geprobeerd de filmpjes zo verschillend mogelijk te maken en dat is bijzonder goed gelukt! Van een waterpolowedstrijd tot Space-expo in Noordwijk en letterlijk surfen (met een surfplank!) over internet. Daarnaast had ik de presentatie van de bijeenkomst in de HMH in Amsterdam voor zo\'n 2.500 mensen in handen. Elk jaar is het weer een feest om te doen. Sogeti is een bedrijf dat veel aandacht aan haar werknemers geeft en ook goed nadenkt en snel reageert op situaties die gevolgen kunnen hebben voor de Sogetisten. De opnames van BVNH, het ondernemerstelevisieprogramma voor Noordhollandse ondernemers begonnen weer op 21 januari en ook Max, het ondernemerstelevisieprogramma voor Flevolandse ondernemers is het nieuwe jaar begonnen op 24 januari. Als je het leuk vindt kan je beide programma\'s bekijken via deze website. Klik dan op deze link http://www.gjj.nl/index.php?option=com_artmedia&Itemid=55 Eind januari ben ik heerlijk een weekje naar de zon geweest om even bij te tanken van een bijzonder druk half jaar. Voor februari staan nog bijeenkomsten gepland voor de KvK NoordWest-Holland, de Stichting Natuur & Milieu Flevoland en een bijeenkomst over patientveiligheid in ziekenhuizen. Kortom weer een bijzonder leuke maand! Als je wat wilt vragen of je wilt reageren op mijn column of je hebt een bijeenkomst voor de boeg, schroom dan niet om te reageren via deze site of via gjj@gjj.nl. Een frisse groet uit Utrecht! Presenteren is een vak, dat kan niet zomaar iedereen. Zelf moet je er zeker niet aan beginnen, jij hebt al genoeg aan je hoofd. Zet een professional in om de presentatie van de bijeenkomst, beurs of productpresentatie te doen en je hebt een zorg minder! Presentator/gespreksleider Gert-Jan Jansen heeft veel ervaring in het leiden van personeelsbijeenkomsten, kick-offs, relatiedagen, beurzen en productpresentaties. Met deze ervaring kan hij ook uw onervaren sprekers trainen. Voor iedere bijeenkomst komt hij met nieuwe manieren om bezoekers, klanten of medewerkers intensief te betrekken bij het onderwerp. Dick Heemskerk & Els Versteeg – Volker Wessels Vastgoed:   \'Voor de officiele naamgeving van drie appartementengebouwen in Delfgauw, hebben we wederom Gert-Jan Jansen gevraagd. Ondanks dat de opdracht dit keer zeer complex was, wist hij op een verrassende manier zowel de bewoners, als onze relaties te betrekken bij dit project. Met name de film, maar ook zijn pakkende manier van presenteren, hebben bijgedragen aan een zeer geslaagd evenement!” eel mensen vinden het moeilijk en soms doodeng om een presentatie te geven voor publiek. Wat ga ik vertellen? Hoe ga ik dat vertellen? Is het wel duidelijk wat vertel?Vertel ik wel genoeg? Werkt de laptop? Komt mijn boodschap over? Het kan bijzonder leuk zijn om je verhaal aan een groep mensen te vertellen. Zeker als na afloop iedereen naar je toekomt met schouderklopjes en complimenten. Daar heb je misschien wat tips en trucs voor nodig, die voor jou handig kunnen zijn. Gert-Jan Jansen geeft presentatie-en gespreksleidertrainingen. Daarnaast coacht hij op langere termijn een aantal mensen die regelmatig presentaties mogen geven. Zijn trainingen zijn heel praktisch en persoonlijk met als uitgangspunt dat iedereen kan presenteren!
• Dagvoorzitter Henk Zorn Welkom bij Henk Zorn, uw onafhankelijke dagvoorzitter en discussieleider! Maak van uw congres, seminar of bijeenkomst een succes en geef Henk Zorn de touwtjes in handen. Hij verrast ú met het plezierige gevoel de organisator te zijn van een geslaagd evenement. Hij verrast uw gásten met een boeiend samenspel tussen het onderwerp, de sprekers en de zaal. Dat is het resultaat van een uitstekende voorbereiding, optimaal overleg met de opdrachtgever en sprekers plus een uitgekiend draaiboek. Want wat Henk doet, doet hij graag én goed. Ontdek hoe opdrachtgevers Henk ervaren in de praktijk, lees meer over zijn persoonlijke achtergrond én bel meteen (0514) 57 17 00 of 06 – 53 95 45 44 voor meer informatie of om een vrijblijvende afspraak te maken. Marco Dees, Achmea Group IT Services: “Als discussieleider was Henk uitermate stimulerend en zeer goed in de materie ingevoerd”   Lard Ortjens, Blommestein Groep: “’De Kunst van het loslaten’ was het thema van de Top Bestuurders Meeting’’   Khalida van Dijk, gemeente Zoetermeer: “Met name het interview met de twee schoolverlaters vond men zeer indrukwekkend’’   Marieke Gelissen, Ideëel Organiseren: “We hadden welgeteld nog een ruime week te gaan, toen Henk in beeld kwam” Het profiel van een gewaardeerde dagvoorzitter Henk Zorn heeft het dagvoorzitterschap als specialisme. Want, wat het onderwerp van de ochtend, middag, avond of de hele dag ook is, Henk is niet alleen enthousiast, hij weet bovendien van de hoed en de rand. Als ervaren journalist, tekstschrijver en radiomaker, die ook het bedrijfsleven van binnenuit goed kent, weet hij zich snel en adequaat in elk onderwerp te verdiepen. Van onderwijs en rampenbestrijding tot bouw- en woningtoezicht, en van sport en ontwikkelingssamenwerking tot openbaar bestuur, wegvervoer en minderheden. Vanuit zijn niet geringe betrokkenheid èn door zijn aanpak, op basis van kennis en vaardigheden, worden achterliggende gedachten ontleed en besproken. Vragen, antwoorden, kritiek, relevante opmerkingen, een grappige reactie, gelach. De kracht van Zorn is een bijzondere mix van inhoudelijke voorbereiding, engagement en interactie met èn in de zaal. Het zijn de ingrediënten voor een succesvolle bijeenkomst of vergadering. Een kleinschalig seminar of grootschalig congres; een debat, talkshow of presentatie: dagvoorzitter Henk Zorn vormt het verbindende en verrassende element van de dag. Veelzijdig en spraakmakend! Henk in ‘t kort Na een loopbaan bij bankinstellingen en in het bedrijfsleven vestigde Henk Zorn zich in september 1983 als zelfstandig tekstschrijver en journalist. Als perfectionistisch ingestelde duizendpoot werkte hij in deze hoedanigheid in uiteenlopende sectoren: van chemie en makelaardij tot sport en van grootwinkelbedrijf tot transport. Bovendien was hij actief in het sportjournalistieke radiowerk als programmamaker, verslaggever en presentator. Ook heeft Henk enkele boektitels op zijn naam staan: Wielersport, Den Haag in de Jaren’50 en Transport in de USA. Als dagvoorzitter en discussieleider werkt Henk Zorn onder de naam Bureau Tekstexpresse, ingeschreven bij Kamer van Koophandel Friesland in Leeuwarden onder nummer 32036000. Uitermate stimulerend’ Vier keer per jaar organiseren wij een managementdag voor de circa 140 managers die ons bedrijfsonderdeel rijk is. Die dag is bedoeld om informatie te delen, de horloges gelijk te zetten en om te horen wat er in deze groep leeft. Een managementdag heeft vaak een thema en zit vol presentaties, communicatie over en weer, externe sprekers en break out sessies. Voor de eerste keer hebben wij onlangs de hulp van Henk Zorn ingeroepen om de dag programmatisch in strakke banen te leiden en om een prikkelende discussieleider te zijn. Wat ons in de voorbereiding al opviel is dat Henk zijn taak uitermate serieus neemt en dat zijn voorbereiding nauwgezet en professioneel is en een hoge mate van betrokkenheid uitstraalt. De managementdag zelf stond in het kader van de fusie tussen Achmea en Interpolis en liep dankzij de goede voorbereiding en de dagvoorzitterskwaliteiten van Henk op rolletjes. Als discussieleider was Henk uitermate stimulerend en zeer goed in de materie ingevoerd. Wij hebben het als een voorrecht ervaren om met Henk te mogen samenwerken en zullen hem zeker vaker gaan inschakelen. Marco Dees Communicatie-adviseur a.i. Achmea Group IT Services \'Levendig en openhartig debat\' ‘De Kunst van het loslaten’ was het thema van de Top Bestuurders Meeting van Het Publieke Sector Debat, die Henk voorzat. Een dagvoorzitter heeft nog wel eens de taak om de tijd in de gaten te houden, sprekers te introduceren en de pauzes aan te kondigen. Zo niet tijdens deze meeting. De interactie tussen álle aanwezigen stond centraal in het debat over horizontale samenwerking tussen ministeries en administratieve lastendruk en het was aan Henk om de discussie aan te zwengelen. Een lastige taak over een eveneens lastig onderwerp. Gelukkig wist Henk zeer goed te balanceren tussen het aanjagen van de discussie met directe, confronterende vragen en het laten lopen van de discussie door juist niét in te grijpen. Het werd uiteindelijk een zeer levendig en openhartig debat, zeker ook door de juiste toonzetting van Henk en zijn betrokkenheid en voorbereiding op het thema. ‘De kunst van het loslaten’ is dus ook van toepassing op de organisatie van een congres als je Henk als dagvoorzitter hebt! Lard Ortjens (Programma Directeur, Blommestein Groep) \'Hele dag bij de les\' Henk is een dagvoorzitter die de zaken erg professioneel aanpakt. In de voorbereiding naar het onderwijscongres \'Medezeggenschap op maat\' had hij contact met alle sprekers, waardoor hij ze tijdens de dag op een goede manier kon introduceren en goed op de hoogte was van hetgeen ze wilden vertellen. Het leukste van zijn benadering vind ik de manier waarop hij de congresdeelnemers probeert te betrekken bij de dag en het thema. Door zijn scherpe en prikkelende vragen blijven deelnemers en sprekers de hele dag bij de les. Helene Hartlief (Adjunct-uitgever Reed Business Information bv Uitgeefgroep Elsevier Overheid)     \'Nuttige en professionele bijdrage\' Henk was onze dagvoorzitter op het jaarcongres van de Vereniging Bouw -en Woningtoezicht Nederland. Hij stelde accurate en prikkelende vragen aan de sprekers, waarmee de discussie met de zaal op gang kwam. Tegelijkertijd bewaakte hij de tijd scherp, waardoor er weinig uitloop plaatsvond. Hij leverde hiermee een nuttige en professionele bijdrage. Anne Marie van Osch (Bestuurslid Vereniging Bouw- en Woningtoezicht Nederland) \'Levendige bijeenkomst\' De Nationale Conferentie Externe Veiligheid bestond uit verschillende onderdelen, waarbij interactie met het publiek van groot belang was. Henk had zich goed voorbereid. Hij stelde prikkelende vragen en zorgde voor voldoende discussie, waardoor het een levendige bijeenkomst was. Nogmaals hartelijk bedankt voor de prettige samenwerking! Patricia Maas (Team Manager Conferences Studiecentrum voor Bedrijf en Overheid)   \'Een riskante onderneming\' Hardegarijp is zo’n \'geen laken geen servet\'-plaats, onder de rook van Leeuwarden, dus typisch een forensenplaats. De sociale cohesie is dan een lastig gegeven. Is die er wel? Hoe ziet dat er uit? Waar merk je dat aan? En welke rol speelt ons buurthuis daarin? Wij hebben een motto: \'Voor het dorp en door het dorp\'. Maar als buurthuisbestuur waren we er zelf niet zeker van in hoeverre dat motto gedragen werd. Daarom organiseerden wij een feestelijk avondforum, waar aan de hand van opgenomen straatinterviews en theatrale interventies de dorpsgenoten geprikkeld werden om uitspraken te doen over de sociale kwaliteit van het dorp. Een riskante onderneming, want je weet niet of het gaat lukken om mensen tot een dergelijke publieke uitwisseling uit te dagen. Dat het wel gelukt is, danken wij mede aan de inzet van Henk Zorn - de \'dagvoorzitter\' - die deze bijeenkomst tegelijkertijd strak en flexibel leidde, waar jong en oud, burgers en bestuurders, in groten getale waren bijeengekomen en met elkaar in discussie gingen. Wij weten inmiddels meer over de draagkracht voor ons motto! Hans van Meer (Secretaris bestuur Buurthuis De Wissel te Hardegarijp) ‘Sport en ontwikkelingssamenwerking’ \'Ik vond het prettig om met Henk Zorn samen te werken. We zaten behoorlijk onder tijdsdruk, doordat een andere dagvoorzitter afhaakte. Om die reden moesten we op heel korte termijn op zoek naar een nieuwe. We hadden welgeteld nog een ruime week te gaan, toen Henk in beeld kwam. Hij heeft op dat moment echt bewezen dat hij in staat is om in korte tijd zijn rol als dagvoorzitter goed voor te bereiden. Gedegen, professioneel én betrokken. Hij was ook nog zo flexibel om op Goede Vrijdag naar Amsterdam te komen voor een briefingsgesprek, hij benaderde de talkshowgasten voor een telefonisch gesprekje vooraf en hij heeft zich erg in het thema van de bijeenkomst verdiept. Het was leuk om te merken dat het onderwerp van de bijeenkomst, sport en ontwikkelingssamenwerking, hem aansprak. Dat sloot natuurlijk prima aan bij zijn ervaring als sportverslaggever.\' Marieke Gelissen (Projectmanager Ideëel Organiseren)   ‘Volledig op de hoogte’ ‘De organisatie van een congres vraagt altijd veel voorbereiding en zorgvuldigheid. Dit is het moment waar je maanden voor werkt en je wilt niet dat er iets misgaat. Op het moment dat je als projectleider zelf onverhoopt niet aanwezig kunt zijn, komt het succes van de dag nog meer aan op een goede dagvoorzitter. Graag wil ik Henk bedanken voor de geweldige en flexibele wijze waarop hij het congres Innovatief onderwijs in goede banen heeft geleid. Voor ons congres Wet op de Beroepen in het onderwijs was het dan ook een voor de hand liggende keuze om hem weer te vragen als dagvoorzitter. Kosten noch moeite worden gespaard om in contact te komen met de sprekers en hij zorgt er voor dat hij voor aanvang van het congres volledig op de hoogte is van alle ins – en outs van het thema en de sprekers. En wat ik vooral heel belangrijk vind: Henk heeft echt de uitstraling die een dagvoorzitter behoort te hebben. Carlijn Verhoeven (Projectleider Elsevier Congressen)   ‘Emotioneel beladen onderwerp’ ‘Een objectieve discussieleider, strikt tijdbewaker en doordacht nabeschouwer met gevoel voor sfeer en ambiance, zo zou ik Henk Zorn willen typeren. Tijdens de discussieavond over de eventuele naamswijziging van de gemeente Bunschoten was hij de discussieleider. Het emotioneel beladen onderwerp bracht een groot publiek uit diverse lagen van de bevolking op de been. Sinds mensenheugenis is de officiële gemeentenaam ‘Bunschoten’, maar diverse plaatselijke politici en burgers waren van mening dat de gemeentenaam moest worden gewijzigd in ‘Bunschoten-Spakenburg’. Als discussieleider stond Henk middenin dit emotionele krachtenveld van ludieke woordenwisselingen en scherpe argumenten. Hij liet zich echter niet verleiden om aan de discussie deel te nemen en hield scherp het oog op de structuur van de discussie. Alle sprekers uit het publiek kwamen hierdoor goed tot hun recht. De discussieavond kan met recht een geslaagd voorbeeld van burgerparticipatie in het openbaar bestuur van de gemeente Bunschoten genoemd worden.’ Peter Koelewijn (Communicatieadviseur Gemeente Bunschoten)     ‘Perfectionistisch en gedreven’ Samenwerking met Henk Zorn betekent een professionele uitstraling van je symposium. Hij denkt inhoudelijk met de organisator mee, en bereidt zich uitstekend voor. Zijn perfectionistische instelling en gedrevenheid om ons symposium in goede banen te leiden, gaven ons al snel het gevoel dat wij de juiste voorzitter voor deze dag hadden gekozen. Bovendien deinsde Henk niet terug voor grote namen in ons vakgebied. Hij betrok het publiek in het geheel, stelde rake vragen, maar hij bleef altijd netjes. Wij, als organisatie van het interfacultair symposium ‘Terrorisme: de psychologische en economische effecten op de maatschappij’, vinden dat de samenwerking met Henk Zorn onze dag tot een succes heeft gemaakt. Het applaus in de volle collegezaal, na afloop van de forumdiscussie, was veelzeggend! (Suzan van Hassel, namens studieverenigingen Complex en EFACT, Universiteit van Tilburg) \'Doel bereikt\' “Om meer reactie uit de achterban te krijgen, hebben we de opzet van de or-jaarvergadering aangepast. In het eerste gedeelte van de avond werden de cijfers van het afgelopen jaar gepresenteerd en wat we het aankomend jaar kunnen verwachten. In dit eerste gedeelte heeft Henk Zorn de sprekers de nodige vragen voor de voeten geworpen, zodat er vanuit de zaal al enige reacties kwamen. Hierdoor werd het personeel dus al betrokken bij de vergadering. Na de pauze hebben we door middel van stellingen neer te leggen de tongen wel losgemaakt. Door Henk’s aanpak kwam er voldoende reactie, en diegene die zijn snor probeerde te drukken, werd door Henk niet gespaard. Door de gekozen opzet van de or-jaarvergadering hebben wij ons doel bereikt en een dergelijke opzet is dan ook voor herhaling vatbaar.” (Leon Mulder, Secretaris Ondernemingsraad, De Groot en Slot B.V.)   \'Deskundig en plezierig\' “Namens het organisatiecomité hierbij mijn dank voor de deskundige en plezierige wijze waarop je het dagvoorzitterschap hebt vervuld op ons symposium ‘Slim op weg naar 2010’ op 15 november 2002 in Noordwijk. Graag citeer ik hierbij de voorzitter van het organisatiecomité, de heer Bert van der Kwaak: “ Met zo’n voorzitter kunnen we elke drie maanden een geslaagd symposium houden.” Dat zegt genoeg, vind ik.” (Erik Runia, Secretaris Transfrigoroute Holland, Vereniging voor vervoer onder geleide temperatuur)   \'Een knallend resultaat\' “Een actueel onderwerp van een onervaren congresorganisator. De Vereniging van Beveiligingsorganisaties voor Evenementen (VBE), elke dag bezig met veiligheidsmaatwerk voor evenementen, besloot om de onrust die bij overheden (gemeenten) en diensten (politie, brandweer, GGD) bestaat bij de organisatie van grootschalige publieksevenementen te gaan beantwoorden met kennis. Het organiseren van het Congres ‘Evenement en Veiligheid’ in de Jaarbeurs in Utrecht moest de VBE naar buiten laten treden, maar moest vooral aandacht gaan vragen voor de professionele begeleiding van grote evenementen. Zeer laat in ons organisatietraject zochten wij de dagvoorzitter; gelukkig kwamen wij terecht bij Henk Zorn. Hoewel de materie hem in eerste instantie vreemd leek, bleek dat geen probleem. Enthousiast in de materie duikend en samen heen en weer bellend over wat nou eigenlijk de inhoud en vorm van zo’n dag moest zijn, kwamen wij binnen enige dagen met een knallend resultaat: voor Henk Zorn een goed verlopen dag, voor ons een opluchting, een evenwichtig verlopen dag, een dagvoorzitter met gepaste vragen en goede uitstraling. Zowel overheden als beveiligers, tenslotte groepen met hun eigen stekeligheden, hebben genoten van een dag waar we allemaal verder meekwamen. Iets dat niet in de laatste plaats aan dagvoorzitter Henk Zorn te danken is. Wij gaan verder op de ingeslagen weg en zullen bij onze volgende ‘kennisexplosie’ graag weer gebruik gaan maken van Henk Zorn. Wij denken en weten ook bij hem een warme belangstelling voor het goed organiseren en veilig verlopen van evenementen ontdekt te hebben!” (Mr B.W. Westermann, Vereniging van Beveiligingsorganisaties voor Evenementen)   \'Een levendige discussie\' “Onze jaarlijkse veiligheidsconferentie was op 13 december 2001 geheel gewijd aan de wereld na 11 september. Islam en fundamentalisme stonden centraal tijdens de bijeenkomst die door politiemanagement, openbaar ministerie en openbaar bestuur bezocht werd. Dit thema was in het licht van de actualiteit laat gekozen. Een aanzienlijke klus dus voor de persoon die als discussieleider en dagvoorzitter moest optreden. Niet alleen qua voorbereiding, maar ook qua performance op de dag zelf. Het discussiepanel bestond immers onder andere uit de directeur van de Binnenlandse Veiligheidsdienst, de burgemeester van Leiden, de fungerend hoofdofficier van het parket in Den Haag en professor Islamologie A. Wessels. Deze taak was de heer Zorn wel toevertrouwd. Tijdens de voorbereiding gaf hij blijk van een professionele aanpak en gedurende de discussie wist hij genoemde partijen zodanig te stimuleren dat een levendige discussie ontstond.” (C.J. Heijsman, Directeur Politie, Politie Hollands Midden) \'Snel ingelezen\' “In het kader van het onderwerp ‘Toekomst van de Opta?’ heb ik gezocht naar een discussieleider die onbevooroordeeld een politiek debat kan leiden. Hiervoor was ik bij Henk Zorn aan het goede adres. Hij had zich goed ingelezen in het onderwerp. Tijdens de dag stelde hij de sprekers op hun gemak en wist met directe vragen goed tot de kern te komen. Door prikkelende vragen te stellen, wist hij de deelnemers in de zaal uit te dagen tot vragen en discussie. Ook hield hij zich goed aan de tijd en liet deelnemers of sprekers niet te veel uitweiden.” (Mr. Natalie Goorden, Projectleider Elsevier congressen)     Perfect time management\' \'Ik wil je allereerst bedanken voor de zeer plezierige samenwerking voor, tijdens en na het congres Trends in Product Management. En uiteraard voor het feit dat je samen met de sprekers deze dag tot een groot succes hebt gemaakt. Zeer waardeer ik je enorme enthousiasme bij de voorbereiding en je inzet om je te verdiepen in de materie. Tijdens de dag zelf stel je niet alleen sprekers op hun gemak, maar geef je de deelnemers de ruimte om al hun vragen kwijt te kunnen. En ondanks de vele vragen voer je een perfect time management. Op de evaluatieformulieren geven de deelnemers ook aan, dat zij deze stiptheid zeer waarderen. Maar ook je snelheid, scherpe vragen en prettige stem.\' (Ellen Houben, Seminar Manager Euroforum)   \'Grote en oprechte betrokkenheid\' “Wij denken dat jouw actieve bijdrage in het meedenken over de inhoud en organisatie van de middag zeker bijgedragen heeft tot het succes ervan. Wat wij zeer op prijs stelden, was je grote interesse voor de problematiek die wij aan de orde wilden stellen. De wijze waarop je het onderwerp inleidde door middel van het interview met de wethouder en de twee schoolverlaters getuigden van een grote en oprechte betrokkenheid bij de problematiek van voortijdig schoolverlaten. Met name het interview met de twee schoolverlaters vond men zeer indrukwekkend. De wijze waarop je de twee jongeren hebt voorbereid op het interview, maakten dat zij zich relatief op hun gemak konden voelen voor het grote gezelschap van leerkrachten, bestuurders en hulpverleners. Je had je overigens ook zeer goed ingelezen!” (Khalida van Dijk, RMC- casemanager en Koos van den Bogaard beleidsmedewerker Gemeente Zoetermeer, afdeling Welzijn BLD)     \'Enthousiasme en gedrevenheid\' “De doelstelling, het creëren van een dialoog tussen de directie van Vakopleiding Transport en Logistiek en de medewerkers, is naar onze mening goed geslaagd. De bijeenkomst had het afgelopen jaar voor het eerst een ander karakter met jou als gespreksleider, over een aantal voor de vakopleiding belangrijke thema’s. Jouw enthousiasme en gedrevenheid had als resultaat dat je in betrekkelijk korte tijd een interactieve presentatie tot stand wist te brengen, en je daarnaast goed kon verplaatsen naar het niveau van de doelgroep.” (Drs. F.A.M. Vos, Directeur Vakopleiding Transport en Logistiek)   \'Intermediaire rol\' “Ik wil je met name bedanken voor de wijze waarop je de managers ondersteunde bij hun presentaties en de manier waarop je de zaken terugkoppelde van en naar de ondernemers in de zaal. Duidelijk was dat je hier als niet –KvK-vertegenwoordiger een intermediaire rol vervulde en volgens mij heeft dat meer reacties uit de zaal opgeleverd. Ook wil ik je complimenteren met je rol als discussieleider tijdens de officiële openingen van onze regiokantoren in Den Helder en Hoorn.” (Drs. Margreet Westerbeek, Communicatiemanager, KvK Noordwest-Holland)       \'Goede vragen en begeleiding\' “De juiste vragen werden gesteld en de zaal werd sterk betrokken bij de vragen- en discussieronden. Zijn jarenlange journalistieke ervaring kwam tijdens zijn dagvoorzitterschap goed van pas. Hij toonde zich zeer enthousiast, zodat zijn presentatie een levendig karakter kreeg. Dat een goed dagvoorzitter geen vakspecialist hoeft te zijn heeft Henk Zorn wel bewezen deze dag. Goede vragen en begeleiding: daar draait het om!” (Ingrid A. Miedema, Seminar Manager Euroforum)   \'Boeiende discussie\' “Hij wist zeer divers publiek aan het praten te krijgen en te houden en had zich snel met internet en andere documentatie in het onderwerp ingeleefd. De bijeenkomsten werden kort ingeleid door een deskundige op het gebied van kloneren, en vervolgens interviewde Henk de geleerde heer of vrouwe. Met zijn draadloze microfoon liep hij door het publiek en daagde hij menigeen uit om bij te dragen aan een boeiende discussie. Op deze manier wist hij de discussie op het niveau te houden dat het voor iedereen te volgen was.” (Wilma Aarts, Instituut voor strategisch consumenten onderzoek SWOKA)  Onderwerp: Managementdag Opdrachtgever: Sprekersplatform, namens Achmea Active Locatie: Interpolis, Tilburg Eerste gezamenlijke bijeenkomst voor circa 140 IT-managers van Interpolis en Achmea met als voornaamste discussiethema de samenwerking na de fusie van beide organisaties. Onderwerp: Fusies en overnames Opdrachtgever: Studievereniging HSE Faktor, Groningen Locatie: Martini Plaza, Groningen Symposium voor studenten Bedrijfseconomie en Financial Service Management van de Hanze Hogeschool in Groningen.     Onderwerp: Going for Profitable Growth Opdrachtgever: Sprekersplatform namens Wasco Holding B.V. Locatie: Hotel-Restaurant Hoog Holten Topkaderbijeenkomst met behulp van laptops en de zogenoemde spilter-methode. Na de inventarisatiefase, de categoriseringsfase en de prioriteringsfase komen de deelnemers uiteindelijk in de besluitvormingsfase. Onderwerp: De Kunst van het Loslaten Opdrachtgever: Blommestein Groep Locatie: Studio Dudok, Den Haag Tijdens deze Top Bestuurders Meeting werd in een tweetal sessies gedebatteerd: \'De verkokering voorbij: interdepartementale en horizontale samenwerking\' en \'Vermindering van regeldruk, stimulering van het ondernemersklimaat\'.     Onderwerp: Schoolbank op de werkvloer Opdrachtgever: Stuurgroep Competent Talent Locatie: Universitair Medisch Centrum, Groningen Informatie- en discussiemiddag over het project Competent Talent, het samenwerkingsverband van de Christelijke Scholengemeenschap Groningen, het Roelof van Echten College Hoogeveen, Stork WorkSphere, het Universitair Medisch Centrum Groningen, Zorgpalet Hoogeveen en het Alfa-college. Met Competent Talent willen genoemde organisaties leertrajecten voor vmbo en mbo realiseren die beter aansluiten op de praktijk en beter afgestemd zijn op de individuele talenten van de deelnemers. De startbijeenkomst \'Schoolbank op de werkvloer\' is het begin van een duurzame samenwerking en kennisuitwisseling tussen bedrijfsleven en beroepsonderwijs. Onderwerp: Jaarcongres Vereniging Bouw- en Woningtoezicht Nederland Opdrachtgever: Rutten Communicatie-advies Locatie: Nieuwe Buitensociëteit, Zwolle Onderwerp: Deelnemerzorg, onze zorg! Opdrachtgever: Mondriaan Onderwijsgroep Locatie: Mondriaan Servicecentrum, Den Haag Forumdiscussie naar aanleidinging van de samenwerkingsovereenkomst van de Mondriaan Onderwijsgroep met externe zorgpartners: Bureau Jeugdzorg, GGD afdeling Jeugdgezondheidszorg, Algemeen Maatschappelijk Werk, RMC en Leerplicht, Politie, Parnassia (psychiatrie en verslavingszorg) en De Jutters. In Den Haag is met de formatie van een viertal zorgadviesteams de doorlopende zorglijn van basisonderwijs tot en met middelbaar beroepsonderwijs gerealiseerd. Onderwerp: Medezeggenschap op maat Opdrachtgever: Uitgeefgroep Elsevier Overheid Locatie: Business Center De Blokhoeve, Nieuwegein De onderwerpen, met betrekking tot de nieuwe Wet Medezeggenschap Scholen, varieerden van Rechten en plichten en Autonomie tot Kwaliteitszorg en Financieel management van de Medezeggenschapsraad. Het congres werd besloten met een vragenronde.   Onderwerp: Nationale Conferentie Externe Veiligheid Opdrachtgever: Studiecentrum voor Bedrijf en Overheid Locatie: Holiday Inn, Leiden Het congres stond in het teken van de radicale veranderingen in het externe veiligheidsbeleid van de overheid. Mede aan de hand van praktijkvoorbeelden in binnen- en buitenland werden de conferentiedeelnemers door sprekers en specialisten van onder meer het ministerie van VROM, het ministerie van Verkeer en Waterstaat, de Commissie Transport Gevaarlijke Goederen en de Vereniging van Nederlandse Gemeenten geïnformeerd over de Nieuwe beleidsvisie Transport en over het nieuwe beleid met betrekking tot de bescherming van vitale infrastructurele projecten. Onderwerp: Geraniumfeest Opdrachtgever: Bestuur Buurthuis De Wissel, Hardegarijp Locatie: De Schalmei, Hardegarijp     Onderwerp: De Tweede Helft, van commitment naar resultaat Opdrachtgever: Sprekersplatform, namens Ideëel Organiseren Locatie: Lloyd Hotel, Amsterdam Deelnemers en sprekers uit de wereld van de sport, politiek en ontwikkelingssamenwerking discussieerden met elkaar. Bovendien kwamen tijdens een interessante talkshow de belevenissen van twee ervaringsdeskundigen uitgebreid voor het voetlicht. Het commitment van de aanwezigen: met elkaar voor het einde van het jaar 1 miljoen euro bijeenbrengen voor projecten op het gebied van sport en ontwikkelingssamenwerking. Onderwerp: Wet op de beroepen in het onderwijs (Wet Bio) Opdrachtgever: Elsevier Congressen Locatie: Meeting Plaza, Utrecht Onderwijsspecialisten gaven tijdens dit congres presentaties over de recente wetgeving Bio: van bekwaamheidseisen, competenties tot doorstromings- en opleidingstrajecten. En van het opstellen van een bekwaamheidsdossier tot het inrichten van een opleidingsschool. Na de plenaire en parallelsessies was er een levendige, plenaire terugkoppeling. Daarin werden de bevindingen van deze congresdag beproken en samengevat.     Onderwerp: Bunschoten of Bunschoten-Spakenburg? Opdrachtgever: Gemeente Bunschoten Locatie: Gemeentehuis Bunschoten De gemeente Bunschoten organiseerde een informatieve discussieavond over de vraag: is er binnen de gemeente voldoende draagvlak om de huidige officiële naam Bunschoten te wijzigen in Bunschoten-Spakenburg? Twee voor- en twee tegenstanders van de eventuele wijziging brachten hun visie voor het voetlicht, waarna een geanimeerde discussie ontstond, tussen sprekers en inwoners. Onderwerp: Terrorisme Opdrachtgever: Studieverenigingen EFACT en Complex Locatie: Collegezaal Yz 1 Universiteit van Tilburg Tijdens het interfacultair symposium \'\'Terrorisme, de psychologische en economische effecten op de maatschappij\', luisterden de bezoekers geboeid naar een lezing van achtereenvolgens dr. Edwin Bakker (terrorisme-deskundige Instituut Clingendael), mr Teun Platenkamp (senior vice-president KLM, onder meer verantwoordelijk voor beveiliging), prof. dr. Abram de Swaan (universiteitshoogleraar sociale wetenschap) en mr Jan van den Heuvel (directeur Directie Opsporingsbeleid, plaatsvervangend directeur-generaal Rechtshandhaving van het ministerie van Justitie en voorzitter van het Coördinerend Overleg Terrorismebestrijding, C.O.T.B.). Ter afsluiting van het symposium volgde een levendige discussie aan de hand van een aantal stellingen.   Onderwerp: Innovatief Onderwijs Opdrachtgever: Elsevier Congressen Locatie: Business Center De Blokhoeve in Nieuwegein Onderwijsspecialisten gaven, onder het motto \'Herontwerp van onderwijsprocessen en (her)inrichting van de leeromgeving\', een aantal voordrachten: \'Onderwijs in de 21e eeuw\'; \'Hoe worden onderwijsinstellingen innovatief?\'; \'Van aanbodgestuurd naar leerlinggestuurd onderwijs\' en \'De Leertuin\'. Uiteenlopende meningen en visies zorgden voor interessante informatie en discussies. Uitgangspunt van het congres was het huidige kabinetsbeleid, dat voor onderwijsinstellingen meer vrijheid, minder regels en een grotere autonomie wil realiseren, om zodoende voor leerlingen vernieuwingen en gevarieerd onderwijs mogelijk te maken. Onderwerp: Biotechnologie als Open Beleidsproces Opdrachtgever: CAOP in Den Haag, namens het Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport. Locatie: Gebouw CAOP in Den Haag. Tijdens een viertal bijeenkomsten, met onder meer artsen, medisch specialisten, vertegenwoordigers van de farmaceutische industrie en patiënten- en consumentenorganisaties, werden meningen geïnventariseerd die voor de verdere uitstippeling van beleid door het ministerie van VWS van belang kunnen zijn: (1) ‘Wat is de scheidslijn tussen functional foods en geneesmiddel?’, (2) ‘Wat is de scheidslijn tussen geneesmiddel, medisch hulpmiddel en bewerkte lichaamsmaterialen?’, (3) ‘Sluiten opleidingen aan bij nieuwe technologische ontwikkelingen?’ en de Workshop ‘Communicatie en Voorlichting Biotechnologie’ (4).   Onderwerp: Nationaal Forum Crisisbeheersing en Rampenbestrijding Opdrachtgever: Elsevier Congressen. Locatie: Autotron in Rosmalen. Tal van zaken kwamen aan bod: van het wetsvoorstel kwaliteitsbevordering rampenbestrijding en de bestuurlijke positie van de veiligheidsregio tot en met presentaties over regio-overstijgende samenwerking. Bovendien op beide dagen een paneldiscussie. Op dag 1 werd aan de hand van enkele stellingen gediscussieerd over de coördinerende rol van de burgemeester en het gezag over de meldkamer met de panelleden mr J. Pop, burgemeester van Haarlem en korpsbeheerder Kennemerland, ir D.A. van den Wall Bake, senior manager Sector Veiligheid en Crisismanagement bij Berenschot, mevrouw mr Annelore Roelofs, directeur Nederlands Instituut voor Brandweer en Rampenbestrijding en drs. P. Coumans, projectmanager Traumacentrum Zuidwest-Nederland. De stellingen op de tweede dag stonden in het teken van de gezagvoering en coördinatie van acties, de inzet van mensen en materieel en de rol van de provincies. Panelleden waren dr N. Müller, reanimatiearts Instituut voor Medische Dringende Hulpverlening Brugge (België), J.C.M. Alders, commissaris van de Koningin in de provincie Groningen, dr H.I. Schliwinski, Bundesanstalt Technisches Hilfswerk (Duitsland) en prof. dr. J. Bierens, hoogleraar Urgentiegeneeskunde VU Medisch Centrum in Amsterdam. Onderwerp: OR-Jaarvergadering Opdrachtgever: Ondernemingsraad van De Groot en Slot BV in Broek op Langedijk. Locatie: Bedrijfskantine in Broek op Langedijk.     Onderwerp: Slim op weg naar 2010 Tijdens de jaarvergadering van Transfrigoroute werd aan de hand van enkele inleidingen gediscussieerd over oplossingen voor de toenemende problemen waarmee het wegvervoer te maken heeft. Opdrachtgever: Transfrigoroute Holland in Den Haag Locatie: Palace Hotel, Noordwijk aan Zee Onderwerp: Naar een verzuimbeleid dat werkt Het forum – met vertegenwoordigers van het Ministerie van Justitie, ArboUnie Oost-Nederland, Loyalis Mens en Werk, TNO-Arbeid en het Ministerie van VWS - maakte deel uit van een conferentie voor leden van ondernemingsraden in de sector Rijk over het Arboconvenant Preventie en Reïntegratie. Rondom het thema ‘Samen zorgen dat het werkt; kansen voor de medezeggenschap’ werd in het forum Naar een verzuimbeleid dat werkt gediscussieerd over een drietal stellingen: (1) De arbodienst heeft de belangrijkste rol in het terugdringen van ziekteverzuim. (2) Met een medewerker in de WAO is de werkgever een probleem armer. (3) Verzuimbeleidsplannen zijn goed, de uitvoering is slecht. Opdrachtgever: Centrum Arbeidsverhoudingen (CAOP) in Den Haag. Locatie: Jaarbeurs in Utrecht     Onderwerp: Evenement en Veiligheid Opdrachtgever: Vereniging van Beveiligingsbedrijven voor Evenementen (VBE) in Utrecht Locatie: Jaarbeurs in Utrecht Onderwerp: Fundamentalisme en Islam in de Nederlandse samenleving Tijdens deze veiligheidsconferentie werden gedachten uitgewisseld en uitgediept in relatie tot de Islam en het fundamentalisme. Het panel discussieerde onder meer over wederzijds begrip en respect in de multiculturele samenleving, de gevoelens van dreiging sinds de aanslagen van 11 september 2001 en over de rol van het openbaar bestuur, het openbaar ministerie en de politie. Opdrachtgever: Korpsleiding Politie Hollands Midden in Leiderdorp. Locatie: Hotel De Arendshoeve in Bergambacht.     Onderwerp: Toekomst van de Opta? Discussies over de vraag, of de Opta een zelfstandige organisatie dient te blijven, met of zonder meer bevoegdheden, of is aansluiting bij de NMa (Nederlandse Mededingingsautoriteit) gewenst? In het forum onder meer afgevaardigden van telecom-marktpartijen, de plaatsvervangend directeur-generaal van het Ministerie van Economische zaken, de directeur-generaal van de NMa, de directeur van de Opta en de Tweede Kamer-leden Nicolaï (VVD) en Dijsselbloem (PvdA). Opdrachtgever: Elsevier congressen, Den Haag. Locatie: De Haagse Lobby in Den Haag. Onderwerp: ‘Trends in Product Management’. Het 8e jaarcongres stond in het teken van actuele do’s en don’ts in product management. Een vijftal sprekers uit de consumentenmarkt brachten hun praktijkervaringen voor het voetlicht. De bijdrage van prof. Berend Wierenga (Het derde marketingtijdperk) en de key-note speech van prof. Sicco Santema (De rol van de product manager in de interactie met klanten) completeerden deze congresdag. Ter afsluiting van het congres volgde een levendige en boeiende discussie over een aantal stellingen. Opdrachtgever: Euroforum, Eindhoven. Locatie: Steigenberger Kurhaus in Scheveningen.     Onderwerp: ‘Naar een sluitende aanpak van voortijdig schoolverlaten’. De bijeenkomst, inclusief forumdiscussie, werd georganiseerd naar aanleiding van de nieuwe wet op de Regionale Meld- en Coördinatiefunctie. Het motto van de bijeenkomst: ‘Van registratie naar preventie’. Opdrachtgever: Gemeente Zoetermeer. Locatie: Bridgehome in Zoetermeer.   Onderwerp: ‘Eurovisie op Netwerken’. De 13e Nationale Distributiedag stond in het teken van drie thema’s: World Calling, European Answers, Dutch Solutions. Politici en bedrijfsleven discussieerden over het onderwerp ‘Europa wordt één: het vervoersbeleid ook?’. Forumleden waren mevrouw T. Netelenbos (minister van Verkeer en Waterstaat), de heer K. Bodewig (Staatssekretär Bundesministerium für Verkehr) en mevrouw K. Sterner (Conseiller Principal du Directeur Général Adjoint de la Direction Générale Energie et Transports, Commission Européenne). Sprekers van Unilever en Corus lieten zien op welke wijze invulling wordt gegeven aan multimodale concepten om goederen efficiënter binnen Europa te kunnen verplaatsen. Opdrachtgever: Nederland Distributieland, Den Haag. Locatie: De Maaspoort in Venlo.       Onderwerp: ‘Zin en onzin van grensverleggende herindelingen’. De bijeenkomst behandelde tal van relevante knelpunten in en rond Hoorn die met enkele forumleden werden doorgenomen. In het forum onder andere een cultuurhistoricus, een bestuurskundig onderzoeker en de voorzitters van de Westfriese bedrijvengroep en de Kamer van Koophandel Noordwest-Holland. Opdrachtgever: Kamer van Koophandel Noordwest-Holland in Alkmaar. Locatie: Veilzaal van The Greenery in Zwaagdijk-Oost.   Onderwerp: ‘Gemeentelijke exploitatie van sportvoorzieningen’. Diverse presentaties met discussies behandelden de juridische aspecten bij privatisering, de financiële aspecten en budgetfinanciering, met toelichtingen uit de praktijk. Opdrachtgever: Nederlands Studie Centrum, Den Haag. Locatie: Congres- en evenementencentrum De Kuip in Rotterdam.       Onderwerp: ‘Eindejaars- en discussiebijeenkomst voor het personeel’ over drie thema’s: (1) Relatie werk consulent tot de wettelijke taken (2) Innovatie van producten en hulpmiddelen en (3) Professionalisering van de organisatie. Opdrachtgever: Vakopleiding Transport en Logistiek in Alphen a/d Rijn. Locatie: Parktheater in Alphen a/d Rijn.   Onderwerp: ‘De grenzen tussen alle vormen van live-interactie verdwijnen’. Seminars, congressen, productpresentaties, workshops en beurzen worden allemaal gedaanten van één en hetzelfde fenomeen: Eventmarketing’. Twee sprekers (voor en tegen genoemde stelling) verdedigden hun standpunt, gevolgd door een levendig debat in een Lagerhuis-opstelling. Opdrachtgever: Brain Management International in Middelburg, namens de vakbladen Quality in Meetings en ExpoVisie. Locatie: SnowWorld in Zoetermeer.     Onderwerp: Discussiebijeenkomst over het kloneren van dieren voor agrarische en medische doeleinden. Opdrachtgever: Instituut voor strategisch consumentenonderzoek (Swoka), namens het Rathenau Instituut. Locatie: Zaal Braakhekke in Bathmen   Onderwerp: ‘Warehouse Management Systemen, optimaliseer uw goederenstroom-beheersing’. Tijdens dit congres presenteerden enkele specialisten van bedrijven de nieuwste soft- en hardware op het gebied van logistieke systemen. Tussen de bedrijven door waren pittige en levendige discussies niet van de lucht. Opdrachtgever: Euroforum, Eindhoven. Locatie: World Trade Centre in Rotterdam.       Onderwerp: Discussiebijeenkomst over de risico’s en het mogelijke misbruik van kloneertechnieken. Opdrachtgever: Instituut voor strategisch consumentenonderzoek (Swoka), namens het Rathenau Instituut. Locatie: Pulchri Studio in Den Haag.   Onderwerp: Het kloneren van dieren is een logische stap in het veredelen van dieren (1).  Angst voor kloneren is gebaseerd op angst voor het onbekende en mag dus geen argument zijn voor het afwijzen van deze techniek (2). Het is goed dat leken hun mening over kloneren laten horen, maar wetenschappers moeten uiteindelijk de beslissing nemen (3). De discussiebijeenkomst vond plaats op basis van de drie genoemde stellingen. Opdrachtgever: Instituut voor strategisch consumentenonderzoek (Swoka), namens het Rathenau Instituut. Locatie: Openbare Bibliotheek in Groningen.       Onderwerp: ‘De Kamer als gangmaker in de regio’. Discussiebijeenkomst met ondernemers over het concept-activiteitenplan 1999. Opdrachtgever: De Booij Speakers Academy, namens de Kamer van Koophandel Noordwest-Holland in Alkmaar. Locatie: Broekerveiling in Broek op Langedijk.   Onderwerp: ‘Het concept-activiteitenplan 1999 en de rol van het personeel’. Discussiebijeenkomst met medewerk(st)ers van de Kamer over het concept-activiteitenplan en andere relevante zaken. Opdrachtgever: Kamer van Koophandel Noordwest-Holland in Alkmaar. Locatie: Bedrijfsrestaurant van de Kamer van Koophandel in Alkmaar.       Onderwerp: ‘De Kamer als gangmaker in de regio’. Discussiebijeenkomst met ondernemers over het concept-activiteitenplan 1999. Aansluitend een forumdiscussie met enkele kopstukken uit de regio, naar aanleiding van de officiële opening van het nieuwe regiokantoor. Opdrachtgever: De Booij Speakers Academy, namens de Kamer van Koophandel Noordwest-Holland in Alkmaar. Locatie: Regiokantoor Kamer van Koophandel in Den Helder.   Onderwerp: ‘De Kamer als gangmaker in de regio’. Discussiebijeenkomst met ondernemers over het concept-activiteitenplan 1999. Aansluitend een forumdiscussie met enkele kopstukken uit de regio, naar aanleiding van de officiële opening van het nieuwe regiokantoor. Opdrachtgever: De Booij Speakers Academy, namens de Kamer van Koophandel Noordwest-Holland in Alkmaar. Locatie: Horizon College in Hoorn.       Onderwerp: ‘De Kamer als gangmaker in de regio’. Discussiebijeenkomst met ondernemers over het concept-activiteitenplan 1999. Opdrachtgever: De Booij Speakers Academy, namens de Kamer van Koophandel Noordwest-Holland in Alkmaar. Locatie: Hotel Spaander in Volendam.   Onderwerp: ‘De Kamer als gangmaker in de regio’. Discussiebijeenkomst met ondernemers en bestuursleden van werkgeversorganisaties over het concept-activiteitenplan 1999. Opdrachtgever: De Booij Speakers Academy, namens de Kamer van Koophandel Noordwest-Holland in Alkmaar. Locatie: Broekerveiling in Broek op Langedijk
• Dagvoorzitter Marcel Bullinga Dagvoorzitter en spreker. SPONTANE REACTIES — Duitse bezoeker van congres over Europees innovatieprogramma met Bestuurderslunch en Ministergesprek: \'Ich habe nichts davon verstanden, aber Sie haben das ganz schön präsentiert als Tagvorsitzender, ganz dynamisch. Kommen Sie mal nach Deutschland!\' — Participants European Union congress about democracy in German with 130 participants from 8 countries: \'You look like Al Gore.\' \'I loved the symbols of the future.\' \'Politics is fun indeed!\' \'The way you stand there, that energy, wow.\' \'As an organizer, I have experience with 6 different European countries, but only a Dutchman could chair a congress as interactive as you did.\' — Bankdirecteur: \'Top!\' — Burgemeester middelgrote stad, spreker na Marcel Bullinga: \'Wat een enig verhaal van die futurist!\' Wethouder: \'Wat me bijblijft, is vooral jouw enthousiasme.\' — Ondernemer: \'Als ik het verhaal van Marcel hoor, dan wilde ik dat ik 25 jaar jonger was. Er liggen zoveel kansen!\' — Deelnemer aan congres voor beslissers in de zorg, nog voor aanvang van de presentatie: \'Heerlijk, dat verhaal van je over innovatie in de congresmap!\' Zijn commentaar achteraf: \'Besef je wel hoe confronterend jouw verhaal is voor zo\'n zaal als deze?\' Het rapportcijfer van de aanwezigen is inderdaad veel lager dan normaal. — Deelnemer aan ARBO-congres: \'Ik zag in de uitnodiging futurist staan, ik dacht verdient die man daar zijn geld mee, dat kan niks wezen, maar ik vond het niet alleen leerzaam maar ook leuk.\' — Managers Fortune 500 top 20 bank: \'Inspirerend verhaal.\' \'Je beheerst niet alleen de inhoud maar ook de vorm.\' \'Bij jou is het in elk geval onmogelijk om in slaap te vallen.\' — Gedeputeerde Provinciale Staten: \'Waar zit de liefde in uw verhaal? En het behoud van wat ons dierbaar is uit het verleden?\' — Leden pers na talkshow voor gloeilampenfabriek in Zuiden des lands: \'Interactief komt het verhaal inderdaad beter over.\' — Jonge deelnemer: \'Wat een gaaf T-shirt, word jij gesponsord door Philips?\' — American futurist, interviewed by Marcel Bullinga in his capacity of talkshow host at a health future congress: \'Where do you get that amount of energy? Red Bull?\' — Congresorganisator van laatste Nederlandse maakindustrie: \'Bedankt voor je enthousiaste en dynamische dagvoorzitterschap. Het ziet er naar uit dat we van de deelnemers een dikke 8 hebben gekregen. Verder hebben we ook rechtstreeks al veel positieve reacties gekregen, dus ik denk dat het een zeer geslaagde dag is geweest.\' — Gemeentesecretaris: \'Ik heb uw optreden tijdens het jubileumcongres bijgewoond en was gefascineerd.\' — Reacties deelnemers tijdens toekomstsessie Limburgse gemeente: \'U had het over onze welvaart in 2020 maar daar gaat het niet om, het gaat om welzijn!\' \'Dat paspoort verdwijnt niet, welnee, onze privacy verdwijnt!\' \'U zeg dat de maakindustrie verdwijnt maar dat is niet waar, hij komt weer terug!\' \'Meneer de futurist, is deze multiple sclerose patient hier in zijn rolstoel genezen in 2020?\' \'Het gaat niet om technologie maar om mensen.\' \'Ik wil een drempelvrije gemeente in 2020.\' Jong gitaartalentje van 10 (\'maar ik ben bijna 11 hoor\'): \'Ik wil een conservatorium in de gemeente, nu moet ik helemaal naar Amsterdam.\' — Reacties van de organisatoren achteraf: \'Het is nog nooit eerder zo interactief geweest.\' \'Je kreeg veel los, veel interactie.\' \'Je avond begint al behoorlijk wat impact te krijgen. Je hebt wat los gemaakt in onze gemeente! Wordt vervolgd.\' — Voorzitter Raad van Bestuur scholenorganisatie: \'Er kwam meer uit dan ik had durven hopen. Prima opmaat voor onze strategiediscussie, die zou er wel eens anders uit kunnen zien dan we vantevoren zelf dachten. Ben zeer tevreden.\' Deelneemster: \'De vorm die je gebruikte vond ik erg prettig, heel open.\' ALLE REACTIES Recente opdrachtgevers: De politie Top-100 over de toekomst van veiligheid. De verzamelde topambtenaren over de overheid in 2015. Een universiteit en gloeilampenfabriek over nanotechnologie. De top 50 van een multinational over innovatie in 2020. De ambtelijke top van een ministerie over innovatie in 2010. De Raad van Bestuur van een zorgverzekeraar over gezondheidszorg in 2009. Een tweedaagse congres over het openbaar vervoer van de toekomst. Bibliotheekdirecteuren over de bibliotheek van de toekomst. Telecom-directeuren over het mobieltje van de toekomst. Een gemeentebestuur over de E-gemeente in 2015. Glastuinbouwers over slim innoveren. Woningcorporaties en vastgoedondernemers over huis en kantoor van de toekomst. Marcel Bullinga quote: \'In 1994 bestond er een lijst van alle websites in Nederland. De allereerste. Iets van 10 of 20. Die lijst besloeg 1 scherm. Daar zat ik bij met mijn eigen gemaakte website. Ik dacht: Alles Wordt Web! Ik heb gelijk gekregen, en dat prille idee heeft me een voorsprong gegeven.\'  \'Er is niet 1 toekomst, er zijn er duizenden. Kies maar welke u hebben wilt. Elke toekomst, positief en negatief, is een kans om te innoveren. Wie met passie zijn eigen toekomst nastreeft, loopt een grotere kans dat die toekomst ook echt gerealiseerd wordt.\'
• Dagvoorzitter Rob Janssen Spreker en dagvoorzitter Rob Janssen is een inspirerende en terzakekundige dagvoorzitter Nederland kent een enorme vergader- en congresmarkt. Jaarlijks gaan daar miljarden euro’s in om, om nog maar te zwijgen van de tijd die mensen investeren. Levert dat ook altijd het gewenste resultaat op? Hoe vaak maakt u het mee, dat de sprekers tegenvallen? Of dat de teksten op de PowerPoint presentatie veel te lang zijn? Dat u blij bent, dat het pauze is, zodat u die dringende telefoontjes kunt plegen? Is dat niet zonde van de investering? Dat kan anders! Dagvoorzitter Rob Janssen Spraakmaker belooft u een geslaagde bijeenkomst. Met andere concepten, zoals talk-shows ipv speeches, interacties met de zaal, gebruik van licht, geluid, video etc. Verfrissende manieren om uw doel te bereiken: Een geslaagde bijeenkomst! U zocht Spraakmaker? Dan zit u goed! Wij zijn uitgebreid en hebben tevens een nieuwe naam: Instituut Janssen-De Lorijn. Wat niet is veranderd is de kwaliteit en de service die u van ons gewend bent. Uw succes wordt bepaald door uw communicatie en presentatie! De manier waarop u zichzelf en uw bedrijf presenteeert is een waardevol onderdeel van uw marketing. Naast brochures, advertenties, reclames en websites bent ú de belangrijkste promotor van uw bedrijf. Boeiende presentaties, overtuigende verkoopgesprekken en zelfverzekerd netwerken zijn onmisbaar om klanten aan u te binden en prospects zaken met u te laten doen. Om uw succes te laten groeien. Investeren in uzelf en uw medewerkers is investeren in de toekomst. Janssen - de Lorijn helpt u graag in uw groei en succes. Nieuw Product! \'In eigen hand\' Een dag entert(r)ainment vol energie, theater, muziek, film en geweldig leerzaam. Geschikt voor groepen van 50-250 mensen. Uw medewerkers ervaren de kracht van denken en krijgen veel tips en tools aangereikt om zelf toe te passen in de dagelijkse samenwerking. Dit alles op een bijzonder luchtige manier. Ideaal als leerzaam dagje uit en ook als kick-off van een veranderingstraject dat wij voor u kunnen verzorgen. Interessant nieuws Indien u gevestigd bent in Nijmegen (inclusief Bijsterhuizen en WKS) dan komt u in aanmerking voor de ISR-regeling. Dat betekent een subsidie van maar liefst 50%! op training en coaching voor u en uw medewerkers. Rompslomp? Valt reuze mee. De gemeente Nijmegen heeft in overleg met MKB Nijmegen besloten om het papierwerk zoveel mogelijk over te nemen en de ondernemer daar niet mee te belasten. Dat is dus dubbel voordeel voor u. Meer informatie? klik hier Persoonlijke mail uit de V.S. Een deelnemer aan de presentatietraining ontving het volgende bedankje na een vakcongres in Las Vegas: Henny, On behalf of the GKC Education Committee I want to personally thank your for being a part of the inaugural meeting. Both of your presentations were well received and I heard many positive comments from attendees about the lectures. Keep up the good work! I look forward to seeing you again in the future. Please keep in touch. Craig Dagvoorzitter ob Janssen als gastspreker Met meer dan 20 jaar ervaring wordt Rob Janssen, veel gevraagd als gastspreker. Tijdens congressen, seminars en symposia, maar ook voor product- of bedrijfspresentaties. Zijn grote interesse voor mensen en talen combineert hij met een uniek gevoel voor humor. Relaties die al eerder van deze mogelijkheid gebruik hebben gemaakt, zijn oa: Ministerie van Justitie, Verkeer en Waterstaat, Belastingdienst, KAN-Raad, Provincie Gelderland, CAT, St. Jeugdzorg Overijssel, ABN/AMRO, RABO, ING, Reaal, Centraal Beheer, Goudse Verzekeringen, Univé, Levob, Deloitte & Touche, VB-groep, Ernst & Young, Cartier, Piaget, Pfizer, Bayer, Alcoa, ABP, Chipcardcongres, Nationaal Overleg Telecommunicatie, Management Support 2000, XTC-congres, Diversey Lever, AKZO Nobel, Aedes, PGGM, Infoscan, AON Nederland, BTG en vele anderen. Coaching is voor veel sprekers een geweldig hulpmiddel om tot betere resultaten te komen. Niets is moeilijker dan jezelf een spiegel voorhouden. Vaak denken mensen van zichzelf dat ze \'het wel aardig doen\'. Soms is dat ook zo. De werkelijke beoordeling van een presentatie ligt natuurlijk bij het gehoor. Opvallend is dat die vaak een heel andere mening hebben dan de spreker zelf! Sprekerscoaching leidt tot betere resultaten Coaching biedt sprekers de kans om feedback te krijgen op hun eigen resultaten. Dat kan confronterend zijn maar leidt altijd tot aanmerkelijk betere resultaten. Uiteraard is coaching persoonlijk en daardoor maatwerk. Resultaten die u mag verwachten zijn: Ontspannen voor een groep staan. Elk publiek kunnen boeien Authentiek presenteren Inspelen op onverwachte situaties Omgaan met lastige vragen Voor de vuist weg spreken Als u ook tot de groep mensen behoort die erkennen dat een goede persoonlijke presentatie onmisbaar is als marketinginstrument, neemt u dan eens contact op. Wij laten u graag in een kennismakings-sessie ervaren wat coaching voor ú kan betekenen! 

web analytics tool

• Als u begrijpt wat ik bedoel Wie het woord moet voeren, dient met overleg te werk te gaan. Hij stelt zich vragen over de aard van de boodschap, de functie van de spreker en over de spelregels van het verbale interactieproces. Deze basisvragen zijn in dertien kleine hoofdstukken helder uiteengezet en nodigen tot structureel handelen uit. Aardige citaten bemoedigen de gebruiker; vier checklisten bieden praktisch houvast bij de voorbereiding. Zonder literatuurverwijzingen, voor een breed publiek. Het boekje is een iets uitgebreide en herziene editie van 'Praten als Brinkman' uit 1993*. (Biblion recensie, Redactie)
• De beamer voorbij De beamer voorbij is geen kant-en-klaar receptenboek. De auteur tracht mensen te stimuleren hun eigen stijl te vinden en verder te ontwikkelen. Ook bespreekt hij allerlei lastige situaties waarmee de spreker geconfronteerd kan worden, zoals een onwillig publiek, kletsers, critici, en hoe je daarop een adequate en assertieve manier mee om kunt gaan. Voor de improvisatiekunst geeft het boek nuttige tips en oefeningen.
• De spreker We hebben het zojuist gehad over de lijfelijke aanwezigheid van de gesprekspartners, noodzakelijk voor elk praatje. Laten we ons nu concentreren op dat deel van het lichaam dat het verst naar achteren steekt en dat een grote, zo niet beslissende invloed heeft op de bewegingen van de tong. Ik bedoel het zitvlak. Met de scherpzinnigheid die ons eigen is hebben we waargenomen dat, hoe beter het lichaam van een prater op zijn achterste rust, hoe hoger zijn denken reikt en hoe meer het wint aan vlugheid, vrolijkheid en vriendelijkheid, allemaal heel kostbaar voor de kunt van het conserveren.
• Handboek spreken Een toast uitbrengen op de jubilaris, een toespraak tijdens een feestelijke opening van de zaak: de een vindt het heerlijk, de ander krijgt al klamme handen bij het idee alleen. Dit handboek biedt uitkomst. U vindt er bruikbare aanwijzingen, tips, valkuilen en voorbeeldspeeches voor allerlei gelegenheden. Iedereen kan leren spreken in het openbaar. * stap voor stap een goede spreker * van een eerste idee naar een eindpunt: voorbereiding, planning en uitvoering * praktische tips voor een geslaagde rede: verzamelen van ideeën, opbouw, formulering, voordracht en lichaamstaal * met talrijke voorbeeldspeeches: in de privé-sfeer, het zakenleven, voor de vereniging of club * bijlagen met citaten
• Money talks book When it comes to speaking for big money, bestselling author Alan Weiss knows what he's talking about. Popular on the pro circuit, he details all the steps on how to go from free speaking to big-fee speaking. Using tips and checklists, he shows how to target markets, develop speeches, set fees, improve platform skills, use high-tech tools, expand business, and fashion a star image. 15 illustrations.
• Speak and grow rich : The bible of the professional speaking industry, including ideas on how to pick strong topics for speeches, guidelines for setting fees, how to book oneself, and more. Sample worksheets and agreements to customize are also included.
• Spreken in het openbaar Bang voor spreken in het openbaar? Dat hoeft niet meer! Gebruik deze vriendelijke gids om plankenkoorts te overwinnen en een band met je publiek op te bouwen. Van onderzoek doen naar je onderwerp tot het in elkaar zetten van een geweldige voordracht; met de handige tips uit dit boek houd je een meesterlijke presentatie.

• Ideaal als afsluiter drs. Arend Landman Intuïtie in actie In het bedrijfsleven wordt steeds meer erkend dat intuïtie belangrijk is voor succes. Als we gaan luisteren naar onze intuïtie, kunnen we ons potentieel beter aanwenden. Dan nemen we de juiste beslissingen die bijdragen aan een vervullend leven. Succesvolle mensen luisteren naar hun intuïtie. En die intuïtie kunnen ze ontwikkelen! Dat is de boodschap die Arend Landman uitdraagt in zijn sfeerverhogende, interactieve en spraakmakende presentatie INTUITIE IN ACTIE. Drs. Arend Landman (1963) werkt sinds 2004 fulltime als dagvoorzitter, infotainer en spreker. Hij is chemicus van origine, maar spreekt vooral over intuïtie, synchroniciteit en creativiteit: praktische onderwerpen die voor ieder mens van belang zijn, zowel zakelijk als privé. * Waar vestigen we een nieuwe locatie? * Met welke bedrijven willen we zaken doen? * Hoeveel kunnen we vragen voor de uitvoering van een bepaald project? * In welke producten en diensten kunnen we het beste investeren? * Welke mensen kunnen we het beste aannemen? Bij al dit soort vragen is intuïtie enorm belangrijk. De wereld waarin wij leven is zo complex, en er zijn zoveel onzekerheden, dat het steeds moeilijker wordt om beslissingen uitsluitend te baseren op rationele overwegingen. In zijn presentaties demonstreert Landman verbluffende staaltjes die verwijzen naar intuïtie en de kracht van gedachten. Zo projecteert hij gedachten in het brein van toeschouwers, stelt vast waar zij aan denken, en beïnvloedt keuzes die zij maken. Landman kan zijn presentatie afstemmen op het niveau en de belangstelling van het publiek. Voor leidinggevenden spreekt hij vooral over intuïtief leiderschap. De lengte van de presentatie kan in overleg worden vastgesteld. INTUITIE IN ACTIE wordt veel geboekt als kick-off, intermezzo of afsluiter voor congressen, symposia, klantendagen, gebruikersdagen, werkconferenties en netwerkbijeenkomsten. Arend Landman kan er met zijn sfeerverhogende, interactieve en spraakmakende optredens aan bijdragen dat uw gasten na afloop van uw evenement met een goed gevoel naar huis gaan.        

• Spreker over leiderschap Drs. Ben Tiggelaar (1969) is onafhankelijk onderzoeker, schrijver en trainer. Zijn doel: mensen helpen hun dromen om te zetten in actie. Hij werkt vanuit eigen praktijkonderzoek, een plezierig gevoel voor entertainment en een gedegen achtergrond in gedragswetenschap. Vanaf 2000 veroverde Ben met maar liefst drie verschillende boeken de nummer één-positie in de management-toptien. Ben verzorgt drie grote open seminars per jaar in Nederland: 'Dit Wordt Jouw Jaar!'; 'MBA in één dag' (al 10.300 mensen namen deel); en 'De 5/95-doorbraak'. Bens laatste boek heet Vól in balans en bevat zijn beste columns van de laatste jaren. Bens vorige boek heet Dromen, Durven, Doen en gaat over effectief zelfmanagement. Van dit boek werden in Nederland al meer dan 150.000 exemplaren verkocht. Dromen, Durven, Doen is vertaald in het Engels, Duits en Arabisch. Het boek dat hij daarvoor schreef heet DOEN!. Nieuwe, praktische inzichten voor verandering en groei. DOEN! is vertaald in Japans en in het Engels als CAN DO! en wereldwijd verschenen. Ben verzorgt jaarlijks een aantal interne workshops en seminars. Doorgaans met grote groepen (vanaf 100 mensen tot soms meer dan 2.000 mensen). Tijdens die seminars wordt er geleerd, gelachen en hard gewerkt om dromen om te zetten in daden. Vaak al tijdens het seminar zelf! Daarnaast schrijft hij een vaste column in De Zaak en in Intermediair. Ben studeerde communicatiewetenschap en doet promotieonderzoek naar 'gedragsgericht veranderen in organisaties'. In dat onderzoek worden verschillende thema's uit zijn boeken verder uitgediept. Ben is getrouwd met Ingrid. Samen hebben ze vier dochters: Maria, Isabelle, Emma en Bernice.

• Spreken met resultaat Spreken met resultaat, presentatie ‘speaking with the brain in mind’ van Frowa SchuitemakerBijna alles wat een spreker vertelt aan een publiek wordt snel weer vergeten. Frowa Schuitemaker hoorde dat meer dan 20 jaar geleden van een professor tijdens haar studie onderwijskunde. Die uitspraak is haar altijd bijgebleven. Ze vroeg zich af wat een spreker kan doen om ervoor te zorgen dat zijn of haar presentatie werkelijk resultaat oplevert. Toen ze in 2008 lid werd van de Professional Speakers Association Holland en deelnam aan internationale conventies voor sprekers, inspireerde dat haar een presentatie te ontwikkelen met de titel ‘Speaking with the brain in mind, spreken met resultaat’. Deze maand heb ik deelgenomen aan de aanbevelenswaardige presentatie die Frowa verzorgde voor workshopleiders en sprekers van het onderwijscongres dat op 25 en 26 november 2010 wordt gehouden in hotel en congrescentrum Papendal bij Arnhem. Ik ben geboekt om dat congres af te sluiten met mijn lecture show “Werken met intuïtie”. Frowa Schuitemaker baseerde haar presentatie op de resultaten van een onderzoek dat zij gedaan had onder internationale professionele sprekers. Zij legde hen de volgende vragen voor: * Wat zijn jouw tips voor andere sprekers? * Hoe zorg jij voor goede resultaten voor jouw toehoorders? * Op welke wijze maak jij een verbinding tussen hoe het brein werkt en hoe jij spreekt? Frowa is een voorstander van brainbased learning. De uitkomsten van haar onderzoek heeft ze samengevat in zeven stappen waar sprekers hun voordeel mee kunnen doen. Ze kunnen als volgt worden omschreven. 1. Zorg ervoor dat de deelnemers zoveel mogelijk verbindingen kunnen leggen in de hersenen. Dat kan onder andere door verschillende modaliteiten te gebruiken als je spreekt (visueel, auditief, kinestetisch) en verschillende aspecten van de mens (fysiek, emotioneel, mentaal, spiritueel) aan te spreken. 2. Maak contact met het publiek. Dat kan op vele manieren: vooraf persoonlijk begroeten, tijd nemen voor oogcontact, een persoonlijk verhaal vertellen en vragen stellen. 3. Maak aan het begin duidelijk waarom het belangrijk is om de presentatie te volgen. Het publiek kan de informatie gemakkelijker opnemen als er een doel is waar ze achter staan. 4. Houd rekening met de voorkennis van het publiek. Voordat nieuwe kennis kan worden opgenomen zal oude conditionering moeten worden geaccepteerd en worden losgelaten. 5. Zorg ervoor dat zowel de linker hersenhelft (voornamelijk analytisch) als de rechter hersenhelft (voornamelijk synthetisch) worden aangesproken. 6. Werk met het reptielenbrein (instinctieve reacties), het limbisch systeem (emoties) en cortex (vooral gedachten). Gebruik interactie voor instinctieve reacties. Verbind emoties aan inhoud. Wees concreet en authentiek. 7. Bouw tijd in voor reflectie zodat de nieuwe kennis kan worden geïntegreerd. Eindig je presentatie op een hoog emotioneel niveau door een krachtige gedachte, een foto of een fysiek experiment waardoor het brein wordt gestimuleerd. Voor alle aanwezigen was het overduidelijk dat Frowa zelf in praktijk brengt wat ze haar publiek leert. In de presentatie maakte ze gebruik van interessante (zoek)plaatjes, filmpjes en experimenten. In het begin deed ze zelfs een chemisch proefje waarbij de kleur van een vloeistof in een bekerglas verdween. Dat was een metafoor voor het vergeten van kennis en informatie. Mensen met een LinkedIn account kunnen de powerpointpresentatie van Frowa Schuitemaker bekijken via Slideshare. Daarbij is het wel belangrijk het onderstaande citaat van de Oostenrijkse spreker Martin Lashkölnig in het achterhoofd te houden: Als jouw Powerpoint een goede hand-out is, dan is het GEEN goede Powerpoint. De Powerpoint-presentatie moet de emotionele waarde van jouw inhoud onderstrepen.

• Spreker en goochelaar Hans Kazan heeft lang gedroomd van een theater aan de Costa del Sol in Spanje waar hij woont en met zijn gezin zou kunnen optreden voor toeristen. Die droom heeft hij gerealiseerd. Al zijn spaargeld had hij in het project geïnvesteerd. De droom was van korte duur en is uitgelopen op een nachtmerrie. Het Magic Palace in Torremolinos trok veel te weinig publiek om rendabel geëxploiteerd te kunnen worden. De vaste kosten waren veel groter dan de inkomsten en Hans Kazan bouwde een torenhoge schuld op. Geruime tijd is hij ernstig depressief geweest over de verliezen. Dankzij met name steun van zijn vrouw Wendy is hij er weer bovenop gekomen. Hij schreef een biografie die in november 2009 in boekvorm is gepubliceerd onder de titel Schaduw van de illusie. Als goochelaar en televisiepresentator kende Hans Kazan grote successen, maar drama en verdriet werden hem niet bespaard. Hij verloor zijn dochter, zijn dromen, zijn geld en af en toe even zijn motivatie en levenslust. Telkens vocht Hans zich weer terug. Hij leerde van zijn ervaringen en is nu sterker dan ooit. In deze zelf geschreven biografie gunt hij de lezer een intieme blik achter de schermen. Persoonlijke verhalen waarin deze geboren optimist vertelt over een leven van vallen, opstaan en weer verder gaan. Schaduw van de illusie, Biografie van Hans Kazan Klik hier om dit boek te bestellen In het genoemde televisieprogramma vertelde Hans dat hij weer volop aan het werk is. Hij treedt niet meer op in winkelcentra, zoals ik dat destijds had meegemaakt in Apeldoorn. Dat levert te weinig op. Bovendien is hij dat stadium is hij ontgroeid. Hij geeft lezingen voor het bedrijfsleven (zie onderstaand filmpje). Hans Kazan is, net als ik, faculty member van Speakers Academy en lid van de Professional Speakers Association Holland. Verder werkt Hans Kazan aan een show met de titel “Het koffertje” waarmee hij in theaters wil optreden. Als kind had Hans Kazan één wens: Goochelaar worden! Met slechts een koffertje vol illusies realiseerde hij zijn droom. In deze intieme one-man-show opent Hans zijn koffertje en gunt je een blik in zijn leven. Hans omhelst het verleden, leeft in het nu, houdt zijn blik gericht op de toekomst en gaat onstuitbaar voorwaarts. Met humor vertelt hij authentieke verhalen over hilarische gebeurtenissen uit zijn rijke artiestenleven terwijl hij achteloos de meest verbluffende acts uit zijn mouw schudt. In dit verrassende solo-programma heeft hij niet meer nodig dan een tafel, een stoel, een koffertje en ……. publiek.

• Storytelling, pitch to win understands communication as profession and passion equally. The right mixture of enthusiasm and knowledge is the basis of her coachings. Attentiveness and sustainability are the methodical anchors of her work.

• Spreker sociale media Door de jaren heen heb ik veel ervaring opgedaan als lead generator. De laatste jaren doe ik dat online, met behulp van Linkedin en Twitter, en tijdens netwerk bijeenkomsten. Ik gebruik Linkedin om anderen te helpen met vinden wat ze zoeken, leads te genereren, kennis te delen en contact te houden met mijn netwerk. Als LinkedIn trainer leer ik bedrijven hoe ze LinkedIn en Twitter kunnen inzetten om hun netwerk uit te breiden, vindbaar & zichtbaaar te zijn en… leads te genereren. Naast LinkedIn trainingen geef ik presentaties en coaching (profiel optimalisatie). In 2 uur verbeteren we samen je profiel en leer ik je leads genereren via LinkedIn en Twitter.

• Verleidkundige Drie jaar geleden nam Pauline Schueler een risico zichzelf ‘onsterfelijk belachelijk’ te maken met de keuze haar meest onderscheidende talent te professionaliseren. De jury van de Marie Claire Starters Award 2006 ‘voor power vrouwen’ heeft haar moed beloond. Het businessconcept van Verleidkundig Instituut kwam als beste uit de bus. Met haar ‘onorthodoxe perspectief op organisatieverandering’ heeft Pauline de jury verleid. Sindsdien onderzoekt Pauline hoe ze als verleidkundige haar prikkelende werk binnen organisaties kan verrichten. Door de interactie tussen mensen vooral leuker te maken en niet per definitie makkelijker. Als verleidkundige kiest Pauline per definitie voor een optimistisch perspectief. Ze werkt met creativiteit en wekt levenslust op in organisaties om de zin van mensen te prikkelen. Op dit moment onderzoeken veel organisaties hoe ze medewerkers positief kunnen prikkelen met meer vertrouwen open te staan voor en navenant te handelen op weg naar deze onzekere toekomst. Pauline werkt het liefst aan deze weg zodat mensen zin krijgen om mee te doen.

• Muzikale entertrainer De passie voor het ontwikkelen van mensen via het trainersvak en mijn liefde voor muziek hebben er voor gezorgd dat ik beide ben gaan combineren tot entertrainmentshows waarbij muziek als metafoor wordt gebruikt. Sinds die tijd heb ik de mooiste baan van de wereld!

• Spreker persoonlijke groei Herken je dit? Een bedrijf is als ‘communicerende vaten’: ‘Muntjes’ aan de ene kant en ‘Mensen’ aan de andere kant. Een succesvol bedrijf weet beide kanten constant goed vol te houden, zodat Geld en Geluk beide zo hoog mogelijk scoren. In die context onderscheiden wij bij Mindpower heel eenvoudig vier soorten kapitaal: 1. Financieel 2. Ervaring 3. Reputatie 4. Relaties Het financiële kapitaal, ‘de Muntjes’ is altijd de resultante van het goed renderen van de drie andere cruciale kapitalen die horen bij ‘de Mensen’ De bijdrage die Mindpower International sinds 1991 aan honderden organisaties over de hele wereld heeft mogen leveren ligt primair in het optimaal benutten van het enorme menselijke potentieel via het ervaring, reputatie en relatie kapitaal van de bedrijven en organisaties zelf en dezelfde drie grote Mindpower kapitalen. Onze klanten hebben altijd een duidelijke resultaateis. Op basis daarvan gaan we samen aan de slag om met onze coaches, trainers en consultants en nu bovenal via De HiT Experience met minder moeite meer te bereiken. (Onder andere via de Zeven HiT Vragen voor Top Resultaten)

• Sprekers Assemblee ASSEMBLEE sprekersbureau is al sinds 1985 de bron van de beste sprekers, moderators & dagvoorzitters voor congressen, symposia, bedrijven en lunch - of dinner meetings. Directeur Leo van der Kant boekte al in 1971 succes met het leveren van sprekers van formaat. Deze inspanningen leidden in 1985 tot de oprichting van het eerste sprekersbureau van het Europese vaste land: Assemblee Decision Makers Inter Action. In 1990 werd de rechtsvorm omgezet in een BV en de naam omgedoopt in ASSEMBLEE BV Internationaal Sprekersbureau. Mede dankzij de perfecte ligging van Maastricht in het hart van de Euregio is ASSEMBLEE inmiddels uitgegroeid tot één van de toonaangevende sprekersbureaus in West-Europa met een uitgebreid netwerk van nationale en internationale, bekende en minder bekende sprekers en specialisten. Wekelijks worden vele nationaal en internationaal, bekende en minder bekende sprekers, presentatoren, forum- en discussieleiders, gespreksleiders, dagvoorzitters, moderators, interviewers en trainers bij en door Assemblee geboekt. In principe is iedere kwalitatief goede spreker via ASSEMBLEE sprekersbureau te arrangeren. ASSEMBLEE sprekersbureau levert maatwerk van niveau, getuige de organisatie van diverse speciale gelegenheden, zoals onze bemiddeling van bekende wereldburgers en onder meer: De conferentie Yalta and Beyond (1945-2005) met de kleinzonen van Stalin, Roosevelt en Churchill (1 oktober 2005) www.yaltaandbeyond.com Boekpresentatie Sandra Roelofs, de first lady van Georgië (2 maart 2005) Dr. Gregory Yavlinsky (8 november 2004) Dr. Martin Bangemann (30 september 2004) Dr. Helmut Kohl (6 september 2004) Oud-president Lech Walesa (24 en 25 mei 2004) Boekpresentatie Senator Hillary Rodham Clinton (2 juli 2003), Steve Fossett (17 januari 2003), President Bill Clinton (12 maart 2001), Bill Bratton - \'Zero Tolerance\' (15 november 2000).   Meer voorbeelden van nationale en internationale sprekers op bijzondere gelegenheden vindt u onder referenties. U moet niet denken dat iedere spreker die via ASSEMBLEE sprekersbureau geboekt wordt een hoge prijs met zich meebrengt. Absoluut niet! ASSEMBLEE maakt vaste afspraken, zowel met exclusieve als met niet exclusieve sprekers van ASSEMBLEE. De prijs wordt zo gesteld dat u via ons sprekersbureau vaak goedkoper uit bent, nooit duurder. ASSEMBLEE biedt u deze garantie!   Wij bemiddelen ook andere bekende en minder bekende professionele sprekers, dagvoorzitters, captains of industry, politici, enz. waarbij het accent ligt op actualiteit en kwaliteit. Assemblee voor spraakmakende sprekers onderscheidend door kwaliteit. \'Wie iets te zeggen heeft, heeft het vaak voor het zeggen. Als u het voor het zeggen heeft, bel dan Assemblee voor sprekers, die écht iets te zeggen hebben.\' Neem contact met ons op als u een spreker van formaat zoekt. Uw keuze bepaalt uiteindelijk het applaus! Bemiddeling en advies van sprekers van formaat   In principe is iedere kwalitatief goede spreker via ASSEMBLEE te arrangeren. ASSEMBLEE sprekersbureau bemiddelt en geeft advies in: nationale en internationale, bekende en minder bekende sprekers experts en specialisten forum- en discussieleiders gespreksleiders dagvoorzitters moderators tv-presentatoren interviewers trainers nationale en internationale bekendheden   Ontwerp en organisatie van speciale bijeenkomsten   Ontwerp en organisatie van speciale bijeenkomsten met een V.I.P. (een nationale of internationale bekendheid). Uitgaande van uw voorkeur, idee en budget, doen wij een aantal voorstellen die extra cachet geven aan uw congres, symposium, seminar, lunch - of dinner meeting. In overleg wordt het programma door ons verder uitgewerkt en besproken met de door u gekozen spreker. ASSEMBLEE heeft een onderzoek gedaan onder 3500 verwende congresgangers. De vraag luidde: \'Welk thema zou een congres moeten hebben om daar uw agenda voor vrij te maken?\' De uitslag was verrassend en zal ten dienste staan van onze cliënten.   Schrijven van speeches   ASSEMBLEE beschikt over een aantal gerenommeerde en gespecialiseerde schrijvers van speeches. Zij kunnen voor u, na een gedegen briefing, een speech op maat schrijven. Neem contact met ons op voor nadere informatie. Werkwijze   ASSEMBLEE sprekersbureau is betrokken en werkt discreet. Het bemiddelen van een spreker die precies bij uw opdracht past en waarmee u een succesvol evenement realiseert is maatwerk met oog voor exclusiviteit. Uitgaande van uw voorkeur, idee en budget, doen wij een aantal voorstellen die extra cachet geven aan uw congres, symposium, seminar, lunch- of dinermeeting. Misschien heeft u zelf een voorkeur voor een bepaalde spreker of voor bepaalde sprekers. Hierbij willen wij u graag adviseren en informeren over de spreker en of de betreffende spreker bij het thema van uw gelegenheid past. Door het uitgebreid netwerk dat in de jaren is gegroeid, is ASSEMBLEE sprekersbureau de snelste oplossing voor de spreker of dagvoorzitter, die u voor uw bijeenkomst wenst. ASSEMBLEE bemiddelt immers voor alle spraakmakende sprekers!   Budget   Bekendheid, beschikbaarheid en specifieke kwaliteit zijn van invloed op het honorarium. Afspraken zoals een voorbespreking zijn inclusief sprekershonorarium en bemiddelingsfee. Voor zoek- en leveringsopdrachten wordt in een heel enkel geval een apart tarief gehanteerd. Dit wordt dan vanzelfsprekend tevoren ter goedkeuring aan u voorgelegd. De historie van Assemblee   De eerste ervaringen van huidig directeur Leo van der Kant met het zoeken naar en het vinden van sprekers dateert van 1971. Zijn eerste spreker was Louis Soeterboek, een toenmalige grootheid op het gebied van reclame. Sindsdien is Leo van der Kant voor meerdere gelegenheden op zoek gegaan naar sprekers van formaat. Zijn activiteiten resulteerden in de oprichting van het eerste internationale sprekersbureau van Nederland: ASSEMBLEE Decision Makers Inter Action, voorloper van ASSEMBLEE BV Internationaal Sprekersbureau. ASSEMBLEE is inmiddels uitgegroeid tot één van de toonaangevende sprekersbureaus in West-Europa met een uitgebreid netwerk van nationaal en internationaal vermaarde sprekers die in een aantal gevallen ook exclusief verbonden zijn aan ASSEMBLEE. In principe is iedere kwalitatief goede spreker via ASSEMBLEE sprekersbureau te arrangeren. \'ASSEMBLEE for Speakers with Words of Wisdom\' Disclaimer   Ondanks de constante zorg en aandacht die wij aan de samenstelling van onze website besteden, is het mogelijk dat de informatie die op onze website wordt gepubliceerd onvolledig of onjuist is. De informatie op onze website wordt regelmatig aangevuld en eventuele wijzigingen kunnen te allen tijde met onmiddellijke ingang en zonder enige kennisgeving worden aangebracht. Een bezoeker mag geen auteursrechtelijke beschermde werken of andere in onze website opgeslagen informatie openbaar maken of verveelvoudigen zonder toestemming van de eigenaar. Wij kunnen er niet voor instaan dat de informatie op onze website geschikt is voor het doel waarvoor de informatie door u wordt geraadpleegd. Alle informatie, producten en diensten worden aangeboden in een staat waarin deze zich feitelijk bevinden en zonder enige (impliciete) garantie of waarborg ten aanzien van hun deugdelijkheid en geschiktheid voor een bepaald doel of anderszins. Wij sluiten alle aansprakelijkheid uit voor enigerlei directe of indirecte schade, van welke aard dan ook, die voortvloeit uit of in enig opzicht verband houdt met het gebruik van onze website, of met de tijdelijke onmogelijkheid om onze website te kunnen raadplegen. Wij zijn ook niet aansprakelijk voor directe of indirecte schade die het gevolg is van het gebruik van informatie die door middel van een bezoek aan onze website verkregen is.   Privacy verklaring   Persoonlijke informatie U kunt onze website bezoeken zonder dat u ons meedeelt wie u bent en zonder dat u daarvoor persoonlijke gegevens moet vrijgeven. Er bestaat echter de mogelijkheid dat wij voor specifieke doeleinden informatie van u nodig hebben, zoals bijvoorbeeld naam en adres. Wij streven ernaar u dat te allen tijde te laten weten voordat wij persoonlijke informatie via Internet verzamelen. Als u besluit ons of onze zakelijke partners die persoonlijke informatie te verstrekken die zij nodig hebben - om met u te corresponderen bijvoorbeeld - zullen wij u zomogelijk laten weten op welke manier deze informatie zal worden gebruikt. Wanneer u aangeeft dat die informatie niet mag worden gebruikt als basis voor verder contact, respecteren wij dat. Beveiliging en kwaliteit van de informatie Onze bedoeling is de kwaliteit en integriteit van de persoonlijke informatie te bewaken. Aanvragen van gebruikers voor het aanpassen of verwijderen van persoonlijke informatie zullen zo snel mogelijk worden behandeld. Links naar andere sites Onze website bevat links naar andere websites. Wij zijn niet verantwoordelijk voor de inhoud van die andere websites of voor de privacybescherming op die websites. Assemblee BV behoudt zich het recht voor deze Privacy Verklaring te allen tijde met onmiddellijke ingang en zonder kennisgeving vooraf te wijzigen.
• Sprekers Boek een Belg Welkom bij Boekeenbelg.nl \'Belgen hebben een raar accent, gebruiken zo\'n grappige woorden en lopen achter .\' zegt BoekeenBelg-oprichter Guido Thys in zijn eigen, ironiserende stijl. Grappig of niet, Belgische sprekers zijn beroemd en geprezen omwille van hun vertelkunst en voorkeur voor directe eenvoud. Of eenvoudige directheid. Wat afwijkt, trekt de aandacht. En dat is precies de manier om een publiek de boodschap nog sneller en indringender te laten begrijpen. Belgische sprekers staan dan ook voor meer dan 10% van de markt van betaalde lezingen in Nederland. Impactvolle Belgische sprekers voor met name een zakelijk publiek, met een kwaliteitsgarantie: u kunt ze op deze site vinden. Ze zijn inzetbaar voor bijeenkomsten van management, medewerkers, klanten en tussenpersonen. Soms ook voor een breder publiek. Op deze site bieden wij u uitgebreide service voor, tijdens en na het boeken. Klik hier voor een overzicht. En ook wat gekkigheid. Want wanneer er een Belg in de buurt komt, is humor meestal niet ver weg. Voorbereiding BoekeenBelg helpt u bij het tot stand komen van een indrukwekkend evenement: bij het selecteren van een presentatie of lezing bij het selecteren van een service-niveau bij het nemen van een optie en boeken van de spreker, en bij het afhandelen van de papierwinkel Een presentatie selecteren BoekeenBelg biedt u kwalitatieve sprekers met een relevante, impactvolle boodschap. Zo komt u te weten wat het beste aanbod voor uw evenement is: u weet al precies wie en wat u wilt boeken : vul de naam van de spreker in bij “Zoeken op trefwoord” helemaal bovenin. U komt meteen goed terecht; u hebt vooral eisen en verwachtingen m.b.t. het onderwerp: vul een of meer trefwoorden in bij “Zoeken op trefwoord” helemaal bovenin. U krijgt dan de meest relevante lezingen te zien. Niet tevreden? Klik op “Uitgebreid zoeken”; u wilt uitgebreid zoeken: Klik op “Uitgebreid zoeken”; u vindt nog niet wat u zoekt: ga naar de vraag-pagina en geef ons een zoekopdracht. Wij schuimen België voor uw af. De presentaties die u in de zoekresultaten terugvindt, hebben van BoekeenBelg een kwaliteitsgarantie meegekregen: persoonlijke beoordeling, verklaring van ethisch gedrag en een niveau-aanduiding. Selecteren van een serviceniveau Boekeenbelg biedt de keuze tussen twee service-niveaus: basis : wij bemiddelen bij uw selectie en bij het tot stand komen van de overeenkomst, en biedt u de hieronder geschetste extra\'s aan. U betaalt een kleine fee; gemanaged : de voorbespreking wordt in aanwezigheid van/door een deskundig tussenpersoon verzorgd. Deze stemt ook alle wederzijdse eisen en wensen af en begeleidt de spreker bij het evenement. U betaalt een complete service-vergoeding; Enkele internationaal opererende sprekers wensen enkel “gemanaged” in Nederland te werken. Bij alle anderen is de keuze aan u. Een optie nemen en een spreker boeken Wanneer u de goede presentatie/lezing hebt gevonden, helpt BoekeenBelg u om zo makkelijk mogelijk een overeenkomst tot stand te brengen: u neemt on-line een optie : via het speciale formulier geeft u ons alle informatie die wij nodig hebben om bij de spreker te informeren of hij/zij beschikbaar is en om een optie te nemen; u ontvangt een voorstel: hierin zijn alle voorwaarden opgenomen, en ook alle informatie die u nodig heeft om een beslissing te nemen. BoekeenBelg geeft u een prijsgarantie : nergens kunt u de spreker goedkoper boeken. Wanneer u de boeking definitief wilt maken, meldt u dit per telefoon of email bij BoekeenBelg; u ontvangt een overeenkomst: na ondertekening ervan is de boeking definitief. Uw evenement Wanneer de boeking definitief is, komt BoekeenBelg in actie om u optimaal te begeleiden bij de voorbereiding en realisatie van uw evenement: u kunt alle informatie over spreker en presentatie downloaden u kunt alle technische voorbereidingen treffen wanneer de spreker een standaard hand-out ter beschikking stelt, dan is deze eveneens op de website beschikbaar Informatie downloaden BoekeenBelg stelt u bij de bevestiging van de boeking een paswoord ter beschikking waarmee u naar de downloadsectie van deze website kunt gaan. In dit gedeelte vindt u de volgende informatie over de spreker: uitgebreid CV : 1 pagina A4; kort CV : 5 regels, bedoeld voor uw programmabrochure/uitnodiging; korte aankondigingstekst : introductietekst voor degene die de spreker aankondigt; portretfoto kleur portretfoto zwart/wit actiefoto(s): de spreker in actie voor een publiek; korte omschrijving van de presentatie : 5 regels, bedoeld voor uw programmabrochure/uitnodiging; korte aankondiging van de presentatie : introductietekst voor degene die de spreker aankondigt. Technische voorbereidingen treffen In de downloadsectie die u met uw paswoord kunt betreden, vindt u een nauwkeurige beschrijving van de technische en andere infrastructuur die hij nodig heeft om een perfecte presentatie te verzorgen: geluidsinstallatie, projectiemateriaal, katheder, een krat Belgisch bier (grapje…), etc. Handout downloaden Wanneer de spreker een standaard-handout ter beschikking stelt, kunt u deze vanuit de downloadsectie ophalen en copiëren. Na afloop De service van BoekeenBelg loopt ook na uw evenement nog door: kwaliteits- en tevredenheidscontrole ( link of bookmark ) u ontvangt nog een presentje ( link of bookmark ) ook in de toekomst ( link of bookmark ) kunt u op Boekeenbelg blijven rekenen Kwaliteits- en tevredenheidscontrole Voor Boekeenbelg is topkwaliteit essentieel. Om die reden wordt het niveau van de dienstverlening in de loop van elk traject continu in het oog gehouden. Zo wordt u net voor uw evenement gebeld voor een kwaliteits-check, en net erna voor een tevredenheidsgesprekje. De resultaten van dit laatste worden meteen naar de betrokkenen teruggekoppeld. Presentje Na afloop van het evenement ontvangt u van ons nog een aardig presentje, geschikt voor uzelf, of voor een collega. In de toekomst Ook in de toekomst blijven wij u graag assisteren bij het inhuren van indrukwekkende pres(en)taties. Wanneer u hier (link naar postitnotes) intekent op onze aanbod om u een jaar lang Post-it Notes toe te sturen, dan blijft u meteen op de hoogte van onze “sprekersstal”.
• Sprekers John Bukman John Bukman Management BV Exclusieve vertegenwoordiging van TV-persoonlijkheden. Inzetbaar voor al uw bedrijfsevenementen. Dagvoorzitters Discussieleiders Moderators Presentatoren Interviewers Gastsprekers Voice-overs John Bukman Management is ‘leverancier’ van professionele, landelijk bekende televisie-presentatoren/journalisten en zakelijke sprekers voor congressen, symposia, discussiedagen en andere informatieve evenementen. U kunt deze vakmensen natuurlijk ook voor videofilms inschakelen. John Bukman Management adviseert u over Presentatoren als dagvoorzitter, discussieleider, moderator, interviewer, gastspreker, voice-over Producties met behulp van de inzet van presentatoren, zoals uw eigen ‘Lagerhuisdebat’ of een oscaruitreiking  Communicatie- en mediatrainingen John Bukman Management U wilt voor een congres, een symposium, een discussiedag of een ander informatief evenement een professioneel, landelijk bekende TV-presentator/journalist of inhoudelijke (management)sprekers inhuren. Of misschien wilt u in uw videofilm van een dergelijke professional gebruik maken. Verstandig is het om dan met John Bukman Management contact op te nemen. Bij ons bureau zijn de op deze internetsite genoemde TV-persoonlijkheden over het algemeen exclusief aangesloten. Dat bespaart u kosten en tijd. Het spreekt voor zich dat wij directe communicatielijnen met onze presentatoren hebben en uw aanvragen snel behandelen. Ons ervaren team staat garant voor een vlekkeloze boeking en adequate afhandeling. Wij beschikken al bijna twintig jaar over de expertise om u van vakkundig advies te voorzien. Ook voor ideeën en advies op het gebied van producties zoals uw eigen ‘Lagerhuisdebat’ of een Oscaruitreiking belt u ons. Heeft u een specifieke presentator op het oog en treft u deze niet aan op deze site? Geen nood, belt u ons gerust. Wij onderhouden rechtstreekse contacten met alle televisie presentatoren uit de informatieve sector. Meer informatie vindt u op onze internetsite of neemt u gerust contact met ons op. Wij helpen en adviseren u graag. John Bukman Management Telefoon: 020 – 305 11 33 E-mail: info@johnbukman.nl Hoe vind ik de juiste dagvoorzitter, discussieleider of gastspreker? Op verschillende manieren bereikt u ons. U stuurt ons een mail naar info@johnbukman.nl met alle informatie over uw aanvraag of u vult het aanvraagformulier in en stuurt deze naar ons. U kunt ook telefonisch contact met ons opnemen op het nummer 020 – 305 11 33 om de details en uw wensen door te spreken. Indien u zelf weet met welke presentator(en) u wenst samen te werken, dan ontvangt u van ons zo snel mogelijk de reactie van de betreffende presentator(en) of zij wel of niet op uw aanvraag in kunnen gaan. Indien u dit niet weet, dan nemen wij –nadat wij uw aanvraag hebben ontvangen- contact met u op om diverse presentatoren met u door te nemen. Heeft u een specifieke presentator op het oog en treft u deze niet aan op onze internetsite? Geen nood, belt u ons gerust. Wij onderhouden rechtstreekse contacten met alle TV-presentatoren uit de informatieve sector. Welke presentatoren kan ik via John Bukman Management benaderen? Door onze ruime ervaring van bijna 20 jaar in de congres- en evenementenwereld en het enorme netwerk dat wij hebben opgebouwd, kunnen wij in principe elke presentator en spreker direct voor u benaderen zonder tussenkomst van agenten of managers. Dit werkt vaak kostenbesparend voor u als klant. Op welke termijn boek ik een presentator? Bij het boeken van een spreker bent u niet aan een termijn gebonden. Zelfs een dag van tevoren zijn wij u graag van dienst. Door ons bestand van landelijk bekende presentatoren is bijna voor elke bijeenkomst een geschikte presentator te vinden. Uiteraard moet u er wel rekening mee houden dat wanneer u boekt op korte termijn de presentatoren niet altijd beschikbaar zijn door hun drukke agenda’s. Hoe bevestig ik de medewerking van een presentator? Indien u de medewerking van een spreker wilt bevestigen, dan geeft u dit het beste aan ons door via e-mail. U kunt ons natuurlijk ook hiervan telefonische op de hoogte brengen, gevolgd door een schriftelijke bevestiging.  Zodra de overeenkomsten getekend zijn, plannen wij een werkbespreking. Dit geldt ook voor het versturen van eventuele foto\'s voor programmabrochures en uitnodigingen. Wat houdt een werkbespreking in? Om alles met een presentator door te nemen en voor te spreken, geven de meeste presentatoren de voorkeur aan een werkbespreking ongeveer 2 à 3 weken voor de bijeenkomst. De locatie hangt af van de presentator. In een enkel geval wil een presentator telefonisch de bespreking voeren. Sommige presentatoren willen graag in een zo vroeg mogelijk stadium betrokken worden zodat zij ook kunnen meedenken met het format. Wat doe ik als een gecontracteerde presentator een dag tevoren ziek wordt? John Bukman Management zal in een dergelijke situatie uitsluitend op verzoek van en in overleg met u voor vervanging zorgdragen. Het afgestemde honorarium wordt aangepast aan het geldende honorarium van de vervanger. Onder welke voorwaarden kan een presentator een definitieve boeking afzeggen? Indien de geboekte presentator door onvoorziene omstandigheden TV-werkzaamheden dient te verrichten op de datum van optreden, behoudt John Bukman Management zich het recht voor het contract te annuleren zonder dat één der partijen enigerlei aanspraak op schadevergoeding kan doen gelden. John Bukman Management zal in een dergelijke situatie uitsluitend op verzoek van en in overleg met u voor vervanging zorgdragen. Het afgestemde honorarium wordt aangepast aan het geldende honorarium van de vervanger. Een aantal van onze algemene voorwaarden zijn: 1.         Eventueel te vervaardigen geluid en/of video-opnames mogen voor geen enkel consumentgericht doel worden gebruikt zonder toestemming vooraf van John Bukman Management. 2.         Indien de geboekte presentator door onvoorziene omstandigheden TV-werkzaamheden dient te verrichten op de datum van de bijeenkomst, behoudt John Bukman Management zich het recht het contract te annuleren zonder dat één der partijen enigerlei aanspraak op schadevergoeding kan doen gelden. 3.         John Bukman Management zal in een dergelijke situatie uitsluitend op verzoek van en in overleg met de opdrachtgever voor vervanging zorgdragen. Het bovengenoemd honorarium wordt aangepast aan het geldende honorarium van de vervanger. 4.         Het is niet toegestaan naam en/of beeltenis van de geboekte presentator te gebruiken in publicitaire uitingen zoals advertenties en dergelijke, noch op schrift noch op het internet, met uitzondering van gerichte mailings en/of uitnodigingen voor de bijeenkomst. 5.         Bij annulering van de overeenkomst door de opdrachtgever wordt 50% van de overeengekomen uitkoopsom in rekening gebracht. Voor annulering binnen 15 dagen voor aanvang van de bijeenkomst wordt 100% gefactureerd.   
• Sprekers Novella Holding Novella is het eerste evenementenbureau dat gespecialiseerd is in cabaret, theater, kunst & cultuur. Creatieve invullingen, theatrale vormen, humor als bindmiddel. Zo organiseren wij relatiedagen, congressen, (personeels) feesten en andere bijeenkomsten die conceptueel opvallen door creativiteit én het hoge communicatiegehalte. Een bekende cabaretier die op uw besloten bedrijfsfeest komt spelen? Dat kan, wij regelen ook dat voor u. anaf 1989 ontwikkelt Novella communicatieconcepten voor het bedrijfsleven en produceert de bijbehorende communicatiemiddelen. Zo werden onder meer boeken en cd’s op maat gemaakt voor ABN AMRO, Nationale-Nederlanden, Dactylo, Brocacef, NS, Zwitserleven, Randon Beveiliging, Kodak, Lavold, Grolsch en vele andere bedrijven. Novella is sterk in het produceren van themagerichte boeken die binnen relatiemanagement effectief worden ingezet. Zo heeft Novella de beschikking over een uitgebreide database met oneliners van bekende nationale en internationale personen, waaruit geput kan worden voor een boek op maat. Ruud Spruit is als geen ander in staat om zijn historische beeldarchief te combineren met zijn vertelkunst voor bijvoorbeeld een jubileumboek. Novella heeft een groot bestand met verhalen van bekende Nederlandse auteurs, waaruit een thematische bloemlezing op maat kan worden samengesteld. Voor meer informatie kunt u contact met ons opnemen via e-mail of telefoon (033) 455 36 30. De partner van Novella, Personal Gifts, levert als communicatiemiddel diverse boeken waarin de ontvanger zelf de hoofdrol in speelt. Het is mogelijk slechts één exemplaar te bestellen. Daarnaast levert Personal Gifts ook andere verrassende, gepersonaliseerde producten. Voor meer informatie: www.personalgifts.nl.
• Sprekers Speakers Academy Over Speakers Academy® Speakers Academy® is Nederlands grootste sprekersbureau en levert professionele sprekers, dagvoorzitters en discussieleiders aan meer dan 1.000 congressen, seminars, symposia en bedrijfsevenementen op jaarbasis. Speakers Academy® vertegenwoordigt honderden prominente wetenschappers, politici, kunstenaars, (oud-)sporters, journalisten en captains of industry. Daarmee behoort Speakers Academy® tot de grootste netwerkorganisaties in Nederland. Niet alleen Nederlandse experts worden door Speakers Academy® vertegenwoordigd, ook talrijke internationale deskundigen vinden hun weg via Speakers Academy® naar het Nederlandse bedrijfsleven. De experts van Speakers Academy® verzorgen lezingen en voordrachten op het gebied van Wetenschap, Filosofie, Politiek, Europese Integratie, Communicatie, Motivatie, Kunst, Culture & Lifestyle, Verkoopkunde, Sport, Media, Informatie Technologie, Automatisering, Futurologie, Economie, Finance & Banking, Marketing, Management et cetera. Uiteraard is een groot aantal van deze experts ook inzetbaar als dagvoorzitter of als discussieleider. Het account team van de Speakers Academy® is het meest ervaren en professionele team in de Europese sprekersindustrie. Wanneer u contact opneemt met Speakers Academy® om een spreker en/of dagvoorzitter te engageren, dan spreekt u met mensen die gemiddeld 9 jaar ervaring hebben. 1.) Welke spreker(s) zijn via Speakers Academy® te bemiddelen? In principe is bijna elke denkbare spreker te engageren via Speakers Academy®. Door onze ruime ervaring van meer dan 30 jaar in de congres/evenementenwereld en het enorme netwerk dat wij hebben opgebouwd, wordt bijna iedere spreker direct voor u benaderd zonder tussenkomst van agenten/managers. Dit werkt vaak kostenbesparend voor u als klant. 2.) Hoe engageert u een spreker? Als grootste sprekersbureau zullen wij alles in het werk stellen om u een zo’n uitgebreid mogelijke service te verlenen. Navolgend vindt u informatie die van belang is bij het boeken van een spreker. Neemt u contact op met de medewerkers van de Speakers Academy®. Tel.: 010-433.33.22 Fax: 010-414.32.59 E-mail: info@speakersacademy.nl Of vul het aanvraagformulier dat u op onze site onder boekingen aantreft. Belangrijk: er wordt een onderscheid gemaakt in sprekers die een voordracht houden (ca. 30-60 minuten), of zij die een dagdeel of een hele dag werken. Budgetten variëren sterk al naar gelang een aantal variabelen. Onze medewerkers zullen u naar volgende gegevens vragen; • Grootte gezelschap • Lengte presentatie • Voorbereidingstijd • Werkbespreking(en) • Reis- / verblijfkosten • Vervaardigen “handout” 3.) Hoe vindt u de spreker van uw keuze? Op onze website vindt u een geavanceerd zoekprogramma. U kunt hiermee op verschillende manieren naar onze sprekers zoeken; 1. op naam 2. op categorie 3. op trefwoord 4. op prijscategorie Mocht u liever persoonlijk contact wensen of staat de spreker waar u naar op zoek niet op de website dan kunt ons altijd bellen. Wij zullen u graag van dienst zijn. 4.) Hoe kan ik een offerte krijgen? U kunt een vrijblijvende offerte aanvragen door contact op te nemen met de medewerkers van de Speakers Academy®. Zij zullen u dan te woord staan en u zo uitvoerig mogelijk van dienst zijn. U kunt ook het aanvraagformulier invullen. Om u zo goed mogelijk van dienst te zijn is het handig om zoveel mogelijk specifieke informatie gereed te hebben. Gegevens die in ieder geval van belang zijn om tot een goede keus te komen zijn: - Datum - Tijden en eventuele duur van programma - Locatie - Plaats - Aantal gasten / doelgroep - Thema / onderwerp - Aanvullende relevante informatie 5.) Op welke termijn moet ik een spreker boeken? Bij het boeken van een spreker bent u niet aan een termijn gebonden. Zelfs een dag van te voren (of korter) kan Speakers Academy® u van dienst zijn. Door het zeer grote bestand van prominente sprekers is er bijna voor elk probleem een oplossing te verzinnen. Uiteraard moet u er wel rekening mee houden dat wanneer er geboekt gaat worden op korte termijn de sprekers niet altijd beschikbaar zullen zijn door hun drukke agenda’s. 6.) Kan ik een spreker vooraf zien en/of horen? Het bijwonen van een optreden van een van onze sprekers zal in de meeste gevallen niet mogelijk zijn. Dit heeft te maken met het besloten karakter van de bijeenkomsten. Videobanden van sprekers zijn helaas niet voorhanden. In een aantal gevallen is een korte telefonische werkbespreking voor een inhoudelijke afstemming mogelijk, maar dit verschilt uiteraard per spreker. In uitzonderlijke gevallen zijn sprekers bereid tot een vrijblijvende werkbespreking. Op verzoek kunnen wij voor u onderzoeken of dit mogelijk is (dit verschilt per spreker). Voor een vrijblijvende face-to-face werkbespreking wordt in de regel een klein bedrag (€ 250 tot € 500,- excl. BTW) gerekend. Dit bedrag is de vergoeding voor het feit dat een spreker hier vaak toch minimaal een dagdeel aan kwijt is. Indien na een dergelijke vrijblijvende werkbespreking wordt besloten tot inzet van desbetreffende persoon voor het evenement dan wordt het bedrag verdisconteerd in het totaal bedrag en heeft de werkbespreking plaats gevonden. 7.) Wat kost een spreker? Aan de hand van de randvoorwaarden (locatie, tijdsduur, thema, etc.) van een bijeenkomst kunnen wij u een prijsindicatie geven met betrekking tot onze nationale sprekers. Hierbij kunnen wij u nu al aangeven dat 80% van onze sprekers een honorarium heeft tussen de € 1.250,- en € 7.500,-. 10% zit daarboven en 10% zit daaronder. Op onze wesite vindt u bij de biografieën van de sprekers een indicatie van het honorarium. Uiteraard zijn deze categorieën indicatief. Deze kunnen fluctueren, daar er een groot aantal variabelen is. De categorieën hebben de volgende bijbehorende prijzen: • €             1.000 - 2.000 • €€           2.000 - 3.500 • €€€         3.500 - 5.000 • €€€€       5.000 - 7.500 • €€€€€     7.500 - 12.500 • €€€€€€   > 12.500 Facturering: De Speakers Academy® zendt u ruim op tijd de factuur. Op deze factuur treft u de uitkoopsom aan zoals die met u in het voortraject is gecommuniceerd. Deze uitkoopsom is een z.g. all-in bedrag excl. BTW. Reiskosten: Veelal zijn de kosten van de spreker of van onze medewerkers niet inbegrepen. Ook dit wordt u duidelijk vooraf gecommuniceerd. Na afloop worden deze kosten aan u doorbelast. 8.) Bevestiging van een spreker? Voor de bevestiging van een spreker kunt u het boekingsformulier invullen en verzenden. Tevens bestaat er de mogelijkheid om een telefonisch te bevestigen. De medewerkers van de Speakers Academy® zullen u dan zo goed mogelijk te woord staan. Zodra de overeenkomsten getekend zijn, kunnen er eventuele werkbesprekingen (voor zover van toepassing) gepland worden. Dit geld ook voor het versturen van eventuele foto\'s voor programmaboekjes en uitnodigingen. 9.) Hoe brief ik een spreker of dagvoorzitter inhoudelijk voor mijn evenement. Wordt hiervoor een werkbespreking gepland? Indien de overeenkomsten voor akkoord getekend retour ontvangen zijn bij Speakers Academy® zullen wij (of in sommige gevallen de spreker zelf), telefonisch contact met u / de opdrachtgever opnemen om een werkbespreking af te stemmen. De meeste sprekers geven daarbij de voorkeur om deze werkbespreking niet te ver voor het evenement te plannen. In de meeste gevallen vindt de werkbespreking 1 maand tot 1 week voor de uitvoeringsdatum plaats. De werkbespreking zal afhankelijk van de spreker telefonisch of face-to-face plaatsvinden. 10.) Wat wordt er onder ‘uitkoopsom’ verstaan? Onder uitkoopsom wordt verstaan de totaalsom van de genoemde bedragen. Hierin zijn begrepen alle loonkosten alsmede de werknemers- en werkgeverslasten. Speakers Academy® / De Booij c.s. Party- & Congresarchitekten® BV treedt hierbij op als inhoudingsplichtige.  Met andere woorden het betreft het bedrag dat van te voren naar u wordt gecommuniceerd als zijnde de investering voor een spreker, dagvoorzitter of discussieleider. De uitkoopsom is in bijna alle gevallen exclusief reiskosten, facilitaire zaken (microfoon etc.) en uiteraard BTW. 11.) U wilt zich inschrijven als spreker? Speakers Academy® is de snelst groeiende organisatie op dit gebied in Europa. De Speakers Academy® vertegenwoordigt en bemiddelt vele prominente sprekers uit de wereld van de wetenschap, politiek, sport, cultuur en het zakenleven. De cliënten behoren tot de top van de Nederlandse overheid en het bedrijfsleven. Indien u zich wilt aansluiten bij  Speakers Academy® willen wij u vragen ten minste de volgende gegevens per post of (bij voorkeur) per mail aan te leveren:   biografie (3e persoon enkelvoud)   copyright vrije foto (bij voorkeur digitaal en in hoge resolutie)    lijst met mogelijke onderwerpen (indien u lezingen verzorgt)   minimaal 3 schriftelijke referenties van opdrachtgevers waarvoor u heeft gewerkt   Aan de hand van deze aangeleverde informatie zullen wij contact met u opnemen teneinde een eventueel kennismakingsgesprek te agenderen waarin de verschillende mogelijkheden van samenwerking toegelicht.   Na het gesprek, waarin alle relevante onderwerpen aan de orde komen, volgt bij gebleken geschiktheid de inschrijving als lid van de Speakers Academy®. Na deze fase wordt de spreker door de Speakers Academy® in de \'markt\' gezet. 
• Sprekers Sports Speakers SportsSpeakers maakt helden en kampioenen uit de topsport bereikbaar! Sport is emotie en passie. Sport heeft alles te maken met het stellen van targets, het behalen van doelstellingen, het omgaan met cultuurverschillen en het samenwerken in teamverband. Stuk voor stuk onderwerpen waar het bedrijfsleven dagelijks mee te maken krijgt. Laat een SportsSpeaker eens zijn of haar visie geven op uw bedrijfsvraagstuk en kijk snel verder op deze site om direct te zien welke topsporter of prominent uit de mooie wereld van topsport hierbij past! Topsporters geven u sportief advies, vertellen u met passie over hun loopbaan, of toekomstplannen, maar gaan ook graag actief met u aan de slag! Les krijgen van uw sportheld? SportsSpeakers maakt het mogelijk! Kijk snel op deze site voor de ongekende mogelijkheden.  Use the Spirit of Sports! Wie is SportsSpeakers? SportsSpeakers.nl is het online boekingskantoor waar iedereen in en om (top)sport te vinden en te boeken is. Of het nu gaat om sportprofessionals die actief zijn of waren als topsporter, trainer, sportjournalist, sportvoedingsdeskundige of als bestuurslid, sportarts of sportmarketeer. SportsSpeakers.nl bemiddelt, matcht en regelt alles tussen de gewenste sportprofessional en de opdrachtgever. Dankzij meer dan 12 jaar (sport)marketingervaring, kennen de medewerkers van SportsSpeakers.nl vele sporters persoonlijk. Mede daardoor kan de juiste match worden gemaakt. Staat de door u gezochte sportprofessional niet bij ons op de site? Geen zorg, niet iedere sporter wil actief bemiddeld worden, geef op het aanvraagformulier aan wie u zoekt en wij gaan voor u aan de slag. SportsSpeakers.nl heeft meestal ook korte lijnen met degene die u zoekt. Welke SportsSpeakers kan ik bij SportsSpeakers boeken? In principe kunnen wij iedere sportpersoonlijkheid voor u benaderen. Kunt u de door u gezochte SportsSpeaker niet vinden op onze site? Vul dan het aanvraagformulier in en geef aan wie u zoekt, wij zoeken en bemiddelen dan voor u.   Top Kan ik een SportsSpeaker boeken voor een incentive? Ja natuurlijk!  Wij helpen u graag de juiste persoon voor uw incentive te zoeken en te boeken. In het aanvraagformulier geeft u aan dat u een SportsSpeaker zoekt voor uw eigen incentive en wij nemen direct contact met u op om alles door te spreken. Natuurlijk kan het team van SportsSpeakers u ook van dienst zijn met advies over de organisatie van een Incentive. Top Hoe is de beschikbaarheid van een SportsSpeaker? Een actieve topsporter heeft het druk met trainingen en wedstrijden. Hij of zij is daardoor niet altijd even makkelijk te boeken. Maar vaak is er wel een mogelijkheid. Een niet actieve topsporter heeft ook zijn of haar dagelijkse werkzaamheden. Wij benaderen de SportsSpeaker en overleggen of hij op uw gewenste datum beschikbaar is. Lukt het niet, dan vragen wij naar een alternatieve datum en leggen die aan u voor.  Top Vraag? Heeft u een vraag en heeft u het antwoord niet kunnen vinden bij de FAQ\'s? Laat het ons weten via info@sportsspeakers.nl.  U ontvangt dan per mail zo spoedig mogelijk een antwoord van ons. Top Aanmelden als SportsSpeaker Wilt u zich aanmelden als SportsSpeaker? Neemt u dan contact met ons op via info@sportsspeakers.nl of telefonisch via 020 496 9171. Sportpersoonlijkheden verwelkomen wij graag en vrijblijvend op onze site. SportsSpeakers zijn niet exclusief aan SportsSpeakers verbonden. Zie ook Algemene voorwaarden. Werkwijze SportsSpeakers.nl Op SportsSpeakers.nl kunt u gemakkelijk sportsprofessionals zoeken en boeken: Geef op het aanvraagformulier aan wie u zoekt en waarvoor. Uw volledig ingevulde aanvraagformulier nemen wij direct in behandeling. Kan uw aangevraagde SportsSpeaker niet op de aangegeven datum dan worden andere mogelijke data doorgenomen of gaan wij voor u op zoek naar een passend alternatief. Hierna ontvangt u een boekingsbevestiging. Na ontvangst van uw getekende bevestiging, boeken wij de SportsSpeaker definitief. In aanloop tot uw evenement houden wij regelmatig met alle partijen contact. Uiteraard kunnen we allerlei additionele zaken rondom de boeking voor u verzorgen. Inzetbaarheid SportSpeakers SportsSpeakers zijn inzetbaar voor o.a. uw seminar, opening, salestraining, clinic, diner, reclamecampagne of bedrijfsfeest. Kijk bij het profiel van de SportsSpeaker waar hij of zij het beste voor in te schakelen is. Hoe kiest u de juiste SportsSpeaker? Vul in de zoekbalk linksonderin de pagina, de naam van de SportsSpeaker die u zoekt. U kunt ook zoeken op sport of trefwoord, zoals ‘motivatie’. Wat kost een SportsSpeaker? De kosten van een SportsSpeaker zijn afhankelijk van verschillende factoren zoals; haar/zijn (sport)prestaties, bekendheid, populariteit, soort activiteit, duur en plaats van de activiteit. Wij bemiddelen namens u waarbij wij rekening houden met uw budget. De vaste kosten per boeking bedragen € 195,- ex BTW. (Zie ook Algemene voorwaarden). SportsSpeaker boeken? Heeft u een SportsSpeaker gevonden, click dan bij het profiel van de betreffende SportsSpeaker (onder in de pagina) op de button \'voeg deze SportsSpeaker toe\' om hem/haar aan uw aanvraagformulier toe te voegen. U kunt zoveel SportsSpeakers toevoegen als u wilt. Wanneer u uw keuze(s) heeft gemaakt, ga dan direct naar het aanvraagformulier om nu daadwerkelijk uw gegevens en voorkeuren in te vullen en het formulier te verzenden.  
• Sprekers Sprekers Instituut Het Sprekersinstituut, sterk in maatwerk Op zoek naar een deskundige spreker, professionele dagvoorzitter of inhoudelijke debatleider? Het Nationaal Sprekersinstituut biedt een persoonlijk netwerk van meer dan 4000 sprekers. Kunt u uw spreker niet vinden in ons aanbod? Laat het ons weten en we gaan voor u op zoek. Voor elke bijeenkomst een geschikte spreker op maat! Over Nationaal Sprekersinstituut Het Nationaal Sprekersinstituut is een initiatief van Informa. U bent aan het juiste adres voor professionele en deskundige, zakelijke sprekers voor uw eigen congressen, symposia, discussiedagen en andere informatieve evenementen. U maakt gebruik van onze kennis, contacten en kunde. En u boekt een spreker tegen een eerlijke prijs. U krijgt advies over: - - Presentatoren als dagvoorzitter, discussieleider, spreker, interviewer, gastspreker Het verzorgen van lezingen Een spreker zoeken in onze database U organiseert een congres, een symposium, een discussiedag of een ander informatief evenement? En u wilt een professioneel, landelijk bekende TV-presentator/journalist of inhoudelijke deskundige spreker een lezing laten verzorgen? Waar moet u beginnen? Hoe komt u in contact met de juiste spreker? Wij kunnen u helpen met een advies op maat. Maar u kunt ook zelf een spreker zoeken m.b.v. de zoekmachine op deze website. Vul het offerte-formulier in en wij nemen z.s.m. contact met u op om de invulling af te stemmen. Het Nationaal Sprekersinstituut werkt nauw samen met de volgende partners: Euroforum - Studiecentrum voor Bedrijf en Overheid - European Business Studies - Secretary Management Institute - Nederlands Vastgoed Instituut Uw eigen congres In samenwerking met Euroforum Conference Services (ECS) kunnen wij uw gehele bijeenkomst organiseren. Naast het benaderen van toonaangevende sprekers kunnen wij u ook de volgende aspecten uit handen nemen: - - - - - Conceptontwikkeling Programma-inhoud Marketing en Communicatie Logistieke Organisatie Inschrijving en Adminsitratie Zo zorgen wij voor een succesvolle bijeenkomst en kunt u zich richten op uw business.
• Sprekers Sprekers Platform Spreken is zilver, maar sóms goud! Spreken is vooral goud op de bijzondere momenten dat uw bedrijf de aandacht geniet van (soms vele) gasten. Op die momenten is het de spreker die de kracht van de boodschap bepaalt. Daar ligt voor u een belangrijke kans. Kies samen met Sprekersplatform voor een succesvolle gastspreker en/of dagvoorzitter en geniet van de aandacht. Als u een aantrekkelijke gastspreker of dagvoorzitter in het vooruitzicht stelt, zal bovendien het aantal gasten aanzienlijk stijgen. Dat is goud waard. Verras uw gasten, verzeker u van aandacht. Verdiep u online in het brede aanbod spreektalenten van Sprekersplatform. Gastsprekers van topkwaliteit uit verschillende categorieën die uw evenement tot een gegarandeerd succes weten te maken. Sprekersplatform heeft vele bekende en minder bekende gastsprekers, dagvoorzitters, discussieleiders en presentatoren voor al uw evenementen. Van congres tot jubileum, van bedrijfsuitje tot discussiedag en van seminar tot productpresentatie: Sprekersplatform adviseert voor elk type evenement een geschikte gastspreker. In samenwerking met de gastspreker of dagvoorzitter en ons creatieve team verzorgen we ook complete maatwerkconcepten. Ofwel: presentatie- en entertainmentconcepten die hun succes ruimschoots bewezen hebben, toegesneden op uw evenement. Daarnaast organiseren we opleidingen, gericht op het verbeteren van presentatietechnieken, mentale ontwikkeling van medewerkers, verkooptechnieken en veel meer. En u zult het ervaren: veel aandacht besteden we aan het managen van de verwachtingen die gastspreker, bezoeker en opdrachtgever van elkaar hebben. Vraag Sprekersplatform om een persoonlijk advies. Samen met u en samen met uw gastspreker, maken we van uw evenement een spraakmakend succes. Sprekend. Het team van Sprekersplatform staat klaar om samen met u en de spreker van uw keuze een geslaagd evenement te realiseren. Twee van de mensen achter Sprekersplatform stellen we speciaal aan u voor. Henk Westbroek is de gedreven oprichter. Henk is ontzettend veelzijdig. Na het afronden van twee doctorale studies kreeg Henk vooral bekendheid als zanger/tekstschrijver van Het Goede Doel, waarmee hij vele hits scoorde. Verder is hij presentator voor TV Utrecht. Henk was politiek actief als oprichter en lijsttrekker van Leefbaar Utrecht. Hij stond aan de wieg van Leefbaar Nederland. Allard Dericks is Directeur van Sprekersplatform. Allard is een rasechte specialist in evenementen en congressen. Ruim tien jaar lang deed hij - onder meer als general manager- ervaring op in toplocaties. Hij wil graag met u meedenken, wensen vertalen naar ideeën en uw relaties verrassen met creatieve oplossingen. Zijn doel? Samen met u als enthousiaste opdrachtgever en gemotiveerde topsprekers een evenement organiseren dat een blijvende herinnering wordt. Advies Graag helpen we u een keuze te maken en de spreker te selecteren die qua stijl en achtergrond past bij u en uw doelgroep. Daarin betrekken we ook de voorbereidingen en de follow-up. Want hoe succesvol een spreker is, hangt af van vele details. Consultants met jarenlange ervaring geven gerichte adviezen met betrekking tot de planning en invulling van evenementen (specifieke adviezen op uurbasis). Variërend van de briefing die u verstrekt tot de audiovisuele voorzieningen. Verder moet het duidelijk zijn welke rol u van een spreker verwacht. Moet hij of zij zo snel mogelijk de discussie met de zaal aangaan of louter en alleen zijn verhaal houden? Wilt u gevoelige onderwerpen beslist vermijden of geeft u de spreker daarvoor de ruimte? Welke voorstelling maakt u zich van de bijeenkomst of het evenement? U mag in ieder geval verwachten dat een dagvoorzitter van Sprekersplatform de planning bewaakt en de sprekers aan de tijd houdt. We staan u met raad en daad terzijde. Het is onze toegevoegde waarde. Maatwerkconcepten U kunt de sprekers van Sprekersplatform boeken voor alle gangbare rollen: van talkshow- en discussieleider tot presentator en dagvoorzitter. Daarnaast biedt Sprekersplatform in samenwerking met een aantal sprekers unieke maatwerkconcepten aan. Denkt u dan bijvoorbeeld aan formules die zich o.a. op televisie inmiddels bewezen hebben, en die op uw evenement toegesneden worden: Astrid Joosten die tijdens een bijeenkomst de kennis van uw gasten of personeel test volgens de succesvolle spelformule triviant. Koos Postema die een prachtige middag/avond kan verzorgen met een afgeleide variant van Dit is uw leven, met in de hoofdrol bijvoorbeeld een afscheidnemend directie- of personeelslid. Maurice de Hond die een speciale infototo heeft waar het publiek van tevoren aangeeft met welke stellingen het eens of oneens is en daarnaast moet voorspellen hoe de meningen in de zaal verdeeld zijn. Tijdens de bijeenkomst worden de stellingen besproken en is de winnaar diegene die als beste de uitkomst heeft voorspeld. Sjors Fröhlich die stellingen projecteert en de zaal daarover laat stemmen via een elektronisch stemsysteem. Vervolgens praat Sjors met de gasten de stellingen door en laat dan de zaal opnieuw stemmen. Sjaak Bral die een op maat gemaakte conference ten gehore kan brengen voor uw bedrijfsfeest of jubileum. Carrie die het publiek kan verbazen met een voor de gelegenheid geschreven column. Jean-Marc van Tol die een congres afsluit met cartoons over het onderwerp van de dag. Theodor Holman die aan de hand van voorbeelden uit de literatuur het hoe en wat van fenomenen als ‘verleiding’ of ‘leidinggeven’ ontrafelt. Alexander Münninghoff die voor literair geïnteresseerde kringen lezingen houdt over Russische gedichten. Hij leest deze dan voor in het Russisch en voorziet ze van een vertaling. Daarbij vertelt hij wat deze gedichten voor hem betekenen. Ook kunnen sprekers gezamenlijk een presentatie of een act verzorgen. Yoeri Albrecht en Lennart Booij die een gesprek aangaan of interview afnemen á la het tv-programma Krachtstroom. Of Lennart Booij en Erik van Bruggen die een politiek debat leiden. Een panel van sportdeskundigen, bijvoorbeeld Hans Kraay sr., Wilfred Genee, en Johan Derksen, dat onder begeleiding van een interviewer in het land optreedt. Een gezamenlijk optreden van Ronald Giphart die een verhaal vertelt terwijl culinair expert Pierre Wind een maaltijd bereidt. Voormalig toptennisser Michiel Schapers en rolstoeltennisster Ester Vergeer die vertellen over hun profcarrières onder totaal verschillende omstandigheden en die het publiek de verschillen duidelijk kan maken door ze actief te laten meedoen. Maar wij kunnen u ook helpen met een nieuw te ontwikkelen concept, specifiek voor uw evenement. Wanneer u hiervoor belangstelling hebt, mailt of belt u dan met Allard Dericks. Hij kan u meer vertellen over de mogelijkheden. Tot uw dienst. Sprekend.

• Spreekster Ingrid van Leeuwen Spreekster Ingrid van Leeuwen. Trancada (Spaans voor: grote stap) is de naam van het bureau van Ingrid van Leeuwen (1960). Zij werkt als counselor en trainer aan het ROC ASA in Utrecht, en daarnaast als zelfstandig trainer/coach. Zij heeft zich toegelegd op verliesbegeleiding in de breedste zin van het woord. Van september 2004 tot november 2005 werkte zij in haar vrije tijd als vrijwilligster in Hospice Heuvelrug in Zeist. Ingrid volgde de HBO-opleiding hypnotherapie aan Academie Hypnos in Amsterdam. Daarna deed zij de post-HBO-opleiding Verlieskunde van Herman de Mönnink Groningen. Zij verdiepte zich verder in rouwverwerking via cursussen bij de Stichting Elisabeth Kübler-Ross. Tevens nam zij deel aan trainingen in NLP, RET, provocatieve therapie en creatieve therapie. Ook volgde zij een opleiding voor training en coaching bij Inholland Academy. Trancada stemt de planning, uitvoering en evaluatie van trajecten verliesbegeleiding af op de wensen en mogelijkheden van de opdrachtgever en andere betrokkenen.   Aandacht voor trauma\'s en verliezen bij werknemers Wanneer werknemers traumatische ervaringen opdoen en/of te maken krijgen met verliezen, kan dat niet alleen leiden tot  problemen in de privé-sfeer, maar ook in de werksituatie. Bij dat laatste kan worden gedacht aan: meer fouten, meer conflicten en een hoger ziekteverzuim. Lijden, pijn en verdriet maken deel uit van ons leven. We kunnen deze niet altijd vermijden, maar we kunnen wel leren ermee om te gaan. Dat is mogelijk door pijnlijke ervaringen te erkennen, te verwerken en een plek te geven.   Trancada verzorgt in opdracht van organisaties trajecten waarin werknemers leren omgaan met traumatische ervaringen en/of verliezen. Daarbij kan het gaan om trainingen, teamcoaching en individuele coaching. Deze professionele begeleiding vermindert of voorkomt problemen op het werk, en draagt ertoe bij dat werknemers als mens groeien, zodat ze hun potentieel beter kunnen aanwenden. Technieken die Ingrid van Leeuwen beheerst In hypnotherapie wordt gebruik gemaakt van een lichte trance, waardoor we in contact komen met diepere lagen van ons bewustzijn. Daardoor vinden we vaak onverwachte oplossingen. De rol van ons denken bij emotionele problemen wordt onder de loep genomen bij RET, Rationeel Emotieve Therapie. Nieuwe, meer bevredigende manieren van denken, waarnemen, voelen en doen kunnen worden aangeleerd. Bij NLP, Neuro-Linguïstisch Programmeren, wordt onze eigen unieke weergave van de werkelijkheid onderzocht en getoetst. We krijgen beter inzicht in ons wereldbeeld en realiseren ons dat wij dit kunnen veranderen. Met creatieve therapie kunnen we de kracht van kunst en spiritualiteit in onszelf aanboren waardoor psychische pijn kan worden verlicht. De praktijk wijst steeds weer uit dat het contact van mens tot mens, en de ruimte om je vrij te kunnen uiten heel belangrijk zijn.
• Spreekster Karen Romme Welkom op de website van Young In Business, een (media)bedrijf dat gespecialiseerd is in startend en klein ondernemerschap. Vanuit dit bedrijf werkt ondernemer/schrijver Karen Romme aan het ondernemender maken van Nederland. Op deze website kun je informatie vinden over de expertisegebieden en activiteiten van de onderneming Young In Business en over de achtergrond en boeken van de ondernemer Spreekster Karen Romme. DE PERSOON ACHTER HET BEDRIJF Achter iedere onderneming zit een ondernemer. Young In Business is in 2000 opgericht door ondernemer/schrijver Karen Romme. Karen aren Romme verzorgde de afgelopen jaren meer dan 100 presentaties, seminars, gastcolleges en workshops voor onder andere: ABN AMRO bank, Nebib, Albron Catering, In Brabant, Het Opleidingshuis, Rabobank, Syntens, Stichting Mini-ondernemingen, BKW Startersadvies en diverse kamers van koophandel, ministeries, CWI\'s, gemeenten, universiteiten, hogescholen, studieverenigingen en ondernemersverenigingen. Onderwerpen Naast het regelmatig delen van haar ondernemerservaringen met groepen (aspirant)ondernemers en presentaties op maat, heeft Young In Business de afgelopen jaren praktische workshops ontwikkeld en gegeven over een aantal specifieke onderwerpen voor (startende) ondernemers. Young In Business is een project- en adviesbureau op het gebied van startend en klein ondernemerschap. Het bedrijf werkt op projectbasis aan het ondernemender maken van Nederland. Daarnaast werkt het voor partijen die opereren binnen dit vakgebied. Daarbij zijn communicatie en media vaak belangrijke onderdelen van de werkzaamheden. Een deel van haar tijd besteedt Karen Romme aan het verzorgen van presentaties, workshops en trainingen over diverse onderdelen van het ondernemerschap.
• Spreekster Pauline Schueler Gastspreker, presentator, forum(ver)leider Na het winnen van de Marie Claire Starters Award 2006 is Pauline al meerder malen gevraagd als gastspreker en facilitator voor workshops. Opdrachtgevers vragen Pauline haar verleidkundige licht te laten schijnen over uiteenlopende onderwerpen. In korte tijd heeft Pauline als verleidkundige ervaren dat ze over talent beschikt om grote groepen mensen van jong tot oud te boeien met haar verhaal. Een heerlijke ontdekking! Pauline slaagt er met succes in haar publiek op prikkelende wijze uit te nodigen anders tegen de zaken aan te kijken. Tot nu toe is ze uitgenodigd om de volgende onderwerpen door haar verleidkundige bril te bekijken: CRM, facility management, starten van een onderneming, persoonlijke ontwikkeling, conflicthantering, ICT, HRM en netwerken. En de lijst met onderwerpen groeit door. Benieuwd naar haar verleidkundig perspectief op jouw terrein of thema? Neem contact op met Pauline voor een vrijblijvend, prikkelend gesprek over een mogelijke verleidkundige bijdrage aan een speciaal evenement. Speakers Academy behartigt de belangen van de verleidkundige en informeert je graag over de tarieven van Verleidkundig Instituut.   Verleidkundig interim management; de verleidkundige tijdelijk te gast in een organisatie. Wat doet ze? Deze vraag is het beste te beantwoorden door hem in tweeën te knippen. Enerzijds is er de functie die de verleidkundige vervult in het onderhanden (organisatie)proces, interim opdracht en anderzijds is er de feitelijke actie die de verleidkundige in het kader van die functie onderneemt. Verleiding De functie die de verleidkundige vervult binnen een team of afdeling is de verleiding. Naast leiding geven zorgt de verleidkundige er vooral voor dat deelnemers graag willen bijdragen aan een proces en er welwillend tegenover staan. Afhankelijk van de opdracht, haakt de verleidkundige niet per definitie aan bij de inhoud of achtergrond van het proces. Ze wil juist energie besteden aan de sfeerbepalende elementen er omheen. Sfeerbepalende elementen De feitelijke actie van de verleidkundige is gericht op de kritische sfeerelementen. Het verbeteren van samenwerking, vergroten van het onderlinge vertrouwen, verhogen van de assertiviteit, stimuleren van kennismaking, vergroten van comfort en vooral ook veel plezier in (deelname aan) het proces. Verleidkundige analyse Het werk van een verleidkundige begint met een verleidkundige analyse. Deze is gericht op een diagnose van de kritische sfeerelementen van het proces. Doelstelling en beoogde uitkomst van het proces vormen daarbij een gegeven. En hoewel het zeker nuttig kan zijn de verleidkundige al te betrekken bij de vormgeving van het proces, ligt het werkveld van Verleidkundig Instituut toch vooral in de daadwerkelijke uitvoering van het proces. Samenstellen verleidkundige recepten Op basis van de verleidkundige diagnose stelt Verleidkundig Instituut vast op welke wijze we meerwaardig kunnen bijdragen aan de uitvoering van het proces. Waar is behoefte aan? Een metafoor, een verhaal, een spookje? Wat verbetert de sfeer? Wat verhoogt de zin tot deelname aan het proces? Verleidkundig Instituut heeft een groeiende variëteit aan ‘spelelementen’ in huis die we samenvoegen in verleidkundige recepten. Alles is gericht op het prikkelen van de zin wat leidt tot een verhoging van de deelname aan het proces. De inzet is vanzelfsprekend afhankelijk van de situatie. Op creatieve wijze streven we naar verfijnde verleidkundige receptuur.
• Spreker Gerard Endenburg Gerard Endenburg (geboren 1933) is een Nederlands ondernemer die een besluitvormingsmodel voor organisaties ontwikkelde op basis van gelijkwaardigheid. Hij bouwde hierbij voort op het idee van de sociocratie van Kees Boeke, wiens leerling hij was tijdens zijn schooltijd op de Werkplaats Kindergemeenschap te Bilthoven. In 1970 paste Endenburg zijn besluitvormingsmodel, de Sociocratische KringorganisatieMethode toe in zijn eigen elektrotechnisch bedrijf, waar het nog steeds operationeel is. In 1978 richtte Endenburg het Sociocratisch Centrum Nederland op om zijn methode verder te verspreiden. Endenburg promoveerde in 1992 op het onderwerp Sociocratie als Sociaal Ontwerp. Hij bekleedt momenteel aan de Universiteit Maastricht een bijzondere leerstoel \'De Lerende Organisatie, in het bijzonder de sociocratische kringorganisatie\'. Oratie dr. ing. G. Endenburg: concrete structuur voor inrichting lerende organisatie Eerste leerstoel sociocratische kringorganisatie Op de inhoud van de rede rust een embargo tot 13 november 1998, 17.30 uur De bestaande machtsstructuur remt in de meeste organisaties het verwerven, ontwikkelen en toepassen van kennis. Dat is slecht voor de economische ontwikkeling van de organisaties. De sociocratische methode biedt een oplossing voor dit probleem. Dat zegt dr. ing. Gerard Endenburg in zijn inaugurale rede \'Kennis, macht en overmacht\' die hij vrijdag 13 november uitspreekt. Endenburg is benoemd tot bijzonder hoogleraar \'De Lerende Organisatie, in het bijzonder de sociocratische kringorganisatie\'. De leerstoel ressorteert onder de Faculteit der Economische Wetenschappen en Bedrijfskunde van de Universiteit Maastricht. Voorafgaand aan de oratie wordt tijdens een symposium het boek \'Perspectief op werk voor iedereen\' gepresenteerd. Endenburg schreef het samen met prof.dr. Wil Albeda, dr. Sjoerd Romme en dr. Ger van Vliet. De oratie In zijn oratie gaat Endenburg in op de noodzaak voor organisaties om te kunnen leren. Ook bespreekt hij het probleem van het onderwijs om leren vorm te geven. In managementkringen is de lerende organisatie een begrip. De term doelt op de behoefte van organisaties om kennis te verwerven en het potentieel van aanwezige kennis optimaal in te zetten. Hoe beter dat lukt, des te slagvaardiger kunnen zij opereren. Kennis, ook de kennis om als organisatie beter te functioneren, is dus een machtsfactor van betekenis. De bestaande machtsstructuur echter remt in veel organisaties het verwerven, ontwikkelen en toepassen van kennis. In die structuur kan kennis namelijk een bedreiging vormen. Die rem op kennis kan de economische ontwikkeling van die organisaties belemmeren. De sociocratische methode kent een besluitvormingsstructuur die een oplossing biedt voor bovengenoemd probleem. Ze garandeert de veiligheid die voor leren nodig is en laat tegelijkertijd de leidinggevende structuur intact. Sociocratische methode De sociocratische methode voegt aan de bestaande leidinggevende structuur een organisatiestructuur toe: die van de sociocratische kringen. Daarin beslissen medewerkers en leidinggevenden gezamenlijk over beleid. Zij zijn daarbij gelijkwaardig in de besluitvorming. De kringen worden aan de bestaande organisatie toegevoegd. De hiërarchische opbouw van organisaties blijft dus bestaan. Die is nodig voor het uitvoeren van het in de kringen geformuleerde beleid. De sociocratische methode gaat een stap verder dan het democratisch beginsel, waarin de meerderheid beslist. Niet langer de mééste stemmen gelden maar alle stemmen gelden. Zo komen vernieuwende ideeën eerder voor het voetlicht en verdwijnen weerstanden die vaak bestaan tegen meerderheidsbesluiten en die de uitvoering daarvan bemoeilijken. De methode biedt tevens een veilige basis voor het vormgeven van de leerweg in organisaties: een structuur voor het verwerven van kennis en het optimaal inzetten van aanwezige kennis. Ad Melkert, minister van Sociale Zaken in het eerste paarse kabinet, zei dit jaar over sociocratie: \'Deze vorm van medezeggenschap is een productieve factor van belang geworden.\' Bedrijven en instellingen in binnen- en buitenland werken succesvol met de methode. De Universiteit Maastricht heeft al enige jaren afstudeerkringen, geïnspireerd door de sociocratische methode. Zo\'n kring bestaat uit één of meer docentbegeleiders en tien tot twintig studenten. Gezamenlijk dragen zij de verantwoordelijkheid voor begeleiding en beoordeling van het afstuderen. Symposium en boekpresentatie Voorafgaand aan de oratie van Gerard Endenburg vindt het symposium \'Perspectief op werk voor iedereen\' plaats. Daarin wordt het gelijknamige boek van Endenburg en coauteurs prof.dr. Wil Albeda, dr. Sjoerd Romme en dr. Ger van Vliet gepresenteerd. Zij doen concrete aanbevelingen voor het dichten van de kloof tussen burger en politiek en het gebruiken van de sociale zekerheid als springplank naar werk. De auteurs beschouwen de mogelijkheden van de sociocratische methode als een manier om werkgelegenheid te sturen. Het boek wordt overhandigd aan drs. L. Knegt, lid van het College van Bestuur van de Universiteit Maastricht. Over dr. ing. Gerard Endenburg Gerard Endenburg (1933) bezocht in zijn jeugd de school Werkplaats Kindergemeenschap van de maatschappijhervormer Kees Boeke. Hij werkte diens sociocratische onderwijsmethode uit tot een besluitvormingsmodel voor organisaties. Hij bracht het in de praktijk bij het Rotterdamse bedrijf Endenburg Elektrotechniek, waar hij vanaf 1970 directeur was. Acht jaar later richtte hij het Sociocratisch Centrum op. Organisaties die met de methode willen werken, komen hier voor informatie en begeleiding. In 1992 promoveerde Endenburg aan de TU Twente op \'Sociocratie als sociaal ontwerp\'. Eind 1997 trad hij terug als directeur van zijn bedrijf en werd er commissaris. Hij is tevens directeur van het Sociocratisch Centrum. Hij schreef \'Sociocratie, het organiseren van de besluitvorming\'. Bovengenoemde titels zijn ook in Engelse vertaling verschenen. Dit jaar ontving hij uit handen van de toenmalige minister van Sociale Zaken Ad Melkert de onderscheiding van Officier in de Orde van Oranje Nassau. Volgens de minister omdat de methode heeft aangetoond dat \'sociale en economische belangen samen kunnen gaan\'.
• Spreker Joost Drenthe Spreker Joost Drenthe (1949) is vooral gefascineerd door de veranderingen die mensen op eigen kracht kunnen bewerkstelligen. Hij geniet het meest als hij op een dieper niveau in contact met mensen kan komen en zo hun bezieling en kracht ter verandering kan aanspreken. Hij werkt specifiek met het hoofd-hart-handen model. \'Er zijn therapeutische methoden die inzicht geven, anderen die het gevoel naar buiten brengen en weer andere die vooral gedragsaanpassing nastreven. Ik denk dat pas een echte doorbraak en verandering bewerkstelligd kan worden indien alle drie de gebieden worden aangesproken en dus de totale mens. Daarop zijn mijn werkvormen afgestemd. Ik spreek mensen dan ook aan op de vermogens van zowel hoofd, als hart als handen.\' Naast therapiesessies verzorgt hij veel trainingen voor werknemers en organisaties die met een omslag te maken krijgen. Zijn specialiteiten liggen bij processen waarbij veranderingen gewenst zijn, zowel op het werkgebied (Coaching, Supervisie) als op persoonlijk niveau. Basiskwaliteiten van hem daarbij zijn een innerlijke betrokkenheid, een scherpe analyse van wat nuttig en nodig is en de vertaling daarvan naar een resultaat opleverende nieuwe houding van de cliënten. Zijn uitdaging daarbij is te accepteren dat alles niet zo snel gaat als hij wel zou willen en de oplossingen door de mensen zelf te laten ontdekken. Hij was, voordat hij zich geheel op het begeleiden van veranderingsprocessen richtte, Algemeen Manager bij een Hogeschool, heeft vele boeken geschreven en geeft les aan een aantal Academies voor Training en Coaching. IN ASSOCIATIE MET DE HUMAN POTENTIAL DEVELOPMENT GROUP \'Ik heb een steen verlegd in een rivier op aarde, het water stroomt er anders dan voorheen\' Verleg een steen in úw organisatiestromingen! Dat vraagt maatwerk omdat geen twee organisaties en situaties gelijk zijn. Een oriënterend gesprek laat u kennismaken met de 500 mogelijkheden die we hebben om \'flow\' binnen uw organisatie te brengen. Specialiteiten van ons zijn o.a. Stress management - Emotionele Intelligentie - Van groep naar Team - van manager naar Leiderschap. Inspirerend leiderschap en visie-ontwikkeling. Een Orbis training in samenwerking met de Human Potential Development Group zorgt voor nieuwe vormen van samenwerking in uw organisatie. We laten uw organisatie weer stromen! Klik hier voor een intakegesprek. COACHING & SUPERVISIE BIJ INSTITUUT ORBIS Iedereen die privé of op het werk voor enige tijd een prettig-confronterende meekijker nodig heeft om veranderingen in te zetten, kan gebruik maken van een QUALITY COACH van Instituut Orbis ! Onze Quality coachings- en supervisiemethode is gebaseerd op een beweging van binnen naar buiten. De cliënt krijgt de ruimte om via Pijnpunt naar een onderliggend Werkpunt naar het Actiepunt te komen om van daar uit te kijken naar mogelijke betere toekomsten. Via inzicht naar uitzicht. Even stil staan om (anders) in beweging te komen. Meer informatie over de aanpak van de Human Potential Development Group vindt u ook op:  
• Spreker Rob Kamps Rob Kamps (1962), Bureau Personal Development  Rob Kamps is oprichter en directeur eigenaar van BPD. Hij verzorgt al ruim 18 jaar trainingen op het gebied van persoonlijke ontwikkeling, Human Resource Management en algemeen management zowel nationaal als internationaal. (Spanje, Frankrijk, Engeland, Ierland, Polen). Gedurende deze periode heeft Rob trainingen ontwikkeld en verzorgd voor de meest uiteenlopende beroepsgroepen op veel verschillende organisatie niveaus. Vanaf 1987 heeft Rob zich gespecialiseerd in NLP. Rob is door dr. Richard Bandler, de grondlegger van NLP, gecertificeerd tot International Licensed Trainer van de Society of NLP. Hij heeft hiermee de rechten gekregen om op alle niveaus NLP-opleidingen te verzorgen. Regelmatig woont hij seminars en trainingen bij in binnen- en buitenland. Daarnaast vraagt dr. Bandler hem regelmatig als co-trainer bij door hem in Europa verzorgde trainingen.   Naast NLP heeft Rob op het gebied van training en individuele begeleiding verschillende trainingen en opleidingen gevolgd, onder andere bij: Albert Ellis (RET); Tad James (Timeline Therapy); David Grove (Symbolic Modelling); Covey Center of Leaderschip; Mastery University van Anthony Robbins; Robert Dilts; Jim Smith. De trainingen van Rob Kamps zijn vaak doorweven met elementen uit zijn persoonlijk leven. Dit maakt zijn training levend en persoonlijk. Zijn voorbeelden zijn helder, actueel en inspirerend. aak het onmogelijke mogelijk, het mogelijke makkelijk en het makkelijke elegant. (Feldenkrais) BPD De deur naar succes  Bureau Personal Development (BPD) is een organisatie die training en coaching verzorgt welke zich richt op persoonlijke, professionele en organisatieontwikkeling. BPD verzorgt naast de internationale NLP certificatie opleidingen, specifieke trainingen en workshops voor particulieren en organisaties.  Maak kennis met onze dynamische en kwalitatief hoogwaardige bedrijfstrainingen welke wij specifiek voor uw organisatie op maat ontwikkelen.  www.bpdtraining.nl
• Spreker Ronald Naar Spreker Ronald Naar (Den Haag, 19 april 1955) is de bekendste bergbeklimmer/alpinist en avonturier van Nederland. Hij beklom in de jaren zeventig talrijke zeer moeilijke bergwanden in de Alpen, waaronder de noordwand van de Eiger. Vanaf 1980 richtte hij zich op enkele van de hoogste bergtoppen van de wereld en maakt hij expedities naar tropische sneeuwbergen in onder meer Uganda, Peru, Ecuador en op Nieuw-Guinea. In de jaren negentig organiseerde Ronald Naar expedities naar de de Himalaya-reuzen Mount Everest en K2, alsmede skitochten over de ijskappen van Groenland en Antarctica. In die tijd maakte hij ook pionierstochten in de Himalaya van Bhutan en Assam. De laatste jaren organiseerde hij vooral kleinschalige expedities naar berggebieden die om politieke of geografische redenen moeilijk te bereiken zijn. In 2003 beklom hij vulkanen op Kamchatka, in 2005 reisde hij door het tropische regenwoud naar de granietberg Duivelsei en in 2006 beklom hij in Irak de Halgurd. Behalve met het schrijven van boeken en tijdschriftartikelen en het uitbaten van zijn fotografie houdt hij zich in het dagelijks leven bezig met het geven van lezingen en speeches over coaching en leiderschap. Over dit laatste onderwerp schreef hij in 2003 het boek \'Naar de top\'.

• Spreker Cor Molenaar Binnenkort lezingen door spreker Cor Molenaar bij Focus en Euroforum! De toekomst is een uitdaging voor iedereen, maar als je de oorzaken van de veranderingen weet, kun je er ook op inspelen. Kijk naar de veranderingen, kijk naar je eigen mogelijkheden en plan je toekomst, dat is de strategie die eXQuo consultancy hanteert voor en met haar klanten.   Veranderingen in de maatschappij, in markten en door de technologie beïnvloeden elkaar. Wat is het effect hiervan voor uw onderneming, wat zijn knelpunten en wat zijn mogelijkheden? Dit is de uitdaging om te komen tot een strategie voor de onderneming en voor marketing in het bijzonder! De ervaring van eXQuo consultancy en de onderbouwing met academisch onderzoek geven een goede basis, maar de interactieve aanpak, samen met klanten, op een directe en pragmatische wijze zorgt ervoor dat er ook daadwerkelijk iets gaat gebeuren; nu direct en met oog op de toekomst. Prof Dr C.N.A. (Cor) Molenaar is Buitengewoon Hoogleraar aan de faculteit Bedrijfskunde van de ErasmusUniversiteit te Rotterdam. Daarnaast is hij directeur van het strategische adviesbureau eXQuo consultancy te Oosterbeek (www.exquo.com). Ook treedt hij op als spreker. Hij adviseert en begeleidt bedrijven om effectievere en innovatievere marketing- en bedrijfsstrategieen uit te voeren. Hierbij maakt hij bovenal gebruik van zijn kennis van ICT en nieuwe media en zijn visie over de concurrentiekrachten en marktverhoudingen in de toekomst. In zijn benadering gaat hij steeds uit van de klant, eindconsument of bedrijf. Zijn visie dat er sprake is van een machtswisseling (de omkering) is gebaseerd op zijn ervaringen als consultant, alsmede op zijn werk als academicus. Zijn vorige boek, de impact van de IK-cultuur kan gezien worden als een voorloper voor zijn nieuwste boek en was genomineerd als beste managementboek 2003. Cor Molenaar is spreker. Hij verzorgt lezingen, workshops, strategische sessies en publiceert regelmatig in marketingbladen over zijn visie en ervaringen. Als boardroom consultant is hij sparring partner voor directies van verschillende grote en minder grote bedrijven. Zijn nuchtigere kijk op de ontwikkelingen en zijn pragmatische aanpak leiden tot succes bij zijn opdrachtgevers. Hoe ons gedrag verandert in een virtuele wereld De virtuele wereld heeft een steeds grotere impact op ons fysieke gedrag. Als consument, als burger, als patiënt staan wij dankzij verschillende technologische innovaties anders in het leven dan een paar jaar geleden. Cor Molenaar beschrijft in dit boek deze gedragswijziging. Wat is er veranderd in ons gedrag en wat zal er nog meer veranderen? Hoe gaan wij om met de veranderingen in de maatschappij, met de nieuwe media en de nieuwe technieken die op ons afkomen? We krijgen steeds meer mogelijkheden om zelf te bepalen wat we willen en wanneer we het willen: in feite vindt er een grote omkering plaats van de traditionele machtsverhoudingen. In dit boek legt Cor Molenaar uit hoe dat komt en wat dat - ook voor u! - voor gevolgen heeft. Hoe u slagvaardig innoveert in een virtuele wereld Het gedrag van de consument worden aan de ene kant van het boek beschreven, de mogelijkheden voor het bedrijfsleven komen aan de andere kant aan bod. Wat zijn de nieuwe technologieën? Wat zijn de mogelijkheden en vooral wat kun je er als bedrijfsleven mee? Moeten bedrijven veranderen, zijn het bedreigingen of juist kansen? Uitvoerig wordt op RFID ingegaan. Nu wordt RFID vooral in de logistiek toegepast, maar nieuwe projecten op dit terrein worden binnen afzienbare tijd gelanceerd. Bedrijven gaan daar op inspelen met narrowcasting en Near Field Communication. Maar ook moeten bedrijven op een andere wijze communiceren met hun markt, met hun klanten. Dus ook de marketing staat voor een uitdaging. Consumenten krijgen het steeds meer zelf voor het zeggen. Daar moeten organisaties adequaat mee leren omgaan. Het bedrijfsleven moet inzien dat de technologie veel kansen biedt, innovatief is en zal leiden tot veranderingen in het gedrag. Deze kant van het boek zet de ontwikkelingen en hun implicaties helder uiteen. De omkering van aanbod- naar vraaggericht is een feit; deze kant van het boek legt uit waarom dat zo is en geeft aan hoe u er met uw organisatie op kunt inspelen. Cor Molenaar nodigt u in dit boek uit de ontwikkelingen te volgen en interpreteren. U kunt uw vragen stellen en uw mening geven op het weblog van dit boek.
• Spreker Daan Quakernaat Daan Quakernaat is 39 jaar oud en spreker van beroep. Hij studeerde Cognitieve Kunstmatige Intelligentie aan de faculteit der Wijsbegeerte, Universiteit Utrecht. Sinds dien is hij op zoek naar de balans tussen mens en machine, tussen angst en controle, tussen structuur en passie. Daan startte zijn carriere als zelfstandig IT-adviseur en werkte later als trainer bij Media Plaza. Vanaf 1998 wijdt hij zich volledig op zijn huidige activiteiten als spreker. Hij houdt zijn publiek een spiegel voor door hen te confronteren met het eigen gedrag. Daan Quakernaat heeft meer dan 500 optredens verzorgd voor overheid en bedrijfsleven op interne bijeenkomsten, klantendagen, congressen, workshops en seminars. Daan Quakernaat is een echte performer. Zijn kenmerk is zijn vrije presenteerstijl, enthousiasme en humor. Hij kan een boodschap op een leuke manier duidelijk maken. ...is mijn meest recente verhaal. Een verhaal over de angst om kathedralen te bouwen. Controle leidt tot angst voor risico en gebrek aan passie die nodig is voor innovatie en groei. We moeten elkaar leren afrekenen en vertrouwen zodat er ruimte vrijkomt om mooie dingen te maken. Titel: \'Ga kathedralen bouwen!\' Duur: 45 minuten, eventueel in 30 minuten. Doelgroep: Bedrijf en overheid algemeen. Overal waar angst, passie overheerst. \'Ga kathedralen bouwen!\' is een verhaal dat pakt en tot napraten aanzet. Er zijn speciale versie\'s van het verhaal toegespitst op de Zorg, Marketing en Overheid. \'Ga kathedralen bouwen\' is een verhaal over de angst om kathedralen te bouwen. Controle leidt tot angst voor risico en gebrek aan passie die nodig is voor innovatie en groei. We moeten elkaar leren afrekenen en vertrouwen zodat er ruimte vrijkomt om mooie dingen te maken. Vanaf het begin der tijden is de mens op zoek naar de regels der techniek. De mens kreeg controle over het vuur, het wiel, de stoommachine en de computer. Vanuit dit controle-denken besteden we anno 2006 veel aandacht aan regels, procedures en structuren. Het probleem met deze werkwijze is zijn eigen succes. Controle-denken heeft enorme vooruitgang op haar naam staan, maar het is geen universele oplossing. We vergeten dat controle-denken een instrument is en verheffen het tot een principe. Bedrijven en overheid zijn de afgelopen 10 jaar intern heel druk geweest. Efficiënt werken, terug naar je ‘core business’, reorganiseren, ICT, ‘cost-cutting’. De meerwaarde van het controle-denken is hier ten volle benut. Techniek en procedure bieden echter ook fantastische mogelijkheden om je te verschuilen. Je intern opsluiten met een modelletje, op zoek naar veiligheid. Terwijl de blik juist extern gericht moet worden. Klanten en innovatie luisteren niet naar structuren en passen zich niet aan, ze vertrekken en zoeken een vruchtbaardere bodem. Er is ruimte nodig. Het controle-denken laat ons hierbij in de steek. Het tegendeel van passie is angst. Het is mijn stelling dat het succes van het controle-denken ons opscheept met angst. Angst voor zaken die we niet kunnen controleren. Zaken die echter essentieel verbonden zijn met onze toekomstige groei. We moeten weg van die angst. Titel: \'Het zou toch allemaal fantastisch worden?\' Duur: 45 minuten, kan in 30 minuten. Doelgroep: Bedrijven en instellingen die bezig zijn met ICT en procesmatig werken. Daan brengt relativering, herkenning en humor. \'Het zou toch allemaal fantastisch worden\' is een verhaal over de beloftes van de ICT sector en de verwachtingen van haar klanten. Daan geeft zijn visie op ICT-ontwikkelingen en zoekt naar de grote verbanden. We verwachten nog steeds dat de wonderdoos het allemaal oplost. Wat nodig is, is passie voor klanten en een eerlijke kijk op technische mogelijkheden. De ICT sector beloofd ons al jaren prachtige vergezichten. Je kunt met ICT ook prachtige dingen doen. Het probleem is alleen dat gemiddeld 75% van de klanten niet tevreden is en praat over “ICT mislukkingen”. Dat heeft in ieder geval te maken met de gouden bergen die de ICT sector haar klanten structureel beloofd. We verwachten stiekem allemaal nog steeds dat de wonderdoos het allemaal oplost. Dat is dus niet zo en dan valt het al snel tegen. Bedrijven willen “tevreden klanten” en “overzicht over de onderneming”. Maar dat haal je nooit uit een computer. Succes zit hem erin dat je: 1) je doel in mensentaal definieert, en 2) bekijkt in hoeverre ICT je daarbij van dienst kan zijn. Daarna kun je 3) je tijd besteden in het opvullen van het gat tussen die twee. Dat is eng en dat is moeilijk. Want je kunt niet meer veilig in je technische wereldje blijven waar je precies weet waar je aan toe bent. Je moet juist naar buiten. Wat nodig is, is passie voor problemen en een eerlijke kijk op technische mogelijkheden. En als je dan onverhoopt in een project verzeild raakt dat een goede kans maakt om bij die 75% te gaan horen, ga dan geen emailtjes heen en weer sturen. Koop eens een lekker flesje champagne en ga dat samen opdrinken. Alleen door elkaar beter te verstaan lossen we dit probleem een keer op.
• Spreker Herbert Blankestein Ik ben journalist en spreker met speciale belangstelling voor wetenschap en nieuwe media. Doorgeleerd heb ik voor natuurkundige en vrachtwagenchauffeur. Een paar van mijn activiteiten uit het verleden: ik ben actief geweest als redacteur voor Horizon, het wetenschappelijke televisieprogramma van de NOS (1982-1987), als programmamaker voor de VPRO-radio (1987-2001), als regisseur bij het Klokhuis (1990-1999) en als columnist van het weekblad Intermediair (1999-2003). In 1998, 2000 en 2001 ben ik presentator geweest van drie computercursussen van Teleac/NOT: ComputerPlus, PC-4U en Internet, je bent nooit te oud. In 2002 en 2003 heb ik meegewerkt aan het radioprogramma Telescoop van Teleac (onder andere de rubriek \'Circus Blankesteijn\'), dat in januari 2004 helaas is opgeheven.
• Spreker Maurice de Hond Mijn fascinatie is de confrontatie van de ontwikkelingen van vandaag en morgen met de krachten uit het verleden. Je treft mijn drie boeken over politiek, internet en de toekomst. Veel van de interviews, die ik in de afgelopen 30 jaar gegeven heb. Artikelen, die ik in die periode heb geschreven. In 1971 ben ik afgestudeerd als Sociaal Geograaf bij de UvA in Amsterdam. Na een korte periode als wetenschappelijk medewerker ben ik 15 jaar actief geweest als onderzoeker, tussen 1973 en 1975 bij Inter/View, daarna samen met Hedy d\'Ancona (Cebeon) en vanaf 1980 als mededirecteur van Inter/View. Vanaf 1976 was ik in de media actief op het terrein van verkiezingsonderzoek. Eerst bij Vara’s In de Rooie Haan. Later o.a. in Achter het Nieuws en NOVA. In 1984 werd ik assistent van Anton Dreesmann, waarbij onder andere het project Micro Computer Club Nederland werd opgezet en ik directeur werd van Headstart in de Verenigde Staten. Bij de beursgang van Inter/View in 1986 werd ik gevraagd als voorzitter van de raad van commissarissen te functioneren. Dat heeft tot 1999 geduurd. Na vier jaar (1991-1995) te hebben gewerkt bij ITT Gouden Gids op het terrein van marketing en business development was ik drie jaar CIO bij Wegener Arcade. Daarbij onder meer verantwoordelijk voor de interne IT en de internetactiviteiten. Van 1998 tot en met 2001 ben ik CEO geweest van Newconomy. Op dit moment run ik www.peil.nl, een opiniepanel, waarmee actuele ontwikkelingen in de Nederlandse samenleving op de voet gevolgd kunnen worden. Dit gebeurt onder meer voor de NOS. En ik ben betrokken bij een aantal vernieuwingsprojecten op het terrein van technologie en media. Tijdens mijn studie Sociale Geografie heb ik in 1971 heb ik (samen met Jan Koetsier) een boekje geschreven over de Tweede Woning in Nederland. In 1977 kwam er bij de VARA een boekje uit over de bijzondere Tweede Kamerverkiezingen van dat jaar. In 1986 schreef ik een boek: “Hoe wij kiezen”. Daarin staan alle verkiezingen beschreven sinds 1918. En een beschrijving van de beschikbare verkiezingsonderzoeken sinds de jaren vijftig. Van dat boek treft u een gescande versie aan. In 1995 kwam mijn boek uit “Dankzij de snelheid van het licht”. Daarin beschreef ik mijn verwachtingen over de opkomst van internet en de gevolgen daarvan voor de samenleving en de economie. Dit boek is al lang uitverkocht. Maar als u geïnteresseerd bent wat ik in 1995 dacht en vooral wat er wel of niet van uitgekomen is dan kunt u het boek op deze website bekijken. In 2002 kwam mijn, tot dusverre, laatste boek uit: “De Vijfde Dimensie”. Wilt u niet naar De Slegte gaan om het boek te kopen dan kunt u het hier lezen.
• Spreker Richard Lamb Narrowcasting & Instore Media Van massa communicatie naar gerichte instore communicatie Richard Lamb, Trendwatcher.com Trendwatcher Als ervaren en inspirerend spreker laat Richard Lamb snel een informele sfeer ontstaan. Zijn vaardigheden als discussieleider deed hij op als radiopresentator bij de AVRO en de NOS. Opvallend is zijn gedegen inhoudelijke voorbereiding en zijn ontspannen uitstraling. De lezingen van Richard Lamb als trendwatcher worden gekenmerkt door een stortvloed aan praktijkvoorbeelden en een hoge mate van interactie met de zaal. Hij laat zijn publiek graag aan de hand van toekomstscenario’s zien welke impact technologie heeft op het dagelijks leven. Door zijn achtergrond, informatica, bedrijfskunde en elektronica, is Richard in staat om trends en toekomstvisies te vertalen in succesvolle pragmatische concepten. Richard Lamb is topadviseur op het gebied van de Nieuwe Economie en gespecialiseerd in E-commerce en ICT. Richard was Founding Member van The Council for Internet Commerce die zich bezig hield met The Standard for Internet Commerce. Hij verzorgt als gastdocent E-commerce colleges bij verschillende Hogescholen en Universiteiten. Richard verleende ook medewerking aan uitzendingen van o.a. NOVA, 2 Vandaag, Teleac, Radar, Met het oog op morgen, Tijd voor Twee en Radio Online. Daarnaast is hij een ervaren columnist. Welkom  bij Trendwatcher.com, Bel eerst 070 511 44 44 voor een optie op een datum of gebruik het offerte-formulier als u een lezing, dagvoorzitterschap of brainstorm met trendwatcher Richard Lamb of Lieke Backhuys wilt aanvragen. Een e-mail sturen kan ook. Kom gezellig naar de ToekomstTafel™ Rotterdam Dinsdagavond 27 maart 2007 Lees verder en bestel uw tickets à Euro 97,50 Luister gratis of bestel audio-CD met trends voor 2007. Lees & Luister hier... Tip! Gebruik het offerte-formulier Richard Lamb wordt vertegenwoordigd door deze gerenommeerde sprekerbureau\'s en evenementenbureau\'s volgens een uniforme prijsstelling. Vraag hier een offerte aan. Actueel: kom naar de \'ToekomstTafel Rotterdam\' (27 maart 2007 in het Sparta-stadion) of ga mee met de CeBIT-trip die inhoudelijk begeleid wordt door Richard Lamb (18 & 19 maart 2007). Luister ook naar DitIsHandig.nl. raag nodigen wij u uit om op dinsdagavond 27 maart 2007 naar het gerenoveerde monumentale Kasteel van het Sparta-stadion te komen.  Die avond zal daar namelijk de ‘ToekomstTafel Rotterdam’ plaatsvinden. Samen informeel tafelen en brainstormen over de toekomst Onder het genot van een overheerlijk diner zal trendwatcher & futuroloog drs. ing. Richard Lamb (Trendwatcher.com) zijn visie op de toekomst van Rotterdam met u delen. Daarbij is ook úw inbreng als professional van harte welkom. Na zijn inleiding zal hij namelijk met u brainstormen over de trends en kansen die u ziet voor Rotterdam. Wat zijn de kansen voor de Rotterdamse haven? Hoe zal de bevolking van Rotterdam samengesteld zijn? Voor welk type bedrijfsactiviteiten biedt Rotterdam goede kansen? Hoe zullen de binnenstad en de regio zich ontwikkelen? Daarnaast kijken we uiteraard ook naar de mogelijkheden voor Sparta! Trendwatcher drs. ing. Richard Lamb Het belooft 27 maart in het Kasteel van het Sparta-stadion een bijzonder bruisende avond te worden. In het artikel hiernaast kunt u een terugblik lezen op een vergelijkbare succesvolle ToekomstTafel in Scheveningen. Richard Lamb is top-10-spreker in Nederland en  verstrekt strategisch advies aan ministeries en het grootbedrijf in vele sectoren. Op zijn website kunt u alvast de trends voor 2007 lezen en beluisteren. Direct even aanmelden De ‘ToekomstTafel Rotterdam’ is met Euro 97,50 ex. btw all-in uitermate vriendelijk geprijsd. U kunt zich, samen met uw partner of zakenrelatie, aanmelden voor deze exclusieve \'ToekomstTafel Rotterdam\' door kaarten te reserveren via het formulier op deze pagina.  Telefonisch kaarten reserveren kan via Genieten van Gastvrijheid: 010 4711104. U bevindt zich in goed gezelschap De genodigden zijn beslissers uit het  bedrijfsleven waardoor u deze avond vast en zeker enkele hoogwaardige contacten en nieuwe inzichten opdoet. Graag tot ziens op  27 maart 2007 in het Kasteel !
• Spreker Rob Creemers Sinds 1980 is Rob Creemers actief in de IT-sector. Als spreker verzorgt hij veel presentaties. Eerst als production-control/ IT-manager bij Siemens in Zuid Afrika, daarna vestigt hij zich daar als zelfstandig softwaremaker.  Eind 1986 keert Rob terug naar Nederland om bij Olivetti Nederland de functie te aanvaarden van software support manager. In 1990 raakt hij ervan overtuigd dat de PC wereld waarin hij werkzaam is, grondig zal gaan veranderen en verlegt het zwaartepunt van zijn activiteiten zich naar \'trend watching\'. Als marktanalist en trendwatcher opereert Rob Creemers tegenwoordig zelfstandig onder de naam TechnoTrends. U kunt hem als spreker inhuren. Hij houdt zich full time bezig met de ontwikkelingen in de ICT sector.  Werkwijze van een (ICT) trendwatcher / Industry watcher De titel Trendwatcher is te breed, ICT-Trendwatcher is beter maar duidelijker is eigenlijk de titel die de Amerikanen tegenwoordig vaker gebruiken: ICT industry watcher. Voor een ICT industry-watcher is het uiterst belangrijk op de hoogte te blijven van alle ontwikkelingen.  Dat was in de beginjaren wat moeizaam omdat dit betekende dat er een enorme hoeveelheid boeken, vakbladen en magazines doorgewerkt moest worden. Stukken die de moeite waard waren, moesten vervolgens overgetypt en tot presentatie-slides verwerkt worden.  Dat is sinds het midden van de negentiger jaren sterk verbeterd. Bijna alle informatie is via internet beschikbaar. De routine is sinds die tijd dan ook elke dag dezelfde. Lees alle relevante bladen. Om er een paar te noemen: The Wall Street Journal, InfoWorld,BusinessWeek, Fortune, InformationWeek, CNET en natuurlijk de Nederlandse bladen als De Telegraaf, NRC, FD, Automatisering Gids, Computable, WebWereld en Emerce.    Sla de artikelen die de moeite waard zijn op in een zogenaamde \'free text retrieval\' database zodat je later op woorden in de tekst kunt zoeken. Dit is bijvoorbeeld een manier om te zien hoe vaak bepaalde woorden in een bepaalde periode voorkomen zodat je er een trend uit op kunt maken. Het is ook handig om te zien in welke context die woorden voorkomen, dit geeft vaak weer nieuwe links.  Speurwerk. Als een artikel het trends-verhaal beïnvloedt, zoek dan nadere informatie door gebruik te maken van namen in het artikel of door gebruik te maken van zoekmachines op het web. Probeer er ook afbeeldingen of video materiaal bij te vinden. En dan is er natuurlijk ook nog de informatiestroom uit het eigen relatienetwerk. Produceer presentatiemateriaal.  Zet het verhaal om in slides. En zo komt er iedere dag wel een nieuwe slide bij of vallen er oudere slides weg. Sommige slides draaien al een paar jaar mee maar de meerderheid leeft maar kort, het verhaal is dus nooit hetzelfde.  De kern is dus nieuws, nieuws en nog eens nieuws ...... maar voor de interpretatie van al dat nieuws heb je nog steeds méér nodig.  Waar ik tien jaar geleden nog dacht dat ik - op termijn - geen boeken meer nodig zou hebben, stel ik vast dat ik er ieder jaar meer aanschaf dan het jaar ervoor. 
• dan wel van Cisco. Voor minder dan 300 euro heb je een basisstation met ingebouwde beveiliging (firewall en encryptie). Dat is eigenlijk alles wat je nodig hebt om een thuisnetwerk op te zetten. In de laptops zet je een PCMCIA netwerkkaartje voor 75 euro en in de desktops een external kaartje via een USB kabeltje. Het opzetten is echt zeer eenvoudig, binnen 2 uur heb je alles draaien. Als je iedereen buiten de deur wilt houden moet je wel de \'128bits encryptie\' aanzetten anders krijg je onveilige situaties zoals Nova in oktober 2001 aantoonde. Maar je kunt ook een iets grotere antenne kopen en die op het dak zetten en de aansluiting delen met de buren. In dat geval moet je de individuele PC\'s goed beschermen met een firewall zoals van Zonealarm. Ik kan inmiddels tot ongeveer 100 meter vanaf de dakantenne een prima connectie krijgen. Door simpel een kaartje te kopen kunnen de buren meedelen in de snelle verbinding. En indien ik 5 buren zo gek krijg om elke maand 15 euro te betalen dan kom je nog goedkoop uit. Dit werkt net als met de opkomst enkele decennia terug van de centrale antenne systeem (Cai) in gemeenten. Anders dan UMTS Nu zal Wireless Lan of WiFi in mijn ogen absoluut geen bedreiging vormen voor UMTS. Hotspot internetdekking voor een laptop is iets compleet anders dan een mobiele telefoon met permanente verbinding. Ik zie Wireless Lan meer als een bedreiging voor kabelaars en ADSL-aanbieders omdat ze bij het delen van lijnen minder aansluitingen in een buurt verkopen. Al met al is WiFi een super aardig fenomeen en beveel ik iedereen aan om het thuis (en in het bedrijf) te proberen en het met een goede buur te delen. Het kost maar een avondje opzetten en je hebt er erg veel plezier van! ' >Spreker Vincent Everts Typisch De enige echte e-vangelist! Activiteiten Naast Vele spreekbeurten over Columnist bij de mobiele pagina van de telegraaf en een radio kolom bij BNR Nieuwsradio (ook als podcast of tekst) Geschiedenis Voorzitter van de Netwerk Gebruikersvereniging Nederland www.ngn.nl (3700 systeembeheerders en 700000 desktops). Investeerder bij Roel Pieper Lid van de advisory board van Nesbic (investeerders fonds), Directeur en Internet evangelist van Media Plaza hét demonstratiecentrum van de elektronische snelweg voor  zakelijke beslissers, maar ook een denkplaats voor E commerce, E-persconferenties, websites introducties, interne awareness sessies en VIP klanten presentaties. Mede-oprichter van www.isoc.nl (de Internet Society, vereniging van Internet professionals) Directeur en oprichter van Cyco Software gevestigd in Atlanta USA, een bedrijf dat data- en documentmanagement systemen zoals Automanager Workflow en Perfect View creeerde Oprichter en Commercieel directeur van netwerkbedrijf Cyco Automatisering (is verkocht aan Centric) Projecten Toepassing blackberry voor mobiele diensten Selling the Black Gold Kilometerheffing Presentaties en Workshops Studie Van 1978 tot 1984 Natuurkunde, Politicologie, Economie, en bedrijfskunde. Vooral politicologie & bedrijfskunde hebben in hoge mate bijgedragen aan zijn denkbeelden over de maatschappij. Vooral macht- en beslissingsprocessen hebben z\'n interesse. Tussen 1994 en 1996 nam Vincent een sabattical en studeerde hij bedrijfskunde aan de Erasmus Universiteit in Rotterdam met als afstudeeronderwerp \'design van een implementatie model van SAP\'. Bijzonder Kubbik prijs van de universiteit Tilburg voor bijzondere verdiensten in de ICT. Door Vincent Everts - Er zijn eigenlijk maar weinig technologieen voor dagelijks gebruik waar ik echt enthousiast over ben. Zo gebruik ik al jaren WiFi, vooral in een draadloos netwerk in en rond mijn huis. Vanavond besteedt tv-programma Nova er aandacht aan. Deze faciliteit in en rond het huis verschaft ons de gelegenheid geeft heerlijk op mijn laptop in de tuin of in de huiskamer te werken en op elke PC al mijn MP3 muziek te beluisteren en mijn DIVX speelfims te bekijken. Het is eigenlijk hetzelfde als een draadloze telefoon, alleen werkt het met (snel) internet in plaats van spraak. Nu staat WiFi opeens de laatste tijd erg in de belangstelling. Eerder al besteedden vakpublicaties zoals Planet Multimedia er uitgebreid aandacht aan. Ook dagbladen komen nu met de achtergronden, zoals Het Parool en Trouwafgelopen week. De communicatietechniek wordt zelfs gezien als een bedreiging voor het al veelgeplaagde UMTS, omdat overal honderden van deze WiFi hotspots door bedrijven en particulieren de lucht in worden gebracht zodat langzamerhand een steeds bredere dekking ontstaat, vooral in steden. Nova besteedt er vandaag aandacht aan in de uitzending. Zo zijn van Hubhop Boris Veldhuyzen van Zanten en Caspar Wenckebach geinterviewd, hun collega\'s Ralph de Swart en Koen Kam gaven voor de opname een demonstratie van de installatie van een access point. Ook mijn eigen WiFi netwerk voor de buurt wordt getoond. De praktijk Maar wat komt er eigenlijk bij kijken voor een WiFi hotspot? Je moet allereerst een vaste internetaansluiting hebben, met ADSL of op de tv-kabel. De dekking van beide technieken neemt toe, informatie staat onder meer op Internetten.nl Het begint nu met basis ADSL voor (tijdelijk) 28 euro per maand. en je kunt zelfs al voor 99 euro een 8 megabit download en 512 upload krijgen bij Cistron wat ongeveer 8 maal zo snel is als de standaard KPN ADSL-versie. Ook de kabel doet het tegenwoordig prima zo blijkt uit testresultaten.Ik krijg op mijn Chello-verbinding van UPC vaak tussen de 500 Kb/s en 800 Kb/s en dat is echt supersnel. (Als je maar geen problemen krijgt met de organisatie van UPC zit je prima). Zelfs Casema heeft nu een snelle versie van hun vaak trage kabelabonnement, dat het veel beter schijnt te doen. En @home is still going steady. Nu sluit je zo\'n internetaansluiting aan op een doosje wat ze een \'wireless router\' noemen zoals die van E-tech of van Wavelan> dan wel van Cisco. Voor minder dan 300 euro heb je een basisstation met ingebouwde beveiliging (firewall en encryptie). Dat is eigenlijk alles wat je nodig hebt om een thuisnetwerk op te zetten. In de laptops zet je een PCMCIA netwerkkaartje voor 75 euro en in de desktops een external kaartje via een USB kabeltje. Het opzetten is echt zeer eenvoudig, binnen 2 uur heb je alles draaien. Als je iedereen buiten de deur wilt houden moet je wel de \'128bits encryptie\' aanzetten anders krijg je onveilige situaties zoals Nova in oktober 2001 aantoonde. Maar je kunt ook een iets grotere antenne kopen en die op het dak zetten en de aansluiting delen met de buren. In dat geval moet je de individuele PC\'s goed beschermen met een firewall zoals van Zonealarm. Ik kan inmiddels tot ongeveer 100 meter vanaf de dakantenne een prima connectie krijgen. Door simpel een kaartje te kopen kunnen de buren meedelen in de snelle verbinding. En indien ik 5 buren zo gek krijg om elke maand 15 euro te betalen dan kom je nog goedkoop uit. Dit werkt net als met de opkomst enkele decennia terug van de centrale antenne systeem (Cai) in gemeenten. Anders dan UMTS Nu zal Wireless Lan of WiFi in mijn ogen absoluut geen bedreiging vormen voor UMTS. Hotspot internetdekking voor een laptop is iets compleet anders dan een mobiele telefoon met permanente verbinding. Ik zie Wireless Lan meer als een bedreiging voor kabelaars en ADSL-aanbieders omdat ze bij het delen van lijnen minder aansluitingen in een buurt verkopen. Al met al is WiFi een super aardig fenomeen en beveel ik iedereen aan om het thuis (en in het bedrijf) te proberen en het met een goede buur te delen. Het kost maar een avondje opzetten en je hebt er erg veel plezier van!

• Spreekster Yolanda Eijgenstein Spreekster Yolanda Eijgenstein (1966) Op 24-jarige leeftijd richtte Yolanda Eijgenstein haar eigen bedrijf Wie Mailt Wat? op. Dat dit bedrijf landelijke erkenning kreeg en nog steeds groeiend en uniek is in de markt, is niet haar enige succes. In \'91 werd zij uitgeroepen tot Commerciële Communicatievrouw van het Jaar. In \'93 kreeg zij in Toronto tot tweemaal toe de hoogste internationale onderscheidingen voor de meest innovatieve en creatieve direct marketing campagne ter wereld. In datzelfde jaar en in \'94 werd zij door het Direct Marketing Instituut Nederland genomineerd voor de Direct Marketeer van het Jaar en ontving ze de Jeune Coq d\'Honneur, een communicatie-vakprijs van het Genootschap voor Reclame. In \'95 ontving ze de hoogste onderscheiding in Nederland voor haar tweede bureaucampagne en ook op het internationale DM-congres in San Francisco viel deze campagne weer in de prijzen. In \'96 werd ze uitgeroepen tot Direct Marketeer van het Jaar en als klap op de vuurpijl volgde in december \'96 de \'Prix Veuve Clicquot\' waarmee zij zich Zakenvrouw van het Jaar 1997 mag noemen. Eind \'95 werd Yolanda gevraagd om de functie te aanvaarden van algemeen directeur en directie-voorzitter van een van de top 15 reclameadviesbureaus; de ARA/BDDP Groep. Deze functie accepteerde ze en ze droeg het algemeen directeursschap van Wie Mailt Wat? over aan twee van haar medewerkers. Tegenwoordig staat zij weer aan het hoofd van haar eigen bedrijf Why Company. Dit bedrijf richt zich op het innerlijk (de interne communicatie) in plaats van op het uiterlijk van bedrijven. Zij ondersteunt, samen met 7 vaste professionals, organisaties bij het creëren van een ispirerende werksfeer. Organisaties die inzien dat hun zakelijk succes afhankelijk is van het wederzijds vertrouwen en respect dat bestaat tussen collega\'s. Daardoor ontstaat er een klimaat van creativiteit, persoonlijke groei, werkplezier en de moed om verantwoordelijkheid te nemen en op tijd weer los te laten. Why Company helpt bij het verkrijgen van zo\'n klimaat door aandachtig te luisteren, vragen te stellen, een dialoog aan te gaan, trainingen te geven, creativiteitssessies te leiden en veranderingsprocessen te ondersteunen. Yolanda wordt frequent gevraagd als spreker bij management-bijeenkomsten, kick-off meetings en seminars in verband met haar spraakmakende en inspirerende managementvisie, die ze op kleurrijke wijze presenteert: Happy Worker; hoe je met oprechte aandacht en open communicatie een plezierig werkklimaat kan scheppen. Zij heeft een scherp oog voor goede menselijke verhoudingen. Haar motto: kijk, luister, stel vragen, oordeel niet meteen en heb oprechte interesse in je collega\'s, klanten en in jezelf... en word een Happy Worker. Haar visie raakt niet alleen de ratio, maar vooral de emotie. Ze is de enige vrouw (32ste plaats) die voorkomt in de Sprekers Top 100. Mede naar aanleiding van deze presentaties is zij door diverse uitgevers benaderd om haar managementvisie op papier te zetten. Sinds september \'98 ligt haar boek \'Happy Worker\' in de boekhandel waarvan inmiddels de vijfde druk is verschenen. Onlangs is ze uitgeroepen door Nederlands grootste business blad MagementTeam tot de nummer 11 van de 25 smaakmakers van de afgelopen 25 jaar. In haar vrije tijd tekent ze veel. Vooral met vrolijke, felle kleuren worden zeer gewaardeerd door de liefhebbers van haar werk. Sinds haar boek is verschenen, met daarin afbeeldingen van haar pastelwerken, is de vraag enorm gegroeid. Met veel plezier tekent ze in opdracht... als ze de tijd kan vinden. Bestuurlijke functies: - Voorzitter Raad van Toezicht   Fair Trade Organisatie - Raad van Bestuur   Nederlands Dans Theater (NDT) - Voorzitter   YEO (Young Entrepreneurs Organization) - Bestuurslid/mede-oprichter   \'Iederwijs\' Spreker Yolanda Eijgenstein Begon op haar 24ste het bedrijf \'Wie Mailt Wat?\' dat uitgroeide tot een gerenommeerd onderzoeksinstituut op het gebied van direct marketing. In 1996 droeg ze de dagelijkse leiding van haar bedrijf over, waardoor ze zich kon beperken tot bestuurlijke en strategische aspecten en de uitdaging aan kon gaan om, op 30 jarige leeftijd, algemeen directeur te worden van de reclamebureaugroep ARA/BDDP in Rotterdam. Momenteel is ze eigenaar en oprichter van Why Company, waar 7 vaste consultants en trainers aan verbonden zijn. Deze organisatie beweegt zich op het kruispunt van interne communicatie, organisatieadvies, personal coaching en motivatie- en bedrijfstrainingen. Yolanda, Zakenvrouw van het Jaar 1997, wordt veelvuldig gevraagd op congressen en bijeenkomsten om haar managementfilosofie op kleurrijke wijze te presenteren. Ze is dan ook de enige vrouw (32ste plaats) die voorkomt in de sprekers top-100. Ze heeft een scherp oog voor goede menselijke verhoudingen en haar motto is: kijk, luister, stel vragen, oordeel niet meteen en heb oprechte interesse in je collega\'s, klanten en in jezelf, dan ervaar je zowel een hogere kwaliteit van werken als van leven. Ze probeert deze aspecten op een bijzondere wijze in uw organisatie te integreren. Met het nodige effect! Spreker Yolanda Eijgenstein, Zakenvrouw van het Jaar 1997, heeft een scherp oog voor goede menselijke verhoudingen. Haar motto: kijk, luister, stel vragen, oordeel niet meteen en heb oprechte interesse in je collega\'s, klanten en in jezelf en word een Happy Worker. Haar visie raakt niet alleen de ratio, maar vooral de emotie. \'Happy Worker\' is de titel van haar glasheldere en inspirerende managementvisie, die is gebaseerd op eerlijke aandacht, wederzijds vertrouwen, open communicatie, respect en de durf om jezelf te zijn. Helder, kleurrijk en overzichtelijk, met veel voorbeelden uit de praktijk en tips. Voor iedereen die op zijn werk met mensen te maken heeft. Voor iedere manager direct toepasbaar.
• Spreker Hans Ruinemans Spreker Hans Ruinemans. U heeft een bedrijfsfilm of videoproductie nodig? U bent op zoek naar een innovatieve communicatie oplossing? U wilt heel efficiënt met uw communicatiebudget omgaan? Marketing en sales nòg effectiever ondersteunen? Nieuwe klanten werven? Een internationale multimediale campagne opzetten? Locale sales teams transformeren van suf naar scherp? En verder geen onverwachte verrassingen? Kort en goed, u bent op zoek naar een audiovisueel & multimediaal communicatiebureau met veel ervaring? En een trackrecord van tevreden opdrachtgevers ? Lees dan verder… Ex libris Hans Ruinemans Beste Directeur, PR & Communicatie Manager, Marketeer, Business Unit Manager, Het was een grote stap. Veertien jaar geleden besloot ik mijn vaste job als Marketing Manager op te zeggen. Ik werkte bij het grootste ICT bedrijf in Nederland. Ik had geen idee of ik zou overleven als zelfstandig ondernemer. Het was een sprong in het duister, maar gelukkig kwam alles op zijn pootjes terecht. Waarom besloot ik tot die keuze? Tja, toen ik 14 jaar was maakte ik mijn eerste \'bedrijfsfilm\'. Het was voor de onderneming van mijn vader. Ik was er meteen aan verkocht. Mijn hele leven ben ik al een verhalenverteller geweest. En video doet dat heel precies: verhalen vertellen met beelden! Zo ontstond de naam \'Business Tales\'. Inmiddels 14 jaar plus enkele commercials, één grote speelfilm en meer dan honderd corporate video\'s en vijftig multimedia campagnes later, is mijn team gepokt en gemazeld om op het communicatieve vlak waarde toe te voegen aan uw onderneming. Onze ervaringen, vaardigheden, talenten en creativiteit staan tot uw beschikking. Bent u nog wat onzeker over een nieuwe bedrijfsfilm? In het verleden misschien slechte multimedia-ervaringen opgedaan? Geen nood, wij helpen. Bij Business Tales is de levertijd stipt en het afgesproken budget heilig. Afspraak is écht afspraak. Al 14 jaar lang. Voortdurend blijven we nadenken over ons eigen mooie mediavak, maar wij concentreren ons in de uitvoering vooral op wat wij kunnen achterlaten in uw bedrijf. Nederlandse multinationals schakelen ons daarom steeds opnieuw in bij hun communicatie: banken (SNS Bank, Postbank), beleggingsfondsen (Robeco), ICT bedrijven (Capgemini), industriële ondernemingen (Van Leer, Ortec), onderwijs instellingen (Unesco, Open Universiteit), noem maar op. Met sommigen partneren wij al meer dan veertien jaar! Wij zijn experts geworden in het bedenken van unieke, frisse communicatie-concepten. Veteranen in de productie van een bedrijfsfilm, video-DVD of een multimedia campagne. Wilt u de manier waarop u communiceert met shareholders, prospects, klanten en werknemers vernieuwen ? Aarzel niet en neem contact op. Dan zetten wij samen onze schouders eronder! Spreker Hans Ruinemans - Oprichter, af en toe part time optredend als Creatief Directeur Hans, als bedrijfsvisionair, inspireert en motiveert. Medewerkers zowel als klanten. De afgelopen tien jaar was hij de bedenker en initiatiefnemer van verschillende innovaties zoals de commercials-on-demand site (1998) en de e-video website (1996). Hij leest veel en hij duikt als sparring partner met opdrachtgevers soms diep in hun problematiek. De communicatieve oplossingen die hij aanreikt zijn verrassend, alleen al omdat hij daarbij refereert aan de meest dubieuze bronnen. Zijn aanwezigheid kan het perspectief van een heel multimedia projekt veranderen (ja… meestal ten goede)
• Spreker Henkjan Smits Spreker Henkjan Smits heeft een behoorlijke staat van dienst wat de muziekindustrie betreft. Speelt hij zelf in zijn jeugd al in een band, waarvan hij zowel de zang, het gitaar- en schrijfwerk, als het management op zich neemt, later wordt hij manager van een aantal bands, waaronder Splitsing (Recht uit het Hart). In 1990 wordt Henkjan gevraagd Pan European Promotie te doen voor bands als Extreme en L.A. Guns namens The Flying Dutchman, een onafhankelijk muziekpromotiebureau werkzaam voor diverse platenmaatschappijen. Door het contact met de platenmaatschappijen wordt Henkjan in deze periode tevens regelmatig ingehuurd als internationale artiestenbegeleider tijdens Nederlandse en Europese promotietours. Na nog een aantal grote stappen in zijn carrière wordt hij Product Manager Nationaal Product, waar hij een stunt uithaalt met André Rieu op de middenstip van de UEFA-cup wedstrijd Ajax-Bayern München. Deze opmerkelijke actie levert hem een baan op als A&R/Marketing Manager bij BMG. In deze functie ontdekt en/of ontwikkelt hij acts als:Total Touch (viervoudig platina), Herman Brood (3x goud), Volumia! (dubbel platina), Kane (dubbel platina), Danny Malando (goud) en Silkstone. Henkjan besluit z’n vaste dienstverband bij BMG in 1999 op te zeggen. In datzelfde jaar start hij z’n eigen productie-bedrijf Henkjan Smits Producties B.V. Met deze B.V. verhuurt Henkjan zichzelf als talent-scout, A&R-consultant en platenproducer aan diverse artiesten en bedrijven. Ook het schrijven van songs krijgt weer een meer serieus karakter. Zo schrijft hij met diverse andere componisten songs voor onder andere Laura Fygi, André van Duin, het Nationaal Songfestival en titelsongs voor films als “Ik Ook Van Jou” en “Van God Los”. In 2002 besloot Henkjan zijn gezicht maar eens op televisie uit te proberen, en wel bij het programma Idols. Hij is mede verantwoordelijk voor de jurering, waar hij, net als de anderen, geen blad voor de mond neemt! Spreker Henkjan Smits, de man achter Henkjan Smits Producties B.V. houdt zich voornamelijk bezig met het ontdekken van nieuw talent, het ontwikkelen van nieuwe en bestaande acts en het (mede-)produceren van platen met dit talent. Daarnaast houdt Henkjan zich ook bezig met het componeren van muziek en het schrijven van teksten. Hieronder een greep uit het scala van artiesten die Henkjan heeft ontdekt en/of ontwikkeld: Volumia!, Kane, Total Touch, Herman Brood, Silkstone, Danny Malando, Xander de Buisonjé, Charly en natuurlijk de winnaar van Idols Jamai. Enkele platen waar Henkjan aan meegewerkt heeft als producer of executive producer zijn: Laura Fygi - Change Kane - As long as you want this Herman Brood - Back on the Corner Herman Brood - Ciao Monkey Volumia! - Wakker André van Duin - Recht uit het Hart Sarina - I Love You Too (titelsong van de Nederlandse speelfilm: \'Ik ook van Jou\') Jamai - Step Right Up The Climb - The End (song uit de film Adrenaline) Idols - Greatest Moments Bovendien is Henkjan verantwoordelijk voor de samenstelling van het ultieme verzamelwerk \'The Box\' van Herman Brood. De successen van de acts waar Henkjan aan heeft gewerkt hebben geresulteerd in diverse prijzen, zoals Edisons, zilveren harpen, TMF Awards, MTV Award en vele gouden en platina platen. Door het televisieprogramma Idols is Henkjan de mediawereld \'ingerold\' om ook via radio en televisie zijn expertise te tonen in bijvoorbeeld \'RTL Boulevard\' als entertainmentdeskundige en eenmaal per week als side-kick van het radioprogramma \'Stenders Vroeg\' op 3FM. Ook begeeft hij zich nu op het \'presenteerpad\'. Het Concert des Levens van eind maart 2003 was de eerste grote show die door Henkjan vlekkeloos aan elkaar werd gepraat.  
• Spreker Jeroen Boschma Spreker Jeroen Boschma is creatief directeur van Keesie, als bureau gespecialiseerd in advies, communicatie en reclame gericht op kinderen en jongeren. Na zijn opleiding aan de Kunstacademie in Arnhem was hij werkzaam als beeldend kunstenaar in Los Angeles, New York, Berlijn en Parijs. Sinds 1994 werkt hij in de communicatie. Hij werkte eerste als art director en ontwikkelde zich meer en meer als kinder- en jongerenspecialist. In 1998 richtte hij samen met een compagnon Keesie op. Jeroen is eindverantwoordelijk voor de creatieve kwaliteit van het bureau en adviseert diverse opdrachtgevers, waaronder Eerste en Tweede Kamer der Staten-Generaal, Masterfoods International, Postbank, Procter & Gamble, Stichting SOA Aids Nederland en Unilever Bestfoods Nederland bij de inrichting van hun communicatie. Jeroen Boschma is mede-auteur van het boek: Voorbij Label en Lifestyle: Jongerenmarketing in volwassen perspectief, Stichting Maatschappij en Onderneming (SMO)/Keesie, 2004. Ook publiceerde hij verschillende artikelen. In het najaar van 2005 verschijnt bij de internationale uitgeverij Pearson een nieuw boek van zijn hand over jongerencommunicatie. Spreker Jeroen Boschma, creatief directeur van Keesie en auteur van Generatie Einstein (winnaar PIM Marketing Literatuurprijs 2006), presenteert op 23 mei zijn visie op jongerencommunicatie tijdens het congres ‘Trends in Kids- en Jongerenmarketing’. Samen met Emile van den Bosch, Manager Marketing & Public Relation van Wageningen Universiteit, zet hij uiteen hoe de kennis uit Generatie Einstein is toegepast in de nieuwe wervingscampagne van Wageningen Universiteit. Generatie Einstein Generatie Einstein is een weerslag van 10 jaar onderzoek en gesprekken met jongeren tot 18 jaar uit alle lagen van de bevolking in Nederland. De bevindingen leiden tot een aantal verrassende conclusies, die in Generatie Einstein worden Samen met Emile van den Bosch, Manager Marketing & Public Relation van Wageningen Universiteit, zet hij uiteen hoe de kennis uit Generatie Einstein is toegepast in de nieuwe wervingscampagne van Wageningen Universiteit. Generatie Einstein Generatie Einstein is een weerslag van 10 jaar onderzoek en gesprekken met jongeren tot 18 jaar uit alle lagen van de bevolking in Nederland. De bevindingen leiden tot een aantal verrassende conclusies, die in Generatie Einstein worden vertaald naar de praktijk. Jongeren van nu zijn slimmer, socialer en sneller dan vroeger. Opgegroeid in de informatiemaatschappij, zijn zij veel meer gewend te scannen en uit de informatie-overload te pikken wat voor hen interessant is. Dat betekent dat communiceren met de Generatie Einstein verder gaat dan het analyseren van trends. De uitdaging die dat met zich meebrengt wordt uitgebreid toegelicht aan de hand van de eerste concrete case: Wageningen Universiteit. Case: Wageningen Universiteit Voor Wageningen Universiteit ontwikkelde Keesie, geheel tegen de heersende ‘reclameregels’ in, een campagne met diverse beelden en boodschappen tegelijkertijd. Dat levert een campagne op die niet wil overtuigen, maar potentiële studenten juist zelf de keuze voor Wageningen wil laten concluderen. Dat die aanpak werkt, blijkt uit een toename met bijna 50% van het aantal aanmeldingen. In de presentatie staan Jeroen Boschma en Emile van den Bosch ondermeer stil bij de kenmerken van Generatie Einstein en de vertaalslag naar de campagne van Wageningen Universiteit. Congres Trends in Kids- & Jongerenmarketing Op 22 en 23 mei 2007 vindt de 16e editie van het congres ‘Trends in Kids- & Jongerenmarketing’ in de Efteling plaats. Een congres vóór en dóór marketing- & communicatieprofessionals, met sprekers over trends, onderzoeken en praktijkvertalingen op het gebied van kinderen en jongeren. Naast Jeroen Boschma komen onder andere Giel Beelen (DJ radio 3FM), Carl Rohde (Signs of the Time), Stefanie Jansen (IPM Kidwise) en Maria Peters (Filmregisseur ‘Afblijven!’) aan het woord.
• Spreker Paul ter Wal Paul ter Wal is actief als zelfstandig stentor. Ook wel heraut of verhalenverteller. Hij bedenkt en ontwikkelt concepten. Over ability management, bedrijfs (gezondheid) zorg, zorg & inkomen, noem maar op. Met en voor werkgevers en bedrijven. Hij heeft een hoog jukebox-gehalte: gooi er een euro in en hij blijft spelen! Daarom is hij een veelgevraagd spreker van branche-organisaties, groepen werkgevers, industriële kringen en individuele werkgevers. Ik doe dit werk sedert 1990; ik heb het vak geleerd bij Sovac, toen een onderdeel van (nu) Cap Gemini en gespecialiseerd in de sociale zekerheid; daarna ben ik vanuit mijn eigen bedrijf ANDARE als adviseur actief geweest in die markt, met name SUWI, en later meer in de arbo- en reïntegratiemarkt. Na een jaar in loondienst bij Hudson ben ik sinds begin 2004 weer als zelfstandige aan de slag. Ik ben geboren in 1959, getrouwd met Jeanette en heb twee kinderen, Mirjam (20 jaar; professioneel groom) en Vincent (16 jaar; MBO-detailhandel). Ik woon in Hasselt. Mijn hobby\'s zijn: Rotary, tennis, fitness en golf. In de vakanties lees ik veel; mijn favoriete vakantieland is Italië. Naast mijn werk ben ik voorzitter van een aantal maatschappelijke organisaties in mijn regio. Ik ben een positieve en energierijke werker; ik werk graag vanuit een optiek waarbij  betrouwbaarheid en integriteit belangrijke uitgangspunten zijn. Ik ben direct en wilskrachtig, open voor een kritische houding. Leiderschapkwaliteiten vanuit een morele, strategische en sterk praktisch gerichte aanpak. Ik ben een sterke netwerker en relatie-ontwikkelaar en een vertaler van maatschappelijke trends in nieuwe afzetgebieden. In mijn CV kun je meer lezen over mijn arbeidsverleden. 1. Stentor: de Griekse heraut in de Trojaanse oorlog; man met stem als een klok;  Dikke Van Dale   Spreken de volgende karakteristieken u aan: -          analytisch -          bevlogen -          creatief -          expert -          welbespraakt
• Spreker René van Horen Spreker René van Horen. Welkom bij Oorzaak De kracht van OorZaak wordt weergegeven door de tekst behorende bij het logo: Alles heeft een oorzaak. Een noodzakelijke oor-sprong. OorZaak zoekt naar de bron van processen, naar de kern. Van daaruit ontwerpt Oorzaak formules en strategieën. Met de benen in de praktijk van alledag. Op vleugels van inspiratie en energie. Op zoek naar oplossingen met oor-spronkelijke gevolgen. Want voor alles is een Oorzaak. OorZaak is daarbij onder andere actief op de volgende gebieden: Project management Opleiding & Training Consultancy Onderzoek Coaching & begeleiding Presentaties & workshops en aantal Voorbeelden van uitgevoerde projecten Project management Ontwikkeling + management soft-franchise formule Verzelfstandiging retail-franchise formule Coördinatie communicatie tenderregeling subsidieverstrekkende instantie Opzet integraal intern communicatieprogramma voor motivatie m.b.t . kwaliteitsprojecten ontwikkeling diverse formules financiële dienstverlening Opleiding & Training Ondernemingsplanning voor directeuren en hoger kader Functieontwikkeling & ondernemingsplanning voor leidinggevende medewerkers Commercieel Management Kernelementen van Marketing General Management Business Development Relatiemanagement Product Management Visie-ontwikkeling en horizonverkenningen Consultancy Ontwikkeling marketing strategie voor diverse organisaties Strategisch plan voor verschillende grotere bedrijven Concept- en formule-ontwikkeling voor meerdere bedrijven Ontwikkeling overkoepelende marketingstrategie voor cluster van 12 onderzoeksinstituten Ontwikkeling franchise formules voor zakelijke en financiële dienstverlening Begeleiding complexe omschakeling distributiestrategie Integratie verschillende dienstendisciplines in marktgerichte propositie Vertaling financiële diensten in winkelconcept Ontwikkeling concept voor vernieuwende marktbenadering in financiële dienstverlening + makelaardij, waarbij attractiewaarde en loyalty uitgangspunt vormen Omschakeling werkgeversvereniging van contributie-stelsel naar \'gebruiker-betaalt\' Toekomstverkenningen en conceptontwikkeling voor verschillende grote bedrijven Onderzoek Haalbaarheid marktintroductie politiek gevoelig chemisch product Efficiency-onderzoek diverse bedrijven Conditie-onderzoek diverse bedrijven Image-onderzoek voor diverse bedrijven Toekomstverkenning voor branche-organisatie Trendonderzoek voor verschillende branches Coaching & begeleiding leiden van strategiesessies op bestuurs-, directie- en MT-niveau. Personal coaching midden- en hoger kader bij verschillende opdrachtgevers Begeleiding new-business-project op basis van viral marketing-technieken Implementatietraject strategisch plan naar \'de werkvloer\' bij verschillende organisaties Oplijnen niveau planning bij telecombedrijf + coaching project- en propositiemanagers Coachen en begeleiden strategische planontwikkeling van 50 marketingmanagers bij een uitgeversbedrijf Personal coaching Presentaties & workshops Dinnerspeeches voor diverse bedrijven over new economy, horizonverkenningen, visie-ontwikkelingen Seminars en symposia over trends en ontwikkelingen in economie, marketing en business development Presentaties en workshops over visie, strategie en inspiratie
• Spreker Ruud Verduin Spreker Ruud Verduin (1963) is ondernemer, adviseur en klankbord op het gebied van marketing en customer relationship management. Ruud heeft als passie om organisaties te helpen hun marktpotentieel ten volle te benutten. Zijn kennis van en ervaring met de omslag van productgericht naar klantgericht opereren maken hem een veelgevraagd adviseur, klankbord en spreker. Als auteur van het eerste boek over CRM in Nederland en dagvoorzitter van het Nationaal CRM Congres heeft Ruud een zekere bekendheid gekregen. Verder is hij hoofdredacteur van een boekenserie over Customer Relationship Management en is hij als docent verbonden aan diverse marketingopleidingen. Ook was hij oprichter en de eerste voorzitter van het Platform voor Innovatie in Marketing. Artikelen van zijn hand verschenen onder meer in Adfo Direct, Sales Management, Customer Base, Tijdschrift voor Marketing en diverse marketinghandboeken. Momenteel werkt hij aan een nieuw boek over het creëren van optimale Customer Experiences. In het dagelijks leven is Ruud directeur van marketingadviesbureau Verduin Marketing Consultants. Met zijn team adviseurs begeleidt hij organisaties bij het ontwikkelen en daadwerkelijk realiseren van succesvolle marketing- en CRM-strategieën. Daarnaast is hij oprichter van CRM People dat gespecialiseerd is in recruiting en detachering van specialisten op het gebied van marketing

• Spreekster Sheila de Vries Toen ze zeven was, wist Sheila de Vries al precies welke jurk ze wilde en hoe de naaister deze moest vermaken tot een eigen originele creatie. Vele jaren later is Sheila de Vries een van Neerlands succesvolste mode-ontwerpsters. Zij kleedt de sterren van de Grachtengordel maar hult ook Amerikaanse vips in haute couture. Samen met haar echtgenoot Tom de Vries ontwikkelde ze ook haar commerciële talent. Want van haute couture alleen valt niet te leven. Met evenveel passie creëert Sheila confectiekleding en bedrijfskleding. In de Amsterdamse Van Baerlestraat heeft Sheila de Vries haar chique modezaak gevestigd. Net niet in de PC Hooft, en net niet in de drukste loop. ‘Dat wil ik ook helemaal niet’, zegt de modeontwerpster. ‘Wie mijn stijl mooi vindt, weet mijn winkel wel te vinden.’ Het is inmiddels haar derde onderkomen. ‘Het begon allemaal in de Oude Leystraat’, vertelt ze. ‘Ik wist helemaal niets van kleding maken toen ik in dienst kwam bij Tonnie Wagenmans Nederlandse Kleedkunst. Toen ik er na twaalf jaar wegging, wist ik alles. Ik wilde het rustig aan doen, mijn zoon werd geboren. Maar al snel kwamen de muren op mij af. Ik wilde graag een eigen zaak beginnen. Ook Tom vond dat een goed idee.’      In haar jonge jaren was er niet veel te vinden op het gebied van de mode. ‘Je moest lang zoeken voor iets leuks. En meestal was het dan net niet wat ik wilde. Ik liet de naaister van mijn moeder de kleding vaak vermaken. Ik ben altijd met mode bezig geweest. Als ik jarig was, mocht ik altijd wat uitzoeken. Ik weet nog dat ik zeven was en op de kinderafdeling van Pauw een jurkje koos. De naaister maakte er wat bij op mijn verzoek.’ Schade en schande Haar winkel in de Jordaan liep goed en de naam Sheila de Vries won aan bekendheid in modeminnend Nederland. ‘Ik kon een winkelpand aan het Rokin huren en mijn zaak uitbreiden.’ Tom: ‘Ik zag dat haar ontwerpen aansloegen. We hebben toen samen de knoop doorgehakt. Ik heb mijn baan opgezegd en heb het zakelijke deel voor rekening genomen, Sheila het artistieke. De zaak was ook te groot geworden om nog alleen te bestieren.’ Sheila: ‘We gaven veel op, een vast inkomen. We hebben gegokt en al ons geld in de zaak gestopt. Het is gelukkig goed gegaan.’      Sheila noch Tom komen uit een ondernemersfamilie. Ze zijn door schade en schande wijs geworden, vertellen ze. ‘Kinderen van ondernemers hebben toch vaak knowhow meegekregen van thuis. Over salaris, medewerkers, wetten en omzetten. We hebben al doende veel geleerd. Maar de hardste weg is vaak de leukste, mits het natuurlijk ook de goede weg blijkt. Nu, twintig jaar later, weten we zoveel meer en voelen we ons zoveel zekerder.’ Palm Springs èn homeshopping Televisie-personality Astrid Joosten forceerde haar doorbraak naar het Nederlandse publiek. Sheila: ‘Astrid moest het Gouden kalf presenteren. Ze was overal al geweest op zoek naar de juiste jurk. Op de dag van de uitzending liep ze langs mijn winkel op het Rokin en zag de jurk hangen. Hij zat meteen goed, rits dicht en bam! In alle bladen stonden foto’s van Astrid in mijn jurk. Daarna ben ik ook andere presentatoren gaan kleden.’      Opmerkelijk genoeg was de naam Sheila de Vries toen bekender in de Verenigde Staten dan in Nederland. Tom: ‘Ik had in een managementblad gelezen dat een Nederlandse projectontwikkelaar in Palm Springs een golf-resort zou openen. Hij had tal van beroemdheden uitgenodigd, zoals de cast van Dynasty. We hebben het toen voor elkaar gekregen dat Sheila daar een show mocht doen. Barbara Sinatra was de lady-speaker! Voor we vertrokken heb ik Henk van der Meijden gebeld. Eigenlijk om te laten zien: kijk, een Hollands meisje geeft shows in Amerika. Henk ging met ons mee en mocht over de sterren schrijven. Als tegenprestatie vulde hij dagelijks een hele pagina in de Telegraaf met onze avonturen.’      ‘Ja’, zegt Sheila, ‘Tom is altijd erg inventief geweest. Hij sleepte mij overal naartoe. We hebben zelfs Tupperware-party’s gedaan. Dan bestelde een rijke dame ons om de collectie aan haar vriendinnen te showen en te verkopen. We hebben zo veel mensen leren kennen in de Verenigde Staten.’       Uit een van die contacten kwam de relatie Sheila de Vries - Home- shopping tot stand. ‘We verkochten altijd al confectiekleding’, licht Sheila toe. ‘De producenten wilden dat ik live aanwezig zou zijn om mijn kleding toe te lichten. Onderwijl konden de kijkers bestellen. Ik praatte terwijl Tom op een scherm zag hoe de verkopen gingen. Als een kledingstuk achter bleef, seinde hij mij en besprak ik het nog eens. Ik doe het nog wel maar minder vaak, drie keer per jaar. Het is inspannend en bovendien heb ik het in Nederland erg druk.’ Corporate identity Want druk heeft Sheila het. Haar winkel — het laboratorium, zoals ze het noemt — is het glamour-gedeelte van haar bedrijf. Boven wordt verkocht wat beneden wordt gemaakt. Er werken negen mensen. De collectie die het echtpaar in de winkel toont, is feestelijk en chique. ‘Die winkel hebben we nodig’, zegt Tom. ‘Daardoor worden we uitgenodigd op feesten en televisie. Dat verzorgt onze bekendheid voor een groot deel.’      Met haute couture valt geen goede boterham meer te verdienen. De creaties zijn te exclusief om winstgevend te zijn. Zoals de grote Parijse modehuizen overleven dankzij lucratieve parfumlicenties, zo verzorgen confectie en bedrijfskleding de omzet van Sheila de Vries. Vooral die laatste brengt veel werk. ‘Bedrijfskleding heeft lang op zijn gat gelegen door de slechte economie. Nu het goed gaat, willen veel bedrijven een corporate identity die ook in kleding wordt uitgedragen. Zo’n opdracht is voor een ontwerper natuurlijk een enorme uitdaging. Ik vind het zelfs net zo spannend als het bedenken van een avondjurk. Bedrijfskleding is aan zoveel beperkingen gebonden, dat maakt het reuze moeilijk. De kleding is vaak gebonden aan een bedrijfskleur en moet heel veel gewassen kunnen worden waardoor veel stoffen niet gebruikt kunnen worden. Ik ga altijd rondkijken in een bedrijf om te voelen wat voor mensen er werken. Ik praat ook met de medewerkers. Wat willen zij? Eigenlijk is het hetzelfde als ik een jurk maak voor een klant. Ook van haar wil ik alles weten.’ Op dit moment legt Sheila de laatste hand aan een nieuwe outfit van McDonalds. Medio 2000 zullen alle medewerkers van het concern zich hullen in een creatie van Sheila de Vries. Saai! Het echtpaar werkt inmiddels meer dan twintig jaar samen. ‘Soms leidt Tom zijn zakeninstinct ons, soms leidt mijn creativiteit ons’, vertelt Sheila. ‘We werken goed samen. Ik lees wel eens over andere partners die samenwerken, over de wrijving die er is. Bij ons gaat alles in goede harmonie. Tja, het is vervelend voor de bladen maar bij ons vliegen er geen soepkommen door de kamer! Eigenlijk zijn we heel saai’, lacht ze. Het enige nadeel dat de echtelieden kunnen bedenken is dat het werk altijd mee naar huis wordt genomen. Tom: ‘Dan zitten we thuis op de bank en praten we of we nieuw concept wel of niet doorvoeren, of dat we de winkel wel of niet gaan verbouwen. Natuurlijk zijn we het niet altijd met elkaar eens, maar uiteindelijk wel.‘ ‘En dat is fijn’, vult Sheila aan, ‘want als de een echt tegen is, gaat de ander toch twijfelen. We zetten elkaar vaak aan het denken maar de beslissingen nemen we in volledige harmonie. Het werkt fantastisch.’ Bevoorrecht Tom en Sheila de Vries zijn samen Sheila de Vries. Sheila: ‘Veel mannen hebben er moeite mee om de tweede viool te spelen. Hoewel het tegenwoordig minder is, blijven mensen Tom vragen of hij het niet moeilijk vindt om achter de schermen en mijn naam te werken. Je moet als man een hele sterke persoonlijkheid hebben om daar niet gedeprimeerd door te raken. Veel mannen kunnen het zich niet voorstellen dat Tom niet zelf een bedrijf heeft. Maar ik vind het juist geen teken van zwakte maar van sterkte. We hebben samen een topzaak. We werken goed samen, we reizen plezierig samen. Ik denk dat het heel bijzonder is. Dit jaar zijn we 25 jaar getrouwd. We zijn bevoorrechte mensen.’        
• Spreker Arend Landman
• Spreker Csikszentmihalyi Mihaly Csikszentmihalyi, Amerikaans/Hongaars psycholoog, schrijver en spreker, bekendste voorvechter van het flow-begrip en een van de voortrekkers van de positieve psychologie-beweging. Hij is spreker, hoogleraar en voormalig hoofd van de psychologie-faculteit van de Universiteit van Chicago. Zijn Hongaarse achternaam wordt bij benadering uitgesproken als \'chick sent me high-ee\'. Dit boek gaat in op de creativiteit van kunstenaars, wetenschappers en anderen; creativiteit die onze cultuur en visie op de wereld kan veranderen. Door de creatieve levens van bijzondere mensen te bestuderen, wil Csikszentmihalyi laten zien hoe wij de kwaliteit van ons dagelijks leven kunnen verbeteren. Voor dit boek interviewde de auteur meer dan negentig uiterst boeiende mensen die een grote invloed hebben gehad op de denk- en werkwijze van anderen en voor wie creativiteit een cruciale rol speelt in hun leven. Mensen zoals de fysicus Freeman Dyson, de wetenschapper Stephen Jay Gould, de Zuid-Afrikaanse schrijfster en spreekster Nadine Gordimer, de Egyptische auteur Naguib Mahfouz en de Amerikaanse acteur Edward Asner. Hij beschrijft op welke manieren zij \'flow\' in hun leven hebben geïntegreerd en tevens een maatschappelijke en culturele bijdrage hebben geleverd. Spreker en schrijver Csikszentmihalyi benadrukt in dit boek dat creativiteit niet alleen in van oudsher creatieve beroepen als de wetenschappen en de kunsten gecultiveerd moet worden, maar ook in het bedrijfsleven, bij de overheid en in het onderwijs. Wat is creativiteit, hoe werkt het, wie is creatief en wanneer is iets creatief te noemen? Was de Italiaanse ingenieur L. da Vinci creatief? Of kwamen zijn ontwerpen van een gevleugeld vliegtuig en een rondschietende legertank voort uit momenten van goddelijke inspiratie (volgens zij biograaf Vasari)? Waren zijn tijdgenoten bij zijn historische afwezigheid tot dezelfde prestaties gekomen? Of misten zij daarvoor zijn opvliegende karakter en eigenzinnige teken- en schrijfstijl (in spiegelschrift)? Deze afwegingen maken duidelijk dat vragen naar creativiteit al snel leidt naar de kwestie waarin creativiteit gelegen is: de persoon, het proces of het product (de drie p\'s van psychologische creativiteitsonderzoek). Sir Francis Galton was een van de eerste psychologen die de mentale vermogens van wetenschappelijk begaafden systematisch onderzocht en dat is heden ten dage nog steeds de belangrijkste verklaringsgrond voor onderzoek naar creativiteit (onder meer door Howard Gardner). Daarnaast hebben psychologen getracht de p van het creatieve proces te ontleden in een aantal fasen; bijvoorbeeld van preparatie, incubatie, illuminatie en verificatie van ideeën. De p van product, ten slotte, staat centraal in analyses van mogelijke criteria voor creatieve producten, zoals nieuw, grensoverschrijdend, waardevol, et cetera. De p\'s van persoon en proces hebben overigens meer aandacht van psychologen gehad dan de p van product. In zijn proefschrift Creativiteit in wetenschap distantieert Erik Faas zich van dit type psychologisch onderzoek. Creativiteit is volgens hem niet in de persoon gelegen maar ontstaat in de interactie tussen persoon en omgeving. Het oordeel of iets of iemand creatief is, ligt volgens Faas uiteindelijk bij de omgeving of de sociale gemeenschap. Een voorbeeld: de mooiste en creatiefste uitvindingen worden vermoedelijk op zolderkamertjes gedaan, maar wij weten daar meestal niets van als die uitvindingen ook niet publiekelijk erkenning krijgen. Faas sluit aan bij een verhelderend onderscheid dat eerder gemaakt werd door de filosofe Margaret Boden tussen psychologische en historische creativiteit. Psychologische creativiteit vindt men, zeg maar, op zolderkamertjes en het onderzoek hiernaar richt zich op processen in de bovenkamer van de creatieve persoon. Kennis van psychologische creativiteit kan echter nooit historische creativiteit, door het publiek erkende begaafdheid, verklaren of inzichtelijk maken. De werking van Da Vinci\'s brein kan tot op neuraal niveau uiteengelegd zijn zonder dat men begrijpt waarom generaties lang zijn creativiteit bijna onomstreden is geweest. Kortom creativiteit is niet alleen een psychologisch, maar ook een historisch en sociologisch fenomeen. Het onderwerp van Faas\' proefschrift is \'uitzonderlijke creativiteit in wetenschap\', dat bij nadere beschouwing een atmosferisch gebied blijkt dat zich beweegt rond termen als wetenschappelijke begaafdheid, ontdekkingen, verandering, vernieuwing, revoluties enz. Over wetenschappelijke creativiteit valt in wezen niet te praten zonder het te hebben over concrete gevallen; mogelijk verschilt creativiteit zelfs per geval, maar daarover straks meer. Faas kiest twee gevalstudies uit de twintigste-eeuwse denkpsychologie: de Duitser Otto Selz van voor en de Amerikaan Herbert Simon van na de oorlog. Voordat Faas zijn analyse maakt, toont hij zijn gereedschap, dat hij ontleent aan de wetenschapsleer. Terecht merkt hij op dat psychologische studies naar creativiteit in wetenschap stoelen op een bepaald beeld van hoe wetenschappelijke ontdekkingen gedaan worden en dus hoe wetenschap zich ontwikkelt (kortom de bekende wetenschapsfilosofie van Karl Popper, Thomas Kuhn e.a.). Faas beschuldigt psychologen ervan uit te gaan van een naïef beeld van wetenschappelijke ontdekkingen; namelijk de vondst die onder een laag grond ligt te wachten op zijn genie die op de juiste plaats gaat graven en als een Indiana Jones de schatkist vindt. Wetenschappelijke ontwikkeling verloopt minder eenvoudig en Faas schetst in navolging van Kuhn en Bruno Latour ~ de laatste volgt hij aarzelend ~ een beeld van wetenschappelijke ontdekkingen die het gevolg zijn van sociale processen met de nadruk op presentatie van gegevens, winnen van medestanders en profilering. Faas transformeert het romantische beeld van het eenzame genie op de zolderkamer naar een hedendaags beeld van de (financiële) markt waar de (creatieve) waarde van een bedrijf (of product) naast de vermoede intrinsieke waarde vooral bepaald wordt door presentaties van de jaarcijfers, fusies etc., waar de vraag van het publiek op reageert. Vanzelfsprekend geven bedrijven miljoenen uit aan de marketing van hun product want de markt moet letterlijk koste wat het kost overtuigd worden. In dit perspectief zijn wetenschappelijke ontdekkingen of creatieve ideeën te vergelijken met marktproducten (of aandelen van bedrijven) die aan de man gebracht moeten worden. In de twee gevalstudies reconstrueert Faas de loopbanen van twee denkpsychologen die zich begaven op de harde en onverbiddelijke markt van wetenschappelijke ontwikkelingen en doorbraken. Met gevoel voor drama heeft hij een wereldvreemde kamergeleerde (Selz) en een handig strateeg (Simon) gekozen. De twee geschiedenissen lezen als novellen en zijn bij vlagen dramatisch en hilarisch, twee voortreffelijke aanzetten in het genre van de biografie. Omdat de twee levensverhalen hier moeilijk zijn samen te vatten, stap ik over naar de conclusies die Faas aan zijn historische reconstructies verbindt. Waarom wordt Simon in de internationale gemeenschap van de wetenschap als een uitzonderlijk begaafd onderzoeker beschouwd (hij ontving de Nobelprijs in 1978) en is de ooit vermaarde Otto Selz niet meer dan een voetnoot in de geschiedenis van de twintigste-eeuwse denkpsychologie? Faas verklaart dit verschil in \'historische creativiteit\' door een duidelijk verschil in sociale geschiedenis van hun oorspronkelijke ideeën. Terwijl Selz het liefst zijn baanbrekende ideeën binnenskamers zat bij te schaven, begaf Simon zich zo snel de kans zich voordeed in allerlei invloedrijke commissies om zijn ideeën te verspreiden. Het zijn volgens Faas echter de specifieke en waarschijnlijk ook unieke sociale en historische ontwikkelingen geweest die de creatieve waarde van hun ideeën bepaald hebben. De karakters van Selz en Simon waren van invloed, maar Faas doet daar verder geen uitspraken over. Dat zou hem overigens terugbrengen bij de psychologische benaderingen waar hij afstand van neemt. Faas concludeert dat psychologisch onderzoek naar de werking van geniale breinen weinig bijdraagt aan de beantwoording van de vraag waarom sommige wetenschappers als uitzonderlijk begaafd worden beschouwd. Historisch onderzoek naar de receptie van ideeën kan dat beter, vindt Faas. Hoe creatief vonden collega\'s en vakgenoten in later tijden Selz en Simon? De boodschap van Faas is dat creativiteit \'collectief\' (door anderen beoordeeld) en \'betrekkelijk\' (afhankelijk van de historische context) is. Het boek van de sociaal psycholoog Mihaly Csikszentmihalyi is een typisch voorbeeld van zo\'n psychologische studie waar Faas tegen ageert en mede daarom aardig om naast het boek van Faas te lezen. Csikszentmihalyi doet al sinds de jaren zeventig onderzoek naar creativiteit en werd in de jaren tachtig bekender na de introductie van het begrip flow, een toestand van optimale ervaring waarin alles vloeiend lijkt te gaan en een bron is van inzicht en creativiteit. In dit boek past hij het flowbegrip toe op het fenomeen van de uitzonderlijke begaafdheid in de kunsten, wetenschappen en politiek. Tussen 1990 en 1995 liet hij zijn studenten interviews houden met 91 zestigplussers die grote invloed hadden (gehad) op een belangrijk cultuurgebied en daarin nog steeds werkzaam waren. Van de aanvankelijk 275 aangeschreven personen wilde een derde wel meewerken. Kunstenaars weigerden meestal en natuurkundigen bijna nooit. Om representativiteit, non-response-analyses en dergelijke bekommert Csikszentmihalyi zich nauwelijks. Het gaat hem niet om algemene kwantitatieve uitspraken over creatieven maar om wijdverbreide vooronderstellingen te falsifiëren aan de hand van individuele gevallen (hij haalt Poppers bekende witte raven aan, p. 24). De geselecteerde creatieven werden door de studenten uitgebreid bevraagd over hun loopbaan, levensdoel, sociale netwerken, methoden en concentratie tijdens het werken. Op basis van deze schat aan informatie bespreekt Csikszentmihalyi in drie delen van het boek het creatieve proces; creativiteit in de jonge, volwassen en oudere levensfasen; en creativiteit in de gebieden van de literatuur, biologische wetenschappen, politiek, de ontwikkeling van cultuur en het vergroten van de eigen creativiteit. Csikszentmihalyis benadering van creativiteit is alomvattend en bijna geen gebied van de menselijke cultuur en samenleving lijkt hem te ontglippen in het 460 pagina\'s tellende boek. De auteur is geëngageerd, breed belezen, streetwise, levensgenieter en hoewel van deze generalist een oorspronkelijke visie te verwachten is, viel het boek mij eerlijk gezegd tegen. In de inleidende hoofdstukken wordt de boog enorm gespannen om al in de eerste hoofdstukken over het creatieve proces te knappen. Waar de lezer in de inleiding lekker gemaakt wordt met de schat aan interviewmateriaal gaat de auteur in de rest van het boek geheel zijn eigen weg en diept flarden citaten uit de vergaarbak wanneer ze in zijn verhaal passen (in tegenspraak met zijn schone Popperiaanse beloftes). In plaats van zich te wijden aan diepgravende analyses van het interviewmateriaal en daar oorspronkelijke inzichten uit te halen, presenteert de auteur obligate algemeenheden. Was hij dichter bij zijn materiaal gebleven en had hij kwalitatieve analyses uitgevoerd dan had het boek belangwekkend kunnen worden. Maar het interviewmateriaal rammelde waarschijnlijk aan meerdere kanten. Om enkele zichtbare tekortkomingen te noemen: jonge studenten die weinig gestructureerde interviews houden met ouderen over ingewikkelde en zelden direct heldere problematiek (o.m. levensdoelen en inventiviteit), een enorm scheef getrokken onderzoekspopulatie en een onbekende selectievertekening. Het materiaal leende zich misschien nauwelijks voor analyse, maar daar zwijgt de auteur over. Het boek berust bij nader inzien niet zozeer op de schat aan interviews maar op Csikszentmihalyis decennialange ervaring met onderzoek naar creativiteit en op zijn theorie over flow. En als je het boek zo leest, wordt het een stuk leuker. In plaats van de drie bekende p\'s onderscheidt Csikszentmihalyi drie determinanten van creativiteit: het gebied, het veld en de mens. Het gebied bevat een symbolische structuur (bijv. wiskunde of literatuur) die iemand zich eigen moet maken om een creatieve bijdrage te leveren. Dat gaat sneller in gebieden met een exacte structuur zoals muziek en wiskunde dan in gebieden met een minder exacte structuur zoals de filosofie, literatuur en psychologie. Daarnaast bepaalt het veld of de sociale gemeenschap in een gebied welke bijdragen als creatief worden aanvaard. Maar creativiteit wordt niet geheel geconstrueerd door de discipline en vereist individuen die als deel van het systeem opereren. Maar welke persoonlijkheidskenmerken maken iemand nu een potentieel ontdekker of vernieuwer? In een van de zwakkere hoofdstukken van het boek ontwerpt Csikszentmihalyi een stelsel van negen tegenstrijdige karaktertrekken (bijv. energiek versus rustig, slim vs. naïef, speelsheid vs. discipline). De categorieën lezen als een horoscoop, voor ieder is er wat wils in te ontdekken. Een creatieve persoonlijkheid zou volgens de auteur beide polen in zich verenigen in tegenstelling tot de meeste karakters die zich slechts door een van de twee polen kenmerken. Na de bespreking van deze hoofdfactoren volgen enkele hoofdstukken waar andere relevante factoren besproken worden. Een leuk hoofdstuk om te lezen is zijn beschouwing over de fysieke of zintuiglijke omgeving waarin men verkeert. Voor inzichten zijn fraaie omgevingen opwekkend, doch tijdens de voorbereiding en uitwerking is een eenvoudige omgeving functioneler. Daarom bouwden monniken, volgens de auteur, hun kloosters met Spartaans ingerichte cellen op de mooiste landschappelijke plaatsen in Europa om naast de 99% transpiratie in de cellen die ene procent inspiratie te kunnen opdoen tijdens een wandeling door het wonderschone landschap. In deel II over creativiteit in verschillende levensfasen wreekt zich helaas weer het gebrek aan analyse. Met name het hoofdstuk over creativiteit tijdens latere levensfasen ~ hoewel een van de meest leesbare delen van het boek ~ is een gemiste kans met deze schat aan interviews met zestigplussers. Van de hoofdstukken in deel III over creativiteit in verschillende levensgebieden is met name het hoofdstuk over het ontstaan en de ontwikkeling van cultuur verreweg het belangwekkends. Csikszentmihalyi gaat hier op de stoel van de cultuurfilosoof zitten en analyseert hoe creativiteit enerzijds een culturele noodzaak is voor een samenleving die wil overleven en anderzijds \'nare bijwerkingen\' heeft die een cultuur kunnen vernietigen (denk aan nucleaire en chemische vervuiling). Een samenleving zou dus creativiteit niet enkel moeten stimuleren maar net als vuur zorgvuldig moeten aanwenden. Csikszentmihalyi betoogt dat een samenleving zich niet moet laten leiden door succesvolle wetenschappelijke specialismen omdat die meestal uit zijn op geld en macht voor hun eigen vakgebied en minder oog hebben voor het algemeen belang. Specialisme heeft ook de neiging te verzanden in ontoegankelijk vakjargon en esoterisme, zaken die nadelig voor de creativiteit zijn, want alleen door openheid en toegankelijkheid kan iemand zich inwerken in een gebied en eventueel een creatieve bijdrage leveren. De uitvindingen van de boekdrukkunst en het Internet hebben daarom enorm bijgedragen aan de ontwikkeling van creativiteit en cultuur. Helaas wordt het boek afgesloten met een hoofdstuk waarin op de toon van een zelfhulpboekje wordt verteld hoe de eigen creativiteit vergroot kan worden. Voor wie een creatief persoon wil zijn (en wie wil dat niet) geeft Csikszentmihalyi de lezer een levensles: \'Breng flow in je leven\' (een terugkerend thema in het boek). De optimale ervaring waarin alles vloeiend gaat, is de basis voor creativiteit. Dat dit bij de meeste mensen niet tot historische inzichten, ontdekkingen en doorbraken leidt, is niet erg volgens Csikszentmihalyi, want \'uiteindelijk is het niet zozeer belangrijk of uw naam in verband wordt gebracht met een of andere fantastische ontdekking, maar of u later kunt terugkijken op een bevredigend en creatief leven\' (p. 391). Een waarheid die klinkt als een loeiende koe. De boeken van Faas en Csikszentmihalyi laten nogal verschillende benaderingen van creativiteit zien. Toch hebben ze ook een duidelijk verband. Ze zijn namelijk te plaatsen op een politieke dimensie van marktdenken versus overheidsregulering. Gechargeerd beweert Faas dat de markt bepaalt wie of wat creatief is: de beste marktverkopers (van zichzelf) gaan de geschiedenis in als uitzonderlijk begaafde geesten en hun producten als historische doorbraken. De humanistische levenslessen van Csikszentmihalyi liggen dichter bij het andere uiteinde van de dimensie, namelijk iedereen moet gelijke kansen krijgen om creatief te zijn en de kansarmen zouden een betere toegang geboden moeten worden tot kennis en culturele instellingen. Het lijkt vreemd om een wetenschappelijk begrip als creativiteit te politiseren, maar het begrip zou waarschijnlijk allang terzijde geschroven zijn als het maatschappelijk geen betekenis zou hebben (vergelijk de status van het intelligentiebegrip). Ideeën over creativiteit vormen de kern van het maatschappelijk denken over onderwijs, wetenschap, kunst en cultuur en sturen mede het beleid op deze terreinen. Zwart-wit gesteld kan men twee richtingen op: laten we de ontwikkeling van kunsten en wetenschap over aan de marktwerking of houden we via overheidsregulering de touwtjes strak in handen? Hoewel ik het proefschrift van Faas eerder aan zou raden als leesboek, zie ik meer in het standpunt van Csikszentmihalyi (hoewel zijn uitwerking ervan me minder bekoort) die oog heeft voor de sociaal-culturele consequenties van creativiteitstheorieën. Dat de humanistische visie van Csikszentmihalyi in de huidige Nederlandse samenleving waarschijnlijk niet haalbaar (want niet maakbaar) is, maakt het boek van Faas duidelijk.  
• Spreker Edward de Bono Edward de Bono (Malta, 1933) is een Brits psycholoog, dokter en schrijver. Hij studeerde in Oxford. Hij verzorgde colleges aan de universiteit van Oxford, Cambridge, Londen en Harvard. Voor de BBC maakte hij de televisieserie \'De Bono\'s Thinking Course\' en voor de Duitse WDR \'The Greatest Thinkers\'. De Bono bedacht onder andere de term \'lateraal denken\' en het concept van de \'zes denkhoeden\'. Voorbeelden van wat hij bereikt heeft met het lateraal denken concept zijn de Olympische Spelen in Los Angeles in 1984, de eerste spelen die winstgevend waren. De organisatie directeur, Peter Ueberroth, schreef dit succes toe aan de Bono. Hetzelfde geldt voor John Bertrand, schipper in de America\'s Cup. Edward de Bono werd geboren in 1933 op Malta. Hij studeerde medicijnen aan de Universiteit van Malta en promoveerde in psychologie en fysiologie in Oxford. Zijn belangrijkste boek is The Use of Lateral Thinking. De Bono is de goeroe van het creatieve denken en de uitvinder van het begrip lateraal denken. Dit is het denken met een omweg door problemen op te lossen met onorthodoxe of ogenschijnlijk onlogische methoden. De Bono is als goeroe groot geworden door één enkel idee steeds verder uit te melken, op basis van lateraal denken schreef hij inmiddels zo\'n dertig boeken. Wapen u tegen logica Veel organisaties lijden volgens Edward de Bono aan SKIDS (Sufficient Knowledge Idea Deficit Syndrom). Met andere woorden: volop kennis, maar een gebrek aan ideeën en creativiteit. SKIDS is funest. Voor organisaties, maar volgens De Bono zelfs voor de beschavingen. \'Ooit was China de meest ontwikkelde beschaving ter wereld. De oude Chinezen bouwden steeds maar weer voort op kennis, alleen op kennis ... Ze maakten uitsluitend gebruik van logica en traditionele argumenten. Uiteindelijk betekende dat gebrek aan creativiteit het einde van en ooit zo sterk ontwikkelde beschaving.\' Het advies van De Bono is dan ook: wapen u tegen de gevaren van SKIDS! Zes denkhoeden Een techniek van Edward de Bono is de zes denkhoeden. Een vergadering met deze denkhoeden heeft twee doelen. Enerzijds de deelnemers in staat te stellen zich met één ding tegelijk bezig te houden. Anderzijds het is door deze methode makkelijker om een overschakeling naar een andere manier van denken te maken. De deelnemers zetten telkens een hoed op van de kleur waarin zij op dat moment wensen te communiceren. Het dragen van de hoeden maakt het mogelijk om dingen te denken en te zeggen die we anders nooit kunnen denken en zeggen, zonder ons ego in gevaar te brengen. Witte hoed: Maagdelijk wit denken in de vorm van feiten, cijfers en informatie. Met de witte hoed streven de denkers naar een zo groot mogelijke objectiviteit. Rode hoed: Emoties, ee denker kan de rode hoed opzetten om een gevoel te uiten. Zwarte hoed: De zwartkijker, de denker met de zwarte hoed vestigt de aandacht op alles wat verkeerd kan gaan, onjuist is of risico\'s inhoudt. Gele hoed: De kleur van de zon verbeeldt het positief en constructief denken. De gele denker is steeds op zoek naar kansen. Groene hoed: Deze hoed staat voor creativiteit en nieuwe ideeën. Blauwe hoed: Overspanning van het denkproces. De blauwe denker definieert de problemen en regelt de opeenvolging van de verschillende denktaken. Zes waarde-insignes Het nieuwste boek van De Bono gaat niet over creativiteit maar over besluitvorming. De Bono stelt dat waarden belangrijk zijn maar wij er ons niet altijd bewust van zijn. Niet echt verrassend voor De Bono is dat het boek over zes soorten waarden gaat: goud, zilver, staal, glas, hout en koper. Het scannen van deze waarden kan de besluitvorming verbeteren. Na een brainstorm kom je van een ideeënarmoede in een ideeënrijkdom. Het kiezen uit een groot aantal alternatieven valt vaak niet mee. Mede omdat het veelal gaat om het vergelijken van appels met peren. De Bono reikt met de zes waarde-insignes een methode aan die u behulpzaam kan zijn bij het verder selecteren van ideeën. CoRT Thinking programma Voor het onderwijs heeft Edward de Bono het CoRT Thinking programma ontwikkeld. Dit programma introduceert \'denken\' als schoolvak. De Bono geeft hierover regelmatig een masterclass. Onder andere voor VMBO-leerlingen van het Koning Willem 1 College in Den Bosch. In Den Bosch krijgen leerlingen volgens het CoRT-programma denklessen. Het tijdens de masterclass van De Bono gepresenteerde model was voor hen dan ook gesneden koek. Het CoRT-model biedt eenvoudige tools om vraagstellingen, van welke aard dan ook, op creatieve wijze te bekijken. De hierdoor ontwikkelde vaardigheden komen van pas op school, maar zijn ook in het \'echte leven\'. Onderzoek van de Amerikaanse goeroe toont aan dat het huidige onderwijssysteem slechts een appèl doet op 20% van de hersenen. Door toepassing van CoRT stijgt de effectiviteit van het onderwijs met 40%.   
• Spreker George Parker George Parker - Magician & Corporate Alchemist Tussen Verbeelding & Realiteit George Parker is een nationaal en internationaal veelgevraagd stand-up magician en zakelijk spreker. Als modern Magiër en zakelijk Alchemist brengt hij theatrale one-man shows zoals ‘Het 5e Element, een verhaal over Leven, Liefde en Magie verteld in illusies’ en zakelijke Lecture-shows©, over ons creatief en creërend vermogen. Hij weet  mensen te raken op plekken die ze allang vergeten waren en blaast in zijn werk de rol van de magiër en alchemist op een krachtige en overtuigende manier nieuw leven in door de oude functie te herstellen: namelijk iemand die je helpt de werkelijkheid te transformeren. De shows zijn een weerspiegeling van zijn persoonlijkheid en zijn dus uiterst veelzijdig. Ze worden als zeer prikkelend en energierijk ervaren door het meest uiteenlopende publiek: van onderwerpen met een zakelijke relevantie tot mystieke en mysterieuze onderwerpen zoals Alchemie. De Grote Dag van de Creativiteit© Een geheel verzorgde teamdag. Deze dag werd al vele malen succesvol doorlopen door vele enthousiaste deelnemers en is uitermate geschikt voor een ‘dag op de hei’ met je team. Humor, entertainment, inhoud en reflectie wisselen elkaar op een prettige manier af tijdens een rondwandeling door Amsterdam met vele cadeaus en verrassingen! “Ik heb al vele trainingen meegemaakt maar deze laat de rest ver achter zich!” “Zoiets maak je maar eens in de zoveel jaar mee.” “Wat een verwendag en ik kan er ook nog iets mee…” Het vermogen om onze werkelijkheid te veranderen en de resultaten te creëren die we voor ogen hebben zal in de 21e eeuw een basisvaardigheid zijn. Op deze Grote Dag van de CREATIVITEIT maak je op een levendige manier kennis met de Strategie van de Magiër en de geheime structuur achter het Grote Boek van de CREATIVITEIT. 
• Spreker Marinus Knoope Wensen Wat heb je nodig om je wensen te kunnen realiseren? Wel, wat je in ieder geval nodig hebt is een wens! Een eigen wens, een wens die je ergens in jezelf gevonden hebt. Een echte wens is positief geformuleerd en geeft je een boel energie. Die energie heb je ook nodig, want er komen nog elf stappen aan! Maak je nog niet druk hoe je je wens gaat realiseren, dat komt later. Verbeelden De volgende stap is je je wens te verbeelden. Hoe ziet het eindresultaat van jouw wens eruit? Wat zie je voor je? In deze fase visualiseer je je wens: in je hoofd of op de tekentafel. Belangrijk is om je aandacht bij een zichtbaar eindresultaat te houden, de weg er naar toe (met wie, in welke volgorde) hoef je niet per se te visualiseren. Geloven Een belangrijke stap voor je verder kan is zelf in je wens (en de verbeelding daarvan) te geloven. Als jij er al niet in gelooft, wie dan wel?! Een helder beeld uit de vorige stap helpt hierbij. Mocht je twijfelen, kijk dan eens goed waarom je twijfelt. Twijfel je aan je wens of aan jezelf? Als je twijfelt aan jezelf, wees je dan bewust dat je niet alles zelf hoeft te doen. Met een oprechte wens vind je vanzelf mensen om je heen die je helpen. Uiten Het is nu tijd om je wens te uiten. Zet al je verbeeldingskracht en geloof in je eigen wens in, en uit je wens. Hoe meer enthousiasme je hierbij gebruikt, hoe sterker je boodschap zal zijn. Verwacht niet dat iedereen direct enthousiast is. Besef ook dat het een reactie op jouw wens is en niet op jouw persoon. Koester de mensen die je enthousiasme delen, deze mensen kunnen jouw bondgenoten in de volgende stap worden. Netwerken De kunst in het leven is niet om alles zelf te kunnen. Een ondernemend mens is niet iemand die alles kan. Iemand die alles zelf kan en doet, wordt doodmoe. De kunst is jezelf te omringen met mensen die het kunnen. Je zult ze niet altijd in je bestaande (werk)kring vinden. Gelukkig geloof jij in je wens (stap 3), dus kun je ook buiten de gebaande paden op zoek naar partners. Plannen Tot nu toe speelde het creatieproces zich af in de wereld van woord en beeld. We hebben nu een techniek nodig die ons brengt van droom naar werkelijkheid. Deze techniek heet plannen. Plannen speelt zich af precies op de grens tussen fantasie en realiteit. Dat wat gepland is, heeft een sterke neiging ook daadwerkelijk te gebeuren! Beslissen Op basis van het plan uit de vorige stap maak je met je partners de keuze: gaan we dit doen? . Beslissen is een moeilijke stap als je het verbeelden, geloven, uiten, onderzoeken en plannen overslaat. Als je de voorgaande stappen met genoeg aandacht hebt uitgevoerd (inclusief het betrekken van je partners) dan groei je naar je beslissingen en keuzes toe. Handelen Het echte werk is begonnen. Je handelt, je zet alles in. Je ontdekt, gebruikt en ontwikkelt je eigen talenten en die van je partners. Op basis van je plannen maak je stap voor stap je wens tot werkelijkheid. Volharden Je hebt je heel goed voorbereid maar toch blijken er in de praktijk onverwachte problemen te overwinnen. Het duurt langer dan je gedacht had. Je mist bepaalde praktische vaardigheden. Kortom je wordt geacht te volharden. Vallen en weer opstaan. Volharden is de stap waarin je geloof (stap 3) op de proef wordt gesteld. Ontvangen Ontvangen is voor veel mensen de moeilijkste stap in het hele scheppingsproces. Verlangen naar nieuw succes gaat ons meestal beter af dan het genieten van een behaald succes. Genieten van je succes vult je energie weer aan. Je gaat er beter door functioneren en dat is niet alleen plezierig voor jou, maar ook voor jouw omgeving! Betrek ook je partners bij het ontvangen. Ontvang de complimenten en geef ze door. Waarderen Na het openlijke succes is het de tijd te genieten van de indirecte gevolgen van je wens. Welke mensen ben je gaandeweg tegengekomen, wat heb je allemaal geleerd, hoe ben je gegroeid. In deze stap kijk je ook naar de punten die zijn blijven liggen. Waar zaten de irritaties, waar ben je bang voor geweest. Het is nu de tijd dit op te ruimen Ontspannen Wie geoogst en genoten heeft, kan langzaam tot rust komen. Een tijd van bezinning. In stilte verkeren in het bos, bij de open haard, in de meditatieruimte, de tempel. En dan komen de nieuwe wensen. Als je lang genoeg in jezelf verblijft, komen er nieuwe verlangens bij je boven en ontdek je wat jij in dit leven werkelijk wenst. Het hele creatieproces begint weer van voren af aan. De cyclus is rond. Meer informatie over de Creatiespiraal, de positieve variant, de negatieve variant, toepassing in bedrijven, de ontdekking en de onderbouwing ervan vind je in het boek \'De Creatiespiraal\' van Marinus Knoope. Zoals de bloesem in de lente een voorbode is van het fruit in de zomer, zo zijn wensen en verlangens van mensen een voorbode van hetgeen ze later kunnen realiseren. Zoals fruitbomen over precies die kwaliteiten beschikken die ze in staat stellen de eigen fruitsoort te creeren, zo beschikken mensen over precies die kwaliteiten die ze nodig hebben om hun eigen wensen en verlangens te kunnen realiseren. Zoals er in de natuur een vaste route is van bloesem naar vrucht en van zaad naar oogst, zo is er in de natuur ook een welbepaalde weg van wens naar werkelijkheid. Die weg wordt in dit boek beschreven. Marinus Knoope (1947), fysicus, hield zich jarenlang bezig met de vraag in hoeverrre en op welke wijze de mens invloed heeft op zijn eigen levensomstandigheden. Hij werd gefascineerd door het natuurkundige verschijnsel dat werkelijkheid pas lijkt te ontstaan zodra ze wordt waargenomen. In 1989 ontdekte hij de creatiespiraaal, een verrassend eenvoudige heldere en praktisch bruikbare beschrijving van de natuurlijke weg waarlangs de mens zijn eigen wensen realiseert. Zoals de bloesem in de lente een voorbode is van het fruit in de zomer, zo zijn wensen en verlangens van mensen een voorbode van hetgeen ze later kunnen realiseren. Zoals fruitbomen over precies die kwaliteiten beschikken die ze in staat stellen de eigen fruitsoort te creeren, zo beschikken mensen over precies die kwaliteiten die ze nodig hebben om hun eigen wensen en verlangens te kunnen realiseren. Zoals er in de natuur een vaste route is van bloesem naar vrucht en van zaad naar oogst, zo is er in de natuur ook een welbepaalde weg van wens naar werkelijkheid. Die weg wordt in dit boek beschreven. Marinus Knoope (1947), fysicus, hield zich jarenlang bezig met de vraag in hoeverrre en op welke wijze de mens invloed heeft op zijn eigen levensomstandigheden. Hij werd gefascineerd door het natuurkundige verschijnsel dat werkelijkheid pas lijkt te ontstaan zodra ze wordt waargenomen. In 1989 ontdekte hij de creatiespiraaal, een verrassend eenvoudige heldere en praktisch bruikbare beschrijving van de natuurlijke weg waarlangs de mens zijn eigen wensen realiseert.  
• Spreker Roland van Kralingen Vraag managers om 10% meer winst te maken en de kaasschaaf wordt onmiddellijk ter hand genomen. Vraag diezelfde managers om 10% te groeien door acquisities en het lijstje van overnamekandidaten ligt een dag later op uw bureau. Vraag ze te groeien op buitenlandse markten en de vliegtickets zijn al besteld. Vraag ze 8% autonoom te groeien en er valt een stilte. Niemand spreekt. Autonoom groeien, groeien van binnenuit, groeien uit kracht en inventiviteit is het moeilijkste dat er is. Vooral op de veelal verzadigde markten van vandaag. Het vraagt om: zien wat er gebeurt voordat het gebeurt! De geijkte methodieken schieten te kort om vooruit te zien. Bovendien treedt overal commoditization of waarde-erosie op. Een nieuwe aanpak is vereist: bedrijven moeten 24/7 verbonden zijn met hun context, markten en consumenten. Ze moeten als een radarstation opereren om te zien wat er gebeurt, voordat anderen het zien. We noemen dit \'connectivity\' en dat vormt de basis van het innovatieproces dat INNOA heet. Veel markten zijn verzadigd en \'commoditization\' is een nieuw fenomeen. De pariteit van producten en diensten is nog nooit zo groot geweest. Het onderscheidende vermogen leidt aan erosie, er is sprake van \'blur\'. De meerwaarde of betekenis van producten veroudert snel. Het tij is overigens wel aan het keren; de aandacht gaat meer en meer uit naar autonome groei. Daar wordt steeds meer over gesproken. Groei van binnenuit is het echte teken van kracht en succes. Het scheidt de mannen van de jongens. De ondernemers van de beheerders. Autonome groei kan niet zonder innovatie. Het zijn twee kanten van dezelfde medaille. (INNOA is het onderdeel van de van Kralingen Groep dat zich bezig houdt met educatie en opleiding). Connectivity over de grenzen heen Internationale verbindingen van Kralingen Groep is een van de partners van de Sage Partners groep in Boston. Wij zijn door dit zeer exclusieve gezelschap uitgenodigd toe te treden. We verwachten zeer binnenkort onze INNOA methodiek ook in de V.S. te introduceren. Het concept Het innovatie gedachtegoed is vanaf 2005 in ontwikkeling en is begin 2007 uitgekristalliseerd in de INNOA methodiek. Zie meerwaarde innovatie. Het Antenna Project De van Kralingen Groep is de initiator van een experiment dat ten doel heeft nieuwe vormen van connectivity uit te denken. Om deze in de praktijk uit te testen is zij een samenwerking aangegaan met een reeks innovatieve bedrijven die het risico niet schuwen. Directie De directie van van Kralingen Groep wordt gevormd door Roland van Kralingen en Rogier van Kralingen. Dit waarborgt ervaring en inzicht met kijk op de hedendaagse ontwikkelingen De directie van van Kralingen Groep wordt gevormd door Roland van Kralingen en Rogier van Kralingen. Zij treden op verzoek op als spreker op evenementen. Dit waarborgt ervaring en inzicht met kijk op de hedendaagse ontwikkelingen  

• Spiritueel leiderschap Servadvies.nl
• Spreker Ben Tiggelaar Spreker Ben Tiggelaar. Wie is Ben Tiggelaar eigenlijk? Management Team: \'Ben Tiggelaar is een van Nederlands meest begenadigde sprekers. Iemand die makkelijk en direct contact met mensen maakt.\' Drs. Ben Tiggelaar (1969) is een bevlogen trainer, schrijver en onderzoeker die mensen helpt hun dromen om te zetten in actie. In werk en privéleven. Hij werkt vanuit persoonlijke passie, een groot gevoel voor entertainment en een gedegen achtergrond in gedragswetenschap. Vanaf 2000 veroverde Ben met maar liefst drie verschillende boeken de nummer één-positie in de management-toptien. Zijn laatste boek heet Vól in balans en bevat zijn beste columns van de laatste jaren. Bens vorige boek heet Dromen, Durven, Doen en gaat over effectief zelfmanagement. Van dit boek werden in Nederland tot nu toe ruim 100.000 exemplaren verkocht. Een Engelse vertaling is in voorbereiding. Het boek dat hij dáárvoor schreef heet DOEN! -over verandering en groei- en is vertaald in het Engels en Japans. Ben verzorgt jaarlijks verschillende spectaculaire seminars. Doorgaans met grote groepen (vanaf 100 mensen tot soms meer dan 1.700 mensen). Tijdens die seminars wordt er gezongen, geluisterd, gelachen en hard gewerkt om dromen om te zetten in daden. Vaak al tijdens het seminar zelf! Daarnaast schrijft hij een vaste column in De Zaak en in Intermediair. Hij is bedenker en presentator van de reeks Management Classics, een zeer succesvolle reeks luister-cd\'s over de ideeën van de belangrijkste managementgoeroes. Verder is hij regelmatig te gast in radio- en tv-programma\'s als gedragsdeskundige. Ben studeerde communicatiewetenschap en is momenteel aan het promoveren op het onderwerp \'bewuste en onbewuste gedragsverandering in bedrijven\'. In dat onderzoek worden verschillende thema\'s uit zijn boeken verder uitgediept. Ben is getrouwd met Ingrid. Samen hebben ze vier dochters: Maria, Isabelle, Emma en Bernice. \'EEN GEBOREN SPREKER\' \'Wat een supergoed verhaal!!!\' \'Een inspirerende wervelwind!\' \'In één woord: sprankelend!\' (citaten van recente opdrachtgevers) De 5 meestgestelde vragen over Ben Tiggelaars lezingen 1. Waarvoor huren bedrijven Ben Tiggelaar in? Om mensen te inspireren en in beweging te krijgen. Ben Tiggelaar verzorgt jaarlijks enkele spectaculaire open seminars. Soms met meer dan 1.700 bezoekers. Daarnaast verzorgt hij ook binnen organisaties enerverende, enthousiasmerende presentaties en seminars. Bij kick-off bijeenkomsten, klantendagen en andere bijeenkomsten. In het Nederlands, Engels en Duits. Eigenlijk is \'lezing\' of \'presentatie\' niet de juiste term. Bij Bens sessies luisteren mensen niet alleen... Ze doen mee, ze bewegen, lachen, leren, zingen zelfs (!) én... ze komen daadwerkelijk in actie. N.B. In 2007 is Ben slechts beperkt beschikbaar voor lezingen in Nederland! 2. Waar gaan Bens presentaties over? Over de fundamenten van menselijk gedrag, de kern van leiderschap, prestatieverbetering, ondernemerschap, verandering en groei. Ben behandelt brandende kwesties als: Welke factoren zorgen ervoor dat belangrijke veranderingen vaak mislukken? Hoe wordt je baas over je eigen gedrag en hoe kun je ook het gedrag van anderen beter managen? Welke factoren beïnvloeden je gedrag bij veranderingen? Hoe breng je persoonlijke groei en organisatie-ontwikkeling op één lijn? Hoe kun je samen met collega\'s en klanten noodzakelijke vernieuwingen radicaal doorvoeren? Wat is positieve bekrachtiging en hoe kun je hiermee een doorbraak in je bedrijf realiseren? Hoe realiseer je krachtige groei (minimaal dubbele cijfers) zonder grote investeringen vooraf? Gerelateerde thema\'s... Praktische gedragswetenschap voor ondernemers & managers; ... voor marketeers en verkopers; ...voor consultants en stafmedewerkers; ...voor P&O-ers, coaches en trainers; ...voor professionals; verbetering van klantgerichtheid; van taakgericht naar procesgericht werken; efficiency-verbetering; effectiever verkopen; etcetera. 3. Is iedere lezing anders? Ja. Het voorbereiden en verzorgen van een lezing is maatwerk. Het gaat er om wat de opdrachtgever en het publiek nodig hebben. Hetzelfde geldt voor een training. Vanuit de thema\'s die we hierboven noemden, wordt een vertaling gemaakt naar het specifieke publiek en de doelstellingen van de opdrachtgever 4. Wat kost een lezing? Om je een eerste indicatie te geven: gemiddeld rekenen professionele sprekers in Nederland tussen de 2.500 en 7.500 euro voor een lezing. Doorgaans wordt met opdrachtgevers één vast bedrag afgesproken, waarin alle voorbereidende werkzaamheden meebegroot zijn (zoals research en het maken van presentatiemateriaal) én alle reiskosten binnen Nederland én een telefonische werkbespreking vooraf. 5. Wat moet ik doen als ik meer wil weten? Voor meer informatie over mogelijkheden, boekingen en data kun je contact opnemen met Ben Tiggelaar & Company. Waar spreekt Ben zoal? Een kleine selectie* uit de lezingen en seminars die Ben zoal verzorgt: - 9 januari 2007: Dit wordt jouw jaar!, met Denkproducties, Amsterdam - 18 en 19 april 2007: MBA in één dag, met Denkproducties, Utrecht - 26 september 2007: De 5/95-doorbraak! Nieuwe, praktische psychologie voor managers. In samenwerking met Denkproducties, Utrecht * (De besloten lezingen en workshops die Ben verzorgt binnen organisaties, tijdens klantendagen of in opleidingsprogramma\'s worden hier niet vermeld.) Onderwerpen voor lezingen... 1. DOEN! Het geheim van werkelijke verandering en groei De meeste ondernemingen en instellingen hebben geen gebrek aan mooie plannen. Maar wees eerlijk: als het op actie aankomt, dan kan er in de meeste bedrijven nog wel iets verbeterd worden. Waarom is het vaak zo moeilijk om te zorgen dat we ook echt implementeren wat we op papier hebben gezet? Hoe kunnen we eindelijk eens gaan DOEN wat we ons al lange tijd hebben voorgenomen...? Ben hanteert hierbij een combinatie van de meest werkzame inzichten uit de cognitieve psychologie en de gedragspsychologie. Waarom mislukken zoveel verandertrajecten? De 5/95-doorbraak: het verschil tussen gepland en automatisch menselijk gedrag? Hoe kunnen we oude gewoontes vervangen door nieuwe? Wat zijn de drie geheime wapens van effectief gedragsmanagement? En... waarom zijn buschauffeurs een gevaar op de weg in hun vrije tijd? 2. Dromen, Durven, Doen! Effectief leiding geven aan jezelf Wie leiding wil geven aan anderen, moet eerst leren om leiding te geven aan zichzelf. Wát is de koers die je wilt varen? Hoe kun je meer jezelf zijn, zoals je bent op je beste momenten? Ben heeft de laatste jaren doorlopend onderzoek gedaan naar de manier waarop mensen meer van hun eigen talent en energie kunnen aanwenden in werk en vrije tijd. Ben pleit voor doelgerichte zelfsturing: dromen, durven en vooral... doen! Waarom zelfsturing zo belangrijk is Waarom houden we de meeste veranderingen niet vol? Wat bepaalt 95% van je gedrag (zonder dat je het merkt)? Hoe motiveer je jezelf voor verandering? Hoe zet je persoonlijke veranderingen door in moeilijke situaties? Hoe ontwikkel je met succes nieuwe, effectieve gewoontes 3. Maximale Positieve Invloed Andere mensen motiveren met maximaal resultaat Slechts een gering deel van ons gedrag wordt bepaald door bewuste, rationele overwegingen. Het grootste deel van onze motivatie komt onbewust en op emotionele basis tot stand. Tóch gebruiken leidinggevenden, verkopers en andere professionele beïnvloeders in bedrijven, nog altijd vooral rationele technieken. Zonder rekening te houden met onbewuste, automatische patronen in het denken en doen van collega\'s en klanten, zal dit echter nooit tot het beoogde resultaat leiden. Leiderschap = \'doelgericht gedrag stimuleren\' Gedrag stimuleren: bewust en onbewust gedrag Wat je moet weten om bewust, gepland gedrag te beïnvloeden Zes \'geheime wapens\' om onbewust, automatisch gedrag te sturen Jezelf verzetten tegen negatieve invloed van anderen 4. Van Goed naar Geweldig Ondernemerschap Het fundament voor uitzonderlijk succes Wat zijn de basisregels voor het runnen van een succesvolle onderneming? Wat zeggen de goeroe\'s en wat leert praktische ervaring ons? Met ingrediënten uit de succesvolle seminars \'MBA in één dag\' en \'Ontwikkel je bedrijf\' en uit Bens bestseller CD-reeks \'Management Classics\'. Leiderschap: effectief én efficiënt in de juiste richting Een organisatie bouwen: hoe complex moet je het maken? Strategie: kiezen wat je vooral niet moet doen Uitvoering: ondernemerschap stimuleren op alle niveau\'s 5. Let\'s Talk Business Ben Tiggelaar als inspirerende dagvoorzitter en discussieleider Complexe discussies met soms meer dan 300 deelnemers... Een gloedvol debat tussen Tweede Kamer-leden en TV-journalisten... Interviews met buitenlandse celebrities, ministers of CEO\'s... Ben Tiggelaar is een gelouterde dagvoorzitter die uw congres verandert in een \'live business talkshow\'. Met als doel: een enthousiaste uitwisseling van ideeën en meningen tussen werkvloer, (potentiële) klanten en directie. Zodat er inspirerende nieuwe ideeën en nieuwe inzichten ontstaan. Ben zorgt voor vaart, humor, discussie en enthousiasme. Hiermee haal je op een entertainende manier het beste uit een congres. Beperkte mogelijkheden! Jaarlijks doet Ben maximaal tien dagvoorzitterschappen. Bel vroegtijdig om te reserveren en om Ben ook inhoudelijk bij de voorbereidingen van je congresdag te betrekken. Reacties Enkele reacties (letterlijk overgenomen uit de evaluatieformulieren) van mensen die recent seminars van Ben Tiggelaar bijwoonden: \'Ik ken maar weinig mensen die zo bevlogen, helder, duidelijk, motiverend en inspirerend hun boodschap kunnen overbrengen.\' \'Geweldig, wat een tempo, enthousiasme en toch diepgang.\' \'Geweldige motiverende spreker.\' \'Heel inspirerend: dit zet aan tot actie.\' \'Een geweldige show. Veel opgefrist, maar ook veel nieuwe dingen gehoord. Overdonderend.\' \'Moordend tempo, zeer onderhoudend en vooral inhoudelijk erg sterk.\' \'Deze motivatie doet iedere ondernemer goed.\' \'Verbazingwekkend! Zoveel mensen, zoveel aandacht. Blijvend boeiend.\' \'Uitstekend, zeer praktisch en begrijpelijk gebracht.\' \'Perfect - duidelijk - ad-rem - motiverend - opbouwend.\' \'Ben blijft boeien! Vol energie, 100% aanrader.\' \'Compliment voor de energie en uitstraling. Het was genieten.\' \'Briljant, respectvol, géén cabaretesk gedoe. Weet waar hij over praat en hoe het te brengen.\' \'Super! Hoge relevantie voor de dagelijkse praktijk. De inspiratietank is weer gevuld!\' \'Heel waardevol. Toegevoegde waarde op verschillende fronten: persoonlijk en professioneel.\' \'Zeer interessant, leerzaam, amusant en vermakelijk.\' \'Geweldig - inspirerend - hier heb ik wat aan en neem ik mee naar mijn werk en privéleven.\' \'Uitstekend. Terzake, functioneel en prettig. Dit was een perfecte injectie bij de start van mijn nieuwe baan. EPO voor managers!\' \'Van begin tot eind boeiend en inspirerend.\' \'Geweldig. Wat een energie, wat een overzicht!\' Meer informatie Voor meer informatie over mogelijkheden, boekingen en data kun je contact opnemen met Ben Tiggelaar & Company. Mailen gaat verreweg het snelst! Maar bellen mag natuurlijk ook: 035-5880833. Ons secretariaat is parttime bezet en soms krijg je de voicemail. Laat in dat geval s.v.p. een berichtje achter. We nemen dan binnen enkele werkdagen contact met je op.
• Spreker Carl van de Velde Spreker Carl van de Velde. Een goed product en een beproefde strategie is niet voldoende om het economisch succes van uw bedrijf te garanderen. Het succesconcept van een bedrijf is afhankelijk van de extra inzet die iedere medewerker bereid is te investeren in zijn werk. Het is die extra toegevoegde waarde en inzet van uw medewerkers die het zakelijk succes van uw bedrijf waarborgen. De emotionele betrokkenheid, is de catalysator voor de resultaten die uw medewerkers genereren. Via een inspirerende, dynamische lezing/training weet Carl Van de Velde uw medewerkers aan te zetten om net die extra toegevoegde waarde te investeren. Gezonde en slimme bedrijven bekommeren zich volop om hun medewerkers. Niet alleen kaderleden, maar ook verkopers, bedienden en arbeiders hebben nood aan resultaatgerichte motivatie en opleiding. U dient te beseffen dat opleiding en motivatie op korte termijn een (beperkte) investering vraagt in tijd en kapitaal, maar dat het op langere termijn een belangrijke troef vormt om professioneel en persoonlijk succes te garanderen. Graag zijn wij een trouwe en professionele partner in het stimuleren van het competentieniveau van uw medewerkers. Zeer beperkt geeft Carl van de Velde seminaries waar u individueel aan kan deelnemen. Ontdek hieronder het huidige aanbod aan seminaries. Snel inschrijven is de boodschap want een open seminarie van en met spreker Carl van de Velde is steeds zeer snel uitverkocht.   Wij bieden u een selectie van sprekers die garant staan voor een dynamische, waardevolle en uitkomstgerichte training of lezing. Via onze organisatie kan u deze trainers/sprekers reserveren aan de beste voorwaarden. Bovendien staan wij u bij met raad en tips om van uw evenement, jaarvergadering, bijeenkomst of congres een succes te maken.    
• Spreker Peter Bakker P. (Peter) Bakker (1961) Peter Bakker is sinds 1 november 2001 voorzitter van de Raad van Bestuur en CEO, op welke datum hij Ad Scheepbouwer opvolgde. In 1991 trad hij in dienst van Koninklijke TPG Post (destijds PTT Post) en in 1993 werd hij benoemd tot financieel directeur van de business unit Pakketservice. In 1996 werd hij benoemd tot directeur Financial Control van TPG Post, en in 1997 trad hij toe tot de directie van TPG Post. Vanaf de afsplitsing van KPN tot zijn benoeming tot voorzitter van de Raad van Bestuur was de heer Bakker Chief Financial Officer en lid van de Raad van Bestuur. Voor zijn komst naar TPG Post was de heer Bakker werkzaam bij TS Seeds Holding. Aantal aandelen: 30.079.
• Spreker Remco Claassen De psychologie van het gunnen   Inleiding Programma Spreker(s) Voorwaarden Routebeschrijving Download PDF Evaluatie Inschrijven     Datum: Woensdag 13 juni 2007 Locatie: Locatie wordt nader bekend gemaakt te Prijs: € 895,- (excl. BTW) Docent: Remco Claassen   Meer grip op gun-gedrag in zakelijke relaties Spreker: Remco Claassen Functie: Directeur, ADVANCE Leadership Development bv Biografie: Remco Claassen is directeur van ADVANCE Leadership Development, een trainings- en adviesbureau dat zich richt op de ontwikkeling van talent op het gebied van leiderschap en effectiviteit. Na een oorspronkelijke start in de informaticabranche kwam hij via sales management en personal development management ‘per ongeluk’ terecht in trainersland. Daarna kwam zijn loopbaan in een stroomversnelling en werd hij al snel gevraagd door bedrijven als KLM, Ericsson, Philips, AMEV, NUON en Ordina, voor consultancy en trainingen op het gebied van Leadership Development. Remco is in zowel binnen- als buitenland op congressen en symposia een gewaardeerd spreker over met name leiderschap en effectiviteit. Zijn trainersstijl is energiek, ontwapenend, bot, speels en interactief. Zijn impact als spreker wordt enkel geëvenaard door zijn brede kennis over leiderschap en persoonlijke ontwikkeling. Hij weet op een verfrissende en humorvolle manier zijn publiek tot effectieve leiders te maken. Zijn motto:\'Leiderschap hoeft geen pijn te doen\'. Remco Claassen wordt door velen gezien als de beste managementtrainer van Nederland. e psychologie van het gunnen   Inleiding Programma Spreker(s) Voorwaarden Routebeschrijving Download PDF Evaluatie Inschrijven     Datum: Woensdag 13 juni 2007 Locatie: Locatie wordt nader bekend gemaakt te Prijs: € 895,- (excl. BTW) Docent: Remco Claassen   Meer grip op gun-gedrag in zakelijke relaties Programma: 09.00 Ontvangst en registratie 09.30 Deel 1: Gunnen in vogelvlucht • het proces in kaart gebracht • wat moet er veranderen bij de ander? • ingrediënten van een succesvolle \'gunst\' • van wie wil je wat? • waar ligt je invloed? Deel 2: De gunner (m/v) in beeld • wie heb ik tegenover me? • wanneer komt iemand in beweging? • het ontstaan van een gunst: het fysieke bewijs Deel 3: Gun Powder: uw munitie in het gunningsproces • psychologie in 10 minuten • emotionele intelligentie in 10 minuten • interpersoonlijke bankrekeningen • zaaien en oogsten: een kwestie van timing Deel 4: Eerst denken, dan doen • hou het ego in bedwang • een gunst binnenhalen bij iemand die u niet ligt: het kan! • wat wil je van wie? Real-life casus: het ‘grote klootzak gunningsproject!’ Deel 5: Mikken op de pijnlijke plekken • wat is (zit) de gunner dwars? • de diagnose voor de aanval • slim inspelen op slechte eigenschappen van de gunner • de oefening met het mobieltje Ter afsluiting: tips en trucs voor de dag van morgen • de vier C’s van het gunnen : Cialdini, Carnegie, Covey en … • wat moet ik met al deze wijsheden? • slimmigheden die het proberen méér dan waard zijn 17.30 Afsluiting met een borrel Wat kunt u verwachten? Tijdens deze workshop maakt u kennis met de belangrijkste factoren die gun-gedrag beïnvloeden. U leert deze factoren te herkennen bij anderen en deze vervolgens te gebruiken in de onderlinge communicatie. Ook uw eigen ‘ego’ komt daarbij aan bod: welk effect heeft u op anderen en in hoeverre stimuleert of blokkeert dat gun-gedrag? Kortom: u leert om -vanuit uw eigen authenticiteit- het gungedrag van anderen te stimuleren! De insteek is praktisch en pragmatisch: uw wordt niet bestookt met complexe psychologische theorieën maar krijgt hands-on inzichten over inter-menselijke processen en de mate waarin communicatie deze processen stuurt. DenkProducties Over DenkProducties DenkProducties organiseert spraakmakende workshops voor managers en professionals. Elke bijeenkomst biedt u stof tot nadenken: een verfrissende kijk op actuele managementproblemen. Docenten Het docentenkorps van DenkProducties is met zorg samengesteld. Daarbij maken we onder andere gebruik van meer dan 10 jaar conferentie-ervaringen van Focus Conferences. Alle docenten combineren een frisse kijk op managementproblemen met een stevige inhoud en een inspirerende presentatiestijl. U zit gegarandeerd op het puntje van uw stoel. Thema\'s DenkProducties biedt u workshops over onderwerpen die \'onder de oppervlakte\' spelen in organisaties. We kiezen niet voor de directiekamer maar voor de wandelgangen. Want daar zit de échte organisatie: de informele processen die de dagelijkse gang van zaken beïnvloeden. Die strategieën, structuren en processen kunnen versterken maar ook kunnen dwarsbomen. Een wereld op zich! Veel organisaties functioneren namelijk ondanks de formele organisatie. Dit komt altijd pijnlijk aan het licht bij zogenaamde \'stiptheidsacties\': wat gebeurt er als mensen alléén doen wat ze formeel moeten doen? Dan loopt alles in het honderd. DenkProducties richt zich op de organisatie naast de organisatie. Verbonden aan Focus Conferences DenkProducties is verbonden aan Focus Conferences te Amsterdam: een aanbieder van kwalitatief hoogwaardige managementconferenties, workshops en colleges. We werken zeer nauw samen in alle activiteiten \'achter de schermen\' en blijven elk uniek in ons eigen aanbod. Thuis op Landgoed \'De Horst\' in Driebergen De vaste locatie voor de workshops van DenkProducties is landgoed De Horst in Driebergen. Op deze plaats ontwikkelt de Baak Management Centrum VNO-NCW momenteel een innovatief kennisdorp. Daar wil DenkProducties vanaf het prille begin bij betrokken zijn. Gloednieuw seminarconcept: \'de IMPACTverdubbelaar\' komt in juni!: Iedereen weet dat overtuigingskracht maar voor een klein deel wordt bepaald door \'inhoud\'. Beroemd onderzoek heeft ook al aangetoond dat een schamele 7% van de communicatiekracht wordt bepaald door woorden, door de inhoud dus. De overige 93% is vorm, is verpakking. Is impact. Daarom ontwikkelde DenkProducties een gloednieuw seminarconcept \'de IMPACTverdubbelaar\'. Een dag vol onthullende bijdragen over de vraag: hoe kan ik mijn inhoudelijke boodschap meer kracht bijzetten? U maakt kennis met de werking van lichaamstaal, intonatie, hynotische taal maar ook met persoonlijk imago en zelfs met verleidingskunst. Allemaal verrassend relevante technieken die u helpen om uw punten te scoren op de zaak. Klik hier voor het programma van dit bijzondere seminarconcept!  
• Spreker Robert Benninga Spreker Robert Benninga is een van Nederlands meest succesvolle autoriteiten op het gebied van Leiderschap, Performance Improvement, Verander Management en Human Capital Development. Hij werkt als facilitator, consultant, executive coach, trainer en keynote speaker voor bedrijven zoals ABN-AMRO, Akzo-Nobel, BMW, DHL, Dow Chemical, DSM, Fortis, General Electric, Heineken, ING Bank, Herbalife, Hertz, Hewlett-Packard, KLM, KPMG, KPN Telecom, L\'Oréal, Microsoft, Nestlé, Philips, Rabobank, SaraLee/DE, Shell, TNT, Unilever en Volvo. Robert Benninga’s bewezen resultaten zijn vooral te danken aan zijn unieke combinatie van ·                     17 jaar directe top corporate ervaring bij Hyatt Hotels USA, AHOLD, KBB (De Bijenkorf), WE International (vroeger Hij en Zij) en Asko-Metro (Duitsland). ·                     15 jaar & enkele honderden  succesvolle Mindpower projecten/klanten.  ·                     en zijn inspirerende en rijpe persoonlijkheid, ‘doorbraak’ capaciteiten en ‘Röntgen ogen en oren’ Nieuwste Keynote: Authenticiteit en Leiderschap (Laten we eens kijken naar het ‘verkeerslicht’ van jouw Leven) Spreker Robert Benninga is verkozen tot één van de 8 wereldwijde sprekers  in het CEO International ‘Profiles in Leadership’  Programma met zijn Keynote presentatie: Authenticiteit en Leiderschap: Stop met \'Pleister-Management\'. 
• Spreker Stephen Covey Spreker Stphen Covey. Zo vader, zo manager Dat krijg je als je vader managementgoeroe is. Op een dag komt hij thuis met de mededeling dat het gezin een mission statement nodig heeft. Covey: veel cases uit eigen gezin Mannenboek over opvoeding Het traditionele gezin Management tools in gezinsleven Covey als voorbeeld Covey: veel cases uit eigen gezin Stephen R. Covey, gevierd managementgoeroe en vader van negen kinderen, gaat er eens breed voor staan. Zijn zwarte pak is voorzien van forse schoudervullingen waardoor je je onmiddellijk gaat afvragen hoe hij er uitziet als hij zijn jasje uittrekt. De zaal gevuld met twaalfhonderd mensen hangt aan zijn lippen. Covey (69) lacht breed, strooit wat grapjes rond, oogst hier wat gelach en daar een applausje. Covey is bestsellerauteur van managementboeken. Van The seven habits of highly effective people zijn meer dan anderhalf miljoen exemplaren verkocht en het boek is in twaalf verschillende vertalingen uitgebracht, waaronder het Chinees. Het boek geeft adviezen als: neem initiatief, begin met het doel voor ogen, stel prioriteiten, denk win-win. Een en ander is gelardeerd met tal van cases, waarvan opmerkelijk veel afkomstig zijn uit het gezin van Covey zelf, zoals de verjaardag van zijn driejarige dochter die in de soep liep omdat ze haar speelgoed niet wilde delen. Drie jaar na deze tophit publiceerde Covey een boek met exact dezelfde zeven-stappenformule, maar dan bedoeld voor effective families. Inmiddels heeft zijn oudste zoon een boek geschreven voor highly effective teens. Het avondseminar, voorafgaand aan een studiedag voor managers in de Arena, is aangekondigd met een prikkelende stelling: Slechte vaders zijn slechte managers. Covey vindt dat (top)managers meer aandacht aan hun kinderen moeten besteden en minder aan hun werk. Leuk dat zo\'n geluid voor de verandering niet uit de monden van klagende vrouwen komt. In zijn speech maakt Covey zich er, jammer genoeg, nogal gemakkelijk van af. Bijna letterlijk citeert hij enkele cases, zoals het verhaal over zijn zoon die dankzij van veel geplaagd kneusje wist te veranderen in de meest populaire en succesvolle student. Mannenboek over opvoeding Storender is echter dat de adviezen die hij vervolgens geeft zo voor de hand liggend zijn, dat je je verbaast dat iemand dit als nieuw durft te presenteren: luister echt naar je kinderen, stel prioriteiten op het werk en thuis, ga geen gevechten aan met je kind, waardeer verschillende eigenschappen van je kind, probeer je kinderen te begrijpen, ga eens iets alleen met je kind doen. Leuk dat een managementgoeroe ook tot dat inzicht komt. Anderzijds is er wel wat voor te zeggen om een mannenboek over opvoeding te publiceren. De opvoedingsboeken die nu op de markt zijn schrijven bijna allemaal op dat softe toontje van huisvrouwen onder elkaar. Ook is het geen verkeerd idee om managers met een veeleisende baan suggesties te doen hoe ze toch iets voor hun kinderen kunnen betekenen en de band met hun kind kunnen versterken. Uit een recent onderzoek van KPMG blijkt dat jonge managers meer belang zijn gaan hechten aan hun gezin en minder willen werken. Minder werken kan best, zegt Covey, als managers minder tijd gaan besteden aan overbodige zaken. \'De valkuil is dat we op het werk veel dingen doen die urgent lijken, maar in wezen niet belangrijk zijn. De kunst is om nee te zeggen tegen vergaderingen of opdrachten die niet belangrijk zijn. De helft van de vergaderingen is niet nodig, de andere helft kan korter en de helft van de verslagen wordt toch niet gelezen.\' Het traditionele gezin De tegenvaller van de avond is dat werkelijk alles bij Covey draait om de bescherming van het traditionele gezin. Twee uur lang zaagt hij eindeloos door over de \'toxic influences\' die de onschuldige idylle die een gezin zou moeten zijn, ernstig bedreigen. Hiermee doelt Covey op drugs, criminaliteit en het toegenomen aantal echtscheidingen. \'In 1940 waren de grootste problemen op scholen: kauwgum, voor je beurt praten en rennen door de gang. Nu zijn dat drugs, alcohol, zwangerschap en geweld,\' weet hij. Zijn zeven stappen en de bijbehorende principes maken van het gezin weer een warm, koesterend nest waar ieder gezinslid tot grote bloei kan komen. In zo\'n veilige burcht kunnen de giftige dampen niet binnensijpelen. Gezinsleden moeten bijvoorbeeld loyaal zijn, naar elkaar luisteren en een sfeer creëren waarin niemand belachelijk wordt gemaakt. \'Leef, heb lief, leer van elkaar en laat iets waardevols achter\', dreunt hij keer op keer als een echte televisiedominee. Geen woord over de nijpende problemen waar werkende ouders mee te maken hebben, zoals een gebrek aan goede kinderopvang. Management tools in gezinsleven Bij het schrijven van zijn boek over effectieve gezinnen is Covey op het idee gekomen om management tools toe te passen in het gezinsleven, zoals lange-termijnplanning. Dus hebben de Coveys een jaar of vijftien geleden een heuse mission statement ontwikkeld. Dat van zijn eigen gezin blijft geheim, maar in zijn boek doet hij wel suggesties: \'Our family mission is to love each other, to help each other, to believe in each other, to wisely use our time, talents and resources to bless others, to worship together…forever.\' Sinds zijn gezin een mission statement heeft is alles bij de Coveys thuis ten goede veranderd, zegt hij verschillende malen. Het blijft een beetje onduidelijk wát er dan precies is veranderd, maar iedereen voelt zich gelukkiger nu er een gezamenlijke \'grondwet\' is geformuleerd. Ter afsluiting nog twee filmpjes: eerst een volkomen onverstaanbare reportage over een lagere school waarbij tientallen kinderen hun mission statement keurig opdreunen als ware het de tafel van dertien. Nog een filmpje dan maar. Onder begeleiding van zoete pianoklanken vliegen bloemen, vogels en kinderen vertraagd over het scherm, love, live, learn… Bij het wegsterven van de laatste pingels staat de zaal als één man op om hem een donderend applaus te geven. Even later wordt hij snel weggeloodst voor het interview dat uit het zicht van de fans moet plaatsvinden. Covey als voorbeeld Hoe houdt Covey zelf - drukbezet en veel op reis - contact met het thuisfront? \'Door van tevoren alle belangrijke gebeurtenissen zoals verjaardagen in mijn agenda te plannen.\' Maar een kinderleven laat zich doorgaans toch niet leiden door een agenda? \'Daarom moet je altijd ruimte in je agenda bouwen, waardoor je ook op andere momenten er voor hen kan zijn.\' Is dat niet wat gemakkelijk gezegd? In de meeste bedrijfsculturen is het, vooral voor mannen, niet gebruikelijk om een vergadering af te zeggen omdat een van de kinderen ziek is. Toch? Maar dan gaat Covey er eens goed voor zitten. Met wijd opengesperde ogen, dwingt hij direct oogcontact af. Weet ik wel dat hij in zijn boek tachtig voorbeelden heeft beschreven van mensen die in hun eentje de cultuur in hun bedrijf wisten te veranderen? Nee, niet alleen topmanagers, ook mensen op de werkvloer. Zelf nam Covey ooit een dochtertje mee op zakenreis (!) naar een belangrijke klant. Hij had haar beloofd dat ze \'s avonds iets leuks zouden doen met zijn tweetjes. Maar natuurlijk probeerde de belangrijke klant roet in het eten te gooien door hem uit te nodigen voor een zakendiner. Covey legde echter vriendelijk doch beslist uit dat hij een afspraak met zijn dochter had. \'De klant reageerde in eerste instantie teleurgesteld, maar later liet hij weten bewondering voor mijn beslissing te hebben.\' Het blijft even stil. Dan komt een medewerker met zijn cadeau langs. \'Niet vergeten, hoor!\' Covey glimlacht. In zijn hand houdt hij een in brons gegoten rondedansje van twee ouders met hun kinderen. Overgenomen uit Intermediair, 9 mei 2002 Het Seven Habits model van management en leiderschapgoeroe Stephen Covey is een theorie die op ons persoonlijke leven, ons sociale leven en ons beroepsleven van toepassing is. Maar het Seven Habits raamwerk is het meest toepasselijk voor leiders en managers. Volgens Covey, beïnvloeden onze paradigma\'s hoe wij met anderen omgaan, wat op zijn beurt weer beïnvloedt hoe zij met ons omgaan. Daarom beweert Covey dat welk effectief zelfhulpprogramma dan ook moet beginnen met een \'inside-out\' benadering, eerder dan naar onze problemen te kijken als \'daar zijnde\' (een outside-in aanpak). Wij moeten beginnen met onze eigen karakters, paradigma\'s, en motieven te onderzoeken.   de Zeven Gewoonten van Covey Wees proactief. Dit is de bekwaamheid om zijn omgeving te controleren, eerder dan het omgekeerde, zoals zo vaak het geval is. Managers moeten hun eigen omgeving controleren, door zelf-onderzoek en de bekwaamheid te antwoorden op diverse omstandigheden. Begin met het doel in gedachten. Dit betekent dat de manager het gewenste resultaat moet kunnen zien, en om zich op activiteiten te concentreren die helpen om dat doel te bereiken. Doe de belangrijkste dingen het eerst. Een manager moet zijn eigen persoon managen. Persoonlijk. En managers zouden activiteiten moeten uitvoeren die pogen de tweede gewoonte te bereiken. Covey zegt dat gewoonte 2. de eerste, of geestelijke creatie is; gewoonte 3 is de tweede, of fysieke creatie. Denk win-win. Dit is het belangrijkste aspect van interpersoonlijk leiderschap, omdat de meeste dingen die bereikt worden op gezamelijke inspanning gebaseerd zijn. Daarom moet het doel win-win oplossingen voor allen zijn. Seek first to understand and then to be understood. Door positieve relaties te ontwikkelen en te handhaven door goede communicatie, wordt de manager begrepen door anderen, en kan hij de ondergeschikten begrijpen. Synergie bewerkstelligen. Dit is de gewoonte van creatieve samenwerking: het principe dat samenwerken naar het bereiken van een doel vaak meer bereikt, dan door individuen zou kunnen worden bereikt die onafhankelijk van elkaar werken. Slijp uw gereedschap. Wij zouden vanuit onze vroegere ervaringen moeten leren. En wij zouden anderen moeten aanmoedigen om ditzelfde te doen. Covey ziet ontwikkeling als één van de belangrijkste aspecten om het hoofd te kunnen bieden aan uitdagingen, en voor het streven naar hogere niveaus van bekwaamheid. In zijn boek van 2004: \'The 8th Habit: From Effectiveness to Greatness\', introduceert Covey een extra achtste gewoonte: Vind uw stem en inspireer anderen om hun eigen stem te vinden. Het streven naar \'grootsheid\', betekent om als individu met integriteit te handelen en anderen te helpen om hetzelfde te doen. Volgens Covey, vertegenwoordigt deze gewoonte de 3de dimensie van zijn model. De grootsheid is de overlapping van: Persoonlijke grootsheid. Het toepassen van de 7 gewoonten in de vorm van: visie, discipline, hartstocht en geweten. Grootsheid van Leiderschap. Het toepassen van de 4 rollen van leiderschap, die de 7 gewoonten modelleren: Het vinden van de weg. Het creëren van de blauwdruk. Zaken geljk richten met elkaar. Het creëren van een technisch elegant werksysteem. Het empoweren. Het vrijlaten van talent, energie, en de bijdrage van mensen. Modellering. Vertrouwen opbouwen met anderen. Het hart van effectief leiderschap. Organisatorische grootsheid. Dit is grootsheid omgezet in een visie, een missie en waarden. Dit brengt duidelijkheid, commitment, vertaling, synergie, en maakt verantwoording mogelijk. Eindelijk is er dan het nieuwe boek van Stephen Covey, \'De 8ste eigenschap\'. Deze achtste eigenschap is de belangrijkste en essentiële toevoeging aan de zeven eigenschappen voor individuen, en voor leiderschap in organisaties. Covey formuleert de achtste eigenschap als volgt: Ontdek je eigen \'stem\', draag deze uit en help ook anderen hun eigen stem te ontdekken en uit te dragen. Dit maakt dat u het beste in uzelf naar boven haalt en zo de meeste creativiteit, kracht en resultaten boekt. Dit geldt voor mensen persoonlijk, maar ook voor de creativiteit en resultaten in organisaties. In zijn bekende meeslepende stijl laat Covey zien hoe u die creatieve krachten kunt ontdekken en kunt ontwikkelen, en ook hoe u als leidinggevende dat proces bij anderen kunt faciliteren. Maar Covey laat ook zien waarom en hoe er zoveel energie verloren gaat.
• Spreker Wessel Ganzevoort Spreker Wessel Ganzevoort. Professor J. Wessel Ganzevoort joined KPMG in 1970 as a management consultant. He studied business administration, economics and social psychology. Since 1982 he served KPMG in various management positions: as chairman of the Dutch practice, as chairman of KPMG’s European consulting activities and as deputy chairman for global consulting. From 1994 to 1996 he was president of the Netherlands Association of Management consultancy Firms (ROA). From 1996 to 1999 Wessel Ganzevoort was responsible for KPMG Inspire Foundation, an innovation and research center of KPMG. Since 1998 he teaches organization dynamics and innovation at the University of Amsterdam. Since he left KPMG in January 2000 he has become non executive chairman and boardmember of several companies and institutions and is also active as a boardroom consultant. Below are his vitae in Dutch Geboren te Zwolle op 11 september 1946 Werk Universiteit van Amsterdam Faculteit der Economische Wetenschappen en Econometrie Roetersstraat 11 1018 WB Amsterdam telefoon 020 - 525 5233 telefax 020 – 525 4182 Opleiding: HBS (1 e Chr. Lyceum te Haarlem) 1965 Bedrijfskunde (Nijenrode) 1965 - 1967 Officiersopleiding Artillerie 1967 - 1968 Kandidaatsstudie Economie (VU) 1970 - 1973 Doctoraalstudie Andragologie (UvA) 1976 - 1980 Diverse bedrijfsopleidingen op het gebied van Informatica, Strategie, Communicatie e.d. Opleiding Transpersoonlijke Psychologie (1996 tot heden) Ervaring: 1968 - 1970 Zweeds Nederlands Kamer van Koophandel, secretaris marketing 1970 - 1999 KPMG en rechtsvoorgangers, organisatieadviseur 1975 - 1980 Verantwoordelijk voor vaktechniek van KKC organisatieadviseurs Vanaf 1/1/1983 Lid van de Maatschap Klynveld Kraayenhof & Co. Vanaf 1985 Page 2 2 Lid van het Managementteam, verantwoordelijk voor opleidingen, professionalisering, kwaliteitszorg. Initiatiefnemer en juryvoorzitter van de KPMG prijs (voor doctoraal- scripties). 1988 Lid van het European Management Consulting Committee van KPMG. Lid van het International MC Committee van KPMG. 1989 Voorzitter Managementteam KPMG Klynveld Bosboom Hegener (vanaf 1991 directievoorzitter KPMG Management Consulting) 1989 - 1993 Voorzitter van de Quality Assurance and Professional Practice Committee van KPMG International en Europa. In die hoedanig- heid verantwoordelijk voor de ontwikkeling en introductie van de International Management Consulting Approach van KPMG. 1990 - 1995 Vice voorzitter en voorzitter KPMG Management Consulting Europe, deputy chairman KPMG Global Management Consulting 1996 – 1999 Directeur KPMG Inspire Foundation 1982 - 1989 Kerndocent Stichting Interacademische Opleiding Organisatiekunde (organisatie-ontwerp) Verzorgde vanaf 1974 honderden workshops, seminars, lezingen, gastdocentschappen in binnen- en buitenland. Adviseerde in grote, middelgrote en kleine organisaties in verschillende takken van het bedrijfsleven (professionele dienstverlening, handel, industrie, banken, produktie) alsmede in organisaties op het gebied van sociale zekerheid, gezondheidszorg en openbare dienstverlening en in enige ministeries. De belangrijkste onderwerpen waarover hij adviseert zijn: beleidsvorming (m.n. strategie), leiderschap en organisatie van de top, organisatie-ontwerp en -ontwikkeling, leerprocessen. Huidige functies: - Hoogleraar Organisatiedynamiek en –Innovatie Universiteit van Amsterdam - Directeur De Crayenhorst BV (management BV) - Commissaris Theodoor Gilissen Effectenbank te Amsterdam - Commissaris The Media Edge/CIA - Lid Adviesraad Architectenbureau Zwarts en Jansma te Amsterdam Page 3 3 - Voorzitter Raad van Commissarissen Vergouwen Overduin - Lid Raad van Toezicht Waterloopkundig Laboratorium Delft - Lid Raad van Toezicht Geodelft - Bestuurslid Film Investeerders Nederland (FINE BV) - Voorzitter bestuur Stichting de Vrije Mare - Bestuurslid Theatergroep De Kern - Lid Raad van Advies Makalu expeditie - Bestuurslid Netherlands Institute for Corporate Governance - Voorzitter Stichting Kinderen en Water (Tales of Water) - Bestuurslid Stichting Nieuw Leiderschap - President Commissaris Berenschot Osborne *Diverse adviescommissies en stuurgroepen In het verleden vervulde functies (buiten KPMG): - Voorzitter Raad van Commissarissen SNT Group - Voorzitter Raad van Toezicht Amsterdam Maastricht Summer University - Bestuurslid Orde van Organisatiekundigen en Adviseurs (OOA) - Bestuurslid Nederlands Centrum voor Directeuren en Commissarissen (NCD) - Bestuurslid Nederlands Instituut voor Beleidsinformatie - Lid Algemeen Bestuur VNO - Bestuurslid De Baak (opleidingscentrum VNO-NCW) - Curatoriumlid PDO Management Consultant (VU) - Bestuurslid Raad voor Organisatieadviesbureaus (portefeuille professionalisering) - Voorzitter Raad van Organisatieadviesbureaus (ROA) - Penningmeester Stichting Opportunity in Bedrijf - Voorzitter Curatorium Postdoctorale Opleiding Controllers UvA - Voorzitter College van Toezicht en Advies van SIRE. - Voorzitter Raad van Commissarissen Yooz (België) - Hoofddocent Internationale Comeniusleergang Rijksuniversiteit Groningen - Voorzitter Advisory Board The Vision Web - Lid van de Raad van Advies van The Smart Valley Lidmaatschappen: Orde van Organisatiekundigen en –Adviseurs (OOA) Vereniging voor Strategische Beleidsvorming (VSB) Nederlands Centrum voor Directeuren en Commissarissen (NCD) Vereniging Nijenrode Alumni (VCV) Society of Organizational Learning (SOL) Page 4 4 Versie april 2004 Publicaties Marknadshandbok Nederländerna, Sveriges Exportförening, Stockholm, 1971 Organisatie- en Informatieontwikkeling (samen met A. van der Heijden), Stenfert Kroese, 1980 Organisatie-ideologieën, De fictie van de rationaliteit van het organiseren, Intermediair, september 1981 Het Sociale Zekerheidsnetwerk, voor wiens zekerheid? In: Haalbaarheid van veranderingen in de sociale zekerheid, VUGA ‘s-Gravenhage, 1984 Ontwerpen en ontwikkelen, de veranderkundige dimensies van het organiseren, M&O nr 1, Samson, 1985 Bedrijfsopleidingen, tijd voor een kritische beoordeling, NIVE Nieuws, mei 1988 Boekbespreking: Kijken, denken en doen; organisatieverandering: manoeuvren met weerbarstigheid, door M.M. Otto, A.C.J. de Leeuw-Assey, M&O nr 3, 1990 Kwalificaties voor consultants, Syllabus n.a.v. congres Organisatieadviseurs in spé/ Nieuw in het vak, georganiseerd door Utrechtse Psychologie Vereniging Alcmaeon, 1991 Internationalisering en technologisering van advieswerk, Adviseurs als knowledge workers of tovenaarsleerlingen (mede-auteur Steven Olthof), M&O, nr 1, 1992 Leiderschap in netwerken, NIMA Congresbundel, 1992 Over waarden en schijn-heiligheid, in Ecocratie, onder eindredactie van Abraham de Kruijf, Uniworld, 1994 Kennismanagement op drift, M&O Quarterly, nr 1, 1995 Page 5 5 Bij het 125-jarig bestaan van het Instituut voor Verificatie en Verslaglegging, De Accountant, nr 5, januari 1995 Ethical Issues in Consultancy, ‘Ethics and Consultancy, European Perspectives’, Kluwer Academic Publishers, 1995 Maandelijkse column in het blad Next (1998-1999) Organiseren als menselijke leven (oratie), Vossiuspers, Amsterdam, 1999 Boekbijdrage aan Kinderen hebben de Toekomst (1999) Leiderschap in de onderneming van de toekomst, in Leiderschap in beweging, Managementwijzer De Baak (2000) Inspiring European Business Innovation (red), Annual Development, Amsterdam 1999 Leiderschap in de onderneming van de toekomst, in Visies op vooruitgang, Bruna, Utrecht 2000 Compassion or Competition, a forum discussion with the Dalai Lama, Nieuwerkerk a.d.IJssel, 2000 Bijdrage aan “ICT in de beklaagdenbank” onder red. van Ten Bosch, R. en Kaulingfreks, R.; uitg Thema, 2000 De controller binnen organisaties, in “De veelzijdige controller”, Vossiuspers, 1999 De organisatie als strategie, voorwoord voor The Vision Web (auteur Govert Derix), Scriptum Schiedam, 2001 Bijdragen aan “Communiceren vanuit je buik” door B. van Loon en H. Brockhus, Pearson, 2002 Spiritualiteit in Leiderschap, Valkhofpers Nijmegen, 2003 De professionele organisatie, in Kwakman en Overduin: Professionals, Academic Service, 2003 Organiseren als menselijk leven, in Van Loon en Wijsbek: De organisatie als verhaal, In deze presentatie hoor je prof. Wessel Ganzevoort aan het woord tijdens het congers Schitterend Organiseren. Hij gaat in op de kenmerken van schitterende organisaties, legt uit waarom we er eigenlijk zo weinig van bakken en wat je moet doen om een dergelijke organisatie te worden. Ik heb de samenvatting al eerder gepost. Overigens hoor je hem ook aan het woord in de video met talkshow De Keuze (ook als podcast). Het gaat er volgens hem vooral om dat organisaties hun zin kennen. Waarom zijn ze er? Als ze die kennen en er naar handelen of liever als de zin door hun aderen stroomt dan deugen ze. Dan kloppen ze. In het boek Schitterend Organiseren legt hij uit dat het gaat om purpose (zin), principles (concrete leefregels) en competences (strategische potentie binnenin). Deze 3 elementen samen bepalen de essentie van een organisatie. En de essentie is een leidraad voor vernieuwingen en veranderingen. In de organisatie als beweging staan de medewerkers niet centraal, nee, de medewerkers zijn de organisatie. Deze video is echt een aanrader.

• Spreekster Karen Hamaker Op 2 december 1952 aanschouwde ik in Schiedam het levenslicht. Het was een heldere zonnige dag en het vroor licht. Ik heb er maar kort gewoond, want toen ik twee-en-een-half was verhuisden we naar Barneveld, waar ik naar de Openbare Lagere School aan de Bouwheerstraat ging. Vervolgens doorliep ik de middelbare school en fietste dagelijks heen en weer tussen Barneveld en de Rijks Hogere Burgerschool in Amersfoort, waar ik in juni 1969 mijn eindexamen HBS-A haalde. (vergelijkbaar met de huidige VWO). Ik was van jongs af aan geboeid door mensen, door landen en culturen, geschiedenis en archeologie, en besloot om Sociale Geografie te gaan studeren in Amsterdam, waar ik op 16-jarige leeftijd op kamers ging. Daar stapte in niet alleen in de wereld van de wetenschap, ik maakte er ook kennis met de astrologie (1971), en vanaf 1972 met de wetenschappelijke parapsychologie, symboliek en Jungiaanse psychologie, Tarot, I Tjing, en veel andere gebieden die we nu onder de noemer \\\'New Age\\\' plaatsen. Er ging een boeiende en fascinerende wereld voor me open, en ik begon naast mijn universitaire studie allerlei lezingen en cursussen te volgen op die gebieden. Het was een uitermate boeiende tijd: een tijd van vernieuwingen en veranderingen. De Beatles en hun type muziek bepaalden het muzikale beeld onder de jongeren, zeer tegen de zin van de ouderen die het vulgair vonden, de Maharishi kwam naar het westen, religie kwam in beweging, er waren (studenten)opstanden overal in Europa tegen gezag en oude stromingen, de milieuproblematiek deed zijn intrede, kortom, er was sprake van veel maatschappelijke turbulentie. Ondertussen werkte ik hard door aan mijn studie en haalde in 1972 cum laude mijn kandidaats in de Sociale Geografie, en begon aan een tweede studie daarnaast: Planologie. 1972 is ook het jaar waarin het Rapport van de Club van Rome verscheen, een alarmerend rapport, en voor het eerst op die schaal en dat nievau, dat de wereld wakker schudde en liet zien wat de gevolgen van ons handelen voor het milieu zijn en zouden worden. Er ontstond een milieubeweging, en er werd een nieuw bijvak aan de Universiteit van Amsterdam opgenomen: het bijvak milieukunde. Ik behoorde tot de eerste groep studenten die dit bijvak gingen volgen. Parallel aan mijn studie volgde ik ook waar ik maar kon astrologielessen, en las alles wat ik maar te pakken kon krijgen over dit onderwerp. Er was echter nog maar weinig literatuur, en de interpretaties die ik vond waren in veel gevallen voor mijn gevoel vrij zwart-wit en ook nogal eens moralistisch of oordelend, al waren er ook genuanceerdere boeken. Ik zocht echter niet zozeer naar constareringen, maar wilde meer het hoe en waarom van menselijk gedrag begrijpen. Dat bood de Jungiaanse psychologie me, waar ik in diezelfde tijd tegenaan liep en wat me fascineerde. Naarmate ik me er meer in verdiepte, werd het me duidelijk dat déze psychologie een vruchtbaar kader voor de astrologie kon vormen. Gaandeweg begon ik de verbanden tussen beide te zien, en in een paar opmerkelijke, heel indringende dromen \\\'schoven astrologie en jungiaanse psychologie als het ware in elkaar\\\' en begreep ik hoe ik ze kon combineren. Dat heb ik uitgewerkt in een serie astrologieboeken, en dat is ook een belangrijk onderdeel van de astrologielessen die ik ben gaan geven. In die periode besloot ik ook om, als ik eenmaal ver genoeg zou zijn met de astrologie, een eigen opleiding te starten waar je de astrologie van A tot Z kon leren. Ik had daar zelf veel behoefte aan gehad, maar zo\\\'n opleiding bestond niet in die tijd. Lesgeven vond ik leuk, heel leuk. Dat merkte ik toen ik een parttime baan als lerares aardrijkskunde kreeg aan de Havo-top van de Pedagogische Academie in Bergen NH. Ik heb dat een paar jaar gedaan, en denk er nog altijd met heel veel plezier aan terug. In november 1975 studeerde ik af bij Prof. Heinemeier en werd doctoranda in de Sociale Geografie. Eigenlijk heel dubbel, want enerzijds vond (en vind) ik alles wat met geografie samenhangt nog steeds boeiend, maar tegelijkertijd was ik in datzelfde jaar begonnen met een eigen kleine en bescheiden astrologische praktijk, en in 1976 begon ik met lesgeven in de astrologie. Eerst nog in kleine kring, thuis in de huiskamer. Dat groeide uiteindelijk uit tot de opleiding die ik voor ogen had, een opleiding die officieel in 1980 van start ging onder de naam Stichting Achernar. In 1976 begon ik ook met lezingen geven in de astrologie, en werd in 1977 in Duitsland uitgenodigd. Vanaf dat moment ben ik regelmatig op buitenlandse congressen en seminars en geef daar lezingen en workshops. Hans, met wie ik in augustus 1978 in het huwelijk trad, deelde mijn interessen en reisde altijd mee. We hebben heel wat afgefilosofeerd en gebrainstormd in de lange autoritten die we maakten, op weg naar een volgend congres! Tussendoor vond ik nog tijd om ook mijn tweede universitaire studie af te maken, al wist ik in mijn hart echter dat mijn richting en levensdoel meer in de richting van astrologie, jungiaanse psychologie, symboliek en dergelijke zou liggen. Dat werd me van binnen duidelijk in de loop van 1977, toen ik tijdelijk werkte op het Instituut voor Milieuvraagstukken aan de Vrije Universiteit. Hoewel ik het werk zelf boeiend vond, werd ik innerlijk heel sterk \\\'een andere kant op gezogen\\\'. Dat gevoel werd zo sterk dat ik besloot daar te stoppen met werken en definitief de astrologie in te gaan. Toch studeerde ik in mei 1978 nog af als doctoranda in de Planologie bij prof. Faludi. Mensen die mij kennen weten dat ik dingen graag afrond! 1978 was in menig opzicht een belangrijk jaar. Om naast de inkomsten uit consulten en lessen in de astrologie (en dat was geen vetpot) nog wat inkomsten te krijgen ging ik werken bij boekhandel Arcanum op de Reguliersgracht. Het boekhandeltje bestaat helaas niet meer, maar ik heb er heel wat fijne uren doorgebracht. Ik was ergens in 1972 dit boekhandeltje op het spoor gekomen en was er vaste klant en kende er de weg. En hoewel menigeen mij voor gek versleet dat ik met mijn universitaire opleiding gewoon verkoopster werd in een boekhandel, was het voor mij een bewuste keuze: ik houd van boeken, ik bleef op de hoogte van wat er allemaal verscheen op de gebieden die mij interesseren, ik verdiende er een beetje bij, en kon door het parttime werk tijd overhouden voor lesgeven, het ideaal van een eigen school voorbereiden, en een boek schrijven. Hans en ik werden in 1978 ook kernlid van de NVP, de Nederlandse Vereniging voor de wetenschappelijke studie van de Parapsychologie, en Karen werd mede-readactielid van het tijdschrift Spiegel der Parapsychologie, waarvoor Hans het typewerk verzorgde. Hans en ik werden ook mede-bestuurslid van Stichting Arcturus en mede-redactieleden van het astrologisch tijdschrift Spica, en mede-organisatoren van de astrologische najaarscongressen in Oldenzaal. Het is najaar 1978 als mijn eerste boek \\\'Psyche en Astrologisch Symbool\\\' verschijnt, er zouden nog veel boeken volgen (voor een overzicht van mijn publicaties verwijs ik naar het onderdeel \\\'boeken\\\'.) In diezelfde periode kwam ik voor het eerst op televisie in een uitzending die geheel gewijd was aan de astrologie, en die geleid werd door Freek de Jonge, die zich hiervoor speciaal had uitgedost in een sweater met sterretjes erop. In 1980 is het dan zo ver: Stichting Achernar wordt opgericht. De voorbereidingen voor een vierjarige beroepsopleiding in de astrologie zijn dan afgerond en we kunnen starten. De droom van een eigen astrologische opleiding is werkelijkheid geworden. Henny van den Bor, die als secretaresse gewerkt had op het Instituut voor Milieuvraagstukken van de Vrije Universiteit, werd de secretaresse van de school. We konden starten in Amstelveen, in het grote sousterrain van hun woonhuis. Henny is acht jaar secretaresse gebleven, totdat zij en haar man een eigen bedrijf begonnen en zij het secretariaat voor hun bedrijf ging doen. Inmiddels hadden wij eenzelfde huis met eenzelfde sousterrain, en verplaatsten de lessen zich naar ons eigen, grote, sousterrain, door studenten wel \\\'de sterrenkelder\\\' genoemd. Hans heeft een aantal jaren een deel van het secretariaatswerk overgenomen, totdat Yvonne, zijn zus die taak enthousiast op haar nam. Eerst bij ons thuis, in de huiskamer, en vanaf 2000 op onze nieuwe locatie in Amstelveen. Yvonne heeft bij ons gewerkt tot enkele maanden voor haar vroegtijdige overlijden in november 2003. De jaren die volgden werden gekenmerkt door hard werken. Ik genoot (en geniet nog steeds) van het lesgeven, en door mijn reizen naar congressen in het buitenland nam ik regelmatig de nieuwste ontwikkelingen mee naar Nederland, en bleef mijn lessen en de opleiding aanvullen met al die vernieuwingen. In 1982 werd onze zoon geboren, Machiel, en in 1986 onze dochter Machteld. Voor mij was het ervaren van zwangerschap en geboorte zo\\\'n beetje het mooiste wat ik heb meegemaakt. Ja, ook de bevalling. Het heeft me een dimensie erbij gegeven. Hans en ik zorgden samen voor de kinderen, altijd was een van ons thuis om er voor hen te zijn. Hans is marconist geweest (radio-officier op zee), en toen hij besloot aan de wal te blijven is hij fonetiek gaan studeren. (Fonetiek is het mechanisme van spreken en verstaan.) Hij is daar in 1989 in afgestudeerd, en heeft tijdens zijn studie steeds meegewerkt met mijn activiteiten in de astrologie, en door in een langzamer tempo te studeren kon hij zowel blijven meewerken als ook mede voor de kinderen zorgen. Naast de astrologie en de parapsychologie bleef ik ook intensief bezig met de pscyhologie van C.G. Jung. In mijn astrologie-opleiding verwerkte ik een aantal bruikbare delen van deze psychologie, wat leidde tot steeds meer verzoeken van studenten en ex-studenten om een aparte cursus in de Jungiaanse psychologie te gaan geven. Dat is uiteindelijk uitgemond in een vierjarige opleiding Symbolische Psychologie, gebaseerd op de psychologie van C.G.Jung, die in 1987 van start ging. De eerste drie jaar omvatten alle beginselen en de toepassing daarvan van de psychologie van Jung, het vierde jaar past alle kennis toe op het werken met de symboliek van de Tarot. De naam voor de opleiding werd Stichting Odrerir. Toen Stichting Archturus ophield te bestaan, en daarmee ook aan het astrologisch tijdschrift Spica een einde kwam, besloten Hans en ik een eigen astrologisch kwartaaltijdschrift op te zetten. Hans had jarenlang de ingezonden artikelen voor het tijdschrift Spica getypt, en doet tot op de dag van vandaag de vormgeving van het nieuwe tijdschrift, dat Symbolon werd genoemd en waarvan in het najaar van 1990 het eerste nummer verscheen. In 1990 traden Hans en ik ook toe tot de organisatie van het Astrologisch Congres te Soesterberg, Astrologia Omnis genaamd. Vanaf dat moment verzorgt Hans de vormgeving van de folders van dat congres. Door mijn lezingen en workshops in het buitenland, ook veel in de Verenigde Staten, ben ik daar steeds bekender geworden. Ik heb contacten over de hele wereld en heb lezingen gegeven in Australië, Canada, Japan, Rusland en de Verenigde Staten, en in Europa in België, Denemarken, Duitsland, Engeland, Frankrijk, Ierland, Italië, Kroatië, Noorwegen, Tsjechië, Schotland en Zwitserland. Ik merkte dat mijn werk in het buitenland erg gewaardeerd werd, maar hoe sterk dat was bleek in 1992, toen ik in de Verenigde Staten werd genomineerd voor de prestigieuze Regulus Award. Dit is de hoogste astrologische onderscheiding die eenmaal in de drie jaar wordt uitgereikt, en waarvoor vijf astrologen uit de hele wereld worden genomineerd. In 1995 ben ik opnieuw voor deze prijs genomineerd en vond dat een reusachtige eer. Drie jaar later, in 1998 is het opnieuw zo ver: ik ben wederom genomineerd en zat in mei in Atlanta rustig aan het grote banket waar de prijzen bekend werden gemaakt, toen de gesloten envelop van de notaris werd geopend en bleek dat de astrologische gemeenschap aan mij de onderscheiding had toegekend. Ik kreeg de Regulus Award for Astrological Education voor al mijn werk op het gebied van astrologisch onderwijs en de verbreiding van astrologische kennis via woord en geschrift. In 1999 ontving ik in Australië het \\\'Honorary Masters Diplom\\\' van de AGE, de International Astrological Guilds of Educators, en in hetzelfde jaar werd ik benoemd tot erelid van de Argentijnse Vereniging voor Jungiaanse Psychologie. Prana is het tweemaandelijkse Tijdschrift voor spiritualiteit en randgebieden der wetenschappen, uitgegeven door Ankh-Hermes in Deventer. In 1995 ben ik deel gaan uitmaken van de redaktie, een dankbare en plezierige taak. Ik schrijf er ook regelmatig artikelen in, en het fijne van Prana is dat je de ruimte krijgt om je ideeën en inzichten weer te geven. Ook aan tijdschrift Bres heb ik af en toe meegewerkt, en publiceerde ook in andere tijdschriften. Een jaar eerder kreeg ik een vaste rubriek in het maandblad Koorddanser, waarin ik per keer een aantal boeken uitgebreid aan bod kon laten komen. Met veel plezier heb ik die rubriek meer dan tien jaar verzorgd. Vanaf 2002 verzorg ik een rubriek in Jonas, een spiritueel en maatschappelijk magazine dat maandelijks verschijnt. Hans en ik zijn dol op boeken en zijn in 1997 begonnen met het zelf uitgeven van boeken op het gebied van astrologie, psychologie, mens en maatschappij, e.d. De naam van de uitgeverij wordt dezelfde als die van het tijdschrift: Symbolon. Hans vertaalt, ontwerpt de kaften en verzorgt de hele opmaak van de boeken, en de vele andere zaken die met de uitgeverij samenhangen doen we gezamenlijk. In het astrologisch veld zijn er verdere ontwikkelingen. In 1996 wordt de B.P.A. opgericht, de Beroepsvereniging voor Psychologisch Astrologen, en ik wordt tot voorzitter gekozen. Dat ben ik een aantal jaren geweest. Internationaal ben ik ook gaan samenwerken met collega\\\'s, en ben vanaf 1997 verbonden aan de C.P.A., the Centre for Psychological Astrology, de school van Liz Greene in Londen. Ook onderhoud ik nauwe banden met collega\\\'s in onder andere Duitsland en Zwitserland en verzorg lezingen op elk Wereldcongres in Zwitserland, dat elke paar jaar gehouden wordt. Ondertussen is er in de Verenigde Staten heel veel gaande, en is een heuse astrologische universiteit in voorbereiding: Kepler College. Ik werd lid van de Board of Advisors. Inmiddels is Kepler College daadwerkelijk van start gegaan, en het onderwijsprogramma is door de Onderwijsraad van de staat Washington goedgekeurd. Kepler College heeft het recht verworven om studenten op te leiden tot de Liberal Arts Degree en een Masters Degree. Plaats: Seattle, Washington. In 2003 ben ik deel van de vaste staf van docenten aan deze universiteit geworden. In mijn eigen astrologische school, Stichting Achernar, ben ik in 1999 gaan samenwerken met Ludy Hoogeveen, vriendin en collega, en specialiste op het gebied van belevings-, counseling- en psychologische astrologie. Het lespakket werd uitgebreid met twee vervolgjaren en extra verdiepingstrainingen. En in september 2005 vieren we het 25 jarig bestaan van de school!
• Spreker Bram Moerland Welkom op de website van Bram Moerland Je vindt hier informatie over gnosis, gnostiek en de katharen. En over de boeken die ik geschreven heb over die onderwerpen. Voor mijn cursussen, lezingen en andere activiteiten ga naar Activiteiten Aarzel niet je visie en ervaringen te delen met anderen op het Forum. Voor reacties op mijn boeken ga naar reacties. Wil je ook op de hoogte blijven van de verrassende ontwikkelingen rondom de gnostiek? Meld je dan aan voor de Nieuwsbrief Klik op de afbeelding van een boek, hieronder, om daar meer over te lezen. Je kunt dan ook het eerste hoofdstuk downloaden naar je eigen computer. ernthema: \'Sta op en herinner jezelf\' De gnostiek is een vroegchristelijke stroming uit de eerste eeuwen van onze jaartelling. Kernthema van de gnostiek is dat de mens vergeten is wie hij in werkelijkheid is. Jezus speelt in de gnostische teksten een geheel andere rol dan in het traditonele, kerkelijke christendom. Hij is geen wonderdoende god, maar een boodschapper die de mens komt oproepen \'zichzelf te herinneren\'. De gnostiek hecht geen waarde aan enig geloof. Tegenover het geloof stelt de gnostiek de gnosis. Gnosis is het Griekse woord voor kennis, en betekent hier kennis van de ware aard van de mens, die tegelijkertijd ook kennis is van de aard van de werkelijkheid. Gnosis als zelfkennis is ook kennis van \'het Al\'. De gnostiek als christelijke stroming dient te worden onderscheiden van het traditionele, kerkelijke christendom zoals dat bij het concilie van Nicea in 325 werd geïnstitutionaliseerd. Volgens de verzoeningsleer die bij dat concilie werd uitgeroepen tot de enige zaligmakende waarheid van het christendom, zou Jezus de eniggeboren zoon van God zijn, zelf ook God, die met zijn lijden boet voor de zonden van de mensheid. Niets daarvan treft men aan in de gnostische teksten. Vanaf het concilie van Nicea werd de gnostiek door de kerk van Rome met steun van de Romeinse keizers fel bestreden. (top) Gnostische geschriften De gnostiek is opnieuw onder de aandacht gekomen door de vondst, in 1945, van gnostische geschriften, de zogenaamde Nag Hammadi-geschriften uit de eerste eeuwen van de westerse jaartelling. Vóór de vondst van deze geschriften was de algemene opvatting van de kerkhistorici dat de gnostiek diende te worden beschouwd als een ketterij, dus als een afwijking van de hoofdstroom van het christendom. De gnostici werden daarom door de kerk fel bestreden. Maar steeds meer hedendaagse historici neigen er naar de gnostiek een vooraanstaande positie te verlenen in de wordingsgeschiedenis van het vroege christendom. Een van de meest tot de verbeelding sprekende teksten uit de gnostieke Nag Hammadi-geschriften is het Evangelie van Thomas. Dat is een verzameling uitspraken van Jezus, die door de meeste huidige historici van het christendom worden geacht ouder te zijn dan de evangeliën uit het Nieuwe Testament, en vergelijkbaar met de veronderstelde verzameling uitspraken Q (van \'Quelle\'), die aan de nieuwtestamentische evangeliën ten grondslag zouden hebben gelegen. (top) Verwantschap met katharen en hermetisme Als een opzienbarende ontdekking als resultaat van de teruggevonden Nag Hammadi-geschriften geldt de verwantschap van de gnostiek met de katharen uit de twaalfde en dertiende eeuw. Ook die werden steeds voorgesteld als een ketterij binnen het christendom, en als een incidentele, geïsoleerde gebeurtenis in Zuid-Frankrijk. Nu is duidelijk geworden dat er een onderbroken continuïteit moet zijn geweest tussen de katharen en de gnostici uit de eerste eeuwen. De katharen werden door de kerk van Rome in de 13de eeuw bloedig vervolgd. Ook de strijd van Rome tegen de katharen bleek nu geen uitzondering, maar een voortzetting van de vervolging van de gnostici van na het concilie van Nicea. In 1321 werd de laatste kathaar verbrand. Daarmee was de gnostiek als spirituele traditie uit de geschiedenis verwijderd. Maar in onze tijd is de gnostiek opnieuw populair. De angst voor de gnostiek onder christenen leeft ook echter nog steeds. De vele christelijke websites die waarschuwen tegen de gnostiek als een gevaarlijke dwaalleer zijn daar een onmiskenbaar teken van. Maar anderzijds zien ook veel hedendaagse christenen de teruggevonden gnostische teksten als een welkome bron van inspiratie, en als een kans op vernieuwing van het kerkelijk christendom. Uit de vondst bij Nag Hammadi blijkt ook een grote verwantschap van de christelijke gnostiek met de zogenaamde hermetische gnosis. Daarin is niet Jezus de hoofdpersoon, maar Hermes Tresmegistos. Dat maakt duidelijk dat de gnosis als gedachtegoed in de oudheid niet alleen maar christelijk was, maar ook voorkwam ‘onder de heidenen’. De christelijke gnosis is eerder een vertaling in joodse beelden en woorden van een wijdverbreide spirituele traditie uit de klassieke oudheid, die in verschillende mysteriescholen vorm kreeg. Men spreekt in dat verband wel van ‘de heidense gnosis.’ Omdat deze mysteriescholen geheimhouding eisten van hun deelnemers, is onze kenis daarvan zeer beperkt. Het bijzondere van de christelijke gnostiek is dat het gedachtegoed van deze mysteriescholen in de gnostische teksten openbaar is gemaakt, toegankelijk voor iedereen, maar dan wel op een wijze die passend is voor de gnosis, namelijk in allegorische vorm, dat wil zeggen: in beelden en gelijkenissen. Ook het levensverhaal van Jezus in de Nieuw-testamentische evangeliën kan men lezen als een gelijkenis. Het kerkelijk christendom berust op het grote misverstand dat men deze mythe als een historische waarheid is gaan beschouwen. Zelfs kerkvaders uit de begintijd van het christendom zagen die vergissing plaatsvinden en waarschuwden ervoor. Zo schreef de christelijke kerkvader Origenes (geciteerd uit Peter Gandy en Timothy Freke, De mysterieuze Jezus): Zeggen dat de Christus waarlijk gekruisigd is, is onderricht voor kleuters. Als we in deze tijd de gnostiek bestuderen, zoals die ons is overgeleverd in de teksten die werden gevonden bij Nag Hammadi, kunnen we die proberen te verstaan binnen het grotere kader van de klassieke oudheid, dus als verwant met de heidense gnosis. En niets belet ons die oude spiritualiteit te vertalen in hedendaagse beelden, precies zoals de christelijke gnostiek een vertaling was in joodse beelden. Zie het 7stappenplan voor spirituele groei, een moderne vertaling van de oude gnostiek. (top) Gnosis De gnostici stelden de innerlijke gnosis boven elk uiterlijk gezag. Het woord gnosis is verwant aan het Nederlandse woord geweten. De gnostici verkondigden dat Jezus hun had geleerd dat liefde de kernkwaliteit is van de gnosis. De gnosis is het innerlijk weten van de liefde. De gnosis als het weten van de liefde is een goddelijk weten, want het is verbonden met de goddelijke bron van het bestaan waaruit alle mensen voortkomen. In elk mens schuilt een goddelijke vonk, leerden de gnostici. Maar de meeste mensen zijn daar onwetend van. Als spirituele traditie biedt de gnostiek een weg om de mens in staat te stellen zich weer met die innerlijke vonk te verbinden. Wie die verbinding heeft hersteld, beschikt tengevolge daarvan over gnosis. Om de gnosis in zichzelf te kunnen vinden moet een mens zich innerlijk vrijmaken, zich bevrijden van alle morele slavernij. Alleen wie zich vrij heeft gemaakt van alle uiterlijke morele dwang kan de gnosis in zichzelf ontdekken, kan de goddelijke bron van zichzelf, in zichzelf vinden, kan de goddelijke liefde in zichzelf realiseren. De nadruk van de gnostiek op de bevrijding uit morele slavernij was aanleiding voor de kerkvaders om de gnostiek amoreel of immoreel te noemen. Door de gnosis is de individuele mens voor zichzelf de hoogste morele autoriteit. De gnosticus is zijn eigen wetgever, maar ook zijn eigen hoogste rechter. Morele gedragsregels voor de samenleving worden door vrije mensen onderling afgesproken, niet door een externe autoriteit opgelegd, vonden de gnostici. Nooit kunnen die maatschappelijke conventies boven de innerlijke autoriteit van de individuele mens geplaatst worden. Er is in de gnostiek dan ook geen centraal kerkelijk leergezag, zoals de kerk van Rome dat is voor de rooms-katholieken. De afwijzing van een centraal leergezag leverde de gnostiek het verwijt op dat het zou leiden tot sociale chaos en anarchie. Het standaardverwijt tegen de gnostiek is dat het egoïstisch en narcistisch zou zijn. Maar misschien wel de belangrijkste boodschap van de gnostiek is dat alleen een vrij mens in staat is tot waarachtige liefde. En die boodschap is nog steeds actueel. Lees het citaat uit het boek Return to Love van Marianne Williamsen (ten onrechte toegeschreven aan Nelson Mandela, maar wel daardoor wijdverbreid geraakt.) (top) Dwaling Mensen kunnen vergeten wie ze zelf in werkelijkheid zijn. De onverloste mens is \'zichzelf kwijt\'. Het gevolg daarvan is dat zo iemand het contact met zijn innerlijk weten, de gnosis, verliest. Wie zichzelf kwijt is, leeft als een slaaf van onpersoonlijke machten. Deze staat van vervreemding van het ware zelf wordt in de gnostische teksten met velerlei verschillende termen beschreven, zoals slavernij, vergetelheid, slaap, dronkenschap, blindheid, de dood. De meest algemene term die daarvoor vaak wordt gebruikt is \'de dwaling\', in de betekenis van \'verdwaald zijn\'. Daarbij past het volgende verhaal, het Lied van de Parel. Het verhaal vertelt over een koningszoon die door zijn ouders naar een ver land gestuurd wordt. De koningszoon krijgt de opdracht in het verre land een parel te zoeken. Als hij in dat land aangekomen is, vergeet hij echter zijn opdracht. Hij neemt de zeden van het vreemde land aan en wordt zo een \'zoon van het land\'. Daardoor vergeet hij ook wie hij van oorsprong is, waar hij vandaan kwam en wat zijn opdracht was. Maar dan komt er een boodschapper van zijn ouders. Die herinnert hem aan zijn afkomst. Nu weet hij weer wie hij is en hij herinnert zich ook zijn opdracht. Hij slaagt erin de parel te vinden en hij keert terug naar zijn geboorteland en wordt daar koning. Het Lied van de Parel verbeeldt de staat van de mens die verdwaald is geraakt in een vreemde werkelijkheid, zichzelf vergeten is en vervolgens door een boodschapper namens zijn ouders weer aan zijn ware aard herinnerd wordt en zo leert zichzelf en zijn bestemming te hervinden. In de gnostische teksten is Jezus die boodschapper. (top) Herstel De verlossing uit de dwaling kan de mens dus verkrijgen door zich zijn oorspronkelijke aard te herinneren, door zich te verbinden met zijn ware zelf. Dat proces wordt beschreven als bevrijding, wakker worden, weer nuchter worden, de genezing van blindheid, de opstanding uit de dood. De algemene term daarvoor is \'het herstel.\' Het woord herstel dient te worden verstaan in de zin van genezing. In het Nieuwe Testament wordt verteld hoe Jezus wonderen verrichtte. Hij genas zieken en wekte zelfs doden weer tot leven. Voor de gnostici waren dat geen feitelijke gebeurtenissen; het zijn geen wonderen. Het zijn symbolische beschrijvingen van het herstel door Jezus als de verlosser uit de dwaling. De gnostische Jezus geneest mensen van de dwaling, hun zelfvergetelheid. Hij leert ze zichzelf herinneren. Een gnostische tekst uit de vondst bij Nag Hammadi formuleert het zo: \'Sta op en herinner jezelf.\' Hier zien we heel kort samengevat de kern van de gnostiek: de opstanding is geen verrijzenis uit de lichamelijke dood, maar een spiritueel proces, gericht op het weer tot leven wekken van het ware zelf. Wie zichzelf hervindt zal niet alleen weten wie hij is, maar ook zijn bestemming kennen. Ook dat weten behoort tot de gnosis. Daarover handelt een tekst uit het Evangelie van de Waarheid, ook een van de teksten die gevonden werden bij Nag Hammadi, geschreven door de gnosticus Valentinus: Wie zo gnosis heeft, weet waar hij vandaan gekomen is en waar hij heen zal gaan. Hij weet, zoals iemand die dronken was, en weer nuchter is geworden en, tot zichzelf gekomen, zijn zaken weer op orde heeft gesteld. (top) Gnostiek en vrouwen De gnostiek kent geen principieel onderscheid tussen mannen en vrouwen. Bij de gnostieke vieringen konden ook vrouwen sacramentele functies verrichten. Dat treffen we ook aan bij de latere, gnostische katharen. Dat was in de kerk van Rome wel anders. De kerkvader Tertullianus, fel bestrijder van de gnostici, schreef over vrouwen: Jullie zijn de poorten van de duivel. De toorn van God rust op jullie geslacht tot in deze tijd, zoals ook jullie schuld noodzakelijkerwijs voortleeft. Waar slaat dat op? In het eerste boek van het Oude Testament wordt verteld hoe Eva door de slang werd verleid om te eten van de boom van kennis van goed en kwaad, hoewel God dat streng verboden had. Eva verleidde daarna haar man Adam om ook van de boom van kennis van goed en kwaad te eten. Sedertdien verkeren alle mensen in een staat van erfzonde, leerde de kerk en dat is de schuld van Eva. Alle vrouwen na Eva delen in haar schuld. In de Bijbel staat een soortgelijke lering in een brief die ten onrechte is toegeschreven aan Paulus (1 Timoteüs 2:11-14, NBV): Een vrouw dient zich gehoorzaam en bescheiden te laten onderwijzen; ik sta haar dus niet toe dat ze zelf onderwijst of gezag over mannen heeft; ze moet bescheiden zijn. Want Adam werd als eerste geschapen, pas daarna Eva. En niet Adam werd misleid, maar de vrouw; zij overtrad Gods gebod. In de gnostiek wordt de zondeval echter niet als leerstelling erkend en wordt het eten van de verboden vrucht in het paradijs veelal gezien als een symbolische vertelling over het verwerven van gnosis: de mens neemt kennis van goed en kwaad, daartoe uitgenodigd door Eva, een vrouw. Dat gaat samen met een geheel andere perceptie van de rol van de vrouw in de gnostiek. Over de aard van de bijeenkomsten van de gnostici en speciaal de rol van de vrouwen daarin kunnen we ook terecht bij Tertullianus. Hij schreef over de bijeenkomsten van de door hem verfoeide gnostici: Om te beginnen staat het niet vast wie er toehoorder is en wie een gelovige: iedereen heeft toegang op voet van gelijkheid. Ze ontmoeten elkaar in hun eigen huizen, ze luisteren naar elkaar als gelijken en bidden samen als gelijken. Zelfs als heidenen daaraan deelnemen voeren ze wat heilig is aan deze honden, en hun parels, hoewel vals, schenken ze aan deze zwijnen. Ze willen geen discipline, en het belang dat wij daaraan hechten noemen ze onderdrukking van de zwakken. Met iedereen die langs komt delen ze de vredeskus, want zij geven er niet om dat zij over bepaalde onderwerpen verschillend denken. Maar natuurlijk is er wel degelijk verdeeldheid onder hen, want zij houden er allerlei verschillende opvattingen op na, behalve de waarheid waar ze oorlog tegen voeren. Ze noemen iemand al volmaakt zonder dat die enige vorming heeft ontvangen. De ketterse vrouwen zijn zelfs brutaal genoeg - met onbedekt hoofd! - om anderen te onderwijzen, om deel te nemen aan discussies, misschien wel om te dopen. Nergens is het zo gemakkelijk aanzien te verwerven als bij een bijeenkomst van deze ketters, want alleen al het feit dat je aanwezig bent wordt als een grote verdienste beschouwd. Vandaag is daar de één een bisschop en morgen weer een ander. De diaken van vandaag is morgen weer leek. Ja, zelfs leken laten zij het priesterambt uitoefenen! Hoe lichtzinnig, hoe werelds, hoe louter menselijk is het, zonder ernst, zonder gezag, zonder discipline, net als hun geloof. (Tertullianus, Recepten tegen ketterij, 41) De Catholic Encyclopedia op het internet roemt Tertullianus als volgt: De grootste opponent van de gnostiek uit de vroege christelijke kerk, is Tertullianus, die praktisch zijn hele leven wijdde aan de bestrijding van deze afschuwelijkste aller ketterijen. Reïncarnatie De gnostici geloofden in reïncarnatie. Zij meenden dat alle menselijke zielen in slavernij waren geraakt aan \'de Machten\' (ook wel Archonten genoemd). Daardoor was het aardse leven ten prooi gevallen aan angst en geweld. Maar ze meenden ook dat het leven op aarde weer hersteld kon worden in zijn oorspronkeljke glorie, door een proces van evolutie van alle menselijke zielen door verschillende levens heen. Iedereen zou ooit verlost worden van de slavernij aan de Machten. Bij de gnostici staat reïncarnatie in het teken van de persoonlijke herkansing. Het is vooral een hoopvol perspectief op een \'nieuwe hemel en een nieuwe aarde\' in een volgend leven. Over reïncarnatie in de gnostiek zie ook Evangelie van Maria Magdalena. (top) Gnostische scheppingsmythe In de oudtestamentische traditie schiep God op één enkel tijdstip, namelijk \'in den beginne\', de gehele kosmos. Die kosmos bestaat sedertdien geheel op zichzelf. Maar de gnostiek heeft een geheel andere scheppingsmythe. In de gnostiek wordt de wereld op elk moment nieuw geschapen. Zoals het licht steeds weer opnieuw uit de zon straalt, zo vloeit in een nooit eindigend scheppingsproces de werkelijkheid voort uit de oerbron van het zijn. Men noemt dat permanente wordingsproces van de werkelijkheid: een emanatie. De werkelijkheid zoals we die om ons heen ervaren is een emanatie van de bron van alle zijn. Met die opvatting is verbonden de Aramese versie van het Onze Vader, die begint met: Bron van zijn, die ik ontmoet in wat mij ontroert. Ik geef u een naam zodat ik u een plaats kan geven in mijn leven. (top) Oorspronkelijk gelaat In de traditionele christelijke godsvoorstelling is er een onoverbrugbare afstand tussen de mens en God. Mens en God zijn wezensongelijk. Maar in de gnostiek is dat anders. Wij zijn als mens rechtstreeks met de bron verbonden. Zoals een lichtstraal verwant is aan de zon, zo is ook de mens verwant aan de Bron. Wij hebben \'de gelaatstrekken van de Vader\'. Wij zijn \'de erfgenamen van de Vader\'. Dat zijn uitdrukkingen in gnostieke teksten om weer te geven dat wij als mens verwant zijn met de Bron zoals een kind met zijn ouders. De beeltenis van God, die elk mens in zich draagt, zoals een kind op zijn ouders lijkt, is het \'oorspronkelijk gelaat\' van de mens. Maar, je kunt als mens de innerlijk ervaring van die verwantschap kwijtraken. Dan heb je daar geen weet meer van. Je bent dan een \'onwetende\' geworden. Doel van de gnostiek als spiritueel pad is om die verwantschap weer ervaarbaar te maken. Dan ben je een ‘wetende’ en beschik je dus over ‘gnosis’. (top) Christusbewustzijn Wij hebben als mens twee naturen. De ene natuur is de persoonlijke natuur, waarbij men zichzelf ervaart als in de tijd geplaatst, met een geboorte en een dood. Dat is de mens met een geschiedenis en een persoonlijke identiteit. Bij deze persoonlijke natuur hoort het \'persoonlijk bewustzijn\'. De tweede natuur van de mens is zijn tijdloze kern. Deze tijdloze kern van de mens heet in de gnostiek \'de Christus.\' Daar hoort een ander soort bewustzijn bij, het \'christusbewustzijn\'. Als bijvoorbeeld in de brief aan de Kolossenzen in het Nieuwe Testament gezegd wordt: \'Het geheim is dit: Christus woont in u,\' dan is dat voor een gnosticus duidelijk verstaanbaar. Ja, dat is het geheim waar het in de gnostiek over gaat. Ook wordt over Paulus verteld dat hij de Christus in een visioen ontmoette. Precies, de Christus is geen historische persoon die men \'in het vlees,\' als een ander mens, kan tegenkomen. De Christus is geïncarneerd, vleesgeworden, in elk van ons, niemand uitgezonderd. Elk mens heeft dus, behalve zijn persoonlijke natuur, ook Christus-natuur. Er is hier een grote verwantschap met het boeddhistische begrip \'boeddha-natuur\'. Elk mens, alle wezens en alle dingen hebben boeddha-natuur, leert het boeddhisme. Het spirituele pad van het boeddhisme heeft als doel het bewustzijn van de individuele mens te verenigen met de eigen boeddha-natuur, die tegelijk ook de boeddha-natuur is van de ganse werkelijkheid. In het hindoeïsme spreekt men over de gelijkheid van Atman en Brahman. Atman is het persoonlijk zelf, Brahman het kosmisch zelf. Ook daar gaat het om de vereniging van Atman, het persoonlijk zelf, met Brahman, het kosmisch zelf. In de Bhagavad Gita zegt Krishna (de goddelijke personificatie van Brahman) tegen Arjuna: Ik ben het zelf tronend in het hart van de mensen. Zoals het boeddhisme vertelt dat elk mens boeddha-natuur heeft, en het hindoeisme leert dat Krishna het kosmisch zelf in elk mens is, zo geldt in de gnostiek op vergelijkbare wijze dat elk mens Christus-natuur heeft. In het westen noemt men dat ook wel het Christusbewustzijn. Doel van de gnostiek is het persoonlijk bewustzijn te verbinden met het Christusbewustzijn. Dat heet in de gnostiek symbolisch: \'de vereniging in het bruidsvertrek\'. Precies zoals in het boeddhisme wordt verteld dat een mens die de boeddha-natuur in zichzelf heeft gerealiseerd, tegelijkertijd ook de innerlijke vereniging met de boeddha-natuur van de ganse werkelijkheid zal ervaren, zo leert de gnostiek dat kennis van het ware zelf tegelijkertijd ook kennis van het Al is: Wie zichzelf kent, kent het Al. In het Nieuwe Testament wordt verteld dat Jezus door Johannes de Doper in de Jordaan gedoopt werd. Op dat moment, zo gaat de vertelling, daalt de Heilige Geest op hem neer. De Jordaan staat hier symbool voor de stroom van het zijn die voortvloeit uit de oerbron, het levenswater. (Zie \'Scheppingsmythe\' hierboven.) De historische mens Jezus wordt hier dus met zijn persoonlijke natuur symbolisch ondergedompeld in de oerstroom van het zijn, en ervaart op dat moment zijn tijdloze Christusbewustzijn. Hij is een Christus geworden en zal voortaan zijn discipelen leren hoe ook zij een Christus kunnen worden, dat wil zeggen, zich bewust worden van de Christusnatuur die reeds in hen, en in alle mensen, aanwezig is. En zijn discipelen kunnen op hun beurt die blijde boodschap weer doorvertellen aan iedereen die het horen wil, en: \'Wie oren heeft die hore.\' In oecumenische zin zijn gnostiek, boeddhisme en hindoeisme en vele andere spirituele tradites slechts variaties op hetzelfde thema. Ze kunnen elkaar aanvullen en verrijken. Alleen wie meent in het exclusieve bezit te zijn van de enige zaligmakende waarheid plaats zich buiten dat spirituele deelgenootschap.
• Spreker Daniel van Egmond stichting Arcana Temidden van een cultuur die ons voor houdt dat het leven geen zin heeft, dat we nauwelijks van dieren verschillen, dat we in wezen elkaar naar het leven staan, probeert de stichting Arcana te laten zien dat deze opvattingen berusten op een geloof dat haaks staat op onze levende ervaring. Religiositeit is een gave die aan vele mensen gegeven is en die net als muzikaliteit ontwikkeld kan worden. Binnen het christendom zijn er altijd mannen en vrouwen geweest die zich met de levende ervaring van de Heilige hebben bezig gehouden: we denken aan de woestijnvaders, aan vroegere en hedendaagse mystici. Zij wijzen ons de weg naar andere dimensies die ons verbinden met het Schone, het Goede en het Ware. De kosmos is een levend organisme waar wij deel van uit maken en die kosmos wordt voortdurend door de liefde van de Heilige tot manifestatie gebracht. Dit is een opvatting die we ook in andere culturen en godsdiensten terug vinden. Omdat wij deel uit maken van die schepping ligt het in ons vermogen om deze scheppingsdaad van moment tot moment te beleven. De mens is hier op aarde om wakker te worden, niet om te ontdekken dat hij slechts een dier is, maar om waarlijk mens te worden om de illusie van afgescheidenheid op te geven. Dit vergt enige training. Wat doet de stichting Arcana? De stichting geeft meditatielessen die ons helpen wakker te worden voor onze innerlijke natuur die verbonden is met de Heilige. We geven een cursus die drie jaar duurt en waarbij u o.a. kennis maakt met de teksten van Teresia van Avila, Swedenborg, Maurice Nicoll, Thomas Merton. Ook worden er psalmen gelezen en overwegen we teksten uit het Oude en Nieuwe Testament. Deze meditatielessen zijn niet bedoeld om ons ontspannen en rustig te maken. Zij zijn bedoeld om ons wakker en alert te maken, om ons te leren vanuit ons hart te leven en niet alleen vanuit ons hoofd. We krijgen daartoe instrumenten aangereikt die in onszelf verborgen liggen: zo eenvoudig en nabij. We leren opnieuw te luisteren, naar onszelf, naar ons hart. We leren dat we kunnen kiezen om al of niet met onze emoties mee te gaan, zonder dat er sprake is van onderdrukking. Het is een avontuurlijke weg die ons wezen verandert, die onze kijk op de wereld en de ander verandert, die ons brengt naar wijsheid en rust en vertrouwen. En net als iedere avontuurlijke onderneming zal deze weg ons ook innerlijk strijd, eenzaamheid en verwarring brengen. Juist wat we met moeite, zuchten en tranen hebben doorstaan blijkt ons te vormen, wordt ons het dierbaarst. De weg van het hoofd naar het hart is een wonderlijk diep menselijk avontuur dat ons leert wat het betekent om werkelijk mens te zijn. Daarna is er nog een vierjarige intensieve cursus en een vervolg intensieve cursus. De basismeditatielessen worden gegeven door Vera van Egmond-de Ley, de intensieve cursussen door Daniël van Egmond. Beiden hebben jarenlange ervaring in meditatie en gebed. Ook is het mogelijk om op verzoek geestelijke begeleiding te krijgen. De stichting verzorgt ieder jaar een serie van acht lezingen die door Daniël van Egmond worden gegeven. Daniël is godsdienstfilosoof, een begenadigd spreker en enthousiast docent. Hij spreekt uit het hoofd waarna de lezingen van de band worden uitgewerkt. Aan het eind van de serie heeft u een boekwerk aan teksten die het lezen en herlezen waard zijn. U maakt kennis met het Boeddhisme, de Islam, de joodse en christelijke Kabbalah en vele andere stromingen. Ook geeft de stichting een blad uit: Metanoia. Een uniek blad waarin veel artikelen als studiemateriaal kunnen worden gebruikt. www.stichtingarcana.nl/
• Spreker Deepak Chopra Alles is bewustzijn Chopra\'s centrale thesis: Alles Is Bewustzijn. En als iemand zich bewust wordt van wat hij daadwerkelijk is, kan hij alles bereiken wat hij wil. Deel 1 Het gesprek tussen Rick Nieman en Deepak Chopra is in twee delen geknipt. Deel 1 gaat over wie Deepak Chopra is en hoe hij tot zijn inzichten is gekomen. Chopra legt hierin ook uit dat hij er van overtuigd is dat de wereld verbeterd kan worden als meer mensen zijn inzichten toepassen. Deel 2 Deel 2 gaat over Chopra\'s nieuwe boek \'The Soul of Leadership\'. Chopra zegt dat goede leiders, zoals Martin Luther King of Mahatma Ghandi, exact aanvoelen wat hun volgelingen willen en voorzien in hun behoefte. Slechte leiders, zoals George Bush, zitten gevangen in hun eigen vooroordelen en kunnen slechts primair reageren. De Spirituele Wetten van Succes & The Soul of Leadership op zondag 9 april en dinsdag 11 april 2006. Deepak Chopra behoeft voor de meeste mensen geen aankondiging. En voor diegenen die hem nog niet kennen, willen wij hem voorstellen als auteur, arts, spiritueel leraar en een begenadigd spreker die zijn publiek voorbij het alledaagse laat kijken en inzien. Steunend op natuurwetten die de gehele schepping besturen, zal Deepak ons een gehele dag bezighouden, waar wij de inspiratie vandaan kunnen halen om echt gelukkig en succesvol te zijn als leider en inspirator. Het succes is niet het resultaat van hard werken, efficiency, planning en ambitie. De 7 spirituele wetten van succes zijn krachtige natuurprincipes die door iedereen eenvoudig toegepast kunnen worden. Deepak zal de spirituele wetten combineren met ideeën uit zijn nieuwe boek Spiritueel en Dienend Leiderschap, dat eind 2006 zal verschijnen. Als u er klaar voor bent op te houden met hard werken en meer vanuit moeiteloosheid wilt manifesteren, dan is Deepak Chopra de man om van te leren. Vergeet echter niet dat het stamwoord van moeiteloosheid, moeite is, dat vooraf gaat aan deze Flow-staat. An Afternoon with Deepak UITVERKOCHT! Zondag 9 April 2006 14.00 uur - 17.00 uur \'In jouw persoonlijke transformatie ligt de transformatie van de wereld\'. Geniet van een inspirerende middag met Deepak Chopra en ervaar de ontdekking van de wereld van bewustzijn waarin jij je eigen realiteit creeërt. De middag zal worden ingeleidt door Dorien van Nieukerken (hearttoheart.nl), gecertificeerd Deepak Chopra trainster. An Afternoon with Deepak vergt een investering van € 49,-. De toegangskaart(en) zullen 2-3 weken voor het event naar uw woonadres worden verstuurd. A day with Deepak and Leadership nog kaarten beschikbaar! Dinsdag 11 April 2006 09.30 uur - 17.00 uur \'The Soul of Leadership\' Spiritueel en dienend leiderschap vanuit de natuurwetten van succces. Leiderschap is een mysterieus begrip en tegelijkertijd de meest cruciale keuze die iemand kan maken. De beslissing om uit de duisternis te stappen en wijsheid te vinden in de chaos; diegene zal onthouden worden als een echte leider. De Spirituele Wetten van Succes ondersteunen deze keuze zodat u de vonk kunt zijn die het vuur in anderen doet ontbranden; naar Dienend en Inspirerend Leiderschap. Doe iets ongewoons, kom met uw gehele (management)team naar deze workshop. Een echte aanrader om je weer eens geestelijk te voeden, buiten de gangbare managementprincipes om.  
• Spreker Eckhart Tolle Spreker Tolle zegt: Jij bent hier opdat het goddelijk doel van het universum zich kan ontvouwen. Zo belangrijk ben je! Sterven voor je dood De dood betekent dat alles van je wordt afgenomen dat je niet bent. Het geheim van het leven is te sterven voor je dood, en dan tot de ontdekking te komen dat de dood niet bestaat. Als je de binnenkant go(e)d krijgt Het is heel goed om jezelf geregeld de volgende vraag te stellen: voel ik me op dit moment op mijn gemak? Je kunt ook vragen: wat gaat er op dit moment in me om? Wees minstens zo geïnteresseerd in wat er in je omgaat als in wat er buiten je gebeurt. Als je de binnenkant goed krijgt, komt de buitenkant vanzelf goed. De primaire werkelijkheid zit in je, de secundaire werkelijkheid buiten je. Psychische vervuiling De vervuiling van de planeet is slechts de uiterlijke weerschijn van een innerlijke psychische vervuiling: miljoenen onbewuste personen die niet de verantwoordelijkheid op zich nemen voor hun innerlijke ruimte. Zo binnen, zo buiten Zo binnen, zo buiten: als mensen de vervuiling in hun binnenste opruimen, stoppen ze ook met de uiterlijke vervuiling. Cyclus Het is niet waar dat het opgaande deel van de cyclus goed is en het neergaande deel slecht, dat is alleen zo in het oordeel van het verstand. Groei wordt gewoonlijk beschouwd als positief, maar er is niets dat altijd kan blijven groeien. Als groei, in wat voor vorm dan ook, zou doorgaan, zou het uiteindelijk uitmonden in iets monsterachtigs en destructiefs. De ontbinding is nodig om ruimte te maken voor nieuwe groei. Het een kan niet bestaan zonder het ander. Het neerwaartse deel van de cyclus is absoluut noodzakelijk voor spirituele groei. Het wonder van de overgave Vergeef jezelf dat je geen vrede hebt. Op het moment dat je je onvrede volkomen aanvaardt, wordt die veranderd in vrede. Alles wat je volledig aanvaardt, zal je daar brengen, brengt je vrede. Dat is het wonder van de overgave. Niets is zoals het lijkt Niets is zoals het lijkt. De wereld die je schept en ziet door je ikzuchtige verstand, kan een heel onvolmaakte plek lijken, zelfs een tranendal. Maar wat je ziet, is slechts een soort symbool, net als een droombeeld. Het hangt ervan af hoe je bewustzijn de moleculaire energiedans van het heelal interpreteert en ermee omgaat. Deze energie is de grondstof voor de zogenaamde stoffelijke werkelijkheid. Je ziet die als lichamen en geboorte en dood, of als een strijd om het bestaan. Er is een oneindig aantal volkomen verschillende interpretaties, volkomen verschillende werelden mogelijk, en die bestaan ook, en dat alles is afhankelijk van het waarnemende bewustzijn. Elk wezen is een brandpunt van bewustzijn, en elk brandpunt schept zijn eigen wereld, hoewel al deze werelden met elkaar verbonden zijn. o belangrijk! Jij bent hier opdat het goddelijk doel van het universum zich kan ontvouwen. Zo belangrijk ben je! Sterven voor je dood De dood betekent dat alles van je wordt afgenomen dat je niet bent. Het geheim van het leven is te sterven voor je dood, en dan tot de ontdekking te komen dat de dood niet bestaat. Als je de binnenkant go(e)d krijgt Het is heel goed om jezelf geregeld de volgende vraag te stellen: voel ik me op dit moment op mijn gemak? Je kunt ook vragen: wat gaat er op dit moment in me om? Wees minstens zo geïnteresseerd in wat er in je omgaat als in wat er buiten je gebeurt. Als je de binnenkant goed krijgt, komt de buitenkant vanzelf goed. De primaire werkelijkheid zit in je, de secundaire werkelijkheid buiten je. Psychische vervuiling De vervuiling van de planeet is slechts de uiterlijke weerschijn van een innerlijke psychische vervuiling: miljoenen onbewuste personen die niet de verantwoordelijkheid op zich nemen voor hun innerlijke ruimte. Zo binnen, zo buiten Zo binnen, zo buiten: als mensen de vervuiling in hun binnenste opruimen, stoppen ze ook met de uiterlijke vervuiling. Cyclus Het is niet waar dat het opgaande deel van de cyclus goed is en het neergaande deel slecht, dat is alleen zo in het oordeel van het verstand. Groei wordt gewoonlijk beschouwd als positief, maar er is niets dat altijd kan blijven groeien. Als groei, in wat voor vorm dan ook, zou doorgaan, zou het uiteindelijk uitmonden in iets monsterachtigs en destructiefs. De ontbinding is nodig om ruimte te maken voor nieuwe groei. Het een kan niet bestaan zonder het ander. Het neerwaartse deel van de cyclus is absoluut noodzakelijk voor spirituele groei. Het wonder van de overgave Vergeef jezelf dat je geen vrede hebt. Op het moment dat je je onvrede volkomen aanvaardt, wordt die veranderd in vrede. Alles wat je volledig aanvaardt, zal je daar brengen, brengt je vrede. Dat is het wonder van de overgave. Niets is zoals het lijkt Niets is zoals het lijkt. De wereld die je schept en ziet door je ikzuchtige verstand, kan een heel onvolmaakte plek lijken, zelfs een tranendal. Maar wat je ziet, is slechts een soort symbool, net als een droombeeld. Het hangt ervan af hoe je bewustzijn de moleculaire energiedans van het heelal interpreteert en ermee omgaat. Deze energie is de grondstof voor de zogenaamde stoffelijke werkelijkheid. Je ziet die als lichamen en geboorte en dood, of als een strijd om het bestaan. Er is een oneindig aantal volkomen verschillende interpretaties, volkomen verschillende werelden mogelijk, en die bestaan ook, en dat alles is afhankelijk van het waarnemende bewustzijn. Elk wezen is een brandpunt van bewustzijn, en elk brandpunt schept zijn eigen wereld, hoewel al deze werelden met elkaar verbonden zijn.  
• Spreker Hans Stolp Spreker Hans Stolp (1942) is pastor en auteur. Hij studeerde theologie aan de Vrije Universiteit in Amsterdam. Behalve theologie bestudeerde hij later de psychologie van G.C. Jung en maakte hij een studie van het esoterische christendom. Na zijn studie werd hij docent in het middelbaar onderwijs, waar hij geschiedenis, maatschappijleer en godsdienst doceerde. Daarnaast was hij schooldecaan. In 1978 werd hij ziekenhuispastor van het AZG in Groningen. Over zijn werk daar met zieke en stervende kinderen publiceerde hij de boeken Als de dood vroeg komt en De gouden vogel. Dit laatste boek, een kinderboek, werd in vele talen vertaald. In deze boeken vertelt hij over de eigen taal, de symbooltaal, waarin (zieke) kinderen spreken over de ingrijpende vragen van leven en dood. In 1987 werd hij benoemd tot radiopastor van de Ikon. In de jaren dat hij bij de Ikon werkte, publiceerde hij diverse boeken over het Nieuwe Tijdsdenken, zoals het boek Dichterbij dan ooit..., over verlichtende ervaringen, dat nog steeds verkrijgbaar is. Hij noemt het Nieuwe Tijdsdenken de derde weg in het geloof, naast die van de orthodoxie en die van de moderne theologie. Begin 1994 legde hij zijn werk als radiopastor neer. Sinds die tijd geeft hij cursussen en lezingen over thema\\\'s die samenhangen met het Nieuwe Tijdsdenken en de esoterische traditie van het christendom, o.a. voor de stichting De Heraut. In zijn werk maakt hij die oorspronkelijke, spirituele of esoterische christelijke traditie (weer) voor een breed publiek toegankelijk. Hij schreef inmiddels zo\\\'n dertig boeken, waaronder kinderboeken, dichtbundels en verhalende boeken. Ook begon hij een reeks boeken die gewijd zijn aan de esoterische, christelijke traditie. Deze boeken, Jezus van Nazareth en Johannes de Ingewijde, kregen als ondertitel Esoterisch Bijbellezen mee. Voor de stichting De Heraut geeft hij op zaterdag lezingen en cursussen in Amersfoort. De actuele onderwerpen van die lezingen kunt u vinden onder het kopje Lezingen en meer informatie over De Heraut vindt u bij het gelijknamige deel van deze website. Het woord esoterisch heeft twee betekenissen: verborgen of geheim (1) en innerlijk (2). De esoterische traditie is díe traditie die de geheime leer van Jezus doorgeeft. In het openbaar vertelde Jezus over de algemene leer, vertelde hij over dingen die iedereen kan begrijpen. Maar in de beslotenheid van de leerlingenkring vertelde Jezus ándere dingen; vertelde hij leringen die geheim moeten blijven en die niet in het openbaar doorgegeven kunnen worden, omdat de mensen die geheime leringen niet zouden kunnen begrijpen. Tot die geheime leer behoort bijvoorbeeld het onderwijs in karma en reïncarnatie, maar ook het inzicht in de samenstelling van de mens: dat de mens bestaat uit drie verschillende lichamen (het fysieke lichaam, het etherische lichaam en het astrale lichaam) én de verborgen geest in ons, de Christusgeest. Niet alleen Jezus past dit onderscheid tussen algemene, openbare kennis en die geheime of esoterische kennis toe, dat deden álle grote meesters in hun tijd. Ook Boeddha, bijvoorbeeld. Vandaar dat alle godsdiensten dat verschil kennen tussen die algemene (geloofs)kennis, ofwel de exoterische leer, en die geheime kennis, ofwel de esoterische leer. Van die geheime of esoterische leer kun je in de bijbel allerlei sporen terugvinden, maar meestal als terloops, haast tussen de regels door; logisch, want het gaat om geheime kennis die verder in het openbaar niet wordt uitgesproken. Overigens is het bijzondere van Jezus dat hij die geheime leer in principe openbaar heeft gemaakt en dat hij wilde dat nu aan iedereen die daarvoor open stond, die geheime kennis zou worden toevertrouwd. Esoterisch Bijbellezen is dan ook niets anders dan de poging om die oorspronkelijke, geheime leringen van Jezus weer op te sporen en ons die weer eigen te leren maken. Je mag zeggen dat de kerkelijke traditie vooral die algemene, exoterische kennis doorgeeft. Maar dat oude stromingen zoals de gnostiek, de Katharen, de Waldenzen, de theosofen en de antroposofen die esoterische kennis doorgeven. Maar het woord esoterisch betekent ook innerlijk, of van binnen. En daarmee wordt bedoeld dat alle kennis die Jezus doorgeeft, in feite kennis over ons innerlijke leven is. Het gaat Jezus dus niet om úiterlijke gebeurtenissen, maar om inzichten in het innerlijke leven. Als Jezus bijvoorbeeld iets vertelt over de Farizeeërs, dan bedoelt Jezus in feite niet die schriftgeleerden, maar de Farizeeërs in onszelf. En als Jezus spreekt over het koninkrijk Gods, dan bedoelt Jezus niet een uiterlijk koninkrijk dat komen gaat, maar een bepaalde innerlijke levenshouding, die ons échte vrede geeft. Esoterisch Bijbellezen wil dan ook zeggen dat we die oude verhalen weer zó leren lezen, dat zij ons iets vertellen over onze eigen binnenwereld, over ons eigen innerlijke leven. En het bijzondere is, dat de bijbel daardoor weer zo boeiend en fascinerend wordt!
• Spreker over esoterie nwijding, reïncarnatie, karma, meesters, ‘channeling’, bewustzijn, meditatie, het zijn onderwerpen waarvoor de belangstelling gestaag groeit. Zeven op de tien Nederlanders geloven dat er “iets” is, maar wat? Is er echt leven na de dood? Hebben we een eeuwige ziel? Leef je meer dan eens? En zo ja, met welk doel? Wat gebeurt er tussen twee levens in? Zijn we alleen in de kosmos? Bestaat er een God? Hebben we vrije wil? De antwoorden van de kerken bevredigen steeds minder mensen. Maar de vragen blijven knagen. Met als kernvraag: wie of wat ben ik? Hoe zit een mens in elkaar? De Studiegroep Esoterische Leringen (STEL) beweert niet elk raadsel te kunnen oplossen. Maar wel dat er veel méér over te zeggen valt dan meestal gebeurt, en ook veel concreter. Daarom geeft de STEL lezingen over uiteenlopende onderwerpen op dit gebied. Bijvoorbeeld over Het pad van inwijding, Esoterische genezing, De zeven stralen, Maitreya en de meesters van wijsheid, Telepathie, Wonderen & wetten, Astrologie en Begoocheling. Deze lezingen worden gegeven door Peter Mulder en Peter Liefhebber, beiden ervaren sprekers over deze voor velen mysterieuze thema’s. Zij hebben hun kennis niet uit eigen koker, maar putten uit de “eeuwige wijsheid”. Wat dat inhoudt? Peter Mulder, van beroep IT-consultant en trainer: “Naast de hoofdstroom van alle religies loopt een onbekendere stroom van kennis die vroeger alleen aan ingewijden was voorbehouden. Deze informatie komt nu langzaamaan naar buiten.” Dit is bijvoorbeeld gebeurd via de boeken van Alice Bailey, Benjamin Creme, Helena Blavatsky en Helena Roerich, en het is deze materie die de STEL in het bijzonder bestudeert. Het klinkt nogal naar zware kost, en dat klopt, maar juist daarom wordt geprobeerd alles zo helder en toegankelijk mogelijk te maken. Iedereen die zich vragen stelt over de geheimen en de aard van het leven, zal bij deze lezingen op z’n minst verbazingwekkende theorieën horen. De STEL organiseert niet alleen zelf lezingen, maar verzorgt tevens spreekbeurten (ook in het voortgezet onderwijs), op uitnodiging. \'We moeten niet in iets geloven alleen omdat het gezegd is; noch in tradities, omdat ze vanuit de oudheid aan ons zijn overgeleverd; noch in geruchten als zodanig; noch in geschriften van wijzen, omdat wijzen ze schreven; noch in fantasieën, waarvan we misschien mogen vermoeden, dat ze ons door een Deva zijn ingegeven (dat wil zeggen in veronderstelde geestelijke inspiratie); noch in gevolgtrekkingen afgeleid uit de een of andere door ons gemaakte toevallige veronderstelling; noch omdat iets een analogische noodzakelijkheid schijnt te zijn; noch alleen maar op het gezag van onze leraren of meesters, maar dat wij moeten geloven wanneer het geschrift, de leerstelling of het gezegde door ons eigen verstand en ons eigen bewustzijn wordt bevestigd. Daarom leerde ik u om niet alleen maar te geloven, omdat u hebt gehoord, maar om indien u met uw bewustzijn geloofde, in overeenstemming daarmee te handelen.\' De Boeddha Telepathie doet zich niet alleen voor tussen mensen, maar ook in het dierenrijk speelt deze effectieve vorm van communicatie een belangrijke rol. In deze lezing wordt vooral het verband bekeken tussen telepathie en het etherisch lichaam. Rode draad: hoe werkt het? Ook zullen opmerkelijke voorbeelden uit recent wetenschappelijk onderzoek worden aangehaald. In deze lezing komen de volgende onderwerpen aan de orde: Vormen van telepathie Resultaten van telepathie Energieën van telepathie De techniek van telepathie Het etherisch lichaam en telepathie In deze lezing wordt vooral het verband bekeken tussen telepathie en het etherisch lichaam. Rode draad: hoe werkt het? Ook zullen opmerkelijke voorbeelden uit recent wetenschappelijk onderzoek worden aangehaald. NB: deze lezing is géén les in telepathische technieken, het is een strikt theoretische beschouwing.  

• Gunt u een blik in de toekomst Trendwatcher Adjiedj Bakas is een veelgevraagd spreker op congressen en bijeenkomsten. Bakas is provocerend en altijd positief, zelfs in deze tijden van economische teruggang. Zijn motto is dan ook: “Wie niet kan lachen, moet niet in een winkeltje werken”. Zo beschrijft hij in zijn boek “Beyond the Crisis” de kansen die deze crisis biedt voor echt ondernemerschap en voor een echte transformatie van onze economie. Bakas geldt als een boeiende, prikkelende, visionaire, humoristische en inspirerende spreker. Niet voor niets wordt hij gevraagd voor circa 180 lezingen per jaar in binnen- en buitenland. Adjiedj koppelt hierbij informatie over trends en de toekomst aan entertainment. Zijn lezingen zijn serieus, populairwetenschappelijk, prikkelend, uitdagend en humoristisch. Adjiedj’s lezingen kennen verschillende thema’s; van de crisis en het attenderen van mensen op kansen, tot trends in de zorg, de arbeidsmarkt, de beroepskeuze van de toekomst en de toekomst van spiritualiteit. Adjiedj staat in de top-10 van meest geboekte sprekers van het land en in de Sprout top-30 van meest invloedrijke Nederlanders onder de 50 jaar. Onorthodox, optimistisch, inspirerend en sprankelend. Dat is Adjiedj Bakas. Sprekend. Adjiedj’s lezingen zijn op maat gemaakt en worden vooraf gegaan met een (telefonisch) voorgesprek met de opdrachtgever. Bij een korte lezing van 30 minuten ontvangt u 5 van zijn boeken. Bij een standaard lezing van een uur zijn dat 10 boeken. Voor een dagvoorzitterschap gaan wij uit van een dagdeel waarbij u 15 boeken ontvangt. Soms vinden lezingen in het buitenland plaats. Hierbij gaan wij eveneens uit van een dagdeel waarbij u 15 boeken naar keuze ontvangt. Het is ook mogelijk om een standaard lezing omtrent “De Toekomst van Werk” en De Toekomst van de Liefde” te boeken, waarbij 50 – 100 boeken worden bij geleverd.

• Asia Speakers
• Canadian Speakers (CA)
• IFFPS (global)
• National Speakers (AU)
• National Speakers (NZ)
• NSA Speaker (USA)
• Professional Speakers (UK)
• PSA Holland (NL)